兵團那些事兒
回覆他人（包括領導）在群內的發言，是一個人的職業素養與內心健康、健全的表現。
不回覆，除了沒有看到，多數情況是輕則缺乏職業訓練、重則心理有問題的人，需要教育、訓練。
改不掉此毛病者，應該辭退不用。
xinyuxindejiaoliu
因為這是職場常態，也是公司的文化影響的必然結果。
一支紀律嚴明的團隊，執行力是最基本也是最嚴苛的工作態度。
職場中人浮於事的狀態很多，領導不會要求大家都做到盡善盡美，能看到好的結果就行。
為什麼職場中會經常出現這樣的問題？從三個維度給大家剖析下：
1、從公司制度剖析：為什麼沒有規範化的工作流程？
試想下，領導安排工作都是在微信群中直接部署。與員工相關的可能回覆下，不相關的可能直接無視。
說明公司的工作流程和工作規範不嚴謹。沒有上傳下達的中間樞紐。
舉個簡單的例子。
領導直接把工作安排給部門負責人，部門負責人根據團隊員工個人崗位能力逐一分解任務。有人負責寫代碼，有人負責做文案，有人負責做設計…這樣的工作流程建立在人人有責的情況下。
企業都有自己的OA辦公，有自己的企業微信。
從工作流程來看下，規範化的管理更能引發群峰效應，才能真正做到工作有責，落實有人。
2、從管理角度剖析：為什麼員工做不到有信必回？
這種情況，絕大多數是因為管理鬆懈造成的。
- 領導自身就不在乎細節，只看結果，員工爭相效仿。
- 領導做事過於和藹，員工做事放得開。消息想回就回，不回也沒關係。
- 團隊管理鬆懈，沒有嚴要求和高規範標準，員工做事隨意。
這時候，領導不能一味的只問責員工為什麼看到消息卻不回覆？
作為管理者，更要從自身角度找找原因。員工不回覆，是不是團隊管理不嚴明？是不是領導本身就沒有以身作則？
2、從員工角度剖析：為什麼事不關己高高掛起成職場常態？
員工看到消息，覺得與自己相關的就回復，不相關直接劃過。
說明工作積極性不高，這樣的工作安排沒有新的挑戰或者驅動力。
試想下，如果領導安排xxx部門做某項工作，工作完成大家就可以拿下5000元獎金。
員工會不會還看到消息不回覆？員工會不會還是事不關己高高掛起？
寫在最後：
職場中，管理者要善於管理，懂的馭下，才能打造一個執行力更強的團隊。
員工要有居安思危的意識，要及時展示自己的工作能力。只有自己主動，才能把握機遇。
我是@壹哥職場說 ，職場諮詢規劃師，知乎專欄作者，互聯網資深內容營銷。更多職場精彩內容，歡迎關注我。壹哥職場說
不回覆有多種心態：1.我是副職，不屑於回覆。2.我是有才的人，不屑於事事回覆領導，領導也不能怎麼辦。3.手頭工作忙，沒顧上回復。4.看到了，知道了，懶得回覆。
說白了還是心態的問題，沒有正確的對待職場裡的禮儀問題。公司任何一件事要想做好，先從領導，管理層做起，必定會事半功倍。
沈郎清瘦不勝衣
現在的單位工作群，基本上成了公司馬屁精的表演場，主管領導一發言，大小馬屁精一片叫好，全是五魁首！咱是不說話，當小品看，從另一個角度看人性的善美醜惡，公司的工作群充分的體現了公司文化上下氛圍。
有閒心辦正事
在群裡面對全員安排工作，應該不是特別特別重要的事情，為什麼呢？因為沒有落實到部門，落實到個人，這個情況，如果是很重要的事情的話，我建議還是做面對面的視頻會議，這樣效率高，執行力強，當然了，如果有些人在群裡面沒有回覆，也不排除沒看到手機，如果及時回覆的話，還可以，如果實在沒有回覆，那這些人可能就不好安排，還是做線上的會議吧！
防盜妙計找正哥
這問題我想兩個方面來說：一是發微的領導，既然是工作，是否說了具體安排給誰?群裡那麼多人，沒指派具體人，意味著誰都可以做，也可能都不做，領導應該希望是前者，大家搶，但大多數人是後者因為不願出頭或其他，所以不回覆或少人回覆就很正常。
二是從群裡接收者來講，個別人回覆，某一角度說明了為什麼只有少數人能成功。領導發微，作為下屬按理應該尊重地給個回覆，我不認可有人沒看見，看微信時間早晚而已，想答覆或機械地答覆收到，其實心裡不知所措也是不行，建議聰明一點可以詢問方式回覆，比如您覺得誰合適或者我這樣做行嗎等等。補充一句，多做事對己是加分的。
逗樂漫步
謝謝！
個別人沒看到信息，因為他在忙；
個別人假裝沒看到信息，因為他們是一些油滑的員工；
個別人不想假裝也不願意回，因為領導已經失去了威信；
個別人不假裝也不是領導沒威信，因為他們有恃無恐，覺得不回也無所謂；
個別人不回是覺得無法回，領導亂安排無法接招。
韜韜生活雜說
首先，在微信群裡聊工作，是很煩人的，不正式，我認為朋友圈以娛樂為主的平臺。但是遇到土鱉老闆非要建群，也沒轍，端人飯碗受人管嘛。老闆發出通知、命令時，員工必須要回復“收到”，否則對老闆不敬，不好。
小柳竄兒
第一，領導沒有魅力，第二，團隊文化沒有建立。第三，員工心不在焉，可能想跳槽了
西涼鐵騎龍哥
因為討厭被刷屏，有時候有人剛發個通知一會兒就被刷的找不見了！
