穹殇

1.首先从公司管理体系入手，公司的核心定位是什么，有了定位怎么去落实，落实需要怎样的团队、人才、管理系统支撑。

2.根据定位制定完善的管理标准！如何选人，育人，用人，留人标准是否健全；人事招聘，考核绩效，劳务关系问题等治理是否完善；相应的股权激励措施是否到位等。管理系统像盖楼的地基或立国先立法的治理依据。

3.综上所属完善，平时执行力差无外乎沟通，培训，考核不够到位，要勤学习，了解思想动态，一切按事先培训的标准执行，进行能者上，庸者下原则。

4.从事行业不同，方法思路不同，仅供参考。如有需求头条关注沟通。

连锁智造

员工执行力差，一管就辞职。可能有以下几种原因。

一、有个别员工鼓动其他员工。也就是说，有个别员工对公司不满意，他们受到了不公平的待遇，或者他们干的不好，他们会在下班时间对着其他员工骂公司、骂领导，久而久之，大家对公司都有了偏见，领导只要稍稍管一下，员工就辞职。

二、管理者原因，可能管理者对员工安排的工作太过于理想化，在管理者眼中是追求完美，在员工眼中，你的要求就是不可能实现的。举个夸张的例子，你要求员工为你做一张表格，你要求表格的格式、样式、完成时间。当员工做好后，不管他做的好与坏，你都要求重新改。就类似与这样，久而久之，员工失去了耐心，认为你就是一个变态，无理取闹。

三、管理者管理方式有问题，你没有对那些努力、有成绩的员工适当的鼓励，好员工拼命工作，你不鼓励，他们看到，他们再怎么努力到头来还是和别人没有差别，晋升没有他们的份，奖金也没有比别人多，导致这个公司上进的人都变得失望、而你作为管理者只会提拔平时在你面前装腔作势的虚伪员工、你提拔了大家都不认可的人，他又没有能力让大家认可他，所以会导致员工都没有执行力。

四、总结起来就是一句话，要么员工感觉自己受到了委屈、要么就是你给的钱太少。

这是我个人的一点建议，希望对你有帮助，想看到更多的职场知识，欢迎关注我哟！如果有说的不对的地方，欢迎大家批评！

95后青年的梦想

您好，我是木梓莜，非常有幸回答您提出的这个问题。

这个问题的根源在于，想知道为什么职员的执行力越来越差？我们可以用3W工具来分析原因：

1、what：员工做什么工作时，执行力很差？

首先，从工作内容来分析：员工在做什么工作时，执行力表现很差。

结论1：员工在做所有工作时，执行力都很差。

这种情况下，需要老板安排一次有效的沟通，明确出现这种情况的原因，比如：员工是否有遇到困难，导致心思不在工作上；是否身体不适从而影响了工作？是否有离职的打算等等？

结论2：员工在做某一项工作时，执行力很差。

这种情况需要老板分析，员工是否不胜任这项工作，比如：是因为能力不足导致无法及时推进工作，而出现执行力差的结果。

确定员工不适合做这类工作，那以后就可以安排合适的人来做这项工作。

结论3：员工在做某类工作时，执行力很差。

这种情况同样需要老板分析，基于员工的特性，他或许不适合这类的工作。老板可以安排合适的人来走这项工作

结论1的分析结果，可以告诉我们，执行力差，是否是员工的问题；

结论2和3的分析结果，可以告诉我们，执行力差，是否是管理的问题（把适合的人放到合适的岗位上是管理的范畴）

2、when：员工在什么时候出现了执行力差的情况？

其次，从员工出现执行力差的时间来分析原因。

这个员工的执行力，一直都很差，还是之前不错，最近才表现的非常差。

我身边有一个真实案例，朋友小玲工作能力很强，刚进入公司时，老板许诺：五险一金，年终奖，奖金，提成等等，所以小玲的办事效率很高；但是在公司待了一年之后发现，老板许诺的都成了空头支票，一项都没落实。小玲觉得自己受到了欺骗，间接的和老板提了几次，老板装作听不懂的样子。小玲就产生了离职的想法，于是做事也没那么积极了。

如果员工的执行力一直都一般，这反射的是员工的能力问题；如果之前不错，近来表现的不好，那说明是员工工作的积极性受到了打击，是管理的问题。

3、why：员工为什么不想这项工作？

执行力差，还可能表现在员工不想做这项工作。

我们公司有1个女客户，非常难伺候。面谈的时候，温文尔雅，很好沟通；这个客户对于服务的要求很高，有时提出的要求很不合理，公司换了很多人去维护她，结果都不是很理想。久而久之，每次遇到这个客户的事情，同事们都不愿意去跟进，执行力自然不高。

总之：我们要从多方面去分析，员工执行力越来越差的原因。老板和员工应该是“联盟”的状态，而不是“对抗”的状态，这样更有利于问题的解决，公司的发展。

木梓莜

员工和领导，在团队管理中，是一种互补的关系，员工执行力不高，其实和领导有很大关系。

员工执行力不高，主要有以下几个问题

1.指令不明确

比如你让员工去做一个事情，那么让谁去做，什么时间节点完成，需要做到什么程度，这些必须有一个明确的指标。而不是简单的你去做一下什么事情。比如你让员工给你交一个活动方案，那么什么活动，活动地点，哪一天几点之前要交等你必须交待清楚。

2.缺乏监督机制

虽然说要适当的放权给员工，但在执行过程中，监督是必须的。比如一个简单的公司管理制度，并不是写了让员工看了之后就行，还要有一套完善的监督机制。举个例子：你让员工提高顾客满意度，那是不是应该有一个满意度是否做到的打分标准。

3.缺乏反馈

如果只是把事情布置下去，之后再也不过问，那员工会觉得这个事情，好像做与不做，没有区别，那慢慢的也就所有事都不会执行，领导也会失去权威。4.奖惩机制

一定要有奖惩，事情做得好的要表扬，比如表扬信，或者直接公开现金奖励，可以提高积极性。做得不好的，需要批评或教育，但这个不要大肆喧扬，会伤害员工的自尊心。

如何提高员工执行力

1.制定标准

对于一些流程、或每天重复的工作，可以制定一个执行标准，形成文字，照章执行。如果是通过内部电子邮件办公的，也可以制定一些通知、或者工作完成表等，在表上直接说明事项、完成的时间节点、执行人员等，执行起来可根据实际情况删减。

2.良好的反馈机制

反馈一定要及时，比如在执行过程中，遇到什么问题，一定要及时去发现，尽快解决，才不会偏了方向。

3.典型案例

选一些做得好的，还有做得不好的案例，分析原因，共同学习，把好的共同发扬，不好的要总结经验教训避免同类事情发生。

如果是个别员工，那么主要还是这个员工的问题，如果所有人都是这样，那就是公司的管理体制出现了问题，建议你先分析问题，再有针对性的去解决。

王程说职场

员工执行力差有两种情况：第一种情况是因为员工无意识的原因造成的，比如员工业务能力差，不知道怎么做。第二种原因是员工故意而为之了，这种情况表明管理者与员工之间出现了对抗。但无论哪种情况都属于管理方面的原因，所谓内求卓越、外求毁灭，作为管理者应该多从自身管理的角度来分析问题，解决问题。

对于第一种情况的员工，管理者可以从以下几方面入手改善：

1、管理者在工作中要加强日常对员工业务方面知识的培训，让员工熟练掌握本岗位所需要的各项业务技能，使员工工作能得心应手。

2、管理者在日常工作中，要制定好本部门的业务流程及标准，让员工在工作中做到有章可循，循章必严。

3、管理者需不断提升自己的管理技巧，在日常工作当中，交代员工任务时应沟通到位，比如干什么工作内容，多长时间完成，需达到什么量等等。让员工清晰工作要点，并按时完成。

对于第二种情况的员工，其实是管理者没有管理好员工的基本诉求。员工来到企业，实际上是通过企业作为平台，实现自身的价值和利益诉求。一个老板或管理者如果既不能满足员工的物质需求，又无法在精神层面征服、引领员工，那么管理者就要明白是自身管理出现了问题。可以从以下几方面加以调整与提升：

1、建立企业良好的薪酬体系。企业一定要建立多劳多得，上不封顶的薪酬体系，作为管理者，应拿出企业利润的相应比例奖励到贡献比较特出的人员，这样才能激发员工动力、提升员工的执行力。

2、建立企业完善的晋升体系。员工来一个企业，除了想获取薪资以外，员工还想通过自己的努力，不断完善自己的职业生涯规划。管理者可在企业内部建立一套公平、公开、公正的员工岗位晋升体系，让员工能看到未来的希望，而非茫茫人海中普通打工者的一员。

3、管理者要能引领员工，为员工树立美好愿景，并成就员工帮助员工实现自己的愿景。 管理者要不断提升自己，要成为员工前进道路上的引领者，让员工跟随自己共同努力，实现既定的目标。

管理企业，就是发现问题并解决问题的过程。好的管理方法，不仅要预发问题的发生，还要让已出现的问题不再重复发生。

道老板

执行力差，一管就离职，大概率是管理方式方问题，如果认为是员工的问题，那现在的大部分员工都会有这个问题，21世纪，管理已经不适用新时代的员工，管理者需要承担起领导者的角色，从管理员工的付出，转变为激发员工的投入。领导员工达成愿景，成就卓越。

管理员工的付出，可以让员工努力干活，但员工未必会全力以赴，如果管理过程中没有考虑员工的情绪、需求和期望，甚至有可能阳奉阴违，消极怠工。

而激发员工的投入，则可以让员工把工作和自身利益相结合，从我为你做，变成我为自己做，每个人都是在为自己的理由而工作，这个理由带来的动力越强，原工对工作的投入也就越大。

管理者需要聚焦于四个维度八项行为来做好员工对管理：

培养：

1.对员工表达欣赏和感激，让员工感觉到被尊重和认可，士为知己者死，员工对工作会更加投入。

2.关注共同利益，帮员工找到所做的事对自己和公司的共同利益，把工作从“要我做”变成“我要做”

包容：

3. 让员工感觉到被包容，不要被排挤和孤立，信息需要透明，员工才会有集体荣誉感，和团队精神，越是了解自己工作对团队的价值，哪怕是为了不让团队其他成员受到影响，员工也会努力工作

4. 信守所有协议，不要给员工画大饼，如果信任被破坏，员工一旦不信任，工作都会打折，需要先修复信任，兑现承诺

展望：

5. 接受不愉快的现实，现在已经发生，接受现状，才能创造更多可能

6. 百分百投入，不留余力，不留退路，全力以赴，上帝都要让路

指导：

7. 避免指责和抱怨，一旦陷入指责抱怨，工作就无法有效推进，变成相互推责任，无人担后果，解决就得先扯皮，扯清才能推进，而且信任一旦破坏，重新修复需要时间和经历

8.理清员工的角色、职责和权利，让员工有清晰的目标，范围和流程，知道如何去做，才能做到如我所要。

让能力配得上欲望，让才华配得上梦想，我是 ，欢迎关注，每天分享职场干货！

生涯规划师方文波

【职场许生】谈看法:职员执行力越来越差，一管就辞职，出现这种情况是职员的问题同时也是管理的问题，最本质上还是归根管理的问题

员工问题

【1】太任性，不受控制

员工辞职只有两个原因，钱不到位和干得不开心。员工一管就想辞职，只能说员工太任性，现在企业绝大多数都是90后，这一类现象应该会出现在90后比较多。这就好比脱缰的野马，不受控制，管理者也很无奈。

【2】员工不适应新的管理方式

员工已经习惯了原来的管理方式，管理者一旦改变管理方式，员工就没办法很快去适应。没办法适应，自然而然就会对管理者产生意见，意见多了就会有辞职的一个心理。

管理问题

【1】对员工过于放纵

管理者从一开始管理员工，太放纵了。管理者对员工太放纵，就是对员工的不负责任。一时的放纵可能让管理者在员工面前获得好感，但放纵惯了，放纵久了，会导致两败俱伤。这就好比把员工培养成温室里的花朵，经不起风吹雨打，这是管理者造成的结果。

【2】管理者对员工缺少监督和鞭策

管理者给员工安排工作，有些员工自觉性比较低，有时候管理者鞭策和监督才去执行。有三种人，一种是“自燃型”，一种是“点燃性”，一种是“阻燃型”，不是每个员工都是“自燃型”的人，人都会有一个惰性，员工需要一个鞭策者和监督者。员工去做事情，如果管理者没有鞭策，也没有进行监督，那员工自然而且会出现执行力差。

怎么解决这些问题

【1】低标准，严要求

刚改变管理方式，要求太高的话，很多员工肯定都是受不了。管理者可以在安排工作的时候，对事情做比较低的标准，但又比较严格要求，这样员工比较容易接受。慢慢地不断增加难度，让员工也慢慢地适应，时间久了，员工也养成了习惯，这样再严格管理起来，也不担心员工受不了或者辞职了。

【2】对员工鞭策与监督

管理者给员工安排工作任务以后就要学会对员工进行激励，可以是精神激励或是物质激励，这样可以增加员工的动力。其次，要对员工进行一个监督，时刻了解员工的一个状态和工作任务的一个进度。不要做一味的只看结果，而不去注重过程。

总之，执行力是靠人去执行，管理者让员工去执行，员工是执行者，员工的执行力的完全取决于管理员是怎么样员工去执行，去执行到一个什么样的标准。员工执行力不行，只能说管理者无能。

职场许生

职员执行力越来越差，一管就辞职，大概率就是管理的问题，这其中包括单位的管理制度和领导的管理能力、管理方法。

下面我就提升执行力来谈谈我的看法。

首先，制定明确的工作目标和计划。要让职员知道该干什么、怎么干、干成什么样，避免职员成为无头苍蝇到处乱飞。

其次，制定完善的激励机制。“大锅饭”只会让职员相互推诿，毫无责任感，制定完善的激励机制，可以充分调动职员的积极性、主动性和创造性，增加职员的归属感和凝聚力。

再次，提升领导的管理能力和人格魅力。领导的管理能力直接决定下属部门的工作效率，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，指的就是领导的重要性。

最后，让检查监督执行情况成为常态，总结经验，吸取教训，不能让各项目标计划流于形式，也不能让规章制度成为一纸空文。

良驹行万里

从题主给出的题目来看，并不是一个多项选择题，而是单项选择，那就是员工存在问题。因为，题主给的题目的前提就是员工执行力和服从性差，管理一严格就辞职，并没有说管理存在缺陷。既然要问是员工问题还是管理问题，就不应当有员工问题的前提。否则，就没有可供选择的余地。　　事实上，员工辞职，既可能是员工的问题，也可能是管理的问题，既可能是员工主动提出的，也可能是企业辞退的。所以，必须区分不同情况，对员工离开企业进行实事求是的分析。　　事实上，一家管理规范的企业，无论是严格还是宽松，员工只要进入到这家企业，就必须严格按照企业的规范去做。而这些企业，在招录员工时，就会把相关的要求明确告诉员工，而不会出现管理一严就辞职的现象。因为，如果不能接受企业严格管理的员工，会在选择企业时，就做出是否来到企业的决定，而不是来了以后再辞职。　　所以出现管理一严就辞职的现象，只能说明这家企业本身就存在管理不规范的现象，就让员工有不执行企业制度和规定的空间。更直接地说，就是企业管理上的漏洞很大，员工能够利用的空间很多。自然，当企业突然加强管理，制度从严时，那些已经习惯了懒散的员工，就会因为不习惯而选择辞职。所以，出现这样的现象，除了员工自身的原因之外，与企业长期以来管理不规范、不科学、不严格有关。　　当然，也有少数员工，生性不习惯于按规范工作，喜欢自由散漫，那么，他们在哪个企业工作，都不可能时间很长，都会不习惯于制度与规章而频繁辞职、入职，最终什么事也干不好。　　需要特别指出的是，纵然有些员工不是太遵守纪律。但是，只要企业的管理规范、制度严密、考核科学、奖罚分明，员工还是会严格按照企业的规定执行的，是能够都成为优秀员工的。只是，有些企业在管理上过于机械、盲目和死板，让员工很难适应。如让员工上街敲锣打鼓给企业做宣传，让员工做出各种各样吸引眼球的行为等。看起来是能够在短时间内吸引一些顾客或者客商的，但是，时间一长，不仅消费者对其很反感，员工也感到有失身份而会提出离职。再如有些企业不按国家法律给予员工休假，也不按规定给员工加班费，员工当然会无法容忍，最终离职了。　　所以，员工离职，双方都可能有原因，但企业的原因更多一些。其中，不会人性化管理，是最主要的原因之一。

山山Vlog

这种情况是个别员工还是大多数员工，如果是大多数员工都是如此，问题就是出在管理者身上，因为管理者是团队的灵魂，团队的气质和思想都是管理者身上的复制品，大多数执行力差首先要找自身原因，

例如：1：是不是管理上过于苛刻，对员工关怀缺失；2：目标制定是否合理，员工如果一直无法完成目标，对信心有很大伤害；3：制度和机制有没有不合理的地方；4：自己有没有做到以身作则，表率作用等等

管理过程中出现问题先从自己出发，然后再做如下动作：1.找一些成熟度高的员工了解下情况，是不是工作中出现了困难，需要什么帮助

2.了解是不是员工家庭或者生活上有困难影响了工作状态，有没有自己能解决的地方

3.了解自己在工作过程中有没有什么做的不到位的地方，找出问题

那么如果只是个别员工执行力差，经不起说两句，那这种员工内心太脆弱，能扶就扶，不能扶就淘汰掉，团队不能被这样的人污染了。具体怎么做要看实际情况来对待。

關鍵字: 是否 跳槽那些事儿 职员