行走的油条
1，如果只是想帮助下家里的人，给他们发点工资，建议还是帮他们在其他地方找工作，自己平时在生活上可以帮衬下。
2，如果基于部分岗位，要求员工绝对的忠诚，绝对的信任，这种可以在亲戚中挑选相对合适的人承担这个岗位；
3，针对管理，谁更有能力管理就雇佣谁，和是否是亲戚没有关系，如果是信任问题，第2条已经说明了，部分关键岗位可以安排下亲戚，这是为了减少监督成本，而且基本及其需要信任的岗位也是在亲戚里挑选合适的人，而不是随便什么人都可以做。
无论是怎么决策，其实都是在利益和成本之间权衡，这里的成本包括了监督成本等。利益与情感应该要理性分开的。
职场咨询师
这里是一个典型的家族企业问题。到底应该不应该让亲戚参与企业管理呢？有人说行，有人说万万不可。其实，行不行，关键看自己对企业的掌控力！
一个初创企业，创业初期都喜欢用亲戚，因为跟自己一条心，吃苦耐劳，没有怨言，有利于企业发展。但是，企业发展到一定阶段之后，弊端就会暴露出来。企业成功了，自己也挣钱了，职务也随之提高了，很多人的心思也就开始活泛起来。特别是，自己一年挣二十万，老板一年挣两千万，很多亲戚就会心理不平衡，然后企业就会出现内斗，甚至有的企业会因此伤筋动骨。
我认识一个老板，他的公司就是一个典型的家族企业。总经理是自己的一个堂弟，农民出身，文化不高，创业初期就跟着他。老板给他配备专车，年薪30万，这对一个没有文化的农民来说，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，总认为老板应该给他一定的股份。后来老板的儿子从国外留学回来，老板想尽早培养儿子接班，没想到遭到堂弟的抵制。老板一看，有点生气了，企业是我的，你得摆正自己的位置啊。于是就让堂弟回家休息一段时间。谁承想，堂弟根深叶茂，已经偷偷拉拢了很多人。堂弟离职后，鼓动中层集体辞职，向老板逼宫。老板一看，堂弟已经尾大不掉，为了不引起公司动荡，只好又把他请了回来。儿子接班的事，也暂时搁置。
这就是一个典型的家族企业争权内斗的例子。作为一个老板，如果你对自己的控制能力有足够的自信，初期可以用亲戚，但是企业发展到一定阶段后，必须效仿宋太祖杯酒释兵权。否则，就会出现亲戚做大，跟公司分庭抗礼，甚至扯旗造反，另立山头，跟公司展开竞争。没办法，这就是人性！当一个人面对巨大利益诱惑的时候，亲戚不值一文。
曾经有个企业家说过:“坑你最狠的，往往就是那些亲戚！”。这话还是有道理的。
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管理那点事
完全可以。把几个自己信得过的人来干。我舅舅是开厂的。2012年开始开的。从一个加他自己加老板娘10个人开始。干到去年加管理加员工一起190多个人。我家有4个人在他厂里干。我姨家有三个人在厂里干。我舅妈家有三个人在他厂里干。财政大权老板娘手里。大型采购老板手里，剩下的大大小小事物比如收发货哦，其他乱七八糟的事情。就我们几个搞定。亲戚就是亲戚。总比外人强。就打一个特别简单的比例。扫地阿姨。如果叫自己家里人扫…能卖废铁的能捡起来回收利用。绝对不会给你浪费。别人就不一样，一扫把全部扫走到垃圾堆里去了。还有平时说话。一般叫外面人家下班了谁会帮你干？自己人就不一样了。一个电话打过去马上来了，不管早上还是晚上。希望我的回答能帮到你。我是江西老表小张。喜欢小张的记得帮小张点个关注，谢谢。
江西老表小张
本人曾在两家家族企业工作过，希望从一个外聘员工的视界给题主一点参考。
公司一：先说背景。老板没受过什么教育，自己很小的时候在工厂做学徒工，有一定经验后以及机缘巧合，他自己开了这家集研发、生产、销售于一体的生产型企业。采购是他亲哥哥，还有一个哥哥据说是做管理的，后来老板请了个香港人过来管理，就没看到他的人影。食堂由亲嫂子负责。生产部的所有管理层都是他从老家一手带出来的，基本同姓。生产线上的员工，有点技术含量的工种也是他老乡。
从这个组织架构看，尽管老板没有受过很好的教育，也没有管理经验，但他懂得在核心位置配备自己人，所以公司在起步阶段还能处于良性循环中。
后来老板想发展，开始外聘管理人员。前面说过请了个香港人过来做管理，后来离职，我撞进去时都没有人跟我做交接。我傻傻地干了前任的活却没有前任的权限，很多工作无法推进。比如只要是触碰到家族群体利益的事项，基本是寸步难行，外聘的管理层反而更好沟通，理解并懂得配合各部门的工作。前面说过有个曾做管理又消失的老板的亲哥，香港前任离职后他又出现了，不懂基本的礼貌及尊重，曾在我办公室因为某件事没和我谈妥跟我拍桌子，老板在隔壁当没听到。实在是心累，待了半年，我也离职了。我离开不久，听说公司也倒闭了。
公司二、一样的背景，老板也是学徒工出身。我撞进去的时机比上面那家公司稍好点，属于发展阶段，有三家分公司。同样，我应聘的是普通岗位，由于老板娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生产线员工大部分是老板家乡人，一部分是学校对口来实习的人员。
这个老板有先进的管理理念，舍得为员工花钱，每年支出的培训费都是几十万。他擅于给员工机会，只要你有能力，公司就愿意花钱培养你，哪怕你只是一个生产线员工，因此公司很多中层管理人员都是从基层提拔上来的。有了这个前提，我做的工作相对来说好推进多了，各部门都超级配合。真正难配合的其实是那帮跟老板“打天下”的兄弟，他们是各分公司老总，表面笑嘻嘻应承，背地里不按方案配合执行。老板知道情况后给我派了个超级圆滑的负责公司销售的老总（也是陪他一起“打天下”的兄弟之一）来兼我的老大，一切难搞的人我全扔给他去协调，后来我的工作做得超级顺手。不过因为个人原因我最后还是离职了，老板打了好几次电话让我回去，我生娃了让我抱娃过去说要给娃一个大红包。再后来，老板的公司发展到全国都有分公司，在深圳某个区花了几个亿买了一块地皮自建了几栋办公楼，目前正在筹备上市的事项。
请不请家里人来做管理，其实主要看题主怎么界定自己公司目前的发展阶段。起步阶段，确实需要贴心的家里人帮自己守好一些关键岗位，同时需要这个人具备一定的管理能力，否则就会起反作用。发展阶段，还是外聘管理层来得比较妥当。我一直认为，老板的格局直接决定了一个企业未来的发展方向。
希望我的答案对题主有帮助。
我是子歆
对于这个问题我说再多的话，也不能改变题主的亲情和血缘关系，同样不能改变题主认定了的决定，我给题主讲一个身边同学的真实例子，题主自己领会。
我的初中同学，可以算是发小了吧，高中同班，大学同校，一直到现在还经常联系，时常聚一聚。
中学时候，他父亲自己开了一家家具厂，打拼过程我不清楚，不过任谁也不是一伸手就能盖起来一座房子的，过程的辛酸苦辣可能只有自己和身边人知道。厂子走上正规之后，生意也有了起色，记得我上初中03、04年的时候，他爸爸就开A6接他放学了，当时我们都羡慕的不行。 他父亲腿脚不太好，走路有些费劲，所以家中的两个弟弟就开始跑一些具体的活，后来逐渐开始接触核心的货源和客户，大概在08、09年的时候，记得是大学时候，我们一起吃饭，他说家里生意不景气，原因是地产的品牌崛起速度比较快，他家虽然成立的比较早，但是在客源方面不如别家，他家现在得靠着贷款过日子，当时我们这些小屁孩心思都在谈恋爱、吃喝玩上，也没放在心上。到了15年，我们坐在一起吃饭聊天，一直都以为他家不错，直到那天他喝多了，说他家刚闹完分家，他两个叔叔把他家的厂子给分了，土地和厂房留给了他父亲，贷款700多万也一块留给了他父亲，两个叔叔一人拿走了两个销售门店的门面房。闹完分家第二天他二叔就提了一辆路虎；三叔现在在以前竞争对手家里做副职，负责货源部分；他父亲在家待着等着占地，我问他能占多少，他说好的话能把贷款还清，不好的话还得倒贴。去年的时候家里把一部分厂房以及土地的70%给出售了，算是把贷款给还清了，剩下那30%说能卖上200多万，他说他爸混了一辈子，就剩这点玩意，不舍得卖了。
事情是发生在我身边的事情，和题主讲的目的在于给题主提个醒，这个世界上除了爹妈不骗你，谁都可能是你身边的骗子。
丁bar不似银
感谢有机会回答问题，茉莉家里就试过这个情况，很有感受，这里和大家分享一下，希望大家一起进步。
茉莉有个亲戚因为下岗，就托她家的一个远房亲戚找了工作。她本来是财务，她的新工作就是在厂里做财务主管，同时等于是帮老板看着这个厂，因为老板生意很多，长期在各地出差，所以需要一个熟人打理这些工作。
茉莉亲戚是那种很负责任的人，每天上班都是一早过去，晚上八点才能走，没法照顾家庭，只有托父母照顾。后来生意越来越好，老板也要扩张，所以茉莉的亲戚就找了自己老家的近亲过去帮忙，结果后来“自己人”越来越多，掌握的核心信息也越来越多，而且关键是很多自己人都通过这些核心信息去另起炉灶，虽然原来的厂还是龙头企业，但是收到这些竞争对手的冲击非常厉害。
老板后来一怒之下，和茉莉的亲戚吵了很多次，最后肯定是茉莉的亲戚和老板闹翻了。
所以这个事情说明在利益面前，很少人会考虑之前的情义，茉莉不去判断谁对谁错，茉莉的亲戚可以说付出很多，但是她的亲戚也有知遇之恩，感觉是一个巴掌拍不响，综合来说，茉莉觉得在非亲戚公司打工更轻松。
Molly小秘书
我是个在深圳上班的90后，小江。对于这个问题我来说说我的感想，两年前初次到深圳的时候，我是一个人都不认识，也没有任何老家的熟人在这边，当时就在想要是有个老家的老板开了一家工厂或者公司，我肯定去他那尽自己的一份力，这真的是人之常情了。所以我觉得可以这么做，但同时要注意几个问题。
1.再熟的人也要任人唯才，比如他没有管理能力，一定别让他去管人，给他一个踏踏实实干活的岗位就好。如果是个大学生也要先培养在任用，不然后续会有很大的麻烦。
2.工作的薪水，一定也要签合同，明码标价，透明易查，熟人要是有了工资纠纷，那整个老家那边都能炸开了锅，名声也搞坏。
3.纪律性，老家很多人到了你这，觉得跟你熟悉，就无视公司纪律了，想来就来不想来就不来，无视公司的规章制度这个也很不可取。
任何一个人，从外面来深圳上班，都好想有个老家的长辈托一把，在深圳混真的很不容易，一个人的日子太苦，如果你开了工厂，老家来的人或许觉得找到了归属感，同时你也能得到大家的支持，何乐而不为。
这是我的一点愚见，喜欢的点个赞哦，谢谢
深逃难民江00
非常高兴今天来回答这个问题，我是一个10年从业经验的企业管理咨询师。我见过很多企业有比较成功的，也有比较失败的。
在这里我来说一说我的看法。
首先，我想给你一个肯定的答复，那就是不能让家里人过多的来参与公司的管理和经营，甚至你都不应该让你的亲属在公司内任职。企业的管理和经营，是一个相对来说需要很高技巧和能力的一个工种。作为一个部门的负责人，你要有一个良好的沟通技巧，带领大家共同的把这个部门工作完成。如果你没有能力管好外人，让外人来帮你管好下面的基层员工，那我建议你就不要来开这个厂。
第二，在亲属过多的企业里面，任何人都很难推行管理，别说一般管理者说话没人听，甚至连你自己说话都，可能那些亲戚不听。在企业管理过程中，皇亲国戚的管理是一种非常难以管理的情况。因此，最好的做法是根本就不让这些没有能力的亲戚进入到这个企业里面来，当然如果这些亲戚是有能力的，可以进到企业里面来，这只能说是任人唯贤，而不是任人唯亲。如果管理不能有效的推行，那管理的效率肯定会很低，问题肯定会很多。因此，不要让亲戚参与公司的经营管理。
第三，你辛辛苦苦拼搏了10年，攒下了一些资本，你应该对你的资本负责，而不是对你的家里人负责。如果你对他们负责，倒不如直接把钱分给他们一部分。我记得有一个成功的企业家，他曾经在公司里面有几个亲戚，后来的确不方便管理，他就把这些亲戚请出了公司，告诉他们说，你们可以不用来上班，如果有困难我依然可以发你们工资。你并不应该为你的那些没有能力的家人负责，你更应该为自己的事业负责，干好你的事业，可以养那些没有能力的家人，而不是让他们毁掉你的事业。
以上就是我的建议，希望对你有所帮助。谢谢你的阅读。
谦哥谈管理
本人五六年前也是两间小工厂的老板，可以说在深圳开工厂是最痛苦的的一件事，经营环境政策及硬性成本是影响工厂发展的最大的变数，我们几个朋友聊天时说想朋友好就不要让他开工厂，如果想害朋友就叫他开工厂，这也成了深圳大部分作业者的心声。
根据我的经验，工厂刚起步阶段请有连带关系的人是比较好的，特别是加工和制作业，刚起步时少不了要加班加点工资也不可能非常高，连带关系可以弥补待遇上的不足，待遇不够人情补上，如果工厂发展比较好扩大规模了那么这些连带关系的人就应该放到二线或慢慢放掉，时间长了你会发现这些老员工非常难管理，他们往往会把资格放在权力的上面，也就是资格大于权力管理起来很痛苦，总之创业时请连带关系的人有好也有不好。
说说看看玩玩
如果是我，我绝对不会找老家的人，或者亲戚来做管理。
不为啥，就是不想企业的风气给坏了。当然，除非这个人是有真本事，不然，我宁愿不要，做基层员工都不要，因为，我不需要一个没本事，还喜欢借着老板关系来耀武扬威的人。
然后就是，如果你不想让公司成为一个家族企业，任何老家人和亲戚都用跟你这个老板的关系来制约其他员工，阻碍办事效率的话，你可以尽管去找老家人，找亲戚来做管理。
这样得事，在国内，又不是没有，每家家族企业都有这样得人。
别用什么家里人比较上心之类的屁话。在说这句话之前，你得确定，这个老家人，是个人。
企业是来赚钱的，不是来官僚主义的
