时光潋滟滴墨盛放1
职场中互相帮助是很自然，很有必要的，因为大家是一个整体。想想你在家里，家人有需要，你帮不帮？
但是，本题的关键词在“主动”。
也就是说，对方没有提出来，没有说自己需要帮助，该不该帮？
人有三种基本需求：重要感，存在感，价值感。
对方没出声你就出手，会不会剥夺对方三种感觉的塑造？这个需要你自己判断。
判断对方前，先判断下自己：
我为什么想出手？是想成就自己的三种感觉，还是纯粹想帮对方？
动机为自己，就算了吧。
这也适用于家里。
如果家人没出声，也不是非帮不可。诚实检讨自己的动机，对方的需求。
达达格
我在前公司的时候，有个同事，晓霞，她是影视设计部的，负责公司很多宣传片及短视频的后期制作。
听说她在进公司之前，就是个提建议方面的能手，经常给大家提出一些看起来还比较合理的建议。
前几年公司扩大了规模，也增加了几个部门，晓霞也延续了这个好的习惯，依然是喜欢给领导提一些可行性建议。
但是从某个月开始，她再也不敢轻易的给领导提建议了。
原来，不知从什么时候开始，晓霞发现自己提的建议，本来是出于好意，但最终的执行全部落在了她的头上，给她增加了很多工作量，而且有时候，她为了完成自己建议中的任务，不仅影响自己的分内工作，有时候还会得罪同事。
我还清楚的记得之前发生了一件事：
有一次晓霞所在的部门，接到了制作一个大型企业宣传片的任务，晓霞主要负责的是视频后期剪辑和合成部分，前期的拍摄，建模及文案等工作由别的同事负责。
经过1个月的努力，那部宣传片基本拍摄和剪辑完成，进入最后的后期制作和测试阶段。
有一天刚下班后，晓霞在电梯里正好碰到了领导，领导随口问了句晓霞这个宣传片进展得如何了。晓霞想也不想的就说：“整体效果还可以，但感觉有两处模型素材可以改成欧美风格的更贴近主题，另外文字表现也太简单了，不够吸引人，可以试着借鉴一些爆款流量文，更能增加我们公司品牌影响力和用户的黏性。
领导听了非常高兴，连连夸是个好主意。然后，又说了一句经典的话“这个提议非常不错，要不这样，你今天就辛苦点，加个班把弄出来吧！”
晓霞顿时无语了，于是又返回办公室，加了5个小时班，都快天亮了才把自己提的这个任务基本完成。
第二天，公司组织试播看效果，发现影片有闪黑出现，就是剪辑的片子不连贯，出了纰漏，领导狠狠的把晓霞训斥了一顿。
最惨的是，负责前期拍摄和建模的同事，知道了晓霞提的建议之后，还对她一肚子意见，认为她多管闲事！
委办大秘
对于这个问题其实是一个职场很普篇的问题，我就曾经遇到过这种问题。
曾经我在一家家族建材公司做管理的时候，刚开始进去为了搞好同事的关心也喜欢主动的帮人忙。
后来才发现：在别人的想法里是主动献殷勤非奸即盗；有时候你主动在别人看来反而是那么的勉强。
对于这种问题，我们该如何解决和处理这种问题呢？
如果公司不是那种很依赖团队合作的，最好是各守其职。在别人主动要求你帮忙的时候再根据问题来决定是否帮助对方，毕竟都是打工的没有谁欠谁的。
在生活中要学会说NO！
如果在同事中树立了一种谁让帮忙都说yes的老好人，往后的日子里可能会耽误自身的工作进展。一旦你选择不再帮他们了，别人会认为你之前做到都是装！一票否决。
什么时候说yes，什么时候说NO！这是一个技术活，关乎情商的问题。说白了在职场很多关于为人处世的问题都涉及到情商。
在不得罪别人的情况下，又能把事情做得漂亮才是职场人的基本素养！
能把话说得漂亮的是能人；能把事做得漂亮的是高人；既能把话说得漂亮又能把事做得漂亮的是超人。
鬼哥谈钱
我很赞同这种说法。
在职场中过于主动，望望适得其反，还是要专注于做好自己的本职工作为第一要务。
而且以上行为，大都会造成以下不良后果：
出力不讨好
这又可以归结为以下两种情况：
一是团队的每个人都有自己的工作分工和职责。
做到职责分明、分工明确，是保证一个团队各司其职、各尽其责的前提和基础，也是保证领导精准实施团队成员能力评定、绩效考核和落实奖惩制度的前提和基础。
你这种行为其实就是对这种分工的模糊和对领导正确察人用人的干扰，在某种程度上违反了单位的人员管理等制度。
自己绞尽心思、费力吧唧的帮别人，到头来还有可能扰乱单位的正常工作秩序，说不定还会连累别人受到批评等处罚，何必呢？
二是别人干的工作并不是你所擅长的，难免导致给出的意见有失精准。
各个单位在落实人员分工和职责划分时，是全面考虑了每个人的专业特长、经验阅历、性格特点等各方面的因素，力求做到人岗相适、专业对口。
因此，每个人从事的工作基本上都是自己所熟悉和擅长的，别人对于这项工作相对来说就比较外行了。
现在一个外行给一个内行出主意、提供帮助，其建议的正确性是没有保证的，由此而导致的失误由谁来承担呢？最后只能是帮了倒忙，祸害了别人，自找没趣罢了！
引起误解和反感
这也可以从以下四个方面来理解：
一是容易引起大家的误解。
搞小团体、拉帮结派、过从甚密等现象，是职场大忌，也是领导整治的重点，它会危及到单位的团结稳定，影响到团队协作和措施的执行力。
你在工作中的热心，不管你的本意如何，难免给大家造成拉拢人心、团团伙伙的感觉，容易引起大家的猜忌和排斥。
二是容易引起领导的误解。
领导为强化自己的领导力和执行力，高度重视自己在团队中威信的树立、巩固和提升，也绝不会允许团队中任何一名下属对自己的地位和威信形成威胁。
你总是热心的帮助同事，在单位自然增加了抛头露面的曝光率，有意无意的给人一种笼络人心、走群众路线以提高自己影响力，另立山头的感觉，势必会动摇领导的领导力，削弱领导的威信。这就会在不知不觉中造成你和领导的对立局面，你也就成了领导打压的对象。
三是容易引起当事人的反感。
你这种热心肠，往往容易忽视当事人的真实感受。
如果你的这种帮助是雪中送炭，当事人肯定是对你感激不尽。
但别人本来能够把这项工作处理的很好，或者已经有了成熟的解决方案。你自作多情的去插一杠子，不可避免的对别人圆满完成此项工作后的成就感和领导对他的认可度造成影响，引发别人的反感甚至怨恨。
四是可能害人害己。
不管引起当事人的感激也好，误会反感也罢，你过多的给予别人建议、帮助，特别是固定于某一个或几个人的时候，难免会引起其他人包括领导对当事人的能力产生怀疑，片面的认为当事人能力不足，不能独立完成本职工作。
你也不可避免的充当了始作俑者的角色，有抬高自己贬低别人的嫌疑，别人也会对你的人品产生看法。
【职场忠言】：职场不需要古道热肠，多一事不如少一事既是对自己的保护，也是对他人的尊重。
笑卧职场
笔者观点：职场中，如果同事没有向你寻求帮助时，请不要总是主动给同事出主意或者主动帮忙，这个时候要做职场中“低调的老实人”。
下面从企业管理者，被帮助的同事以及你本人3个角度阐述理由。
一、从管理者的角度看，总给同事帮忙，并不能说明你多优秀，相反会给你带来副作用。
在公司里面，公司的每个部门每个岗位都有相应的岗位职责要求，企业管理者会根据员工的能力去安排相应的工作，每名员工都应该承担按时，保质保量的完成工作的职责，如果总是主动给同事帮忙，在领导眼里，并不能显示你能力多么突出，相反会在一定的程度上给你带来副作用，通常表现为如下2点：
1.领导会认为你的工作不饱和
领导会认为你有很多的闲暇时间，认为你的工作不饱和，会给你额外增加一些工作任务，如果其中有的工作你没有按照要求完成，那么你的工作能力可能会在领导眼里大打折扣。
2.领导会认为你这是在过分的表现自己
每个人都有自己的本职工作，总是过分主动的帮助他人，会让领导产生一种你这是在过分突出自己，过分表现的自己的感觉，有的企业管理者不是很喜欢这类的员工，这对以后的升职加薪会产生不良的影响。
二、从被帮助同事的角度看，你有抢功和越权之嫌
在职场中，每个人都有自己的工作方式和工作计划，即使对待同一种类型的工作，每个人处理的方式可能也会不一样，但最终的效果是一样的，但过分主动的帮助他人，对于你和被帮助同事的关系会产生如下的不良影响；
1.同事会认为你在抢功
在职场中，有时候一个项目需要组里面的人员共同协作完成，在项目组里面每个人会承担不同的工作，你把本应该同事完成工作抢先做完了，会让同事认为你这是在领导面前过分的表现自己，你这是在领导面前邀功，你的同事不会因为你的帮助而感激你。
2.同事会认为你在越权
本来别人的工作，你总是在没有受邀的情况下去做，这可能会打乱同事的工作计划，影响最终的完成效果。同时每项工作任务对于每一个人来说都是一次成长和历练的机会，你把其他人的工作做完了，那么别人就失去了一次提高自己工作能力的机会，造成的结果就是你的无心“越权”反而害了你的同事。
三、从自己的角度看，主动帮忙的同时，你不能承担相应的风险
首先这是别人的本职工作，你并不清楚这项工作的前因后果和来龙去脉，你并不清楚事情的本质和这项工作涉及的方方面面，这种情况下，会非常容易因为你的主观经验产生误判，可能会对结果产生不利的影响，但这项工作的主体是你的同事，你根本没有权利去承担相应的责任和风险。
综上，在职场中，当同事没有主动向你寻求帮助时，别总是主动给同事出主意或主动帮忙，当你想这么做的时候，先要问问自己的本职工作是否已经做好；是否可以进一步完善；可否利用这个时间给自己充充电，学习一下自己感兴趣的知识，提升自己的能力，这个时候你需要做职场中“低调的老实人”。
职场专属管家
这句话如果我们以生活中的一些思维去看待，会发现是鼓励大家自私一点，不要多管闲事。但如果是我们放到职场中，会发现这句话、这种做法是合理，且是有必要的。
对于一些职场新人，不管是领导，还是前辈，都会建议其平时工作要积极一些、主动一些，但这个积极、主动绝不是让你在别人没有要求或者请求的情况下，一味去提供帮助。
为什么？
一、在别人没有请求你帮助的情况下，主动去询问、去帮助，如果对象是领导，可能会觉得你在越权。
我们可能都遇到过这种情况，有时候，自己的领导会忙到焦头烂额，如果是平时工作比较积极的人，可能会想帮领导分担一点。
但这种情况下，建议不要直接和领导说某项工作你可以帮他做，
作为管理者，基本的技能就是要区分哪些工作是可以安排给下属的，哪些工作是需要自己完成的。通常来说，会把一些下属有能力完成、不涉及到一些不方便让下属知道的信息等方面的工作安排给下属，而涉及到一些核心机密、需要进行决策等的工作自己完成。
这种情况下，即使领导很忙，那些工作也是必须由他自己完成的。如果你直接去问领导什么工作可不可以由你完成，如果表述不当，领导会觉得你是在越权。
二、 别人会觉得你多管闲事
就拿我们自己来说，自己负责的工作，如果在自己无法完成的情况下，自然会有自己的渠道去解决困境。
就通常的做法来说，当自己某项工作无法完成、需要别人的帮助时，我们首先考虑的求助对象应该是自己的上级。一方面，上级有指导、帮助下级完成工作的职责，而作为同事，没有这个义务；另一方面，即使上级无法直接帮助，也是需要通过上级去把工作安排给其他人，而不是自己私下去解决，因为一旦工作出现问题，帮助你的人、你自己都会无法承担责任。
因此，如果是别人工作上有困难，人家自然有自己的渠道去解决。如果别人没说，你自己主动去询问，当事人可能会觉得你多管闲事。
三、自己主动帮忙，并不能承担相应的责任
如果是别人有困难需要你协助，那你只是一个友情提供帮助的角色。但如果你主动去提供帮助，你能对自己完成的工作百分之百保证质量吗？
通常是无法做到每项工作都是你完全能胜任的。去给别人提供帮助，那一定程度上代表了那些工作是别人的本职工作，但对你来说，可能并不是那么熟悉。人在一些比较陌生的领域时，犯错率会大大增加。如果工作不幸出错，你能保证自己能承担全部的责任吗？当这项工作涉及的后果比较严重呢？
因此，提供帮助也是有一定风险的，且有些情况下，我们并没有能力承担全部的责任。
四、主动去提供帮助，可能会牵连到自己的上级。
我们在职场中，并不是一个独立的个体，我们的工作是需要向自己的上级汇报的。如果你没有经过上级的同意，就去主动承担一些别人的工作，一方面，上级会觉得你工作量不饱和，或者会觉得这些会耽误到你本职工作的开展；另一方面，我们可能自身并不完全具备评估风险的能力，当自己工作出错时，承担责任的不仅仅是自己，上级作为领导，也需要承担责任。
刘大琪
俗话说得好“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，在大多说情况下，我还是抱着要有一颗善良的心、不恶意揣度人心的复杂，只管做好自己要做的事情。
那么在同事之间，我们是否应该主动出主意、帮忙呢？
我们先设定两个角色：
A:主动帮忙的同事
B:被帮忙的同事
首先我们假定在工作场合、工作时间，我们来分析一下三种情况
1）真有空：A能够做完本职岗位工作、时间有空余：
真帮助：A有意愿帮助B、且A能够提供专业意见和解决实际困难：
假帮助：A无意愿帮助B、且A不提供专业意见和解决实际困难：
2）假有空：A:不能昨晚本职岗位工作、时间无剩余
真帮助：A虽然有意愿帮助B，但应以本职工作为主、做好分内之事，
假帮助\t：A无意愿帮助B，且A在无时间的情况的肯定是乱弹琴、只会火上浇油一团糟
3）真有难：B工作量大、工作技术难度大、工作时效性要求高，作为A不妨在完成本职工作后提供力所能及的帮助；
假有难：B实际工作并不困难、只是个人因素导致的现状看似比较忙乱（比如：B工作技能低、偷懒、只在领导眼前表现、假装加班等情况），实际是一只披着小白兔外衣的狡猾的狐狸（职场并不少见），我想还是敬而远之、否则必徒增烦恼。
我愿意相信世界是美好的，
我愿意相信阳光是明媚的
我愿意相信善良是无价的
《好汉歌》中“该出手时就出手、风风火火闯九州”的豪气我也十分敬佩，就职场当中帮助同事而言，
我的建议：擦亮自己的眼睛，帮助真正需要帮助的同事。毕竟：予人玫瑰、手有余香。
梦想口袋2019
这问题很有意思。团结友爱互帮互助是中华美德，可这是职场。即使一个案子需要大家协同操作，在里面也是各司其职，偶尔需要搭把手。总是给别人建议和帮助，如果关乎工作，那就是他特别弱，不能独立自主工作，时时刻刻需要帮助，那他不适合这个工作。要么就是总是主动帮忙的人，闲的，多操心，自己的工作这么轻松就做完了，没事就给别人帮忙。主动帮忙，一般不是同事不能干，而是自己根本没做好自己的活。我曾经有个助理，在公司是个热心肠，经常帮设计师做图，帮其他部门设计版面，我们组的订单要做合同跟单，她总是心不在焉，或者找不到人，人去别的组干活了。为了不耽误工作，我们组就要分担她的事情，说多了简直伤和气，工作显得非常不专业。我建议她转岗，去做喜欢的事，比如做图，做表格，我好换人进来跟单。但是她转岗以后，还是坐不定，还是满公司帮忙，新部门也多有不满。很多企业一个萝卜一个坑，自己的事情都要加班干才行，自己干不好，就会影响别的同事。处处主动指点别人帮助别人，影响自己的工作，只能劝退。工作中，先把自己事情做好，不给同事添麻烦，反而是帮助大家，推进了流程。
EmmaWan
主动帮同事出主意，或者提供帮助没有错。尤其是对新入职同事，可以使他们感受到新组织的温暖，能尽快融入到新的环境、新的工作中。
但是，切忌不能一味的，没有原则的给同事提供帮助，也就是问题中所谓的“总是”。
首先，自己的能力、精力也有限，还有自己的本职工作要做，如果同事一旦碰到情况、问题你就主动提供帮助，势必会减少你本职工作的完成效果，除非你工作效率特别高，亦或者你的工作度很不饱和。
其次，还要考虑到你给别人提供的帮助、亦或出的主意，别人是否能开心接受，说不定他会觉得你的帮助本身就很多余，亦或者出的是馊主意。只是碍于情面，没有变现出来罢了。
人贵有自知自明，如果有多余的时间和精力，最好用于提高自己的业务能力、知识水平、专业技能，这样你的人生才能有更大的突破和进取。
当然，如果同事确实需要帮忙，我们也不能袖手旁观，积极主动的给出自己诚恳的建议即可，适可而止，毕竟别人的路你不能替他走，指明方向就好。
灿若晨星
“职场中，别总是主动给同事出主意或主动帮忙”。这个问题很有意思，我来回答一下。
在职场中，经常有这么一类人，总是喜欢抢着给人帮忙，替人出主意。一般管这种人叫做“老好人”，这类老好人，信奉的是古人明哲保身的那一套。有时候一味充当好人并没有好处。
同事之间互相帮助是理所应当，但是得把握好一个“度”。正如题主所言，“总是”“主动”，这样一来就没有把握好这个“度”了！
“老好人”和“好人”仅一字之差，可结果却差之千里。
在职场上，你想做“老好人”就要为你的“老好人”付出代价，这个代价就是你要牺牲你的原则，或者是公司的规则，在公司里面，要对自己有个清醒的认识和准确的定位。具体来说就是那些忙可以帮，那些不可以帮、不需要帮！
凡是涉及到原则和底线的忙，都应该拒之门外！
在职场上，我们的价值是为公司创造价值。而不是给其他懒惰的同事买单，职场生存法则和丛林法则一样，创造不了价值的人注定被淘汰，记住自己本职该做的事情。
如果有同事主动提出需要帮忙，并且不违反公司的规章制度，而这件事我恰好擅长，那么是可以帮助的。但是并不意味着你就可以什么都不干，这次帮你干了，下次你还不会又来找我做！
在职场中，灵活应对所遇到的人和事，不要做职场的老好人，因为这是一件吃力不讨好，还经常替人背锅的危险事情！
