兵團那些事兒
我覺得回覆是一種美德，是對他人的一種尊重，如同別人和你打招呼，你微笑著回應一樣。如果對工作任務有異議，可以先回復“收到”，後私下進行溝通。不回覆，既不尊重他人，也顯得自己沒素質沒修養。
朕146966743
你永遠叫不醒裝睡的人，工作中也是如此。領導在工作群中安排工作，能夠及時回覆的員工體現了一種職業素養，而不懂得回應的人只能說還不太靠譜。這種上傳而下不達的現象，證明公司內部存在不健康氛圍。
前兩天一個朋友正好在抱怨，公司復工在即，有大量的工作要各部門分解完成，他在工作群裡提出了復工方面的工作要求，然而收穫的卻是無人回應。隔著手機屏幕，這種沉默其實就是一種消極的態度，除了讓工作進程失控之外，領導內心一定會尷尬和不快。
為什麼領導在群裡安排工作，響應者寥寥無幾呢？我覺得有三方面原因。
領導的威信比較弱雞。
我們職場中不難發現，同樣一項工作，不同的人發佈訊息後，群成員的反應可能會截然不同。比如，老闆在群裡提出一個考勤要求，也許員工們馬上會隊形整齊地回應“收到”，但如果由一個行政經理來通知，則可能是無人理踩甚至遭到質疑反駁。
大部份員工對待領導的態度是非理智的，他們對於自己內心不尊重或畏懼的領導，就會以不回應來消極對待他的工作安排。因為在群裡安排任務，員工沒有面談時的那種情勢壓力，對於不喜歡的工作或領導，自然採取沉默是金不表態的做法了。
領導發佈工作，員工們大多數不回應，也說明他的領導力比較弱，至少在員工們心目中缺乏威信。
員工職業素養欠缺。
稍有職業素養的都知道，及時反饋是我們職場上最基本的工作態度。我們提出的問題都希望別人能及時有回應，而不是望穿秋水般地去猜想對方收到沒有。同樣，領導安排工作，內心也是渴望員工們能迅速做出反應，好讓他對工作進度有個掌控。
面對領導在群裡的工作安排，不做出回應的員工，在領導心裡是不靠譜的。這麼做不但無益於公司工作的達成，也對自己職場的前途產生負面影響。
領導喜歡靠譜的人，面對工作還要裝睡的員工，只能說還缺乏擔當精神。
公司的管理存在不足。
國有國法，家有家規，公司既然用群來溝通工作，那麼就應當制定好相應的群規要求。比如，對群發工作就要規定員工必須做出回應。另外，也要明確群發工作任務的對像，對於@到的員工必須認真回覆。
我們用微信交流的目的就是為了加快溝通速度，但如果發佈任務得不到回應，那溝通的結果就無法形成閉環，工作群的意義就打了折扣。所以，領導在群裡得不到回應，說明公司在溝通管理中存在管理不足。
用“沒有看到信息"這類當做不回覆的藉口，明顯是蒼白無力的，因為完全可以在晚些時間作回覆。不做回應就是一種態度，而且是消極態度。
總之，領導在工作群中發佈工作，卻沒有多少人回覆，這種尷尬體現了公司內部的一些負面問題。其實，不論領導是不是有威信，或者公司沒有明確的回覆規定，我們都應當及時對領導的信息做出反饋，這是一種態度，也是職業素養。
職場本紀
現在的單位工作群，基本上成了公司馬屁精的表演場，主管領導一發言，大小馬屁精一片叫好，全是五魁首！咱是不說話，當小品看，從另一個角度看人性的善美醜惡，公司的工作群充分的體現了公司文化上下氛圍。
有閒心辦正事
因為這是職場常態，也是公司的文化影響的必然結果。
一支紀律嚴明的團隊，執行力是最基本也是最嚴苛的工作態度。
職場中人浮於事的狀態很多，領導不會要求大家都做到盡善盡美，能看到好的結果就行。
為什麼職場中會經常出現這樣的問題？從三個維度給大家剖析下：
1、從公司制度剖析：為什麼沒有規範化的工作流程？
試想下，領導安排工作都是在微信群中直接部署。與員工相關的可能回覆下，不相關的可能直接無視。
說明公司的工作流程和工作規範不嚴謹。沒有上傳下達的中間樞紐。
舉個簡單的例子。
領導直接把工作安排給部門負責人，部門負責人根據團隊員工個人崗位能力逐一分解任務。有人負責寫代碼，有人負責做文案，有人負責做設計…這樣的工作流程建立在人人有責的情況下。
企業都有自己的OA辦公，有自己的企業微信。
從工作流程來看下，規範化的管理更能引發群峰效應，才能真正做到工作有責，落實有人。
2、從管理角度剖析：為什麼員工做不到有信必回？
這種情況，絕大多數是因為管理鬆懈造成的。
- 領導自身就不在乎細節，只看結果，員工爭相效仿。
- 領導做事過於和藹，員工做事放得開。消息想回就回，不回也沒關係。
- 團隊管理鬆懈，沒有嚴要求和高規範標準，員工做事隨意。
這時候，領導不能一味的只問責員工為什麼看到消息卻不回覆？
作為管理者，更要從自身角度找找原因。員工不回覆，是不是團隊管理不嚴明？是不是領導本身就沒有以身作則？
2、從員工角度剖析：為什麼事不關己高高掛起成職場常態？
員工看到消息，覺得與自己相關的就回復，不相關直接劃過。
說明工作積極性不高，這樣的工作安排沒有新的挑戰或者驅動力。
試想下，如果領導安排xxx部門做某項工作，工作完成大家就可以拿下5000元獎金。
員工會不會還看到消息不回覆？員工會不會還是事不關己高高掛起？
寫在最後：
職場中，管理者要善於管理，懂的馭下，才能打造一個執行力更強的團隊。
員工要有居安思危的意識，要及時展示自己的工作能力。只有自己主動，才能把握機遇。
我是@壹哥職場說 ，職場諮詢規劃師，知乎專欄作者，互聯網資深內容營銷。更多職場精彩內容，歡迎關注我。壹哥職場說
400多人的群，領導就今年工作提了幾點要求和希望，要求收到回覆。下邊600多條回覆很多拍馬屁的，最多的是“收到”，這種回覆無聊至極
用戶5463287673763
第一，領導沒有魅力，第二，團隊文化沒有建立。第三，員工心不在焉，可能想跳槽了
西涼鐵騎龍哥
首先，在微信群裡聊工作，是很煩人的，不正式，我認為朋友圈以娛樂為主的平臺。但是遇到土鱉老闆非要建群，也沒轍，端人飯碗受人管嘛。老闆發出通知、命令時，員工必須要回復“收到”，否則對老闆不敬，不好。
小柳竄兒
個別人沒看到信息，因為他在忙；
個別人假裝沒看到信息，因為他們是一些油滑的員工；
個別人不想假裝也不願意回，因為領導已經失去了威信；
個別人不假裝也不是領導沒威信，因為他們有恃無恐，覺得不回也無所謂；
個別人不回是覺得無法回，領導亂安排無法接招。
補充；
個別人接到領導的通知說2月份只發保底工資，聽完電話覺得不想好好工作、也就無所謂了；
個別人、接到領導說、通知疫情沒有上班、就不發工資了，所以工作根本沒有動力、愛回不回的事情更是無所謂了；
個別人，接到領導電話說，企業快撐不下去了，您有什麼打算，您說怎麼回！
紂王26578316
很正常的現象，有的人就是不適應這樣的工作方式。回不回覆不是最重要的，關鍵是看領導發佈了以後沒有回覆的人工作的完成度怎樣！第一，如果每次都能完成工作不回覆也沒有關係，管理看重的是結果。
第二，如果沒有回覆的，工作完成度也不行那就好溝通問題的所在，及時的解決。
曾經有一個領導一定要求群裡回覆，後來慢慢行程了形式主義，確不關注結果，這樣的回覆又有什麼意義。
易化教育
謝謝！
個別人沒看到信息，因為他在忙；
個別人假裝沒看到信息，因為他們是一些油滑的員工；
個別人不想假裝也不願意回，因為領導已經失去了威信；
個別人不假裝也不是領導沒威信，因為他們有恃無恐，覺得不回也無所謂；
個別人不回是覺得無法回，領導亂安排無法接招。
