京京5710
根據各地的安排，逐步恢復生產。每日上報員工身體健康情況。共同抗疫。
唯憶江南水鄉
疫情期間，我老公在超市工作，超市領導加強防控，首先做好消毒工作，超市早晚灑消毒液酒精，員工一律代口罩和手套，進入超市的人都要登記、測量體溫、戴口罩，為了防止把細菌帶回家，員工的工作服在超市一律進行消毒，做到嚴格防控，為了早日打贏疫情防疫戰，我們不上班的人都要做到不出門、講衛生、加強鍛鍊大家齊心協力眾志成城，抗擊肺炎。
叮噹愛廚房
非常高興，也非常榮幸被邀請來回答這個問題，2/10開始，各地許多企業陸續開始復工，鑑於新型肺炎的嚴峻形式，復工後企業的防控工作十分重要， 今天就給大家分享一些有關企業復產復工後的防控措施和建議，希望對大家有幫助。
1.復工疫情防控理念
1）以安全生產思維防控疫情，首先準備防護三寶，口罩、護目鏡、消毒液
2）四不傷害，不感染自己、不感染別人、不被別人感染、不看著別人被感染
3）三級教育，家庭防疫教育、社區防疫教育、所在單位防疫教育
4）杜絕三違 ，違規出入密集場所、違規進出重點疫區、違反所在防疫要求
5）防疫三要素 ，通風、洗手、消毒
復工前7點建議
一.建議成立公司疫情防範小組
針對疫情，成立公司疫情防範小組，進行人員管控，環境消毒，疫情宣傳，物質籌備等方面工作，確保公司所有的疫情防護措施做到位。
二.工廠復工運作盤點
三、廠區環境消毒殺菌
復工前工廠各個區域都必需進行消毒，殺菌處理，確保工廠內部人員的防護安全，特別注意食堂就餐，早會，例會等人員聚集時。
四、返廠復工人流管控措施
根據疫情區域情況，制定返廠復工人流管控方案以及復工期間人流管控措施。
五、管理人員提前準備事項
明確公司管理人員在復工前需要完成的準備工作，並制定責任人和完成時間。
六.節後復工安排事項
疫情防範小組對節後復工期間相關工作進行安排，明確責任人和完成時間。
七.疫情防護用品清單
復工前準備好用於疫情所需的防護用品
通過以上7點對復工前的準備，各級管理人員復工前的工作事項安排等，確保人員健康的前提下正常復工。
希望這個回答可以幫到你！
紫風鈴丟失的回憶
對於企業來說，關鍵時刻還是要靠平時修煉的“內功”，只有“功力深”，“黑天鵝”來臨的時候，才能有更強的韌性。
比如京東，其在物流、供應鏈、技術等方面累計的水平，讓它在這次疫情中也能保證優勢。鍾南山為了感謝京東物流把鍾南山團隊捐贈的100臺呼吸機送達到了漢口醫院，還專門寫了感謝信，“感謝京東心繫醫療援助一線，以最快的速度將繼續醫療物資送達武漢——鍾南山”。
京東的“內功”主要體現在三個方面：
1.京東物流。這些年京東一直在做物流佈局，做基礎設施建設，這直接讓其物流供應鏈能力躍升到了全國第一流的水平。財報顯示，截至2019年9月30日，京東物流運營超過650個倉庫，包含京東物流管理的雲倉面積在內，京東物流倉儲總面積約1600萬平方米。京東在全國擁有的快遞員數量近12萬人。
得益於京東物流的夯實基礎，1月24日上午，京東向武漢捐贈的100萬隻口罩和6萬醫療用品，僅用了7個小時，京東物流就將首批物資送達醫療一線；火神山需要的大量口罩，京東物流僅用4個小時就調配完畢；17個小時，急需的醫療物資就從已經從廣州抵達武漢。
2.技術。技術主要表現在，第一，是大數據能力幫助完成全國物資的快速籌集；第二，是統籌運力，幫助完成全國物資運輸與運力之間的匹配決策，集中運力完成更多物資運輸；第三是執行能力，比如在武漢亞洲一號，智能化、儲存量高、訂單處理能力強的武漢“亞洲一號”在此次搭建救援過程中發揮了非常重要的作用。
3.人以及執行力。儘管困難重重，但京東一線的快遞員依然衝在一線，京東多名快遞員都曾上過《新聞聯播》。為什麼京東物流的快遞員肯幹？一是快遞員的愛心與責任心，二是公司對京東物流快遞員的重視，早在過年前，京東物流就宣佈今年對堅守一線的員工將投入近1億元，支持員工將子女接到身邊過團圓年。數據顯示，截至2019年底，京東物流月均收入超過2萬的一線員工數量同比增長225%，超過800名快遞小哥在2019年買房。
企業本身要有危機感，就像“下一個倒下的會不會是華為”，臨時抱佛腳自然不容易。
總的來說，希望疫情儘快得到緩解，大家的生活早日恢復正常！
郭靜的互聯網圈
經濟緩一緩，以人為本，經濟可以再發展，人沒了，整個國人病怏怏的就完了！所以全民抗擊肺炎是頭等大事，肺炎消除了，企業安心再開足馬力搞經濟搞建設。
一個企業少則幾十人，大則成千上萬人，是一個公共集體場所。新型肺炎病毒傳播感染速度之快，令人驚愕！所以我建議企業做好以下幾點：
1.嚴格按照中央及當地鎮府下達的文件執行生產計劃，和政策對接好；
2.做好所有員工情況摸底工作，特別是疫情區員工，調查好他們的身體狀況，所處地域，返程時間以及處理好到來以後的工作、住宿、就餐等問題；
3.做好企業場所各區域消毒、清潔工作，特別值得一提的是垃圾桶和廁所是汙染源，要重點抓。要定期按時；
4.每天進出公司大門要實施登記制度，測量體溫，口罩等防護用品要定期發放；
5.企業要採取人性化管理，照顧好員工的身心健康和薪資待遇。
目前全中國處在疫情關鍵時期，企業要發揮好團體優勢和責任擔當。先保員工的身心健康，然後才是保生產。
眾志成城，我們大中國一定能戰勝疫情並開拓經濟好局面！
愛分享經典源於生活
對內：
1、2020年規劃中不切實際，不會影響短期經營，為長期投資做經營的投資和項目暫時擱置。做好現金流管控和盤點，
2、做好組織瘦身，人海戰術不再適合未來企業發展，要做精英戰略，企業產品或項目儘量多元化，主要項目自己主控，別的項目是長期的規劃，支持內部創業，將原有的部門以公司的形式合作。小步快跑，快速迭代，少用人、用好人，發揮每個人最大價值，提高人效值。
3、調整組織結構，不需要特別體系化的管理組織，快速應急反應，團隊儘可能扁平化，減少溝通成本，提高組織效率。
4、需要建立更完善更嚴格的績效機制，優勝劣汰。上半年的失業率會非常高。優秀的人才湧現，心裡預期沒有原來高，以更低成本尋找更多優秀人才。內部機制淘汰不合格人才。
5、增加或者增強線上業務，要學會用自媒體工具
對外：
1、多與客戶保持溝通，瞭解客戶的問題和困難是企業的機會，客戶是最好的老師，要了解客戶的需求發生怎樣的變化。
2、線下業務線上化，網店、短視頻，直播圈粉，流量變現。做平臺沒有機會了，要做優質的內容。短視頻、直播是2020年確定的風口，企業可以抓住機會。
3、未來更多地是競合，而不是競爭，企業尋找誰和你合作，跨界是一個方向，從同業到異業的合作，你到底有多少個合作伙伴，打群架。
4、把自己用在線下無用的投資投在線上平臺和流量池的建設上。
5、習慣和適應不確定性，我們都在尋找機會，尋找不確定性。
創客推手小龍哥
2020年的寒冬特別漫長，突發的新冠肺炎疫情，給我們的企業帶來了很大的衝擊，企業如何抗擊疫情，儘早復工或開工，積極開展自救，降低疫情造成的損失，每一個企業都面臨最大的考驗。
我認為企業可以採取以下措施應對：
一、評估疫情損失，調整企業經營目標
企業根據行業特點及自身情況，儘快評估疫情造成的損失，制定各種應急預案，調整企業經營目標，制定季度及年度生產計劃，為復工或開工做好準備，做到臨危不亂，有章可循。
二、籌措資金，為復工和開工做好資金準備
現金流是企業的生命，相當於人體的血液，如果現金流一但斷流，企業將處於財務風險中，置企業於萬劫不復的境地，最近知名企業IT培訓機構因現金流斷流而倒閉。都說會哭的孩子有奶吃，西貝的賈國龍在媒體哭窮，就拿到了浦發銀行1.2億的貸款，魅KTV老闆吳海也發文尋救援助，在社會引起了很大的關注。我們那麼多的中小企業，也希望他們積極依靠當地政府，儘快得到貸款或國家的政策扶持，平安度過疫情危機。
三、加強員工管理，做好員工的分流和調配
實行遠程辦公的模式，減少員工上下班途中、電梯間等公共場所的感染。
採取視頻和電話會議，避免人員聚集。
根據復工或開工情況，分期分批通知員工返崗，對非重要崗位的人員，可先休年假，暫緩返崗。
對疫情重點地區，湖北、河南、浙江、廣東等的員工，通知暫緩返崗。
裁減臨時用工人員，減少成本支出。
四、疫情之下，重點做好安全管理
做到公共場所經常消毒；堅持上下班體溫測量；要求員工保持距離，全天侯戴口罩辦公；辦公區遠距離安排座位，不要聚一起開會、用餐；辦公室不要開空調等，儘量把所有的風險點想到，做到安全復工。
孫子兵法講，未謀勝先謀敗，時刻都要考慮到極端的情況，才能讓自己立於不敗之地，頑強的生命力，才是企業成功的基本條件。
希望我們企業都能安然地度過疫情危機。
安安筆談
眾志成城，抗擊肺炎。全黨全國人民嚴防死守，共克時艱，正在打響著一場沒有硝煙的人民戰爭。作為企業，復工在即，許多行業已經開始上班了，在這個特殊時期，抗疫情防控是重中之重。響應黨中央決策，首先把消毒工作放在第一位，遍及工廠、車間、科室、餐廳。。。做到進出測體溫，工作中不開會，少開會 ，減少人員流動。大家餐廳吃飯不聚集，要分散。出門在外必須佩戴口罩。上班期間也應該按照要求帶口罩。最後重要一點是對外來返工人員須進行14天的隔離觀察措施。隨著新型冠狀病毒肺炎疫情一天天在減少，相信在不久的將來，人民必勝！中國必勝！
汀上白沙看不見孤帆
（1）互聯網化：流量+變現（沒有房租，無需管理各種人員，距離錢最近的項目）； 如：天貓旗艦店， 快手，抖音（短視頻），今日頭條，微博，小紅書，淘寶好物推薦（內容）等。
（2）輕資產化：固定資產，重大資產極少（無門面，無需跟各種ZF機關打交道，車輛，稅務少），租個 辦公室，倉庫，然後OEM(廠家定製)，就夠了。 即便賠了，錢也很少。
（3）輕運營化：7個人創造2億利潤，4個人創造10億利潤，不是神話，無需太多人，保留核心骨幹，其他 都為創客（線上代理，線上加盟商，線上自動化運營），只做別人永遠做不了的核心環節。
萬物不為我所有，萬物皆可以被我所用。 如：某養殖場品牌，專業做技術整合輸出，提供全方位養殖方 案，一年搞幾個億。
（4）粉絲化，社交化，社群化：
打造ip，做MCN網紅孵化； 然後對粉絲進行社交化（加到微信，關注直播號，企業微信號），社群化（微 信群）運營。
不管是個人，還是中小企業，都要擁有這樣的思維，創造出獨有的核心優勢，我們就可以隨機應變應對局 勢 了。
鄧先利
疫情當前，匹夫有責。新型冠狀病毒不僅威脅著群眾的安全，為人們的生活帶來不便。同時對企業的發展也起到了負面的影響。這個時候企業要承擔起自己的責任，冷靜客觀的面對疫情，履行企業的社會責任。
第一，企業應該及時認真的領悟政策精神，按照政府的行政指導依法經營。企業目前的經營策略一定要圍繞疫情這個實際，做到實事求是。
第二，企業應該利用疫情期冷靜的客觀的分析企業的經營的利潤點，可以考慮採取線上運營的方式減少疫情帶來的負面影響。也可以利用此機會對員工進行職業培訓指導，引導員工在疫情期間強化專業技能知識。
第三，企業應該制定一套面對疫情這樣的不可抗力事件的應急方案，怎麼樣積極的面對疫情，儘量減少疫情帶來的負面影響，是一個系統的解決方案。不如趁疫情期間好好研究。
第四，企業的停產和復工一定要嚴格按照政府的政策執行。在疫情期間，可以採取遠程辦公的方式，解決工作上的問題。
第五，加強政企間的溝通，共同探討面對疫情的企業發展方案。
