Dawen76154194
这怎说呢，要看是什么行业关键是毛利5万老板除去开支利润有多少，如果是销售5万成本周期还好，几次会面交流就可以成交了，花的时间不算多，主要你手上有好产品，再就后期一些可能出现的售后，若是服务周期很长的行业类似我装饰行业，两者间的业务点应该是不一样吧。
从此铭扬
当然在分配方面对职工应公正合理根据盈利和分配方案情况，为提高员工生产积极性，更好地促使员工在生产上发挥技术能力和創造性，认真合理做好员工的工资奖金等分配，也是企业头等大事之一。
至于题意中5万毛利和10万毛利也好，完成项目销售任务并以销售款回笼进财务账后，作为老板理应根据下属或项目团队具体人员对企业所已作出的贡献成就，扣掉相应税款，一定要按分配方案先于将盈利部分分配员工，当然也不可能全部分掉，即要合理，又总需留些钱款，作为企业后备资金日后它用。
那么，前面已说过，企业经营盈利部分除加税和分配员工外，老板也是人，他也要日常生活开销，当然也应有工资和奖金类款项。私人企业究竟老板具体拿多拿少你员工也不一定知道，但财务账上也都应有反映，只要不违反国家财政所规定的纳税政策，老板该怎么获取，员工也管不着，毕竟与国企分配不同，这一点员工也应充分理解。
以上个人见解，如不妥，请指正。
绿水青山1390
各企业各行业，毛利与净利各不相同，你应该关注净利，净利才是基准；至于老板应该拿多少？演“应该”一说，视行业、传统、老板胸怀……说不定是老板娘说了算呵……看具体情况……
罗远航
我们专注于解决：投融资，资本运营，股权架构和市场营销等方面的各种难题，这个问题我们回答一下，我们是专业的。
这个问题的答案是不一定，这个主要跟你们公司的薪资结构和销售制度有关系。在员工的角度，当然认为给公司创造了毛利，理应得到对应的奖金，而且是越多越好。
但是，在老板的位置和角度上不同，经营者的考虑整个企业的运转，而不是销售一个战场，得统筹全局。
分享这么多，欢迎交流
超级企业家
5万毛利，这是从你的角度来考虑问题，但老板考虑的角度纯利润是多少，毛利五万，纯利润可能才1万。
1.奖金应该不会超过纯利润的10%。
2.团队怎么分:
团队成员少:领导拿奖金50%，其他人分奖金50%
团队成员多:领导拿奖金30%，其他人分奖金70%
山丘57
核算自己成本高在分成吧
云公子的故事
这得要从成本上计算，这个话题有点无厘头！
深圳创业聊励志
分钱是一门艺术！好比零售与批发，本人更愿意选择批发，零售利润再高，数量还是有限，如果批发，那你得到的会是更多。针对本文答案，我建议大家拿的越少越好，理想不要超过三成。
老俞
老板定了销售的提成就定好了周转流动利润，单独一单很难说多少利润
貳拾礼铺
3-4万
