历史知事
我认为17年前的非典是传播性疾病，越来越多人担心在商场相对封闭的环境下购物，会不会造成病毒的人传人？催生了淘宝和京东这种线上交易平台，这样不仅减少了病毒的传播几率，又节约了大量时间，非常方便和快捷。
我想这次新冠肺炎疫情传播如此之快、扩散之广，损害之大，仍然是人与人之间密切接触造成的。人们一定会吸取经验教训，因此人们会尽量减少和避免聚会、聚餐以及封闭环境下工作和学习，大家认识到宅在家中是最安全的，所以酝酿的伟大企业应该还是在互联网领域，如果这家企业能够解决宅在家中也能赚钱，它一定会有好的发展前景。
另外，必须提到的机器人聚积不会有病毒传播，许多劳动密集型企业岗位将被机器人替代。
我认为自媒体平台、网络教育、机器人制造、人工智能、物流配送企业将是新时代最伟大的企业之一。
破风骑游
十年后，早上我睡觉醒来，窗帘自动拉开，热水器在我舒适的温度，洗完澡，智能冰箱播报告诉我早餐准备好了，这时候手机播报，机器人把我订的意大利披萨送过来了，放在门口的储藏柜里。吃完早饭我告诉家里的智能机器总管，我要工作了，电脑自动打开，视频会议后我处理完今天的工作任务，对智能总管说出去拜访一下朋友参加聚会，无人驾驶智能共享汽车已经在楼下等着我了。到朋友家不需要门铃，虹膜和健康检测识别已经联通汽车扫描网络，汽车把我送到楼下电梯口后自动离开。聚会结束后，共享汽车已经在楼下等待，我回家后感觉肚子有点涨，我把上周做的全身扫描影像发给公共医疗中心，几秒钟内在智能ai 的大数据库，对比了几千万张影像后，ai 机器人告诉我只是有点消化不良，然后让我注意饮食的禁忌，如果需要进一步方案它帮我外线联系我的家庭医生。下午无人机又送来了安照机器三维扫描，量身定制的抑菌的运动套装，我在两边布满负氧发生器的林间跑道锻炼完毕后，回家的时候，无人机已在门口等待，我把运动套装换下来放到无人机上。家里的热水器自然早就待命了。冰箱准备好了时鲜水果，并根据我的胃的情况做了特别的推荐，给我准备好一杯温水柠檬汁。唉，又是无聊的一天。可以预见人们的生活方式很可能有这些改变，很多行业会消失，也会诞生很多巨头。遥远的未来等待小企业的只能是倒闭或者被收购。
半生村庄半生城
现在的电商已经发展的很完善了，到了瓶颈期，而且从03年非典到今年的新冠肺炎疫情这些年里很多小电商已经被淘汰出局。不过比如今年疫情期间，即使足不出户，我们依然能选择美团，饿了么等外卖送餐电商，外卖送餐电商实际上也已经饱和。
忆卡农
作为营销策划领域的资深从业者，我来尝试回答下这个问题:
1.首先来看本次疫情期间，哪些行业是ZF明确未停摆的，首当其冲的是关乎国计民生的医疗、超市、便利店、油气，概括起来是健康、医疗和零售，这些行业的重要性在疫情过后重要性会被进一步强化，虽然受到线上的冲击，但是其商业本质并没有发生变化。其演化的核心是离消费者越来越近，如零售行业向社区便利店、社区精品商超、社区果蔬店、社区中小型Shoppingmall等转型。
2.经过此一疫，日常的健康习惯将会被重视和培养起来，日常消杀用品、体检、保健、健身行业潜能将被激发，自身免疫强了，才能无毒不侵。同时本次诊疗方案的中西医结合的方向调整，将推动中医的复兴与崛起，此领域出现世界级品牌的可能性大大提升。
3.伴随5g、移动互联、大数据、人工智能及云的高速推进，互联网经济从以消费互联和云升级方向向商务云方向升级转型，云办公、云学习、云医疗等会发展强劲。移动互联会大跨步走入万物互联的互联网时代。互联网本质上是一种技术、一种渠道、一种生活方式。
4.我们抗疫战的同时，中美之间的暗战并没有停止的迹象，依旧是愈演愈烈。2020我们实现全面小康目标之后，下一个将是中华民族伟大复兴。新冠肺炎疫情发生之后，迅速演变成国际卫生事件，说明中国融入全球经济与社会的深度已经不可逆转，作为全球第二大经济体，冲一过程中的高端制造业、互联网业、智能物流、芯片研发等行业担负重任重复在前，消费品的消费升级和全球化拓展将是大势所趋，逐步替代西方传统巨头。中国的优势绝对不只是劳动力成本、产业链体系、内需市场那么简单，其核心是绵延五千年的文化内核，其渗透力将润物无声、泽被全球。
回答完毕，可能由于所处行业和知识体系所限，不一定全面和精准，和大家一起探讨吧，欢迎指正！
王新勇河北锦策创始人
疫情的是出现是危机也是机会。
1、线上教育领域，疫情期间教育部发起了“停课不停学”的理念，全国中小学生及家长不得不开展线上课程，其中各大运营商和互联网在线教育机构在内的各种机构，也都投身到这一领域，所以2020年我们会发现在线教育的将成为常规化教学体系。
当然由于时间短，疫情突然所以大多学生、家长和教师都未做好充分的准备，我们相信未来都会适应。
2、线上办公，使工作不再受区域、空间、时间等问题的限制，当下疫情期间，据阿里钉钉最新数据，年后超过2000万多家企业组织在钉钉数字化平台上复工，目前国内互联网巨头将聚焦应用市场，原有云视频厂商将聚焦在行业级应用场景，即为大型企业提供更为定制化的产品和服务，最终提出行业级解决方案的企业将在线，这次疫情催化了中国视频会议，直播，办公等产业的爆发。
3、健康医疗行业，疫情期间阿里健康、平安好医生、百度、好大夫在线、腾讯健康平台等平台都已召集全国各地的医生和专家，开通免费咨询服务、为全国患者提供24*7在线咨询和远程诊疗等远程免费服务，疫情过后预计未来一年中国互联网医疗用户规模将超6000万，疫情期间，口罩、消毒液、防护服、医疗手套等，都成了非常紧缺的物资， 物资的短缺让人们更加深刻的认识到我们应该会把口罩和医用酒精等基本防护用品为自己的生活备用物资。中国医疗健康产业，互联网健康市场仍然处在起步阶段。根据相关机构预测，未来五年中国大健康市场规模将达到26.8万亿元，中国互联网健康市增长到1980亿元。
观市界
未来的你可能不只属于一家公司了。最近，以盒马、沃尔玛、京东、苏宁等巨头为代表的一些企业推出的“共享员工”模式引发了业界的广泛关注。
据悉自2月3日盒马率先实施“共享员工”模式以来，在短短十几天内，“共享员工”模式已从商超与餐饮业发展到了物流和制造业，从一线城市扩展到了二三线城市。可以看出，在这场全民抗击病毒的斗争背后，企业之间的生存竞争也在争分夺秒的进行着。
疫情成“共享员工”催生剂
“共享经济”在近几年起起伏伏，它出现的最重要意义之一就是盘活了市场上的存量供给。这些年，市场上陆续出现了共享单车、共享汽车、共享民宿、共享充电宝等共享经济。
那么“人”能不能被共享呢？答案是当然“能”。
2月3日，在阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市公开宣布接纳云海肴、青年餐厅（北京）的员工到盒马各地门店工作，并“喊话”其他餐饮企业，发出“招工令”以来。“共享员工”模式在业界可谓是一石激起千层浪。
次日，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司相继发出了“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。
在之后的连续几天中，京东7FRESH、阿里本地生活服务、苏宁、联想等企业也纷纷邀请，因疫情冲击，工作受到短暂影响的人群前去“上班”。而且就目前来看，这种“共享员工”模式正在向多个行业延展。
其实，早在盒马鲜生推出“共享员工”以前，国内一些行业已经开始尝试了这种新型的用工模式。
如2017年8月，中保协就联合多家险企、蚂蚁金服、滴滴出行等成立了理赔服务共享平台，催生出了一种叫“共享查勘员”的岗位。并且在未来外卖小哥、网约车司机这些都有可能成为兼职的保险查勘员。
2018年1月，美团、UU跑腿、邻趣、快服务、闪送等公司则共同建立了共享配送联盟。联盟内的“共享配送员”可以利用闲暇时间按照自己的意愿，承接任一或者多个平台的订单配送工作，且这些“共享配送员”与平台之间不存在任何正式雇佣关系。
只不过这些尝试，在业界并没有引发关注，也没有产生多大的影响。而在今年严峻疫情影响，一些企业出现“失业”现象，一些则出现“用工荒”现象，所以这“共享员工”的模式正好将两者进行了互补。
不过，在这一“模式”出现的过程中，也不得不说疫情确确实实是起到了“催生”的作用。
“共享员工”模式何以能奏效
疫情冲击下，国内餐饮业遭到了这个春节最为强劲的“寒流”。在12日中国烹饪协会发布的一份报告中显示，疫情期间78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上。仅春节期间，疫情已对餐饮行业零售额造成了5000亿元左右的损失。
“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”国内最大的餐饮集团之一，西贝餐饮董事长贾国龙曾担忧的说。
反之，以阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市为代表的线上大型商超等零售业又出现了“用工荒”，员工缺口达几千人的现象。
据悉在春节期间，美团买菜北京地区的日均订单量为节前的2-3倍，并呈现持续上涨趋势。蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求量较大，日均销量占比超过60%，其中，蔬菜销量增长最为迅速。
此外，针对盒马鲜生、叮咚买菜、每日优鲜等买菜APP出现的“一菜难求”“配送太慢”等现状，大量用户的吐槽则充斥在猫投诉、21CN聚投诉等投诉平台上。
所以，在此背景下，盒马提出向餐饮企业“借调”待岗员工的想法并付诸实践，2月3日发出第一封“招工令”喊话餐饮企业，业界将这种做法称为“共享员工”。短短几日，盒马从32家企业“借兵”1800余人。
这一举动不仅让人们看到了互联网企业的强大效率和整合力量，也让一些正遭受“寒流”肆虐的企业看到了一丝希望。因此，继盒马之后，沃尔玛、生鲜传奇、京东、苏宁、联想等企业也相继跟进。
还有一些企业，如云海肴还调整战略，探索线上活动，联合各大品牌组成“外卖安心联盟”提供高品质餐食、原材料、新鲜食材以及半成品等。
这种“抱团取暖，灵活自救”的方式，让一些企业站在了一起，实行“跨界”合作。据悉，至2月10日，已有32家企业的1800余人加入盒马，京东旗下7FRESH已接纳10余家餐饮企业员工到到岗工作。
而且，中国饭店协会也发文向各餐饮企业推荐“共享用工帮扶计划”，至此这种灵活的短期用工方式也开始了多渠道的推广应用。
一时兴起，还是未来大趋势？
对于在这次疫情中兴起的“共享员工”模式，目前来看，在业界有两种不同的声音。一种认为“共享员工”只是非常时期诞生的新的共享经济模式，是一种企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题的方式，是一种应急措施，并不会成为未来的用工趋势。
而另一种声音则认为，随着新冠肺炎疫情的演绎，一些新经济、新行业、新模式、新物种都有可能出现，此次出现的“共享员工”模式，不仅是一种应急措施，更是未来用工的趋势。笔者也赞成第二种声音，认为这种模式会成为未来用的趋势，但实施方式会产生变化。原因如下：
其一，有市场。上文提到过在这次“共享员工”模式出现以前，2017年、2018年国内一些企业之间就已经互相合作，催生出了像“共享查勘员”、“共享配送员”等这样的岗位，这说明在国内还是有这方面的市场需求的。只要有市场，那么肯定会出现满足这种市场需求的“服务”。
而且，在此次疫情影响下，市场已经给“共享员工”这一“新事物”撕出了一条口子，为其之后的发展，奠定了不错的基础。
其二，有观念。近年来，“共享”观念可以说是深入人心，这也是在遭遇新冠肺炎疫情“黑天鹅”后，“共享员工”能够迅速形成的直接原因。并且随着“共享单车”“共享民宿”“共享医疗”等的普及，“人”是否可以服务于“共享经济”也成为了近年不断被讨论的话题。
而这次特殊时期的员工共享，也正好为这一讨论给出了答案，当然也为其后续的发展产生一定积极影响。
其三，有经验。其实，这种“共享员工”模式在一些国家已经比较流行，叫做“灵活用工”，是企业之间自行调配人力资源，以解决遇到的某些问题。不但能够合理调动人力资源、避免人力资源短时间过剩，还能实现合作企业、员工三方的共赢，具有很强的创新性。
这说明在未来继续实行“共享员工”这一模式时，不但有国内共享经济的经验可以借鉴，也有国外“灵活用工”这一模式的经验借鉴。同时这也是未来“共享员工”成为用工大趋势的另一优势。
但是也可以肯定的是，在未来“共享员工”的出现在不会是以企业之间互相合作，缔结条约的形式出现，而是以第三方公司来调配企业之间的用工需求的方式出现。
非常时期，有非常机会。17年前的非典时期，京东、阿里等逆市而起，这次疫情对一些行业来说，同样将是一次新的机遇。
有业内认为，在新冠肺炎疫情影响下，一些新经济、新行业、新模式、新物种都可能正在酝酿中。而“共享员工”或许只是一个缩影。
目前，防疫阻击战尚未结束，线上零售业将继续承担满足消费者消费需求的责任，“共享模式”也将继续在疫情期间发挥自己的作用。面对还在蔓延的疫情，不管怎样我们都要充满信心，也期望疫情早点结束，一切都更加美好。
晨晨视频剪辑
我是财商导师王新嫣，这次病毒事件会让人变得越来越宅。那么这种生活基础之上，八种行业将迅速爆发。第一短视频电商，知识付费的线上项目。第二，无人参与、无人配送的高科技行业。第三，各种平台配送和上门服务。第四线上办公软件。第五，家用办公家具，未来会有越来越多的人在家里办公。第六同城服务和物流跑腿。第七私人医生以及各种渠道咨询服务。第八，各种城市化服务加上5g成熟，虚拟世界正一步步变成现实。关注我继续给您分享更多资讯。我是财商导师王新嫣！
财商导师王新嫣
作为投资公司，很高兴为你解答:
一，医药行业。此次疫情让我们认识到药品研发及临床的重要性，更关键的是时效性。后期会加强各类研发，用于紧急应对。这将是经久不衰的话题！
二，医疗周边。此次口罩问题大家深有体会，关键在于习惯养成，很多人不习惯戴口罩，可是此次疫情过后，很多人会养成出门戴口罩的习惯。出门戴口罩将成为一种习惯。包括医用手套等等，一次性卫生防护用品前景广阔。
三，远程办公、教育。之前就有机构做过调研，此次受疫情影响被迫在家办公，有的效果就不好，或者不可行，比如生产型企业。有的效果就很好，比如学校幼儿园等等。对于小型创业公司，尤其是网络销售为主的公司，除了必要工作人员现场办公，其实也可以尝试疫情后的部分家庭办公，小场地也可以拥有大团队。
四，美容微整形。疫情过后，爱美人士首先就是庆幸自己熬过来了，会选购漂亮的服装饰品等，同样，几个月的时间体型发生变化很正常，如何减肥，怎么变美，这些都是商机。
李吉祥
2003年非典的发生也是淘宝等线上搜索和网购的一个爆发点，至于2020年疫情目前来看，线上教育辅导，外卖生鲜，还有健康产业，以及网络直播会迎来爆发，是危机也是机会。
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水手我在一直在
其实无论2003年有没有非典疫情，只要后来物流、带宽、支付等问题被解决，电商就一定会被证明是可行的商业模式。其实这次新冠疫情也一样，我觉得现在是行业风口是家庭消毒品、远程会议、直播、短视频、流媒体点播、室内健身器材、在线教育等等。
