琪
我認為：一是需要恢復市場；二是需要寬鬆政策；三是需要資金支持。
一、恢復市場是當務之急之首。
中小企業能夠存在並發展，一定是有自己的市場，在市場上一定有自己信得過的客戶； 當然，企業也是客戶信得過的“客戶”。然而，疫情突起，去年或春節中接到的市場訂單，由於疫情而無法完成，如果客戶同屬本地企業，雙方都受疫情影響，疫情過後，再實現訂單也就是可以的。但如果是外地甚至是國外訂單，則問題有些麻煩，客戶不可能與企業同步停工開工，人家一定以自己的情況決定採購訂單產品事項。那麼，如果客戶用了別人的產品，等本地疫情過後，客戶還能兌現原來的訂單嗎？顯然有風險。所謂中小企業，尤其是小企業，就是幾個主要客戶，如果主要客戶丟了，生存發展的依靠就沒有了，企業怎麼辦？國家不可能去幹涉客戶採購產品，疫情不退，生產得不到系統性的恢復，可能是中小企業最為擔心的事。長期不能恢復生產，可能會導致一批中小企業倒下去。面對疫情，現在國家政策是兩條線作戰，但明顯的看到，防疫治疫到位，而恢復生產有些滯後。目前亟需改變的就是發力恢復生產！至於報道中老拿某些企業恢復生產後出現了集中疫疾傳染說事，那可能是他們防疫措施不到位，不能一古腦把責任扣到恢復生產上。戰爭是要死人的，但不去打仗，可能就沒有勝利。
二、對於恢復生產的中小企業，政府需要在政策管理上給予支持。
中小企業的環保、安全、消防、資質、防疫等管理總的來說比大企業要差一些，政府應該在政策底線不能突破的前提下，對於中小企業這方面存在的整改問題給予建設性的管理，最好不要一關了之。因為疫情問題，已經近一月未按時生產了，如果政府管理上再來個封條，中小企業可能就被擊垮了。所謂政府服務，不要求每天到企業去服務，歷史經驗證明，政府常到企業去服務，可能會增加企業負擔。政府的服務如果能夠圍繞著給企業創造良好環境展開，則善莫大焉。如疫情導致運輸不暢，企業需要的原材料運不進來，產品運不出去，而對這些問題，企業是束手無策的。政府對此能夠作為，也應有作為，可以去疏通交通運輸，嚴格執行國家道路交通管理規定，減少設卡，減少亂收費，減少本地政策，則企業恢復生產速度一定會加快。
作為中小企業自己更應該珍惜得來不易的恢復生產，主動執行國家政策，主動查找問題，主動整改，堂堂正正恢復生產。企業是因為疫情而沒有如期生產的，復工後要切實抓好防疫工作，如果因為防疫不力，導致企業因職工染疫而停工，只能是企業自己負責了。
三、資金支持是中小企業啟動恢復生產的支點。
中小企業積累較少，疫情期間坐吃山空，導致企業流動資金欠缺，復工生產急需資金支持。希望銀行方面堅決執行國家扶持政策，對於老貸能夠妥善處理，企業申請新貸，則能夠按規定放開口子，滿足企業需要，給予貸款。
二曲人
這場疫情使大多數人陷入一種艱難，無論個人還是企業都會遇到困難，那麼中小型企業中真正需要什麼？
首先，中小型企業在疫情中不能開展業務營收，又要舉行社會責任給員工發放工資，會面臨現金流的不足。從政策扶持方面可以做以下幾方面:
一、政府可以提供延緩或年初社保公積金繳納換取企業現金流延長的支撐時間，來幫助中小型企業度過難關；
二、使用金融槓桿，出臺一系列中小型企業貸款扶持政策；
三、出臺稅收優惠政策，減輕中小型企業今年的壓力，休養生息。
四、對於非嚴重地區，要在做好疫情防控措施的前提下，分批有序的組織企業復工。
五、房租補貼等
其次，企業要有自救意識，融入互聯網思維，可以利用疫情期間，優化創新業務模式，儘量節約運營成本。
揣著夢想侃現實
從中小微企業來看，疫情對其影響主要集中在：
一是庫存積壓、過期和腐敗等帶來的損失和資金佔用；
二是人工和房租等固定成本支出；
三是需求超預期變化影響了收入；
四是因復工和政策等障礙，影響了經營活動。
考慮到當前中小企業又同時面臨轉型和市場出清壓力，居民住房槓桿率處於高位，因而除臨時性救助措施外，還宜儘快實施中小企業發展和救助計劃。
1、儘快恢復物流系統和各類交易平臺。在強化防疫措施，減少人與人接觸的前提下，儘快恢復各類物流系統。這是實現物理世界連接的關鍵，也是經濟可以分散運轉的重要環節。同時，在特殊時期，需要強化信息間的溝通，交易平臺是最有效的互通有無渠道，可以儘可能降低損失的措施。這個過程宜充分發揮市場作用，儘可能允許價格機制發揮作用，容忍價格的適當提高引發足夠激勵。
2、充分發揮各類線上平臺作用。這將有助發揮數字和虛擬世界的接觸、合作和流轉功能，將現實的各類資源能有效組合運用起來，創造收入減少損失。將中小企業甚至個人，尤其是隔離在家的人員調動起來，創造社會價值。
3、明確在經濟上將疫情作為不可抗力事件處置。如允許企業和房東、職工重新談判房租水平、繳納時限和工資，政府和國有企業作為主要房東的，應出臺政策進行必要的減免。出租車司機需繳納的份子錢應酌情減免。因政府要求隔離、封閉帶來的營業收入下降，應根據實際情況減免相應的租金、稅金等，並安排必要的補貼。因疫情帶來的技術性違約，可不作為“違約事件”，不繳納違約金不登入徵信系統等。發揮社會救助和救濟作用，加大對困難人員生活救助。
4、儘快推動人員有序返程和復工。根據企業面對的需求狀況、不同工種的緊要程度以及防疫隔離要求，安排人員有序返程和復工，使得社會和經濟運轉逐步進入“非春節”模式。
5、以市場化的方式組織中小微企業、民企參與應對疫情工作。需要政府支付的款項，一律現金即時支付，保證參與政府項目、疫情應對的中小企業及時獲得現金收入。特別是徵用、生產戰略性物質，除央企、國企外，需儘可能考慮特殊時期的生產成本，以相對市場化方式組織。
6、加快實施基於微觀主體自救和市場化基礎上的政策優惠和支持。國家及各地已紛紛出臺各種優惠政策和支持，對中小微企業應對疫情有積極作用。各類政策優惠和支持，需著眼於實效，宜分行業出臺針對性政策。加快實施中小企業紓困和救助措施，可考慮設立中小企業發展基金。同時，還需要保持以下原則：短期和具有針對性的普惠、以企業自救為基礎、堅持市場化原則。
7、金融按照“可得、有效和靈活”原則支持中小微企業。金融系統在宏觀上可從以下幾個方面支持中小微企業，一是及時足額提供流動性，適當降低利率水平，穩定市場預期，避免市場因流動性、金融服務可能受疫情影響產生恐慌。保證金融基礎設施的安全、穩定、高效。要讓中小微企業在特殊時期仍“能”獲得必要的金融服務和金融資源。對於國家的各項補貼、減免和支付能及時到賬落實，防控疫情的相關金融服務，應通過各種綠色通道實現高效可得。二是及時針對疫情以及疫情防控要求帶來的企業運行特點和個人生活方式改變，多個部門統籌協調，及時調整常態下的金融管理規定和技術參數。三是更為靈活地為受疫情影響、支持防控工作的個人、中小微企業提供日常金融服務、各類信貸支持和差異化優惠金融服務，保證中小微企業能儘早和靈活開工。
全球多語翻譯
個人認為，中小微企業面臨嚴峻的生存壓力，除了國家在政策、資金等方面的支持外，最希望的是如何在保證安全的前提下，儘快實現復工復產。
1.政策方面，希望地方認真落實好國務院常務會議提到的減免社保繳費、緩交公積金的政策，以及復工後的稅收優惠政策，幫助企業從源頭上減輕壓力；
2.資金方面，建議通過加大財政支出或者貸款貼息，降低銀行貸款成本，幫助企業緩解資金尤其是現金流壓力，逐步緩過勁來；
3.最重要的是，希望政府幫助解決復工復產問題。因為沒有開工，很多事情都是零。一方面，建議簡化復產開工審批程序，建議將更多精力放到如何幫助企業提升防護措施上來，減少層層審批，或者公佈流程圖，便於企業一次辦完手續。另一方面，建議加大對防疫的指導幫助，幫助做好外來員工隔離檢驗以及日常消毒消殺、提升防疫水平，努力杜絕發生聚集性事件。
奇話奇說
真正需要的是資金，因為資金斷檔，很多企業哪怕比較有前途，也倒在了黎明前！！當你還弱小的時候，幾乎是得不到幫助的。小企業更是舉步為艱！！任何企業的發展都需要過程！在這時候小企業經不起風浪的。在這次疫情下，不知道會有多少還沒站穩的企業倒下去！！政府出臺的政策會緩解一部分危機，真正關鍵的是還是銀行等金融機構能放寬政策提供資金上的支持，以便企業恢復正常狀態！！
蝸牛想吃菜
很高興回答您的這個問題。
疫情期間，企業長時間無法正常復工，對於中小企業簡直就是寒冬！在此情況下，國家相應出臺的一些扶持政策對於企業來說真是錦上添花，但更重要的是企業的自我提升，找到一條快速發展的道路。
疫情期間很多中小微企業都在觀望國家的扶持政策，國家也確實在稅收、社保、信貸等領域出臺了大量政策，但是對於企業的大額開支來說，這很小的一部分，只能說是減輕了一部分負擔，無法解決根本問題，真正要解決。眼前的困難，唯有“自救”。
基於此，企業在這段時間應該思考兩個問題：1、如何渡過眼前的危機，2、如何讓之後發展的更好。
一、如何渡過眼前的危機
第一，企業應當對趨勢進行判斷，趨勢包括疫情趨勢，上下游產業鏈走向，消費者走向，競爭對手動向，關鍵時候是要現金流還是利潤，是否繼續完成年前未完結項目等，並確定疫情抗擊策略。
第二，企業應當對現金流進行預測，當下，能摧毀一個公司的不是缺乏利潤，而是現金流的短缺。所以企業應該對現金流做好盤點，預測2月-6月的公司現金收入與開支情況，及時發現資金缺口，做到防微杜漸。
第三，根據「開源節流」原則，逐個盤點公司的項目，找到關鍵事項。如何開源，例如，短期業務模式突破，應收賬款催收、信用政策、庫存清理、非重點經營資產變現、銀行融資、股東投資、員工籌資、眾籌籌資、應收賬款貼息等。如何節流，例如，房租、員工工資、國家政策運用、採購支出、研發活動開支、對外投資等。
第四，快速調整銷售策略。受疫情影響，大規模的封城及延遲復工使得實體企業受到重創，但是我們也聽到不少企業通過新的模式獲得成功，如依賴線下的家居賣場居然之家在短短3天創造營收4000萬，旗下1000名導購員變身網紅主播線上種草大獲成功。我們要突破思維侷限，敢於打破原有模式，快速進行銷售策略調整。
二、如何讓以後發展的更好
1、 危機意識
前陣子三大知名機構聯合調查的995個企業樣本中，85%的企業最多維持3個月，只有10%的企業能維持6個月以上。也就是說，當下中小微企業家的危機意識相對薄弱，一旦出現天災人禍，抵禦風險能力會異常薄弱。所以，企業的現金儲備最好是在企業沒有收入的情況下仍能維持經營6個月。當然，大量現金留存，前提企業必須有良好的運營及可持續發展能力。
2、戰略意識
2019年被認為是企業發展比較困難的一年，大量企業出現負增長甚至倒閉，而2020年開年就註定又是艱難的一年。企業家必須要從戰略層面意識到這個問題，將精細化運營及創新提上日程。
3、品質意識
決定企業生死的一項關鍵是用戶，決定用戶成敗的一項關鍵是品質。而品質成於戰略，也就是為用戶創造差異化的價值。
小韭菜君君
中小型企業其實一般都很難再前二批覆工名單中出現，所以壓力更大，剛好遇到過年，基本已經停工一個月了，一般中小型企業現金流最多2個月儲備，其實很多地方政府也出臺了，稅務減免，社保補貼，員工返崗補貼。其實這些也是這些企業真正在需要的。
行走的物流人VLOG
疫情期間所有中小企業工作流程一樣的，得出方案看看怎麼可以把企業維持下去，堅持到最後的才是王者謝謝
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阿強很實在
第一，現金流管理特別重要，在最低生存狀態下，向上遊要支持要資源。第二，越是冬天的時候，一定要做自己熟悉的事情，千萬不要做陌生的事情，回到自己最熟悉的領域，回到自己的主營業務上來。第三，優化自己的產品和結構，重建與客戶之間的關係。第四，充分使用新工具，例如抖音、微信等互聯網工具進行營銷。第五，學習，人才是最有價值的東西，激發自己組織中各階層人員進行行業的專業知識學習。
太奇財經
真正的減租，不要說只是國有或集體所有的才減，因為有大大部分的都是私人的，也不要說全免，這樣對房東不公平，2.3月減半應該就可以了。
