穹殇

这完全是个管理伪命题，作为管理者或者老板怎么能提出这样滑稽的问题？执行力怎么会是管理者要求出来的呢？你所谓的执行力只是安排员工干活吧，干不属于他kpi里内容吧？

作为管理者你为人负责，员工，老板，股东！基本的执行力都安排不下去，你想想自己出了什么问题，一要求就辞职，你想想这个员工出了什么问题，你雇佣或者招聘他时候出了什么问题？

最最基本的管理方法

小于十人的团队和公司，带领他们干活

小于百人的团队和公司，培训好制度规范好他们干活

百人以上是你的文化指引他们干活，你就可以真正的偶像般的讲执行力的故事了

宁静致远77642591

员工执行力差，一管就辞职。可能有以下几种原因。

一、有个别员工鼓动其他员工。也就是说，有个别员工对公司不满意，他们受到了不公平的待遇，或者他们干的不好，他们会在下班时间对着其他员工骂公司、骂领导，久而久之，大家对公司都有了偏见，领导只要稍稍管一下，员工就辞职。

二、管理者原因，可能管理者对员工安排的工作太过于理想化，在管理者眼中是追求完美，在员工眼中，你的要求就是不可能实现的。举个夸张的例子，你要求员工为你做一张表格，你要求表格的格式、样式、完成时间。当员工做好后，不管他做的好与坏，你都要求重新改。就类似与这样，久而久之，员工失去了耐心，认为你就是一个变态，无理取闹。

三、管理者管理方式有问题，你没有对那些努力、有成绩的员工适当的鼓励，好员工拼命工作，你不鼓励，他们看到，他们再怎么努力到头来还是和别人没有差别，晋升没有他们的份，奖金也没有比别人多，导致这个公司上进的人都变得失望、而你作为管理者只会提拔平时在你面前装腔作势的虚伪员工、你提拔了大家都不认可的人，他又没有能力让大家认可他，所以会导致员工都没有执行力。

四、总结起来就是一句话，要么员工感觉自己受到了委屈、要么就是你给的钱太少。

这是我个人的一点建议，希望对你有帮助，想看到更多的职场知识，欢迎关注我哟！如果有说的不对的地方，欢迎大家批评！

95后青年的梦想

您好，我是木梓莜，非常有幸回答您提出的这个问题。

这个问题的根源在于，想知道为什么职员的执行力越来越差？我们可以用3W工具来分析原因：

1、what：员工做什么工作时，执行力很差？

首先，从工作内容来分析：员工在做什么工作时，执行力表现很差。

结论1：员工在做所有工作时，执行力都很差。

这种情况下，需要老板安排一次有效的沟通，明确出现这种情况的原因，比如：员工是否有遇到困难，导致心思不在工作上；是否身体不适从而影响了工作？是否有离职的打算等等？

结论2：员工在做某一项工作时，执行力很差。

这种情况需要老板分析，员工是否不胜任这项工作，比如：是因为能力不足导致无法及时推进工作，而出现执行力差的结果。

确定员工不适合做这类工作，那以后就可以安排合适的人来做这项工作。

结论3：员工在做某类工作时，执行力很差。

这种情况同样需要老板分析，基于员工的特性，他或许不适合这类的工作。老板可以安排合适的人来走这项工作

结论1的分析结果，可以告诉我们，执行力差，是否是员工的问题；

结论2和3的分析结果，可以告诉我们，执行力差，是否是管理的问题（把适合的人放到合适的岗位上是管理的范畴）

2、when：员工在什么时候出现了执行力差的情况？

其次，从员工出现执行力差的时间来分析原因。

这个员工的执行力，一直都很差，还是之前不错，最近才表现的非常差。

我身边有一个真实案例，朋友小玲工作能力很强，刚进入公司时，老板许诺：五险一金，年终奖，奖金，提成等等，所以小玲的办事效率很高；但是在公司待了一年之后发现，老板许诺的都成了空头支票，一项都没落实。小玲觉得自己受到了欺骗，间接的和老板提了几次，老板装作听不懂的样子。小玲就产生了离职的想法，于是做事也没那么积极了。

如果员工的执行力一直都一般，这反射的是员工的能力问题；如果之前不错，近来表现的不好，那说明是员工工作的积极性受到了打击，是管理的问题。

3、why：员工为什么不想这项工作？

执行力差，还可能表现在员工不想做这项工作。

我们公司有1个女客户，非常难伺候。面谈的时候，温文尔雅，很好沟通；这个客户对于服务的要求很高，有时提出的要求很不合理，公司换了很多人去维护她，结果都不是很理想。久而久之，每次遇到这个客户的事情，同事们都不愿意去跟进，执行力自然不高。

总之：我们要从多方面去分析，员工执行力越来越差的原因。老板和员工应该是“联盟”的状态，而不是“对抗”的状态，这样更有利于问题的解决，公司的发展。

木梓莜

员工和领导，在团队管理中，是一种互补的关系，员工执行力不高，其实和领导有很大关系。

员工执行力不高，主要有以下几个问题

1.指令不明确

比如你让员工去做一个事情，那么让谁去做，什么时间节点完成，需要做到什么程度，这些必须有一个明确的指标。而不是简单的你去做一下什么事情。比如你让员工给你交一个活动方案，那么什么活动，活动地点，哪一天几点之前要交等你必须交待清楚。

2.缺乏监督机制

虽然说要适当的放权给员工，但在执行过程中，监督是必须的。比如一个简单的公司管理制度，并不是写了让员工看了之后就行，还要有一套完善的监督机制。举个例子：你让员工提高顾客满意度，那是不是应该有一个满意度是否做到的打分标准。

3.缺乏反馈

如果只是把事情布置下去，之后再也不过问，那员工会觉得这个事情，好像做与不做，没有区别，那慢慢的也就所有事都不会执行，领导也会失去权威。4.奖惩机制

一定要有奖惩，事情做得好的要表扬，比如表扬信，或者直接公开现金奖励，可以提高积极性。做得不好的，需要批评或教育，但这个不要大肆喧扬，会伤害员工的自尊心。

如何提高员工执行力

1.制定标准

对于一些流程、或每天重复的工作，可以制定一个执行标准，形成文字，照章执行。如果是通过内部电子邮件办公的，也可以制定一些通知、或者工作完成表等，在表上直接说明事项、完成的时间节点、执行人员等，执行起来可根据实际情况删减。

2.良好的反馈机制

反馈一定要及时，比如在执行过程中，遇到什么问题，一定要及时去发现，尽快解决，才不会偏了方向。

3.典型案例

选一些做得好的，还有做得不好的案例，分析原因，共同学习，把好的共同发扬，不好的要总结经验教训避免同类事情发生。

如果是个别员工，那么主要还是这个员工的问题，如果所有人都是这样，那就是公司的管理体制出现了问题，建议你先分析问题，再有针对性的去解决。

王程说职场

执行力差，一管就离职，大概率是管理方式方问题，如果认为是员工的问题，那现在的大部分员工都会有这个问题，21世纪，管理已经不适用新时代的员工，管理者需要承担起领导者的角色，从管理员工的付出，转变为激发员工的投入。领导员工达成愿景，成就卓越。

管理员工的付出，可以让员工努力干活，但员工未必会全力以赴，如果管理过程中没有考虑员工的情绪、需求和期望，甚至有可能阳奉阴违，消极怠工。

而激发员工的投入，则可以让员工把工作和自身利益相结合，从我为你做，变成我为自己做，每个人都是在为自己的理由而工作，这个理由带来的动力越强，原工对工作的投入也就越大。

管理者需要聚焦于四个维度八项行为来做好员工对管理：

培养：

1.对员工表达欣赏和感激，让员工感觉到被尊重和认可，士为知己者死，员工对工作会更加投入。

2.关注共同利益，帮员工找到所做的事对自己和公司的共同利益，把工作从“要我做”变成“我要做”

包容：

3. 让员工感觉到被包容，不要被排挤和孤立，信息需要透明，员工才会有集体荣誉感，和团队精神，越是了解自己工作对团队的价值，哪怕是为了不让团队其他成员受到影响，员工也会努力工作

4. 信守所有协议，不要给员工画大饼，如果信任被破坏，员工一旦不信任，工作都会打折，需要先修复信任，兑现承诺

展望：

5. 接受不愉快的现实，现在已经发生，接受现状，才能创造更多可能

6. 百分百投入，不留余力，不留退路，全力以赴，上帝都要让路

指导：

7. 避免指责和抱怨，一旦陷入指责抱怨，工作就无法有效推进，变成相互推责任，无人担后果，解决就得先扯皮，扯清才能推进，而且信任一旦破坏，重新修复需要时间和经历

8.理清员工的角色、职责和权利，让员工有清晰的目标，范围和流程，知道如何去做，才能做到如我所要。

让能力配得上欲望，让才华配得上梦想，我是 ，欢迎关注，每天分享职场干货！

生涯规划师方文波

1.《卓有成效的管理者》中说，如果总关注缺点，那么这个组织可能一事无成。

所以，作为管理者，要多想想怎么发挥人的长处，用他的长处，而不是去改正一个人的缺点。因为就我的经验来看，改变人是最难的工程。

2.一管就辞职，我想这是从你的角度去看到的问题。你可以侧面了解一下，在日常的工作中是否有做的不让人服气的地方。

现在的年轻人，大部分都是认可大牛的，如果你的专业度可以让他们折服，会辅助你管理工作更轻松。

3.人的管理是个复杂的工程。但是作为管理者，要适应不同人的特点，采用不同的管理技巧。因为人是不同的，个性不同，需求不同，成熟度也不同，需要的管理技巧也不同，不要用自己单一的管理方式一刀切的对待所有的下属。

4.如果你的公司和团队强调执行力，作为管理者应该从各种场合、会议、工作安排中体现出来，让员工知道你的要求和标准，负责、有进取心的同事，能够采取你的标准。

如果你认为员工执行力差，应该找出原因，然后找到对应正确的管理方法。如果只是日常“批评式”的“一管”，现在社会，任谁都不能接受的。

5.如果你自己的以上工作都做了，员工还是离职了，那也做好心理建设：由他去吧。因为可能就是因为他和你的团队风格不匹配，这也是会必然存在的客观事实。所以，他离职，你再找一个更合适的人员，也是皆大欢喜。他万一不走，硬是和你杠，那你会更难受。各自安好，好过互相折磨。

倩姐独白

这种情况是个别员工还是大多数员工，如果是大多数员工都是如此，问题就是出在管理者身上，因为管理者是团队的灵魂，团队的气质和思想都是管理者身上的复制品，大多数执行力差首先要找自身原因，

例如：1：是不是管理上过于苛刻，对员工关怀缺失；2：目标制定是否合理，员工如果一直无法完成目标，对信心有很大伤害；3：制度和机制有没有不合理的地方；4：自己有没有做到以身作则，表率作用等等

管理过程中出现问题先从自己出发，然后再做如下动作：1.找一些成熟度高的员工了解下情况，是不是工作中出现了困难，需要什么帮助

2.了解是不是员工家庭或者生活上有困难影响了工作状态，有没有自己能解决的地方

3.了解自己在工作过程中有没有什么做的不到位的地方，找出问题

那么如果只是个别员工执行力差，经不起说两句，那这种员工内心太脆弱，能扶就扶，不能扶就淘汰掉，团队不能被这样的人污染了。具体怎么做要看实际情况来对待。

管理思维塑造

员工执行能力差，管一管就辞职，说明员工不认可用人单位的管理。其实那种一管就走的员工，有相当一部分是没有受到用人单位的相关必要培训和不在定岗定级的范畴内的员工，他们不理解用人单位的文化和现状，这对用人单位来说也确实是一个危险的信号。

不定岗不定级，没有浮动区间，不能通过考核考评体系去激励的员工，说句不好听的很可能就是临时工，即使偶尔他们卖力了，老板根据感觉给他们多一些报酬，但种感觉难免会有偏颇，而且老板一旦调离，他们的额外收入也基本归零。

因为没有明确的岗位和级别，他们常常一人身兼数岗，或者被从一个单位调到另一个单位，再调到其他单位，调来调去，无所适从，没有归属感。

在临时工不适用绩效考核考评体系的这个前提下，员工实际上对工作岗位的贡献跟老板所认为这个员工对工作上的贡献是不一致的，即使老板对员工实行差异化的报酬支付，这种报酬也只能是杯水车薪。

优秀的管理当然是赏罚分明，岗位设和置安排恰如其分，相同的部门里的不同员工受力平均，然后就是用人单位的一些技术技能实时流转，活力流通，不出现少数人为了自己的私利垄断一些消息的来源。

当然要做到每个人都满意，这是很困难的，但不够优秀的管理方式，确实难以留住员工，尤其是现在的90后甚至00后，这一点是肯定的。

梦里澜涛

从题主给出的题目来看，并不是一个多项选择题，而是单项选择，那就是员工存在问题。因为，题主给的题目的前提就是员工执行力和服从性差，管理一严格就辞职，并没有说管理存在缺陷。既然要问是员工问题还是管理问题，就不应当有员工问题的前提。否则，就没有可供选择的余地。　　事实上，员工辞职，既可能是员工的问题，也可能是管理的问题，既可能是员工主动提出的，也可能是企业辞退的。所以，必须区分不同情况，对员工离开企业进行实事求是的分析。　　事实上，一家管理规范的企业，无论是严格还是宽松，员工只要进入到这家企业，就必须严格按照企业的规范去做。而这些企业，在招录员工时，就会把相关的要求明确告诉员工，而不会出现管理一严就辞职的现象。因为，如果不能接受企业严格管理的员工，会在选择企业时，就做出是否来到企业的决定，而不是来了以后再辞职。　　所以出现管理一严就辞职的现象，只能说明这家企业本身就存在管理不规范的现象，就让员工有不执行企业制度和规定的空间。更直接地说，就是企业管理上的漏洞很大，员工能够利用的空间很多。自然，当企业突然加强管理，制度从严时，那些已经习惯了懒散的员工，就会因为不习惯而选择辞职。所以，出现这样的现象，除了员工自身的原因之外，与企业长期以来管理不规范、不科学、不严格有关。　　当然，也有少数员工，生性不习惯于按规范工作，喜欢自由散漫，那么，他们在哪个企业工作，都不可能时间很长，都会不习惯于制度与规章而频繁辞职、入职，最终什么事也干不好。　　需要特别指出的是，纵然有些员工不是太遵守纪律。但是，只要企业的管理规范、制度严密、考核科学、奖罚分明，员工还是会严格按照企业的规定执行的，是能够都成为优秀员工的。只是，有些企业在管理上过于机械、盲目和死板，让员工很难适应。如让员工上街敲锣打鼓给企业做宣传，让员工做出各种各样吸引眼球的行为等。看起来是能够在短时间内吸引一些顾客或者客商的，但是，时间一长，不仅消费者对其很反感，员工也感到有失身份而会提出离职。再如有些企业不按国家法律给予员工休假，也不按规定给员工加班费，员工当然会无法容忍，最终离职了。　　所以，员工离职，双方都可能有原因，但企业的原因更多一些。其中，不会人性化管理，是最主要的原因之一。

山山Vlog

职员执行力差，首先你要明确差的原因，是能力问题一直就这样，还是态度问题消极怠工。如果是能力问题，可以站在公司的角度提供技能培训，帮助员工提升能力！如果是态度问题，那就要搞清楚原因，是员工家庭生活原因么，如果是，作为公司老板跟领导，应该给予员工更多关怀，如果不是，那就看是跟同事没处好，还是公司以及领导的一些做法让他对公司失去信心！

不管怎么样，都是需要了解员工的真实情况，再根据情况予以解决。

因为员工也是人，所有的人脑子里想的其实就两个东西，一个是需求，一个是阻碍，员工执行力差，要么就是需求的东西得不到，或者工作中阻力太大，或者两者都有，这就需要像上面所说的去了解情况。

以上是个人的一点拙见，希望能对您有所帮助！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 执行力