隨著疫情防控形勢愈發明朗，很多小微企業已經開始復工。
幾家歡喜幾家愁，一些生產型的小微企業陷入進退兩難的處境，反而到不願意復工了，這是為何？
王宇是一個小企業主，經營者一家小型的加工企業。昨日視頻聊天，問他何時復工，他給我算了一筆賬：
首先是復工手續繁雜，要上交《企業復工申請表》《企業全體員工花名冊》《企業內重點疫情防控對象排查表》《企業復產員工花名冊》《企業防控工作方案及應對疫情預案措施》等十多張表格和文件後，才能得到復工批准。
再有，一邊是防疫，一邊是復產。雖然復工但效率沒有完全恢復，公司100多人，外地返崗還要隔離14天，實際到位人員不好確定，實體企業就像個鏈條，少一節，開不起來產能發揮不出來，無形成本增加。復工後，一個月還要付那麼多工資，壓力山大。
即使全部到位，他有100多名工人，根據疫情防控形勢推算，最少還要一個月的生產防疫保障期，每天的口罩發放、消毒措施多出來的消毒水，洗手液材料和人工費增加很多。重要的是普通的一個小企業去哪弄那麼多的口罩啊？關鍵是辦公區域的日常消毒，對於普通小企業來說，也很難做到位，這個也是一個潛在的風險。
工人基本是外地居多，如果工人到位，100個工人集中，住宿，吃飯，一日三餐，防疫需要還要特殊管理，人多團體性用餐也是一個大問題，用餐的時候得考慮一下分散隔離，還有公共區域的消毒衛生等，還有一個不得不考慮隔離觀察14天的事，如果說有100個工人復工，隔離觀察14天，這個費用由工廠出，一個月下來增加的費用真不敢計算。
最大的未知風險就是假如說這些人中有人感染了，那就是最大的損失，一起歸零，又要無限期的停工。
還有一點非常重要，自己企業產品、原材料等上下游企業復工的節奏不一致，導致產業鏈上的配套生產會出現斷層。
產品出來了下游企業暫時不用，就要做庫存，既佔押現金流還得增加存儲成本。產品銷售向好，可原材料供應又有可能跟不上來。
特別是現在由於防控的需要，一路上都設立關卡，運輸效率降低，導致產供銷鏈條運轉不暢，這就意味著，你的產品可能會積壓，這些風險也要充分考慮。
對製造業而言，產能利用率達到60%是一個“保本紅線”，低於這個紅線就虧本。如今，產能利用率提不上去，企業就會虧損。
和王宇一樣，很多小微企業主也是進退兩難，觀望，等待。
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