京京5710
根据各地的安排，逐步恢复生产。每日上报员工身体健康情况。共同抗疫。
唯忆江南水乡
疫情期间，我老公在超市工作，超市领导加强防控，首先做好消毒工作，超市早晚洒消毒液酒精，员工一律代口罩和手套，进入超市的人都要登记、测量体温、戴口罩，为了防止把细菌带回家，员工的工作服在超市一律进行消毒，做到严格防控，为了早日打赢疫情防疫战，我们不上班的人都要做到不出门、讲卫生、加强锻炼大家齐心协力众志成城，抗击肺炎。
叮当爱厨房
非常高兴，也非常荣幸被邀请来回答这个问题，2/10开始，各地许多企业陆续开始复工，鉴于新型肺炎的严峻形式，复工后企业的防控工作十分重要， 今天就给大家分享一些有关企业复产复工后的防控措施和建议，希望对大家有帮助。
1.复工疫情防控理念
1）以安全生产思维防控疫情，首先准备防护三宝，口罩、护目镜、消毒液
2）四不伤害，不感染自己、不感染别人、不被别人感染、不看着别人被感染
3）三级教育，家庭防疫教育、社区防疫教育、所在单位防疫教育
4）杜绝三违 ，违规出入密集场所、违规进出重点疫区、违反所在防疫要求
5）防疫三要素 ，通风、洗手、消毒
复工前7点建议
一.建议成立公司疫情防范小组
针对疫情，成立公司疫情防范小组，进行人员管控，环境消毒，疫情宣传，物质筹备等方面工作，确保公司所有的疫情防护措施做到位。
二.工厂复工运作盘点
三、厂区环境消毒杀菌
复工前工厂各个区域都必需进行消毒，杀菌处理，确保工厂内部人员的防护安全，特别注意食堂就餐，早会，例会等人员聚集时。
四、返厂复工人流管控措施
根据疫情区域情况，制定返厂复工人流管控方案以及复工期间人流管控措施。
五、管理人员提前准备事项
明确公司管理人员在复工前需要完成的准备工作，并制定责任人和完成时间。
六.节后复工安排事项
疫情防范小组对节后复工期间相关工作进行安排，明确责任人和完成时间。
七.疫情防护用品清单
复工前准备好用于疫情所需的防护用品
通过以上7点对复工前的准备，各级管理人员复工前的工作事项安排等，确保人员健康的前提下正常复工。
希望这个回答可以帮到你！
紫风铃丢失的回忆
对于企业来说，关键时刻还是要靠平时修炼的“内功”，只有“功力深”，“黑天鹅”来临的时候，才能有更强的韧性。
比如京东，其在物流、供应链、技术等方面累计的水平，让它在这次疫情中也能保证优势。钟南山为了感谢京东物流把钟南山团队捐赠的100台呼吸机送达到了汉口医院，还专门写了感谢信，“感谢京东心系医疗援助一线，以最快的速度将继续医疗物资送达武汉——钟南山”。
京东的“内功”主要体现在三个方面：
1.京东物流。这些年京东一直在做物流布局，做基础设施建设，这直接让其物流供应链能力跃升到了全国第一流的水平。财报显示，截至2019年9月30日，京东物流运营超过650个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，京东物流仓储总面积约1600万平方米。京东在全国拥有的快递员数量近12万人。
得益于京东物流的夯实基础，1月24日上午，京东向武汉捐赠的100万只口罩和6万医疗用品，仅用了7个小时，京东物流就将首批物资送达医疗一线；火神山需要的大量口罩，京东物流仅用4个小时就调配完毕；17个小时，急需的医疗物资就从已经从广州抵达武汉。
2.技术。技术主要表现在，第一，是大数据能力帮助完成全国物资的快速筹集；第二，是统筹运力，帮助完成全国物资运输与运力之间的匹配决策，集中运力完成更多物资运输；第三是执行能力，比如在武汉亚洲一号，智能化、储存量高、订单处理能力强的武汉“亚洲一号”在此次搭建救援过程中发挥了非常重要的作用。
3.人以及执行力。尽管困难重重，但京东一线的快递员依然冲在一线，京东多名快递员都曾上过《新闻联播》。为什么京东物流的快递员肯干？一是快递员的爱心与责任心，二是公司对京东物流快递员的重视，早在过年前，京东物流就宣布今年对坚守一线的员工将投入近1亿元，支持员工将子女接到身边过团圆年。数据显示，截至2019年底，京东物流月均收入超过2万的一线员工数量同比增长225%，超过800名快递小哥在2019年买房。
企业本身要有危机感，就像“下一个倒下的会不会是华为”，临时抱佛脚自然不容易。
总的来说，希望疫情尽快得到缓解，大家的生活早日恢复正常！
郭静的互联网圈
经济缓一缓，以人为本，经济可以再发展，人没了，整个国人病怏怏的就完了！所以全民抗击肺炎是头等大事，肺炎消除了，企业安心再开足马力搞经济搞建设。
一个企业少则几十人，大则成千上万人，是一个公共集体场所。新型肺炎病毒传播感染速度之快，令人惊愕！所以我建议企业做好以下几点：
1.严格按照中央及当地镇府下达的文件执行生产计划，和政策对接好；
2.做好所有员工情况摸底工作，特别是疫情区员工，调查好他们的身体状况，所处地域，返程时间以及处理好到来以后的工作、住宿、就餐等问题；
3.做好企业场所各区域消毒、清洁工作，特别值得一提的是垃圾桶和厕所是污染源，要重点抓。要定期按时；
4.每天进出公司大门要实施登记制度，测量体温，口罩等防护用品要定期发放；
5.企业要采取人性化管理，照顾好员工的身心健康和薪资待遇。
目前全中国处在疫情关键时期，企业要发挥好团体优势和责任担当。先保员工的身心健康，然后才是保生产。
众志成城，我们大中国一定能战胜疫情并开拓经济好局面！
爱分享经典源于生活
对内：
1、2020年规划中不切实际，不会影响短期经营，为长期投资做经营的投资和项目暂时搁置。做好现金流管控和盘点，
2、做好组织瘦身，人海战术不再适合未来企业发展，要做精英战略，企业产品或项目尽量多元化，主要项目自己主控，别的项目是长期的规划，支持内部创业，将原有的部门以公司的形式合作。小步快跑，快速迭代，少用人、用好人，发挥每个人最大价值，提高人效值。
3、调整组织结构，不需要特别体系化的管理组织，快速应急反应，团队尽可能扁平化，减少沟通成本，提高组织效率。
4、需要建立更完善更严格的绩效机制，优胜劣汰。上半年的失业率会非常高。优秀的人才涌现，心里预期没有原来高，以更低成本寻找更多优秀人才。内部机制淘汰不合格人才。
5、增加或者增强线上业务，要学会用自媒体工具
对外：
1、多与客户保持沟通，了解客户的问题和困难是企业的机会，客户是最好的老师，要了解客户的需求发生怎样的变化。
2、线下业务线上化，网店、短视频，直播圈粉，流量变现。做平台没有机会了，要做优质的内容。短视频、直播是2020年确定的风口，企业可以抓住机会。
3、未来更多地是竞合，而不是竞争，企业寻找谁和你合作，跨界是一个方向，从同业到异业的合作，你到底有多少个合作伙伴，打群架。
4、把自己用在线下无用的投资投在线上平台和流量池的建设上。
5、习惯和适应不确定性，我们都在寻找机会，寻找不确定性。
创客推手小龙哥
2020年的寒冬特别漫长，突发的新冠肺炎疫情，给我们的企业带来了很大的冲击，企业如何抗击疫情，尽早复工或开工，积极开展自救，降低疫情造成的损失，每一个企业都面临最大的考验。
我认为企业可以采取以下措施应对：
一、评估疫情损失，调整企业经营目标
企业根据行业特点及自身情况，尽快评估疫情造成的损失，制定各种应急预案，调整企业经营目标，制定季度及年度生产计划，为复工或开工做好准备，做到临危不乱，有章可循。
二、筹措资金，为复工和开工做好资金准备
现金流是企业的生命，相当于人体的血液，如果现金流一但断流，企业将处于财务风险中，置企业于万劫不复的境地，最近知名企业IT培训机构因现金流断流而倒闭。都说会哭的孩子有奶吃，西贝的贾国龙在媒体哭穷，就拿到了浦发银行1.2亿的贷款，魅KTV老板吴海也发文寻救援助，在社会引起了很大的关注。我们那么多的中小企业，也希望他们积极依靠当地政府，尽快得到贷款或国家的政策扶持，平安度过疫情危机。
三、加强员工管理，做好员工的分流和调配
实行远程办公的模式，减少员工上下班途中、电梯间等公共场所的感染。
采取视频和电话会议，避免人员聚集。
根据复工或开工情况，分期分批通知员工返岗，对非重要岗位的人员，可先休年假，暂缓返岗。
对疫情重点地区，湖北、河南、浙江、广东等的员工，通知暂缓返岗。
裁减临时用工人员，减少成本支出。
四、疫情之下，重点做好安全管理
做到公共场所经常消毒；坚持上下班体温测量；要求员工保持距离，全天侯戴口罩办公；办公区远距离安排座位，不要聚一起开会、用餐；办公室不要开空调等，尽量把所有的风险点想到，做到安全复工。
孙子兵法讲，未谋胜先谋败，时刻都要考虑到极端的情况，才能让自己立于不败之地，顽强的生命力，才是企业成功的基本条件。
希望我们企业都能安然地度过疫情危机。
安安笔谈
众志成城，抗击肺炎。全党全国人民严防死守，共克时艰，正在打响着一场没有硝烟的人民战争。作为企业，复工在即，许多行业已经开始上班了，在这个特殊时期，抗疫情防控是重中之重。响应党中央决策，首先把消毒工作放在第一位，遍及工厂、车间、科室、餐厅。。。做到进出测体温，工作中不开会，少开会 ，减少人员流动。大家餐厅吃饭不聚集，要分散。出门在外必须佩戴口罩。上班期间也应该按照要求带口罩。最后重要一点是对外来返工人员须进行14天的隔离观察措施。随着新型冠状病毒肺炎疫情一天天在减少，相信在不久的将来，人民必胜！中国必胜！
汀上白沙看不见孤帆
（1）互联网化：流量+变现（没有房租，无需管理各种人员，距离钱最近的项目）； 如：天猫旗舰店， 快手，抖音（短视频），今日头条，微博，小红书，淘宝好物推荐（内容）等。
（2）轻资产化：固定资产，重大资产极少（无门面，无需跟各种ZF机关打交道，车辆，税务少），租个 办公室，仓库，然后OEM(厂家定制)，就够了。 即便赔了，钱也很少。
（3）轻运营化：7个人创造2亿利润，4个人创造10亿利润，不是神话，无需太多人，保留核心骨干，其他 都为创客（线上代理，线上加盟商，线上自动化运营），只做别人永远做不了的核心环节。
万物不为我所有，万物皆可以被我所用。 如：某养殖场品牌，专业做技术整合输出，提供全方位养殖方 案，一年搞几个亿。
（4）粉丝化，社交化，社群化：
打造ip，做MCN网红孵化； 然后对粉丝进行社交化（加到微信，关注直播号，企业微信号），社群化（微 信群）运营。
不管是个人，还是中小企业，都要拥有这样的思维，创造出独有的核心优势，我们就可以随机应变应对局 势 了。
邓先利
疫情当前，匹夫有责。新型冠状病毒不仅威胁着群众的安全，为人们的生活带来不便。同时对企业的发展也起到了负面的影响。这个时候企业要承担起自己的责任，冷静客观的面对疫情，履行企业的社会责任。
第一，企业应该及时认真的领悟政策精神，按照政府的行政指导依法经营。企业目前的经营策略一定要围绕疫情这个实际，做到实事求是。
第二，企业应该利用疫情期冷静的客观的分析企业的经营的利润点，可以考虑采取线上运营的方式减少疫情带来的负面影响。也可以利用此机会对员工进行职业培训指导，引导员工在疫情期间强化专业技能知识。
第三，企业应该制定一套面对疫情这样的不可抗力事件的应急方案，怎么样积极的面对疫情，尽量减少疫情带来的负面影响，是一个系统的解决方案。不如趁疫情期间好好研究。
第四，企业的停产和复工一定要严格按照政府的政策执行。在疫情期间，可以采取远程办公的方式，解决工作上的问题。
第五，加强政企间的沟通，共同探讨面对疫情的企业发展方案。
