2020-02-20 11:17:57 佚名

時光瀲灩滴墨盛放1

職場中互相幫助是很自然，很有必要的，因為大家是一個整體。想想你在家裡，家人有需要，你幫不幫？

但是，本題的關鍵詞在“主動”。

也就是說，對方沒有提出來，沒有說自己需要幫助，該不該幫？

人有三種基本需求：重要感，存在感，價值感。

對方沒出聲你就出手，會不會剝奪對方三種感覺的塑造？這個需要你自己判斷。

判斷對方前，先判斷下自己：

我為什麼想出手？是想成就自己的三種感覺，還是純粹想幫對方？

動機為自己，就算了吧。

這也適用於家裡。

如果家人沒出聲，也不是非幫不可。誠實檢討自己的動機，對方的需求。

達達格

我在前公司的時候，有個同事，曉霞，她是影視設計部的，負責公司很多宣傳片及短視頻的後期製作。

聽說她在進公司之前，就是個提建議方面的能手，經常給大家提出一些看起來還比較合理的建議。

前幾年公司擴大了規模，也增加了幾個部門，曉霞也延續了這個好的習慣，依然是喜歡給領導提一些可行性建議。

但是從某個月開始，她再也不敢輕易的給領導提建議了。

原來，不知從什麼時候開始，曉霞發現自己提的建議，本來是出於好意，但最終的執行全部落在了她的頭上，給她增加了很多工作量，而且有時候，她為了完成自己建議中的任務，不僅影響自己的分內工作，有時候還會得罪同事。

我還清楚的記得之前發生了一件事：

有一次曉霞所在的部門，接到了製作一個大型企業宣傳片的任務，曉霞主要負責的是視頻後期剪輯和合成部分，前期的拍攝，建模及文案等工作由別的同事負責。

經過1個月的努力，那部宣傳片基本拍攝和剪輯完成，進入最後的後期製作和測試階段。

有一天剛下班後，曉霞在電梯里正好碰到了領導，領導隨口問了句曉霞這個宣傳片進展得如何了。曉霞想也不想的就說：“整體效果還可以，但感覺有兩處模型素材可以改成歐美風格的更貼近主題，另外文字表現也太簡單了，不夠吸引人，可以試著借鑑一些爆款流量文，更能增加我們公司品牌影響力和用戶的黏性。

領導聽了非常高興，連連誇是個好主意。然後，又說了一句經典的話“這個提議非常不錯，要不這樣，你今天就辛苦點，加個班把弄出來吧！”

曉霞頓時無語了，於是又返回辦公室，加了5個小時班，都快天亮了才把自己提的這個任務基本完成。

第二天，公司組織試播看效果，發現影片有閃黑出現，就是剪輯的片子不連貫，出了紕漏，領導狠狠的把曉霞訓斥了一頓。

最慘的是，負責前期拍攝和建模的同事，知道了曉霞提的建議之後，還對她一肚子意見，認為她多管閒事！

委辦大秘

對於這個問題其實是一個職場很普篇的問題，我就曾經遇到過這種問題。

曾經我在一家家族建材公司做管理的時候，剛開始進去為了搞好同事的關心也喜歡主動的幫人忙。

後來才發現：在別人的想法裡是主動獻殷勤非奸即盜；有時候你主動在別人看來反而是那麼的勉強。

對於這種問題，我們該如何解決和處理這種問題呢？

如果公司不是那種很依賴團隊合作的，最好是各守其職。在別人主動要求你幫忙的時候再根據問題來決定是否幫助對方，畢竟都是打工的沒有誰欠誰的。

在生活中要學會說NO！

如果在同事中樹立了一種誰讓幫忙都說yes的老好人，往後的日子裡可能會耽誤自身的工作進展。一旦你選擇不再幫他們了，別人會認為你之前做到都是裝！一票否決。

什麼時候說yes，什麼時候說NO！這是一個技術活，關乎情商的問題。說白了在職場很多關於為人處世的問題都涉及到情商。

在不得罪別人的情況下，又能把事情做得漂亮才是職場人的基本素養！

能把話說得漂亮的是能人；能把事做得漂亮的是高人；既能把話說得漂亮又能把事做得漂亮的是超人。

鬼哥談錢

我很贊同這種說法。

在職場中過於主動，望望適得其反，還是要專注於做好自己的本職工作為第一要務。

而且以上行為，大都會造成以下不良後果：

出力不討好

這又可以歸結為以下兩種情況：

一是團隊的每個人都有自己的工作分工和職責。

做到職責分明、分工明確，是保證一個團隊各司其職、各盡其責的前提和基礎，也是保證領導精準實施團隊成員能力評定、績效考核和落實獎懲制度的前提和基礎。

你這種行為其實就是對這種分工的模糊和對領導正確察人用人的干擾，在某種程度上違反了單位的人員管理等制度。

自己絞盡心思、費力吧唧的幫別人，到頭來還有可能擾亂單位的正常工作秩序，說不定還會連累別人受到批評等處罰，何必呢？

二是別人乾的工作並不是你所擅長的，難免導致給出的意見有失精準。

各個單位在落實人員分工和職責劃分時，是全面考慮了每個人的專業特長、經驗閱歷、性格特點等各方面的因素，力求做到人崗相適、專業對口。

因此，每個人從事的工作基本上都是自己所熟悉和擅長的，別人對於這項工作相對來說就比較外行了。

現在一個外行給一個內行出主意、提供幫助，其建議的正確性是沒有保證的，由此而導致的失誤由誰來承擔呢？最後只能是幫了倒忙，禍害了別人，自找沒趣罷了！

引起誤解和反感

這也可以從以下四個方面來理解：

一是容易引起大家的誤解。

搞小團體、拉幫結派、過從甚密等現象，是職場大忌，也是領導整治的重點，它會危及到單位的團結穩定，影響到團隊協作和措施的執行力。

你在工作中的熱心，不管你的本意如何，難免給大家造成拉攏人心、團團夥夥的感覺，容易引起大家的猜忌和排斥。

二是容易引起領導的誤解。

領導為強化自己的領導力和執行力，高度重視自己在團隊中威信的樹立、鞏固和提升，也絕不會允許團隊中任何一名下屬對自己的地位和威信形成威脅。

你總是熱心的幫助同事，在單位自然增加了拋頭露面的曝光率，有意無意的給人一種籠絡人心、走群眾路線以提高自己影響力，另立山頭的感覺，勢必會動搖領導的領導力，削弱領導的威信。這就會在不知不覺中造成你和領導的對立局面，你也就成了領導打壓的對象。

三是容易引起當事人的反感。

你這種熱心腸，往往容易忽視當事人的真實感受。

如果你的這種幫助是雪中送炭，當事人肯定是對你感激不盡。

但別人本來能夠把這項工作處理的很好，或者已經有了成熟的解決方案。你自作多情的去插一槓子，不可避免的對別人圓滿完成此項工作後的成就感和領導對他的認可度造成影響，引發別人的反感甚至怨恨。

四是可能害人害己。

不管引起當事人的感激也好，誤會反感也罷，你過多的給予別人建議、幫助，特別是固定於某一個或幾個人的時候，難免會引起其他人包括領導對當事人的能力產生懷疑，片面的認為當事人能力不足，不能獨立完成本職工作。

你也不可避免的充當了始作俑者的角色，有抬高自己貶低別人的嫌疑，別人也會對你的人品產生看法。

【職場忠言】：職場不需要古道熱腸，多一事不如少一事既是對自己的保護，也是對他人的尊重。

笑臥職場

筆者觀點：職場中，如果同事沒有向你尋求幫助時，請不要總是主動給同事出主意或者主動幫忙，這個時候要做職場中“低調的老實人”。

下面從企業管理者，被幫助的同事以及你本人3個角度闡述理由。

一、從管理者的角度看，總給同事幫忙，並不能說明你多優秀，相反會給你帶來副作用。

在公司裡面，公司的每個部門每個崗位都有相應的崗位職責要求，企業管理者會根據員工的能力去安排相應的工作，每名員工都應該承擔按時，保質保量的完成工作的職責，如果總是主動給同事幫忙，在領導眼裡，並不能顯示你能力多麼突出，相反會在一定的程度上給你帶來副作用，通常表現為如下2點：

1.領導會認為你的工作不飽和

領導會認為你有很多的閒暇時間，認為你的工作不飽和，會給你額外增加一些工作任務，如果其中有的工作你沒有按照要求完成，那麼你的工作能力可能會在領導眼裡大打折扣。

2.領導會認為你這是在過分的表現自己

每個人都有自己的本職工作，總是過分主動的幫助他人，會讓領導產生一種你這是在過分突出自己，過分表現的自己的感覺，有的企業管理者不是很喜歡這類的員工，這對以後的升職加薪會產生不良的影響。

二、從被幫助同事的角度看，你有搶功和越權之嫌

在職場中，每個人都有自己的工作方式和工作計劃，即使對待同一種類型的工作，每個人處理的方式可能也會不一樣，但最終的效果是一樣的，但過分主動的幫助他人，對於你和被幫助同事的關係會產生如下的不良影響；

1.同事會認為你在搶功

在職場中，有時候一個項目需要組裡面的人員共同協作完成，在項目組裡面每個人會承擔不同的工作，你把本應該同事完成工作搶先做完了，會讓同事認為你這是在領導面前過分的表現自己，你這是在領導面前邀功，你的同事不會因為你的幫助而感激你。

2.同事會認為你在越權

本來別人的工作，你總是在沒有受邀的情況下去做，這可能會打亂同事的工作計劃，影響最終的完成效果。同時每項工作任務對於每一個人來說都是一次成長和歷練的機會，你把其他人的工作做完了，那麼別人就失去了一次提高自己工作能力的機會，造成的結果就是你的無心“越權”反而害了你的同事。

三、從自己的角度看，主動幫忙的同時，你不能承擔相應的風險

首先這是別人的本職工作，你並不清楚這項工作的前因後果和來龍去脈，你並不清楚事情的本質和這項工作涉及的方方面面，這種情況下，會非常容易因為你的主觀經驗產生誤判，可能會對結果產生不利的影響，但這項工作的主體是你的同事，你根本沒有權利去承擔相應的責任和風險。

綜上，在職場中，當同事沒有主動向你尋求幫助時，別總是主動給同事出主意或主動幫忙，當你想這麼做的時候，先要問問自己的本職工作是否已經做好；是否可以進一步完善；可否利用這個時間給自己充充電，學習一下自己感興趣的知識，提升自己的能力，這個時候你需要做職場中“低調的老實人”。

職場專屬管家

這句話如果我們以生活中的一些思維去看待，會發現是鼓勵大家自私一點，不要多管閒事。但如果是我們放到職場中，會發現這句話、這種做法是合理，且是有必要的。

對於一些職場新人，不管是領導，還是前輩，都會建議其平時工作要積極一些、主動一些，但這個積極、主動絕不是讓你在別人沒有要求或者請求的情況下，一味去提供幫助。

為什麼？

一、在別人沒有請求你幫助的情況下，主動去詢問、去幫助，如果對象是領導，可能會覺得你在越權。

我們可能都遇到過這種情況，有時候，自己的領導會忙到焦頭爛額，如果是平時工作比較積極的人，可能會想幫領導分擔一點。

但這種情況下，建議不要直接和領導說某項工作你可以幫他做，

作為管理者，基本的技能就是要區分哪些工作是可以安排給下屬的，哪些工作是需要自己完成的。通常來說，會把一些下屬有能力完成、不涉及到一些不方便讓下屬知道的信息等方面的工作安排給下屬，而涉及到一些核心機密、需要進行決策等的工作自己完成。

這種情況下，即使領導很忙，那些工作也是必須由他自己完成的。如果你直接去問領導什麼工作可不可以由你完成，如果表述不當，領導會覺得你是在越權。

二、別人會覺得你多管閒事

就拿我們自己來說，自己負責的工作，如果在自己無法完成的情況下，自然會有自己的渠道去解決困境。

就通常的做法來說，當自己某項工作無法完成、需要別人的幫助時，我們首先考慮的求助對象應該是自己的上級。一方面，上級有指導、幫助下級完成工作的職責，而作為同事，沒有這個義務；另一方面，即使上級無法直接幫助，也是需要通過上級去把工作安排給其他人，而不是自己私下去解決，因為一旦工作出現問題，幫助你的人、你自己都會無法承擔責任。

因此，如果是別人工作上有困難，人家自然有自己的渠道去解決。如果別人沒說，你自己主動去詢問，當事人可能會覺得你多管閒事。

三、自己主動幫忙，並不能承擔相應的責任

如果是別人有困難需要你協助，那你只是一個友情提供幫助的角色。但如果你主動去提供幫助，你能對自己完成的工作百分之百保證質量嗎？

通常是無法做到每項工作都是你完全能勝任的。去給別人提供幫助，那一定程度上代表了那些工作是別人的本職工作，但對你來說，可能並不是那麼熟悉。人在一些比較陌生的領域時，犯錯率會大大增加。如果工作不幸出錯，你能保證自己能承擔全部的責任嗎？當這項工作涉及的後果比較嚴重呢？

因此，提供幫助也是有一定風險的，且有些情況下，我們並沒有能力承擔全部的責任。

四、主動去提供幫助，可能會牽連到自己的上級。

我們在職場中，並不是一個獨立的個體，我們的工作是需要向自己的上級彙報的。如果你沒有經過上級的同意，就去主動承擔一些別人的工作，一方面，上級會覺得你工作量不飽和，或者會覺得這些會耽誤到你本職工作的開展；另一方面，我們可能自身並不完全具備評估風險的能力，當自己工作出錯時，承擔責任的不僅僅是自己，上級作為領導，也需要承擔責任。

劉大琪

俗話說得好“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，在大多說情況下，我還是抱著要有一顆善良的心、不惡意揣度人心的複雜，只管做好自己要做的事情。

那麼在同事之間，我們是否應該主動出主意、幫忙呢？

我們先設定兩個角色：

A:主動幫忙的同事

B:被幫忙的同事

首先我們假定在工作場合、工作時間，我們來分析一下三種情況

1）真有空：A能夠做完本職崗位工作、時間有空餘：

真幫助：A有意願幫助B、且A能夠提供專業意見和解決實際困難：

假幫助：A無意願幫助B、且A不提供專業意見和解決實際困難：

2）假有空：A:不能昨晚本職崗位工作、時間無剩餘

真幫助：A雖然有意願幫助B，但應以本職工作為主、做好分內之事，

假幫助\t：A無意願幫助B，且A在無時間的情況的肯定是亂彈琴、只會火上澆油一團糟

3）真有難：B工作量大、工作技術難度大、工作時效性要求高，作為A不妨在完成本職工作後提供力所能及的幫助；

假有難：B實際工作並不困難、只是個人因素導致的現狀看似比較忙亂（比如：B工作技能低、偷懶、只在領導眼前表現、假裝加班等情況），實際是一隻披著小白兔外衣的狡猾的狐狸（職場並不少見），我想還是敬而遠之、否則必徒增煩惱。

我願意相信世界是美好的，

我願意相信陽光是明媚的

我願意相信善良是無價的

《好漢歌》中“該出手時就出手、風風火火闖九州”的豪氣我也十分敬佩，就職場當中幫助同事而言，

我的建議：擦亮自己的眼睛，幫助真正需要幫助的同事。畢竟：予人玫瑰、手有餘香。

夢想口袋2019

這問題很有意思。團結友愛互幫互助是中華美德，可這是職場。即使一個案子需要大家協同操作，在裡面也是各司其職，偶爾需要搭把手。總是給別人建議和幫助，如果關乎工作，那就是他特別弱，不能獨立自主工作，時時刻刻需要幫助，那他不適合這個工作。要麼就是總是主動幫忙的人，閒的，多操心，自己的工作這麼輕鬆就做完了，沒事就給別人幫忙。主動幫忙，一般不是同事不能幹，而是自己根本沒做好自己的活。我曾經有個助理，在公司是個熱心腸，經常幫設計師做圖，幫其他部門設計版面，我們組的訂單要做合同跟單，她總是心不在焉，或者找不到人，人去別的組幹活了。為了不耽誤工作，我們組就要分擔她的事情，說多了簡直傷和氣，工作顯得非常不專業。我建議她轉崗，去做喜歡的事，比如做圖，做表格，我好換人進來跟單。但是她轉崗以後，還是坐不定，還是滿公司幫忙，新部門也多有不滿。很多企業一個蘿蔔一個坑，自己的事情都要加班幹才行，自己幹不好，就會影響別的同事。處處主動指點別人幫助別人，影響自己的工作，只能勸退。工作中，先把自己事情做好，不給同事添麻煩，反而是幫助大家，推進了流程。