泉涧鱼游乐不知
这种非常时期，无法按部就班，按突发事件处理，上班按正常发工资合法。保证生活为本，没上班的发补助是人之常情，合情合理。
源源五金店
这类问题，取决于公司规模和老板格局。
1.认清自己。
相比而言，对生活有计划的人，全薪能保证下月计划不受财政干扰，而无法到岗的员工短期内会受影响。这点来说是有利的。
2.认清公司，摸清老板格局。
公司管理是否混乱，老板精力重心是放在，企业文化，还是营销，还是资金链方面，如刚起步不久的公司资金紧张，老板更多考虑的是回笼资金，拓展营销，其它细节地方很难考虑到。
人事管理方面人才平平，甚至比较业余的中小企业也是常见。毕竟“坐办公室类的岗位”对于某些老板来说是一个拉人情，稳关系的途径。
老板格局小，不会注重到企业文化层面上，一些基层和中层，不外乎是地里的韭菜。差不多时候是要割掉，招新人，来降低工资支出的，所以清楚自己在的岗位，是否属于韭菜，建立危机意识比小的小时更迫切。
老板格局大，懂得凝聚人心。好的老员工，不仅工作效率高，爱岗敬业不说，也是公司隐性的形象代言，销售专员。
比如公司产品或服务，能在行业内偏中上，通过公司员工又能拿到一定优惠，员工对公司有归属感，会对亲戚朋友介绍，在互惠互利的基础上很容易成交。而实用效果好加上售后问题有关系等，朋友介绍朋友，也容易促成其它新成交。细水长流，百川东到海。
反之老板格局小，抱怨员工狼心狗肺对员工在好遇到稍好一点的工作立马跳槽，制定一些对自己对公司有利的条款，让员工对公司没有归属感，不打算长待，定位为过度期工作。拿公司当跳板，只要离开后，新公司新岗位福利待遇优于老公司，会对老公司在岗人员或多或少，会有负面情绪的影响。
慢慢对公司意见大了，对老板为人有保留意见了，员工对所在公司“产品”的缺点。更是了如指掌，非必要也不会轻易推销给他人，加之添油加醋。不知不觉公司负面形象深入大众，生意越做越难，还找不到原因。
老板格局好的，遇上类似事件，对外捐款捐物，对内休假无法到岗的补助不会少，还大力宣传公司目前多难多难，动员大家，从在家就是对社会做贡献，到保住身体就是对公司负责值得鼓励，等等夸奖，绕到正常化后希望大家多努力努力，帮助公司走出难关等等。
对于对在岗的有钱补钱，没钱补休，说明难处，恳请理解，大力表扬在岗人员，特殊时期对他和公司的支持，让公司挺过特殊时期，小方向上对公司的帮助，也是对不能到岗员工的帮助，大方向也是对社会的帮助等等。
用企业文化里的套路，给你洗脑的彻彻底底。一套一套的打动你。
说到底，公司和个人之间雇佣关系，不存在公平不公平，合理不合理。大家都是你做初一我做十五。
你初一请我吃一席，我十五最少得还你一餐。大部分人还是懂知恩图报的。
你初一偷我鸡，初二摸我狗，当然到了十五也别怪我，看你溺水不救你。
格局的老板越做越顺，但毕竟是少数。看着风光的老板抱怨生意一年比一年难做，也是有一定道理的。
良禽择木而栖。强者学做木，弱者学做良禽。认清自己，做出计划，比纠结公平要重要。
泉涧鱼游乐不知
这个问题要从两个方面回答，换位思考，迎刃而解。
作为老板干企业的宗旨就是干好干大，使企业蓬荜生辉。广纳人材，聘请知识丰富，积极肯干，思想靠前，等有报负的有志人材。总要考虑全面，以大局为重，事而三思，把一切处理得当。适当补助适当工资，未免不可，我自己的想法看法做法公布于众。广招有敬业精神，深明大义的人材，对那些不知情礼的人不留也罢。
作为工人总想找到称心如意，适合胃口的工作，有发展前途的企业，能施展才华的企业，
总不想三天辞工，四天跳槽，五天厌工。找到稳定的工作，找到知冷知热，深情大度，细节有致，有广阔前景，有思想有报负，积极上进，能够听进谏言，调剂有方的老板。对企业制度，条例，新的改进，出台新的章目，先执行，后看法和议见。工作上尽量做到无可挑剔。能促使老板，加紧悟实，对工作上有作改进。
最后还是强调换位思考，老板想想工人，工人想想老板及同事。
心想事成183825422
这个问题要先设定是一个在不开工的情况下还可以照常发放工资的单位，我的意见是：1、没有上班的拿正常工资，前提是工作日用补休或者年休假充抵，年假不够的往后借，这样操作对单位可以稳定员工队伍，对员工则不至于没有或者减少收入。2、对于上班的员工，除正常工资外还需按出勤天数额外发放特殊时期的补贴，表现特别优秀的再另外予以奖励，毕竟他们是冒着被感染的风险来工作。
在这里要向单位和员工建议的是，双方都要”风物长宜放眼量”，相信党和政府，困难只是暂时的，双方都吃点亏，等疫情过去，我们一起努力，一定能把损失夺回来。
月月723
感觉的楼主心性不成熟，很单纯，看人看物都是非好即坏。认为老板总是想各种办法占自己便宜。还没结婚吧😄？好了开个玩笑[偷笑]
我不建议你换位思考，因为以你的心性，换位也没用😄你的公司对于休假员工还有补贴，可以看出你的老板考虑得很周全，当然不可能每个人都面面俱到。
做生意是要讲究利润的，不是做慈善，因为他不仅要维持公司的正常运转，还要养活他的家人。如果你一味的要求老板考虑你的感受，相应的，你真的有过考虑对方的难处了吗？你在以往的工作当中，是把工作仅仅当成为完成任务还是当成自己的事业，当成自己的作品那样认真仔细的完成？
说实话，我以前也跟你差不多，很自私，只看自己的利益。谁让我挣少了，吃亏了，就会跟他对着干，消极怠工，大不了走人呗。经历的多了，成熟了，才知道要多为对方考虑，把交给的任务以超过百分之一百的态度完成。人心都是肉长的。你表现的好，时间长了人家自然就会认可你。不给你涨工资，人家还不乐意呢！
可能你会说，做得多拿的少，这亏咋不吃！但你必须懂吃亏是福的道理，不然老祖宗不会把这句话传承下来。如果你真的按我说的去做3个月，你再提辞职，你看老板会让你走吗？不给你加薪？呵呵
先声明，我不是在训导谁，我只是把我自己的经历交流出来，希望对你有用
最后，我再交给你一路话，老板的思维是以结果为导向，因为他只看结果，能不能完成，什么时候完成，至于这个过程有多么累，多么麻烦他是不会关心的。不然他请你来干什么！！
勇哥多一份期盼
你这个问题有歧义。如果是休假的而没上班有补助，而上班只能领全薪，那说明这个老板或领导有问题，在作。任何企业和部门都是以笼络人心，激发斗志来获得长久的发展。休假的可以给予基本工资，或者单位福利是正常的怎么能有补助呢。上班的在创造价值和财富，给予一定的补助是应该的。如果休假的有补助，而上班的又没有补助，怎么也觉得是脑子有病的人的做法
大悟超哥
北京市人力资源和社会保障局1月31日印发《关于进一步做好疫情防控期间本市人力资源和社会保障相关工作的通知》，从就业、社保、人事人才、劳动关系等各方面做出工作安排。
职工在家上班按正常工作支付工资
《通知》要求全力维护劳动关系稳定，对于企业要求职工通过网络、电话等灵活方式在家上班的，按照正常工作期间的工资收入支付工资。
1月31日至2月2日加班
可补休或支付两倍工资
根据《国务院办公厅关于延长2020年春节假期的通知》，2020年1月31日至2月2日期间因疫情防控不能休假和提前结束休假复工的职工，企业应当安排其同等时间的补休，不能安排补休的，按照不低于工资基数的200%支付加班工资。
开设工伤待遇支付快捷通道
《通知》明确，对医护及相关工作人员因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的，按规定认定为工伤。同时还将压缩认定时间，用人单位为上述对象申报工伤认定且事实清楚、材料完整的，将在受理3日内完成认定工作。
目前，本市已将《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》覆盖的药品和医疗服务项目，临时纳入工伤保险基金支付范围。认定工伤人员发生的相关费用，参加工伤保险的由工伤保险基金和用人单位按工伤保险有关规定支付；未参保的由用人单位按法定标准支付。各级社保经办机构要开辟工伤待遇支付快捷通道，按规定支付工伤保险待遇。
延期开展各类人事、职称和资格考试
《通知》要求，疫情未解除期间，全市各级公共和经营性人力资源服务机构暂缓组织本地现场招聘活动，暂停跨地区赴外招聘和劳务合作活动，用人单位和求职者通过网络开展求职招聘，须落实疫情防控责任和措施。暂停“春风行动暨就业援助月”现场活动。各类人事、职称和资格考试，以及事业单位公开招聘等工作适时延期进行。
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本期题主问题，没有说明白不上班所给补助是否超过正常上班应领的全薪，还是一定数额的适当补助？
如果没有上班，服从安排在家也属防疫活动，适当给予补助，符合有关规定的，应为合理。如果补助超过正常上班情况全薪数额，而正常上班的只领全薪而未发给一定补助的，个人觉得不合理。如果给予上班的在全薪之外一定补助是为合理。
如果没有上班，完全属于在家休息，即休假状态的，那么给予补助，个人觉得不合理。因为这是个人行为。
对不上班的与正常上班的发与不发补助，发多少，是由单位依据相关法律、法规规定和单位具体情况来决定，单位领导也会考虑不上班与正常上班人员的情况，合理做出决定的。发与不发当然要合理还要合法，合法不合理，会损伤正常上班人员的工作积极性；合理不合法，会因违反法律而受法律追究。如果既不合理又不合法，有谁还会在这样的单位工作呢？
贰零贰零111
疫情过后在同一部门休假的有补助，如果是技术员或高级技术员，有补助老板知到技术员特别是高级技术员很难招到，他们是生产、质量、发展的保证。和有法律规定要作补助的人员如女员工的生理期产期作补助都是合情合理的。普通员工休假是没有补助的，都是要上班才有薪金的。
邓鹤林
个人觉得补助不是很多还是合理的吧！毕竟老板也不希望工人全部走掉，放好心态，努力生活
