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一個人盡責盡職，維護單位榮譽和利益，做一個優秀的員工，如果都不能取信於領導，那就不用取信了吧。在這個問題上想取巧的大有人在，整天在領導面前晃悠，確實得到領導信任和重視，但領導一換，又不吃香了。所以，作為一個員工，還是守本份為要，踏實做事，誠肯做人，其他的交給上天吧。

老彭207490436

不卑不亢，公私分明。首先做一個讓領導能夠信任的靠譜下屬。簡單來說，“凡事有交代，件件有著落，事事有回應”，能夠勝任自己的崗位，讓領導放心;其次，在取得領導信任的基礎上，對工作要有前瞻性和預見性，能夠替領導抗事兒;最後、工作能力還體現在要注意團隊協作意識，任何一個組織要完成預訂目標，都得具備團隊協作和互助，這就要求我們團結內部同事和外部合作伙伴。只要具備以上工作能力，任何一個領導都一定會主動和你搞好關係。當然，有一些領導，特別是公職，國企部門的官員習慣下屬吹吹拍拍，拍馬逢迎，個人認為能忍則忍，伺機而動;如果個性獨立，不願意與草包為伍，大不了拍屁股走人。相信憑你的能力謀一份職業不是難事。即使出來創業，也會闖出自己的天地。

古樓老僧

如何取信領導？

第一、選擇

如果一上來就提供一堆方法是不妥當的，為什麼呢？有些領導不值得我們追隨，所以選擇靠譜的領導是這個事情的關鍵。

1.領導是不是走正道。撈偏門的都很危險。

2.領導有沒有成就你之心。如果他自私自利，把你作為他往上爬的墊腳石。那你趕緊另尋出路。

我們更多的時候。想著是多幹事，幹事實，領導總會看到。錯了，不要挑戰人性，如果你試圖挑戰人性。那麼結果總會讓你失望。有時候，停止，就是勝利。

在職場中，要有三思

思危、思退、思變

知道了危險就能躲開危險，這就是思危

躲到人家都不再注意你的地方。這叫思退。

退了下來就有機會，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪錯了，往後該怎麼做，這就叫思變。

3.做好了。能不能實現你心中所要。

每個行業的工作方式和未來增長空間是不一樣的。男，怕，入錯行。

周國平說過人與錢有三種境界。

1）把錢作為人生的主要目標，然後達到了。但是很累，就是心裡有錢，手裡也有錢。

2）把錢作為人生的主要目標，沒有達到。又累又痛苦。

3）沒有把錢當做人生的主要目標，你可能就是說我做我喜歡做的事，讓我自己滿足，最後得到了錢，這就是心裡沒有錢，但是手上有錢了，這是最快樂的最幸福的。

總之，當你有了一個正確的選擇後，才應該是用什麼方式方法的範疇問題。

第二、核心是做一個能幫領導解決問題的人。你能解決的問題越多，解決的問題越大。就越值得依靠。

論人論事。都要設身處地。

1.對方要啥

2.立場決定態度

3.位置決定腦袋

4.環境影響因素

跟著他幹，就要設身處地的為他著想，想到他前面，做的比他還細。就能贏得他信任。

結合自己的天賦特長。選擇你幫領導解決問題的方向。

1.嘴巴嚴、忠誠度高的人，讓領導放心把私事交給你辦，

2.能力強的人，搞定別人解決不了的麻煩事和疑難問題，成為領導手下的特種兵或一張大牌。

3.有眼力勁兒，隨侍左右，讓領導省心、離不開你。

4.做個信息靈通、人脈廣的人，關鍵時刻能救急、給領導出大力，成為他的通關王牌。

第三、做事別問可不可能。要問應不應該。

如果應該做，想方設法去做，沒有藉口。有條件要上。沒有條件創造條件也要上。

領導交給你一件事，你做成了。

領導再交給你一件事，你還做成了。這就是實力，在絕對的實力面前，總會受人重視。

第四、有悟性，能聽懂領導的話，能聽懂弦外之音，能聽出想說未說之言，能聽出未說也不能說之話。

世間最好的默契，並非有人懂你的言外之意，而是有人懂你的如鯁在喉。

第五、忠誠。

1.職場中，領導的秘密，不要說。

閉門常思自己過，抬頭莫論他人非。

任他人滔滔不絕，我自橫天向他笑。

不在是非之中，就不是是非之人。

2.在利益面前。拿自己該拿的，不是自己的，不要碰。

第六、青銅段位很難琢磨清楚王者段位在想什麼。

所以。多請示多彙報。多看多聽多想少說。

補充：老闆是一群極其孤獨的人。能懂他的人，太少了。

第七、牛逼人都是被委屈撐大的。

水能善下則為海。雷霆雨露都是君恩，習慣習慣就好。

白手起家創富學

“菲兒職談”觀點:很多人都會有這樣一個問題:勤奮踏實工作，但換來的卻是得不到提拔重用，不能取信領導和其他應有的回報，這是為什麼?

在悟空問答中，有個求助者問，他總是默默做好領導交辦的工作，為什麼老闆從來沒有重用他?而那些拍馬屁的同事卻總是被老闆表揚和重用，我到底該怎麼辦?

其實，認真工作沒有錯，但努力只是基礎，還需要靈活，靈活的人除了努力工作還善於處理與領導和同事的關係，講大局，找核心。

能被領導信任的總是那些工作努力且工作靈活的人，他們善於創新，思考問題，尋找捷徑完成領導交辦的事情，取悅領導。

案例:小陳工作踏實勤奮，希望能得到老闆的肯定和表揚，但實際上從來未被肯定，就這樣過了一年，每次其他同事被老闆肯定時很憤懣，漸漸對老闆產生了意見。有一次，某一件事做得有瑕疵，老闆找到他談話，小陳極其難受，平時努力老闆視而不見，稍有問題放大不足，狠狠地與老闆大吵一頓，摔門而去，不久，小陳辭職了。

在職場，取信領導非一朝一夕，靈活處理，適當讓領導看見成績，偶額找時間給領導彙報工作，才有機會得到認可。

老闆創辦公司是盈利，抓住盈利的關鍵點，為老闆創造更多價值，他不可能只會信賴閒人，衡量一個員工優秀的標準不僅指勤奮，還包括工作方式和結果。

優秀的員工都是努力的，但更是靈活做事的人，他們善於與領導交往，樹立個人品牌，贏得領導信任。

菲兒職談

如果說要取信領導，最少要具備以下基本條件:

一做人要誠實守信;

二要不欺瞞做假並有擔當;

三要努力工作並善解人意;

一、做人誠實守信，這是一個基本的品德，領導著一個人，德永遠比才重要。

人可無才，但不可無德，無論是領導選拔人才，還是心中對一個人的信任，都先從一個人的品德入手，誠實守信，是一個人的品德表現。

假如你有才能，但品德太差，領導不會信任你，更不會重用你的。

因為你的品格之欠缺會葬送你的一切，才這是顯得無用了。

所以，要想領導想信你，你必須先養品德。當然要是還有出眾的才能，就更加完美了了。

二、無論你在什麼時候，在領導面前都不要期滿做假，並敢做敢為有擔當。

領導最忌諱下屬做假欺滿他的，遇事往後退不敢去擔當的人。

當我們在一個單位工作，要注意自己的職業操守，無論做什麼事都不能期騙領導，隱瞞事實真相，做假表現或耍小聰明貪便宜。

在工作中不管遇上什麼事，就算是責任事故，或自已對某事有求想要得到，都要跟領導如說講明，得到領導寬容諒解和許可，如果利用手段來哄騙欺瞞，一旦被領導發現，就會對你另眼相看，失去信任。

明人不做暗事，對領尋坦誠，無論什麼事都不要藏著掖著的人，會得到領導的信任的。

三、工作努力善解人意的人最易得到領導的信任。

如果不熱愛工作，整天一副得過且過不思上進的人和對領導意圖不解的人，是得不到領導的信任的。

一個勤奮的人，一個肯幹工作的人，是每個人都不會不喜歡的。

當你在單位工作肯幹，不計行失，不斤斤計較，對領導的心思又懂，是容易得到領導的賞識的。

不過，善解人意不是總是去猜測領導的心思，過份解讀會讓人反感。

對領導的善解來緣於對領導的作派行事和思想境界的綜合分析，一般要做到領導的一個眼神，一個點頭，一個微笑和半句藏頭語，就要不露聲色，不顯山露水地理解他的意圖。

這裡要注意的是善解人意只能意會不能挑明。

無論什麼領導，都會對一個工作勤奮，又善於理解他意圖的人寵愛有加的。到了這種地步，他不信任你都難。

四、要守口如瓶不多嘴不多說閒話。在領導面前行走，如果管不好自已的嘴愛七嘴八舌，肯定不愛領導喜歡，更得不到領導信任。

領導行走在自已特殊的崗位上，肯定會做些不願讓大眾知道的秘密事情，或做些見不得天的事，我們不要參與其中，更不能把這些事透露出來。

守住嘴把住門，無論什麼事都要做到一問三不知，三問九不來。守口如瓶為領導保守秘密，這是要取得領導信人必須要具有的條件。

反之，領導不但不信任你，反而厭煩你，看不起你，就算你是人才，他對你都不屑一顧。

所以我們必須明白，領導們的所作所為，無論對錯，都不能去評說並且洩露。守口如瓶不胡言亂語是得到領導信任的重要條件。

總結：一個職場中人，要想得到領導的信任，就應該做到誠實守信、不欺瞞做假有擔當、能努力工作又善解人意和處處守口如瓶。

(我是職場低層，為低層者說話，歡迎關注)

職場低層

很高興回答你的問題。

有關如何取信領導，我有幾點自己的過往經驗跟大家分享一下。我講的這幾條不能單獨使用，最好聯合使用效果最好。一是專業。解決問題的能力就是讓人產生依賴的能力，領導也會依賴。二是聽話。沒有人喜歡刺頭，所以要學會察言觀色，根據領導的意圖意見做事。三是有主見。聽話不代表不會提建議。所以彙報工作也好，領導問你也好，你都要有自己的意見供領導去選擇。四是能交流。最好有共同愛好，實在沒有也沒關係，那就一定要在工作上保持一定的交流溝通。五是工作上較大的事要事事請示，千萬不要先斬後奏。六是自己會做人，尊敬是底線。另外不要求天天送禮，但過年過節你的私人祝福還是要有的，最起碼祝福短信要到位。最後一點尤為重要：老老實實守秘密，做人做事不耍滑頭。莫要人不知除非己莫為，千萬別心存僥倖。

願回答對你有用！

創成職場頻道

1、忠誠。通常老闆會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。老闆最反感的事是下屬不與自已一條心。

2、精明能幹。老闆通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦老闆認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。

3、謙遜。與老闆交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到老闆的賞識，但在他面前故意表現自已，老闆會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全老闆的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足老闆的好勝心。

4、提建議時請不要急於否定老闆原來的想法。對老闆的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究老闆的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞老闆。

5、多讚揚、欣賞老闆。讚揚和欣賞老闆的某個特點，意味著肯定這個特點。老闆也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的老闆，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。

6、老闆批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，老闆總要作出評價的。這也是老闆獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，老闆會認為你不服氣，在做無言的抗議。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。

7、體諒老闆的難處。角色換位，理解老闆的難處，有助於得到老闆的信任。當老闆為難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕老闆的負擔，會令老闆高興。同時，要慎重對待老闆的失誤，對老闆的失誤要多加寬慰。

8、及時向老闆彙報工作。一件工作是以老闆的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是老闆最為擔心的。及時彙報可緩解老闆的這種擔心，同時也可讓老闆認為你很重視他對你的工作安排。

9、準確領會老闆的意圖。關鍵在於認真聽取老闆的講話。在老闆面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。

10、不要讓老闆下不了臺，把面子留給老闆。如果老闆的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，老闆是十分重視自已的權威和麵子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰

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4個策略獲取領導信任

人與人之間的信任是有層級關係了，職場中取得領導信任更是需要策略，今天給大家分你想取得領導信任的4個策略。

首先，4個策略基於LMX理論。

領導-成員交換理論（Leader-member exchange），簡稱LMX理論。

喬治·格里奧和Uhl-Bien在1976年首先提出的，通過純理論的推導，得到了這樣一個結論：

•領導者對待下屬的方式是有差別的；

•組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係（圈內成員之間），和大部分低質量的交換關係（圈外成員與圈內成員之間）。

LMX理論出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權。

個體信任關係由淺至深可以分為4層，分別為：順暢的工作關係、非正式溝通場景、共同觀點、個人隱私。我們的4個策略就是基於這個深淺關係。如下圖：

第一步：順暢的工作關係。

首先建立信任感的基礎是大家在日常工作中，合作順暢。也許因為工作偶有爭執，但能維持順利的工作合作。

第二步：非正式溝通場景。

工作中的溝通，本質上是基於大家的工作身份而定的。礙於大家的工作角色，溝通內容非常有限。由此也很難在工作場景中深入瞭解彼此。但是非正式溝通場景不一樣，非正式溝通往往脫離工作場景，溝通雙方也比較輕鬆，談話內容從社會熱點到興趣愛好，相對寬泛很多。非正式溝通必須要在非正式場景，你可以找機會跟領導一起吃飯、散步、去參與一個共同的興趣愛好和活動，甚至公司團建過程中都是非常好的非正式溝通的時機。

第三步：共同觀點。

有了非正式溝通的場景，溝通內容是什麼其實並不重要，關鍵是作為員工要確定自己在工作觀點上是一致的。所謂“道不同，不相為謀”。這個“道”就是大家做事的原則和立場。要注意的一點是，在非正式溝通場景中，員工不一定每件事都和管理者保持一致。比如對社會熱點或者家庭生活的觀點不一樣是正常的。畢竟大家都是成年人，成長經歷，生活背景各不相同，對事物的看法和觀點不一致很正常。這裡講的共同觀點特指對工作的態度和觀點。比如：管理者覺得員工值得培養，員工自己也有成長的意願，非常想發展，願意承擔一些工作任務，這就是共同的工作觀點，有了這個基礎彼此才能在很多事情上達成一致。

第四步：個人隱私。

關係要好，彼此信任一定會對雙方有更多的瞭解。這就不可避免的涉及到個人除了工作之外的生活信息。個人隱私處理得當能夠增加彼此信任感，處理不得當反而會讓雙方都覺得尷尬。有三類個人隱私不能在職場中交流。1：團隊他人隱私--這是職場大忌，講他人隱私容易失去對方的信任感，將心比心，對方也擔心你背後亂曝自己的隱私。2：情感隱私。3：財務隱私。這兩類都屬於完全的個人生活，隱秘性比較重要，此類話題沒有必要在職場中交流。有三類隱私可以主動講：1：個人興趣愛好，比如自己最近又參加了什麼活動，有哪些心得，都可以聊。2：家庭活動，比如家庭最近參加裡什麼活動。3：習慣或癖好。自己有哪些生活習慣或者癖好，都可以說。

實際操作中有3個原則需要注意：

多次少量，逐步推進。跟領導建立長期的信任關係並不是一蹴而就的，更不可能一次非正式溝通就能有效。所以需要員工有耐心，多次談話，逐步推進，每次談話最多隻前進一層。

不可跨越。信任關係需要逐層建立，不可一步跨越。兩人交往最怕交淺言深，信任為建立就著急曝隱私，容易捨本逐末。

多次循環。實際上由外致內的信任關係建立，不是走一遍就可以的。需要雙方有耐心，形成正向循環：工作關係順暢，建立非正式溝通的場景，從而瞭解雙方的工作觀點，觀點一致願意讓對方更多的瞭解自己，涉及到生活隱私，因為更加了解對方，繼續強化順暢的工作關係。

轉角遇到心職業

1、心術要正，責任不要推。

大家都知道“先做人、後做事”的道理。只有做好了人，讓老闆認可，一切就變得簡單易行了。在老闆或決策者看來，只有同心同德、眾志成城，事業才能夠發展，那些持“異議”者遲早會成為事業發展的破壞力量。既然這樣，中層管理者或普通員工就要有“先成就團隊後成就自己”的觀念，只有這樣的獻身精神才能真正得到老闆的重視與支持。因而，需要承擔的責任一定不能推脫。尤其是對於職場新人來說，腳踏實地的去工作比什麼都強，因為這是作為受到老闆青睞的基礎，只有基礎打好了，才有資格來談論更高深的問題。

2、凡事不應擅自做主，應當多與領導溝通​。

首先碰到問題應當與領導協商解決，不要正面頂撞領導，與領導意見向左的時候，應當側面暗示領導，但不要直接指出他的錯誤，那樣小心眼的領導可是會耿耿於懷的哦。

3、眼神要準，機會不要等。

企業中總有一些大家不願意去做、不敢去做或者做不了但老闆卻很希望可以做的事情。你爭取來做，成了，既可為公司分憂，又能得老闆賞識，而且極有可能因此而成為老闆的親信；敗了，也沒有關係，反正也沒有人做，做了就好，事後在老闆面前懺悔自己的失誤與問題，一樣可以得到信任，還可為今後爭取其他機會奠定良好的基礎。機會千萬不要等，要自己去創造，但一定要看準切入的位置，否則可能會適得其反。

彭屠夫

如何獲得領導的信任狀態，在職場中非常的重要，如果在職場中領導對你的工作產生了不信任的感覺，那麼就算你把工作做的再好，領導也不會相信你。一定要維護好領導對你的信任，能力低的時候，還可以用勤奮去代替，如果領導對你已經失去信任了，那麼他就會認為你是一個不能為自己所用的人。

那些行為會破壞信任，一種是領導完全不知道到下屬在幹什麼，另外一種是領導完全知道下屬在做什麼。我們先說前一種，前一種錯在於領導不知道你在幹什麼，你的事情到領導而言是未知的很多的時候領導是不知道你的想法，交代給你的事情不知道你能不能完成，更不知道你目前完成的進度，這樣的人一般就是對“表忠心”和“拍馬屁”的行為不屑一顧的人。

還有一種下屬與第一種恰恰相反，那就是什麼樣的事情，都去麻煩領導，這些人就是一種特別典型的下屬，他們每天都會思考領導在幹什麼，把心思都花在了領導的喜好上面。總之，如果想在職場上與領導維護一個高信任的狀態，那就一定要不斷的消除信息不對稱，讓領導知道你在對做什麼，在不斷的行動中給領導提示，提示領導自己是一個可以值得信賴的人。說了在職場上兩種不同的人，那麼應該如何提高與領導的相互信任的狀態呢？私下與領導多多相處，沒有關係也沒有關係，與領導接觸的時間多了，也可培養出來高信任的狀態，多多展示與領導的共同愛好等等一些相似的東西，和談戀愛沒有什麼區別。

當然還是要注意自己的人身安全，在職場上更不要用性去交換自己的利益，那樣得不償失。關鍵的時候要站在領導這邊。在領導需要人手的時候，要出來幫助自己的領導，真正讓人記住的永遠都是那些，在遇到困難的時候幫助自己的人。所以在別人最需要幫助的時候，給別人提供幫助，就會收穫別人的信任。

你要找主動的尋找領導的幫助，不要等他找到你。下屬一定要主動的尋求與領導的幫助，展示出自己希望和領導合作的願望，一定不要等領導去找你。如果你和領導的相互信任的程度本身就不高，那麼可以通過以上的三種方法去提高你們之間的星湖信任的程度，如果你的領導本身就不相信你，那麼你就需要做到最後一點，那就是投名狀，投名狀的場合非常的多，比如你可以把自己投入到非常辛苦的項目中，也可以採取“敵敵友”的邏輯，去和領導的敵人發生一點衝突。當然也還有最最好的一條路，就是離開。

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