小药芄子
他的出发点是让大家不要去赶下班高峰期，也是为了安全大家要心存感激。
观景900
我的一个客户那，有一个部门的经理就是这样的德行。有一次他下午通知，下班前开一个会，讨论一些事情。他们是18点下班，到了17：45，大家都没看到经理有动静，就合计让一个同事作为代表去问一下领导。那位同事进去问：“快到点了，我们是先去食堂吃完饭再回来开会，还是怎么D？”。经理立即说：等我10分钟，先开会。”。的确10分钟不到开会了，不过开了1个半小时，再去吃饭。
每次他说下午开会，都是几乎快到下班了才开会。
不尊重下属，不懂体会下属，在他的时间表里面就从不考虑其他人的时间。当然他的上司是例外。
gzluke
我是K姐，一台职场发动机。
临下班开会，是很多领导通用的手段。K姐就曾深受其害。
很多年前，那时，K姐还是一个职场菜鸟，进了一家港资上市公司。我们部门算是一个独立的业务部，大部门有各个小模块，部门最大的领导是总经理，这个领导也很资深，年纪也挺大了，应该有50出头的样子了。但是，就是这个领导，做了一个规定，每天下班后，大家去吃晚饭，再回公司开全员会议，每天都如此。其实，上班时间根本就不饱和，但也仍然要等到下班再开会。每天开会，也只是程式化的过堂，即便如此，领导还是会很认真地听每个人汇报细节，还经常会延伸讨论或者闲聊一下，所以，即便每天开会，每天都要开一两个小时，下班就八九点了。
在去年，K姐也曾去了一家一两百人规模的小公司，每个部门的负责人几乎每天都要在下班后留下来跟老板开会，而且，还不是开一两个小时，经常开到十一二点。
以上两个案例，一个领导是职业经理人，一个是老板，所以，要回答题主的问题，也要分下角色，不同的角色，有不同的心理。
1、职业经理人：博取老板信任，做苦劳
这类职业经理人一般是新上任不久，需要快速获得老板的信任感，那怎么办，短时间内，做不出功劳，那就做苦劳呗。压榨下属劳动力，陪着一起加班，这就是最快速，也最廉价，还能跟老板表决心的苦劳方式。
2、职业经理人：能力不够，努力来凑
所谓笨鸟先飞，很多人还是很信奉这一套法则，而且，在职场，也非常受用。这套法则的信奉者一旦做了领导，会更加推崇这套法则。但是，既然身为领导，怎么可能自己加班，眼看着下属准时下班潇洒呢？但是，他又没有充分的理由和迫切的任务让下属留下来陪他加班，那么，会议就是最好的方式。
白天他忙自己的，晚上，大家一起加班，在他看来，这简直是完美的时间分配方案。
3、老板：压榨员工，理所当然
这种老板，就是一副资本家的姿态，仗着给你发工资，就把你当成他的奴才看待，不榨干你的剩余价值，他就是亏本的。现在，很多公司都是不给加班费的，大多是加班到多少点后，才可以调休。而开会一两个小时，既不用给加班工资，也不构成调休条件，所以，老板是多么的划算。
4、职业经理人&老板都有可能的共性：我没有私生活，你也休想有
这类人，或者是无伴侣，或者家庭不幸福的无生活主义者，且占有欲又极强。自己没有的，别人也休想拥有，尤其是他的下属或者是员工。
这种人，就是24小时轮轴转的机器，满脑子里只有工作，精力又旺盛，他们开会，其实不是为了开会，是为了找人陪他消磨业余时间，他们经常开着开着会，就闲聊开了，甚至还一路开车。
无论以上哪种人，都是非常可恶的，偶尔一次也就罢了，长期如此，无论是团队战斗力，还是团队稳定性，都会成为问题，这个损失，远比占有员工的那两个小时损失要大得多。
结果，结果，结果，才是最重要的。
K姐特别欣赏前东家的文化理念：用心工作，快乐生活！数万人规模的公司，却把这个价值理念渗透到了每个员工的态度里。为了避免广告嫌疑，就不说名字了。
深圳K姐
说心里话，我其实特别想做这样的领导，虽然不是每次都选下班的时间开会，但有时情况特殊也是没有办法，我来聊下自己的想法：
1、工作量太多。正常工作时间，大家都有手头的工作在赶工，不能因为会议影响整体项目的工作进度。说实在的话，手头有项目忙的同事特别反感正常工作时间开会，太耽误时间，也影响其他协同的工作。
2、工作量太少。整体团队阶段性的工作量少，闲人太多，领导也把握不好方向时，心里会蕉绿，整个团队的精神面貌特别的松散，这个时候很多员工会莫名的开心，比如像提问的同学这样，完全站在老板的对立面考虑辨问题。这个时候如果你想在团队继续呆下去，最好打起精神，把自己的工作处理好。不要让老板把你排在辞退名单前3名中。
3、创业公司老板自HIGH，忙了一天了，要和团队做下总结，分享成果。有时会在开完会后一起聚餐、活动。并没有考虑大家的感受，有时候这种情况多了，老板觉得是一种很好的团队文化。这就需要适当的和公司反馈自己的想法，或者把这类活动的时间提前做好行事历，大家做好时间安排。
至于其他，涉及领导个性、习惯、心里扭曲之类的，我也没有发言权。不过，人心向善。对老板、对员工都“劝君莫打三春鸟，子在巢中待母归。”
特别是在这么艰难的阶段，希望劳资双方都互相理解，共渡难关吧！
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微宠大护法
这样的领导无非是满足了自己的面子，遇到这样的领导我们也是挺郁闷的，但是看待问题关键还是得看自己，有的人选择忍耐，有的人选择离开，我大概总结了下，无非分为几点：
一、领导无能，想通过开会的方式获得其他同事的尊重感。
一般，下班开会的领导，都觉得如果占用上班时间开会的话，是自己亏了，所以他们才把开会时间放到了下班之后。
还听说过这样的事，有一个网友说自己家在外地，为了提前买票避过高峰期，在年前他请了4天的假回家，没想到领导以此为由少给他发两盒新年福利，原本买的福利领导自己拿回家了。
这么小气的领导让他觉得有点哭笑不得，领带们无论是侵占员工的时间还是物品，都能说明领导的格局太小了。只想着短期的利益，短期内占便宜，从不想想这样做的后果就是员工的积极性大受打击。
二、格局太小
好的领导自然有大的格局。员工是有良心的，知道回报的，有的领导，员工期望薪资5000，领导会给6000，这是为了给员工打气，让他做出更多业绩，如果你给员工发5000，却想得到8000甚至一万的回报，那就是你要求太高了。
这就和谈恋爱很相似，恋爱时，对方说10000遍我爱你都比不上一个小小的细节更能打动你，员工也一样，你说一万次“一家亲”，还不如给员工涨涨工资或者为员工考虑一下来的实在。
三、没有马云格局，就别模仿阿里加班开会
有的人说，加班的多了去了，你看看阿里，华为，格力，哪个不加班，哪个不是好公司？
阿里的加班模式：工作→开会→加班→开会，阿里的员工为了备战双十一，采用了007模式，意思就是0点到0点，一天的工作时间是24小时，一周工作7天，累了就去帐篷里休息一会，睡醒了接着干活。
按理说这是违反劳动法的，但是阿里的人在微博晒加班，给自己加油。
小懒同学1987
太巧了，我就给这样的老板打过工，说实话，心里别提有多腻歪了。我觉得这样的老板可能会是下面的几种 心理：
1、故意折腾人。其实他完全可以在其他时间来开会，但是快下班时来开会就是一种打着各种旗号占员工便宜的心态。
2、心眼不大。大气的老板是有事说事，下属把工作做好比什么都强，根本不用玩加班给老板看这套虚的。但是小气的老板总觉得员工坑他的钱欠他的。
3、自恋情结严重。这属于没事要找点存在感的，越到下班越开会的显得自己很敬业很忘我很投入，希望自己是员工的精神图腾，其实啊，扯淡吧。
4、工作效率低下。真正牛逼的老板，开会也罢，安排工作也罢，都是干净利落，不拖泥带水的。赶上这种车轱辘话来回说型的老板，也算倒了霉。
若恒职场随笔
主要是不想占用上班时间，上班时间如果开会2个小时，就相当于停工2个小时，为了保住公司的利益，所以只能利用下班时间开会，下班时间开会会有个错觉，是开会而已不是加班，所以不用支付加班费。
名义上是开会，实际是剥削行为。
职场天道
很多人都没有意识到一个问题，很多时候领导都是向上负责的，他并不关心下面的人怎么样。所以，领导每次头下班开会，很有可能是做给他的领导看的。
要知道我们的领导体系都是按层分级的，领导表现的好，大领导就会提拔他，所以一般领导并不关心下属会怎么样。
现实一点，大家不过就是领导挣钱的工具。
大概是想吐槽
开诚布公地说：这样的领导无论何种原因，都很不受欢迎而且让人讨厌。如果是特殊时期在下班时开会可以理解，经常这样不可原谅。
01
这种一种侵犯职工私人时间的可耻行为
在工作中，我们会发现有些领导格局很小。不仅喜欢占物质上的便宜，还喜欢占员工时间上的便宜。他可能被老板开会占了时间心里不平衡，就将这种不平衡发泄在员工身上。受其格局所限，表面看是占了员工的时间上的便宜，实则是损害了员工的利益，伤害了员工的感情。
长期以往，员工寒了心，领导失了心，结果就是员工与领导离心离德。
02
领导装勤奋
有的领导上班无所事事，又抽烟又抠脚，喝喝茶看看报，没事再浏览器下不健康网站；一遇上级安排的工作就当个二传手马上转手给下属。
到下班了，一回顾今天还没值得让老板看见的东西，好吧，那就开会，开他个天翻地覆慨而慷。会后一看，内容没干货，屁事没解决。
指不定领导当晚或者第二天就向上级邀功去了：“领导，我们昨天下班后开会贯彻你的指示，同志们很振奋，会议很成功。”
03
领导家庭不幸福，怕回家
我以前有个领导就是如此，周末不回家，也看不惯员工回家，看见员工按时回家就心理不爽，也喜欢要下班了就开会。后来我才知道，领导和老婆关系不好，回家就像入地狱，索性就讨厌回家，在单位装加班、装勤奋。
这样的领导往往比较自私并且没有同理心，心理有极度的不平衡，当然是不受员工待见和喜欢的。
04
没有任正非和马云的格局，就别学人家
现在有些领导和老板，说到企业管理就言必称华为和阿里巴巴，说到企业家就必谈任正非和马云。我只想说：老板们、领导们，没有任正非和马云的格局，就别学人家了。
有人说：不开会不加班的公司都不是好公司，你看人家腾讯、阿里巴巴、华为哪家伟大的企业不是会多、加班多。
然而，人家马云说了：
员工第一，客户第二。只有他们开心了，我们的客户才能开心。任正非也说：
我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。伴随着企业家门豪言的是给予员工超出同行很多的薪酬和激励，员工加班和开会那是有内驱力的。只学人家的开会和加班，不学人家的薪酬和福利，不是耍流氓是什么！
05
同样的开会，人家的开会是复盘，你的开会叫闲聊
今年的疫情期间，很多人都感慨：通过疫情发现，很多会其实是可有可无的，很多岗位是可要可不要的。
同样是开会多，加班多，伟大的企业开会是在复盘和总结，你的开会是在闲聊和浪费时间，开完会问题却越来越多。相信很多职场人，宁愿有效加班也不愿无效开会吧。
如果开会仅仅为了装样子、为面子，这样的会议还是别开了吧。
老板如果有这样的下属，还是建议辞退，这样伤害的是企业和老板的利益。
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之舟职读
这个问题要分几个方面看。
第一：是经常会这么做，还是偶尔？
如果是偶尔还是可以的，如果是经常性，那么这个老板要不很拼要不就是做事没章法。
第二：开会的内容有没有干货，还是一些没有针对性的事情？
如果开会充满干货，那么这个会是有必要的，因为我们都是为企业更好的发展，如果是一些乱八七糟的事情，两分钟就可以总结完，老生常谈的就没有意义了。
第三：下班开会有额外补助或者待遇吗？
如果有额外补助和其他待遇，这就确定了老板确实是有事情，因为时间紧张所以不得不耽误大家非工作的时间。
如果没有补助，那这个老板其实就应该考虑一下了。或者应该提个意见。
第四：企业是一个新的企业还是已经步上正轨？
如果是新的企业，时间紧，任务重，也无可厚非，如果已经步上正轨，这就说明老板统筹和总结能力有一些不足。
总结一下：我们能解决一些事情，同时我们也有一些事情解决不了，这就看我们怎么对待这件事情。保持好的心态，生活会变得美好！！加油
