兵团那些事儿
回复他人（包括领导）在群内的发言，是一个人的职业素养与内心健康、健全的表现。
不回复，除了没有看到，多数情况是轻则缺乏职业训练、重则心理有问题的人，需要教育、训练。
改不掉此毛病者，应该辞退不用。
xinyuxindejiaoliu
因为这是职场常态，也是公司的文化影响的必然结果。
一支纪律严明的团队，执行力是最基本也是最严苛的工作态度。
职场中人浮于事的状态很多，领导不会要求大家都做到尽善尽美，能看到好的结果就行。
为什么职场中会经常出现这样的问题？从三个维度给大家剖析下：
1、从公司制度剖析：为什么没有规范化的工作流程？
试想下，领导安排工作都是在微信群中直接部署。与员工相关的可能回复下，不相关的可能直接无视。
说明公司的工作流程和工作规范不严谨。没有上传下达的中间枢纽。
举个简单的例子。
领导直接把工作安排给部门负责人，部门负责人根据团队员工个人岗位能力逐一分解任务。有人负责写代码，有人负责做文案，有人负责做设计…这样的工作流程建立在人人有责的情况下。
企业都有自己的OA办公，有自己的企业微信。
从工作流程来看下，规范化的管理更能引发群峰效应，才能真正做到工作有责，落实有人。
2、从管理角度剖析：为什么员工做不到有信必回？
这种情况，绝大多数是因为管理松懈造成的。
- 领导自身就不在乎细节，只看结果，员工争相效仿。
- 领导做事过于和蔼，员工做事放得开。消息想回就回，不回也没关系。
- 团队管理松懈，没有严要求和高规范标准，员工做事随意。
这时候，领导不能一味的只问责员工为什么看到消息却不回复？
作为管理者，更要从自身角度找找原因。员工不回复，是不是团队管理不严明？是不是领导本身就没有以身作则？
2、从员工角度剖析：为什么事不关己高高挂起成职场常态？
员工看到消息，觉得与自己相关的就回复，不相关直接划过。
说明工作积极性不高，这样的工作安排没有新的挑战或者驱动力。
试想下，如果领导安排xxx部门做某项工作，工作完成大家就可以拿下5000元奖金。
员工会不会还看到消息不回复？员工会不会还是事不关己高高挂起？
写在最后：
职场中，管理者要善于管理，懂的驭下，才能打造一个执行力更强的团队。
员工要有居安思危的意识，要及时展示自己的工作能力。只有自己主动，才能把握机遇。
我是@壹哥职场说 ，职场咨询规划师，知乎专栏作者，互联网资深内容营销。更多职场精彩内容，欢迎关注我。壹哥职场说
不回复有多种心态：1.我是副职，不屑于回复。2.我是有才的人，不屑于事事回复领导，领导也不能怎么办。3.手头工作忙，没顾上回复。4.看到了，知道了，懒得回复。
说白了还是心态的问题，没有正确的对待职场里的礼仪问题。公司任何一件事要想做好，先从领导，管理层做起，必定会事半功倍。
沈郎清瘦不胜衣
现在的单位工作群，基本上成了公司马屁精的表演场，主管领导一发言，大小马屁精一片叫好，全是五魁首！咱是不说话，当小品看，从另一个角度看人性的善美丑恶，公司的工作群充分的体现了公司文化上下氛围。
有闲心办正事
在群里面对全员安排工作，应该不是特别特别重要的事情，为什么呢？因为没有落实到部门，落实到个人，这个情况，如果是很重要的事情的话，我建议还是做面对面的视频会议，这样效率高，执行力强，当然了，如果有些人在群里面没有回复，也不排除没看到手机，如果及时回复的话，还可以，如果实在没有回复，那这些人可能就不好安排，还是做线上的会议吧！
防盗妙计找正哥
这问题我想两个方面来说：一是发微的领导，既然是工作，是否说了具体安排给谁?群里那么多人，没指派具体人，意味着谁都可以做，也可能都不做，领导应该希望是前者，大家抢，但大多数人是后者因为不愿出头或其他，所以不回复或少人回复就很正常。
二是从群里接收者来讲，个别人回复，某一角度说明了为什么只有少数人能成功。领导发微，作为下属按理应该尊重地给个回复，我不认可有人没看见，看微信时间早晚而已，想答复或机械地答复收到，其实心里不知所措也是不行，建议聪明一点可以询问方式回复，比如您觉得谁合适或者我这样做行吗等等。补充一句，多做事对己是加分的。
逗乐漫步
谢谢！
个别人没看到信息，因为他在忙；
个别人假装没看到信息，因为他们是一些油滑的员工；
个别人不想假装也不愿意回，因为领导已经失去了威信；
个别人不假装也不是领导没威信，因为他们有恃无恐，觉得不回也无所谓；
个别人不回是觉得无法回，领导乱安排无法接招。
韬韬生活杂说
首先，在微信群里聊工作，是很烦人的，不正式，我认为朋友圈以娱乐为主的平台。但是遇到土鳖老板非要建群，也没辙，端人饭碗受人管嘛。老板发出通知、命令时，员工必须要回复“收到”，否则对老板不敬，不好。
小柳窜儿
第一，领导没有魅力，第二，团队文化没有建立。第三，员工心不在焉，可能想跳槽了
西凉铁骑龙哥
因为讨厌被刷屏，有时候有人刚发个通知一会儿就被刷的找不见了！
