用户109820548740
要区别对待，不排除领导故意针对你，这情况就没必要呆了！如果真是自己能力不足，肯定向领导多多请教，提升能力，你努力了，就算达不到上级要求，领导也不敢再说什么！做到老学到老！铁定的真理！
长剑如风
我是做人力资源工作的，我的部门下面有4位下属，分别负责招聘、培训、绩效、工资和社保这几块，每个人的能力肯定是不一样的，不能一味的区要求每个人都是优秀的，在我的部门里以及我自己的观念，我部门需要聪明、灵活的下属，我也需要踏实勤奋的孩子。
我下面的四位中日常工作中也会有让我不满意的地方，但是我不会说，我会扔一件独立的事情给她自己去做，自己完成，让她从这件事情中知道自己哪方面的不足，自认而然会来找我，我再和她说一下她需要学习哪些方面，加强哪些方面。
我不认可下属的能力差，能顺利参加高考并大学毕业，本身就不是个笨人，所以如果主管觉得下属能力差，那肯定是因为主管并没有用心去带他的下属成长，每个人的能力是不一样，有些人的能力是有限，不过作为主管，需要发现他们擅长的那部分，那基本上会交一些她擅长的事情给她做，让下属的自信心慢慢增强，学习的能力和积极性会提高，这样作为主管，你的下属的能力不断提高，那相应的也会为主管分担很多工作，主管就相应的会轻松一些，聪明的主管会不断地去训练和激励他的下属，而不是天天挂嘴上叨叨。
禹睿7
与这样的领导相处，无论你怎样努力，终究逃不过不被承认的厄运。
与其这样，要是换做我，我会一边找工作，一边暂时干着现在的工作，一旦等工作找到后，我会立马辞职的。原因无他，只是再在这样的领导手下待着，除了一如既往地被瞧不起和受闷气受委屈之外，你学不到任何的本事，因为领导的素质或者做事方法不允许你学更多的东西，因为你成天生活在这样的一个氛围里，即使让你学你也没法静下心来学。
我们不能左右或者改变领导的做事方法，但我们可以选择让自己远离他。人常说，树挪死人挪活，说不定找个爱惜下属的领导，或许你会成长得更快，能够实现人生的抱负。但在一个成天说你能力差的领导那里，你即使再做太多的努力，也不会做出太大成绩的。
情感聊啊聊
首先这个人之所以会成为你部门员工，肯定是你或者公司相关领导招进来的，既然觉得能力太差，当初就应该慎重考虑是否留用。现在已经成为你部门员工，那么就要好好的去培养，而不是一味的说员工能力不行。
工作跟我们学习一样，都是需要鼓励的。我记得以前上初中，我英语不是很好，然后初一初二的英语老师也不太管我，所以英语一直都不太好。但是到了初三换了一个英语老师，因为我位子做的靠前，英语老师就老是让我回答问题，还经常夸我，说我最近进步了。本来我对英语有点恐惧，但是因为老师的夸奖，我好像学习更加热情了，慢慢的英语也提升了不少。工作也同样是如此。
而作为员工，如果自己能力真的还可以，然后部门领导还老是说你们能力太差，得不到赏识，那么是可以考虑辞职。
枫萧蓝黛
这个要看当时的情况，有时候领导发脾气说员工，并不是真的嫌弃你能力太差，可能是有种恨铁不成钢，比如我之前带徒弟，我跟她说了好多次，希望你尽快上手，因为部门现在员工不足，希望你多努力多花时间好好学习，可是一个非常简单的问题跟她讲了五六遍最后还是犯错不懂，我就会有点生气，真的有点恨铁不成钢，觉得我花了这么多时间教你如果你 记不住可以记笔记自己去复习回顾过程啊，因为本来就缺人手希望他尽快上手，没有其他的嫌弃能力低的意思，只是可能对他期望比较高要求高。
你说花小胖
遇到这种类型的领导确实让人有些郁闷，老鬼能够理解题主的感受。在此基础上，老鬼分享一点职场实践过程中的思想、思维方式与处事之道。相信您能够在老鬼的论述下能够超脱的看待您的现状......
一、部门领导顶多算是一棵树木，我们别忽略我我们所处的这片“森林”！
“只见树木不见森林”的说法大家都是知道的。而具体到题主所说的这种情况，领导顶多算是一棵树而已。而且还可能是你所在企业这片森林中一棵小树而已！开句玩笑：有可能是棵歪脖树！哈哈哈。
我们不可以在情绪的催动下想着离开这片森林吧！
如果你所在的企业待遇优厚、各种福利待遇不错（这相当于你在一片水草丰沛、遮阴纳凉的森林里哦！），我们凭什么要想着马上离开这片森林呢？
你或许目前只是一颗弱小的、在这位领导这棵相对较大的树旁边甚至低下的小树而已。但是，因为整个森林生态条件很好，可以让自己在这整片森林里获得更多的营养与庇护，很可能用不了多久你可以生长的超过你领导这棵歪脖树啊！
如果目前没有薪酬更好、福利待遇与奖金分配机制、成长空间更大的“森林”，我们凭什么要因为一时之气而离开呢？！
二、只要你积极行动起来，只要你不断积累自己的实力与业绩，领导很难一手遮天的！你完全有能力让更多的人（包括更高层的领导）知道你的能力、实力！
他不就是个小领导嘛！他不可能一手遮天，不可能做到屏蔽掉上层领导对基层情况的了解！况且，一般情况下，自己的直属领导决定不了下属的升迁、加薪等等变动！
因此，作为身处基层的职业人，更应该采取积极主动的态度、行动，一方面积累自己的知识、技能、业绩等等能够摆出来让大家看到的东西，另一方面，也应该通过在企业中的公共关系、人情世故等等，让更多人、更多领导知道你的存在，明白你能力的大小！一个小小的领导，怎么可能挡得住一块金子闪光呢？！
三、别人只是动了动嘴儿，说了自己几句负面的评价就想着辞职？太脆弱喽！
一方面，我们应该检讨一下自己的能力水平到底如何？评价一下领导说“你能力不行”是否是在诋毁你？
说的直白一点：如果不能拿出自己能力很强的实证，就不要讲任何道理！别说什么“我如果想干的话一定能干好”这类的“干话”！
如果对方说的是实话，你确实没有用实际的行动表现出你能力很强，那这位领导没什么过错！难道你没表现出业绩、实力来，就不允许别人说一说？
如果你本来业绩、技术等等非常过硬，大家都能看得到，而他却睁眼儿说瞎话，那你更没必要为此纠结了！高层领导不是弱智！老板更不会是弱智！谁能看不明白呢？——如果你能够主动的接触更多的高层领导，那一定可以做到“瑕不掩玉”！你这块金子发出的光芒，没人可以诋毁！
千万不要有人说了几句就马上想着“逃跑、走人”！平心而论，您说这是不是没出息呢？至少说明咱有些太不理智了吧！
您想想，只是说咱能力不行而已，如果这位领导整天压榨、诋毁、给你穿小鞋——你不得更难受？不得被挤兑疯了呀！
四、考虑辞职，一定是对综合因素的分析、判断之后的决策！单单因为某人经常说某句话就想着辞职，对自己是不负责任的，也是不成熟的职场思维！
辞职与否是我们个人的权力。即使我们要辞职，也没人能拦得住。但是，我们做出辞职决定，一定是在理性作为前提下做出的选择。
所谓的理性前提，就是要充分考虑到各种综合因素。包含企业内部因素、个人能力实力等等评估、自己所处区域招聘情况等等，都是要 综合分析的。如果只是因为领导常常说某句话就一时生气忍不住而辞职，往往会让自己之后一段时间内陷入非常被动的局面。——一时解气、一是摆脱了某种不如意，却很可能让自己陷入后面更长周期的不顺。
因此，我们还是把这位领导说这句话看的淡一点吧！一个小小的领导不值得我们生那么大气的！站的更高一点，视野更开阔一点，想的更长远一点，你会发现：一切都不是事儿！很容易看通、看透、看明白这点儿小事儿的，也更容易做出更为理性的选择并付诸行动。
以上供参考。
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老鬼归来
这个问题是仁者见仁 智者见智，其实你说的在每个公司都会有，也可能是真实存在的，也可能是误解！
1、林子大了什么鸟都有！
每个人的性格和处事方式当然也就不一样了！有的人一出生就是生在蜜罐里，根本就不会为一些柴米油盐的事操心，而有些人一出身就得背负起家庭的重担！在这两个截然不同环境下成长起来的两个人！自然完全不在一个频道，对事对人的态度可想而知！职场本身就会存在这样的事，所以不必介怀！
2、你需要做的就是去判断现有工作对你的成长和以后的职业发展有没有帮助？
如果有，就卧薪尝胆把事情做好，把该学的学好！让自己积累一两年，等有好的机会和出路，就辞职！那个时候的你可谓是君子报仇 十年不晚！一朝成名天下知！也有一种可能就是你干的比上司还好，你升职成为上司的上司！当然，这个概率也是有的，看你自己努力了！
3、如果觉得实在忍不下去了，那就辞职吧！
与其天天受气，让自己不爽，工作也干不好，那就索性辞职，找一个好的平台！但是也要考虑自身努力和现状！
现实中这样的事都会发生，选择权在自己，最终的结果也是当初选择的！
狂澜归兮
我不相信这个领导会对所有的员工说他们能力太差，应该是针对个别员工说的。当然，我并不认同领导的这种做法和行为。
身为部门领导，一个劲的说自己的下属能力太差，是想证明什么呢？是想通过侮辱下属来变相的证明自己很强，还是想通过打击下属让这位员工走人？
但不管他的目的是什么，我认为这个领导用带有侮辱性的语言来打击下属是情商很低的表现。
身为领导或者管理者，他们的作用可不是用来批评和评判下属的，他们的主要责任在于“管理”，这种管理可以是产品上的质量，可以是工作上的效率，也可以是员工的能力等等。
如果说一个员工的能力真的很差，不能胜任这个职位上的工作，那他是怎么通过公司的应聘面试呢？从这个角度来看，这个领导说的话就不太准确。
所以说，作为一个领导或者管理者，只会一个劲的说员工能力太差，其实是在打自己的脸呢。
这个员工能通过公司的面试，那他肯定就有某些方面的专业和特长是这个公司所需要的能力。当然，这种能力可能很优秀，但也有可能并不突出。
但是，就算是不突出的能力，也有其相应的职位对称啊，而且，相应的能力对应相应的职位，得到的也是相应的薪水啊。这位员工并没有干着普通的职位而拿着副总裁的薪水吧？
话说回来，这个部门领导总是说员工能力太差，要是他们能力不差点，都和这位领导的能力一样强，甚至还超过这位领导的能力，那我想问问这位领导，你凭什么当他们的领导呢？
至于该不该辞职，我不敢乱说，因为工作上面的事情很重要，需要你自己深思熟虑以后再做决定才好。因为我毕竟不了解具体的真实情况。
三好尹先生
领导看不起员工的现象时有发生，但到底是员工的问题还是领导的问题，或者说是工作本身的问题，则需要多角度地来看待。而你是否应该辞职，也需要根据情况不同做出不同的决策：
部门领导本身无能，习惯将责任推卸给员工。
这样的领导都有一个特征，每次出现问题都是在质疑自己的下属办事不力，即使是很明显的他的过错，也硬推给下属。
这样的领导一般都比较爱面子，或者根本认识不到自己的问题。
想要观察自己的领导是否是这样的人，最重要的方法就是看看他是否对所有人都是这样，或者大部分人是这样。
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这样的领导当然是建议不要跟的，因为你在他手下无法成长，甚至会成为他最得力的背锅侠。背锅这种事情虽然下属常常干，但也是有技术的。
这种背锅的技术必须建立在领导知道你是冤枉的，而你愿意配合，能够在受委屈之后进一步获得领导的信任，否则无谓的背锅只会不断让自己损失。
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领导只针对你一个人，那么建议你首先好好反思自己。
这种反思首先是自我质疑，自己的能力是否真的太差。在工作汇报、项目进度的执行上，观察一下同组的同事们是否真的快你一步，或者做的比你好。
不要盲目自信，因为领导质疑你就觉得他伤你自尊。职场如战场，如果你无法及时发现自己的问题作出调整，那么很快就会被淘汰。
所以最重要的是要调整心态，学会面对真实的自己，最简单的方式就是我刚才说的，和你的同事作对比。找找自己的差距。
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但是也可能还有一种情况，就是你发现自己的能力没问题，但是领导依然只针对你，那么你很有可能曾经得罪过他。
他不好直接说你或者报复你，只能在你的工作上鸡蛋挑骨头，来膈应你。
当然这种针对也得有限度，如果他只是一时因为你的某种行为而置气，那么好好地道个歉，让领导平息怒火，或者受点儿委屈把这种责骂咽下去，下次更加小心一点。
如果是一直针对你，你就需要好好反省自己曾经做过什么得罪他的事情，并且找机会去化解。实在化解不了的，那么就可以果断换部门甚至换公司，因为如果你的职业道路上始终有这么一个大的绊脚石，以后真的会过得很辛苦。
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总是看不起自己的员工，说员工能力有问题的领导，都不是什么好领导。
要知道，员工的天赋和特长都是参差不齐的。也许有的人能说会道，但是专业技能不如人。但也有的人能力很强，偏偏不敢在众人面前发言。
或者有的擅长PPT，但就是不会演讲。
如果领导他刚好在一个项目中需要的只是一种人才，那么他很可能错过其他很多种人才，错过很多优秀的员工。
真正有能力的领导，是擅长发现自己员工的闪光之处。
真正能够带好团队的领导，是能够将任何团队都带出水平的。
因为团队的成员不可能个个都是精英，反过来也不可能个个都是蠢材。
所以还是那句话，只有好领导手底下才能出将才，其他的都要看运气和自己的努力了。
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所以不管是针对个人还是对所有员工都如此，那么这样的领导都不值得跟。
当然如果当下，你认为他在某个部分有你希望学习的长处，可能短暂地忍受，毕竟你这种忍受还是有价值的。一旦他并没有什么值得留恋和学习的，那么就要尽快离开这样的人。
当然了，还有一点要注意，即使你非常恨你的领导，曾经给你穿小鞋或者让你过的很辛苦，也不要在走的时候破罐破摔，把关系闹得很僵。
因为每个行业其实来来回回就那么几个人，甚至跨行业也不能保证不遇到过去的人，所以给彼此都留一点情面，身影潇洒的离开，也许会对你的未来大有裨益。否则，很可能给你的职业道路埋下未知的隐患。
夏小采
部门领导看不起自己部门的员工，总是对员工说能力太差，不得不说这样的管理者自身在管理方面存在一定的问题。
然而就因为领导说了这话，你就辞职，那就是你的问题了。
一、管理者的问题：
优秀的管理者会很好的发现员工的优缺点，合理的扬长避短，比如一位能说会道的下属A，一位沉默寡言但心思细腻的下属B，作为管理者根据他们的实际情况，往往会把A派往与人沟通较多的岗位，比如：销售、售后服务、人力资源专员等，而把B派往技术质检方面的岗位，进行合理的人员配置。
往往能经过层层面试入职的员工，不至于一无事处，否则，该公司招聘质量就存在严重问题。
既然不是一无事处，就有其优点，同时在用人方面，胡萝卜加大棒，要奖罚并举，做好了做对了，该奖就奖，该夸就夸，做坏了做错了，该罚就罚，该骂就骂。这样才能更好地发挥员工的主观能动性，才能协助部门领导完成公司交办的各项任务。
因为领导说了这话，你就辞职，那就是你的问题了。
就因为领导的几句否定话语，你就放弃你在职的公司，放弃你谋生的这份工作？这样划算吗？这样未免太幼稚？太意气用事！
你在这个公司努力工作，不能得到公司更上一级领导的认可吗？难道部门领导能一手遮天？
结语：如果不是部门领导一手遮天，那就请你好好努力，在岗位上做出成绩，抓住机会，表现自己，有才的人，公司求之不得！
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