用戶7045827637356
我談談自己的感受，我家裡是幹物流的，所以說只有付出一天，才會有一天的收穫，可如今門都不能出，錢也不回來，但是，反而想想，病毒蔓延，在家裡也是做出自己的一份貢獻，儘管呆在家了，消費慾望不強，我想到了能出門那一刻，全國消費具增，我想是可以稍微彌補一點的。
小小輝先生brather
疫情發生這麼久了，實體關門，許多該辦的事情辦不了，咋辦。
上週末，我到成都交警四分局，準備辦理“駕駛證到期換證”，大門除門衛，還有三位交警守護，作臨時接待，負責解釋外，裡面“辦公大廳沒開門”，外面大門不讓進。回答是：非常時期，等候上級通知。能在網上辦，就下載“12123”。
到“成都市中醫大體檢”“駕照體檢”入不了網，我掛了個“眼科”，先過了“視力檢測”。
我的“駕駛證”“2020年2日14日”滿六年，該換證，“體檢合格證書”辦不了，證也換不了，咋辦？
等唄，相信，一切都會過去的。
這是年前在“四分局”“自助窗口”發的“證件照”，換“駕駛證”用。
快樂天使3865
作為一個實體店鋪的經營著，對於這個問題，我想說說我的看法，康康本人就是一個個體戶，自己在本市最繁華的街道經營著一家實體店，還在景區承包了兩個項目，本來正常經營的時候，還是有一份比較可觀的收入。可當疫情一旦爆發，不但三個項目全部停業，而且目前面臨著高額的房租壓力，讓我瞬間毫無辦法。
所以，目前只能把之前的工作好好做個總結，把員工的業務能力好好的培訓，期待市場恢復正常。
康康創業漂流記
我是花藝師，年前和一個認識多年的開花店的姐姐說好，要和她一起開店，把她的店面擴充一下。
沒想到爆發了肺炎，我現在在北方舅媽家不能出門，她前幾天剛剛從老家回到店裡，店在江蘇一個城市。原本每年情人節都是生意最火爆的時候，但這回既不能開店營業，也沒多少訂單，畢竟鮮花是非必須型消費。
原本我們都規劃得很好了，年一過就找店面，裝修，計算好費用兩人分攤。但因為這個疫情，我就想她是不是還願意保持原本的計劃，畢竟在生意不好的情況下也不能貿然擴店。所以我就蠻擔心的，前兩天我實在忍不住了，就問她這個事情。
沒想到她說，既然都覺定了，就不要改了。一開始就是生意冷淡些，我們也可以先不要擴店，維持原來的規模，但是照樣可以有別的事情做，比如說完善一下網上的銷售線，在店裡自己弄弄盆栽，至於我的話，就是多攝影一些美圖，寫點關於植物的文章。
她還給我分享了最近幾天的一些暖心小事。
因為不能開店，只能美團上接單，但是也不多。然而因為鮮花本身就是芬芳和希望的象徵，她準備了一些風信子，每個過路人可以免費自取，她說還剩6瓶了，今天早上告訴我都已經送完。覺得在這種全民緊張的時候，反而不在乎情人節失去多少利潤，就享受一次單純的情感上的溫暖和快樂吧。
所以，我現在也沒有那麼焦慮了，因為疫情不是部分人的事情，整個社會都受到了影響，比起那些身在武漢疫情區惶惶不安的人，甚至那些在疾病中失去生命的人，還有本走在前線的醫護人員和戰士們，我就覺得，其實自己已經很幸福了，所以，只要有健康，有理想和熱情，應該也沒什麼挺不過去的吧。
柚來看花
一開始很心慌，因為我去了一個超市，買了些水果和蔬菜，第二天就聽鄰居說那個超市封了，因為疫情而封的，當時嚇壞了，但是又過了一天，鄰居又告訴我說，超市的老闆得的是扁桃體發炎，嚇死我了，事情過後，我想通了，生死有命，所以不怕了
逗你玩i80172176
你們好，我父母家是鎮上開日雜貨用品店的，下面談談我的感受
首先行業競爭力大，為何這麼說，光是家附近的超市就有5-6家，還有4-5家其它日雜貨用品店，並且加上網商的衝擊，銷售一年不如一年，幾十塊錢的東西有時只能賺取2-3元，老家人還覺得貴，再加上前不久鄉下快遞的普及，很多人連買菜都上網購買，現在又是這麼嚴重的疫情，心情很鬱悶，壓力很大，每月光電費都要開銷300-400，還有各類消費
所以希望疫情快快過去，在一線抗戰的人員，你們辛苦了
哥吧影視
我有一個骨病保健按摩店，生意一直穩起的，因為都是治療好了一個介紹一個。這次的疫情發生後，店關了，那些治療都中斷了，疼痛復發的只能是自己在家吃藥。我每天在家裡無所事事，也心急，既不能解決別人的痛苦，自己又沒有收入。期盼早日回到正常狀態。
夏日無香
心慌
實體店本來面對電商的衝擊，面對市場的低迷，老闆們就比較迷茫。這次疫情的發生，無疑是雪上加霜。實體店老闆們，心慌是普遍的一種狀態。
一.這次疫情，哪些因素讓實體店老闆們感到心慌
1.每天都要承擔的固定費用
疫情的到來，實體店只能關門停業。但即使關門停業，但每天都要承擔一些固定的費用。比如房租，倉儲費，人員基本工資，借款利息等等。
這些固定費用，即使不營業，實體店老闆們都要承擔的。而且是佔實體店經營成本中，很大的一筆費用。
疫情來臨，每天幾乎是見不到任何銷售收入的。但又必須去償付這些固定的費用 開支。作為實體店老闆們心慌是必然的。
2.倉庫的商品無法分流，特別是季節性商品
今年的實體店老闆們大都在春節期間備了大部分商品，迎接春節前後的銷售旺季。可因為疫情的發生，銷售嚴重下滑，造成不同程度的商品積壓。特別是現階段的疫情，幾乎所有的實體店無法開門營業，倉庫的庫存無法銷售。特別是一些季節性強，或者有保質期限的商品，更讓實體店老闆們心慌。
3.現金流短缺，讓疫情期間實體店老闆們更加心慌
實體店只要關門幾乎是產生不了任何的現金收益。從春節後一直關門很久，沒有任何收益是大部分實體店老闆們的常態。而有些固定費用要分攤到每一個月，這些費用都必須要用現金去支付的。沒有收入，只有支出，這樣造成實體店老闆們的現金流越來越緊張。特別是大部分負債經營的實體店老闆們，更是會感到心慌。
4.疫情還在繼續，對未來的經營更加迷茫，感到心慌
疫情發生後，實體店已經關門很久。這對於實體店來說是很大的打擊。但還需要關門多久，目前還不明朗，實體店老闆們只能在煎熬中等待。越等待，越焦慮，對未來的經營更加沒有信心。是繼續堅守，還是轉型，如何堅守，如何轉型，這對於實體店老闆們都比較迷茫。未來沒有清晰的方向，讓疫情時期的實體店老闆們，感到心慌。
二.面對目前的疫情,實體店老闆們該何去何從，克服心慌的狀態
1.最大限度的減少固定的費用開支
疫情期間，沒有收入，只有支出。這就要想辦法減少固定的費用開支。如和房東溝通，能否在疫情期間，爭取房租費的減免。和員工溝通，得到員工的理解，先發少部分工資。減少借貸，減少利息支出等等。減少固定的費用支出，也就是最大化的砍掉成本，是疫情期間的實體店老闆們，必須要做的事情。
2.嘗試線上銷售的模式，找出倉庫商品分流渠道
疫情期間，實體店店面無法營業，可以嘗試在線上銷售的方法。比如，有些實體店有自己的微信社群，可以在社群裡推出倉庫的產品優惠政策。特別是有些社群以老客戶為主的，通過特價優惠等形式，讓老顧客理解疫情期間，產品確實便宜。這樣能得到一部分老顧客的支持，消化倉庫的庫存。
也可以做小區團購方案，通過線上從傳播拼團的模式，針對特定的區域或者特定的人群進行線上推廣。
3.調整心態，規劃實體店疫情後的發展目標
疫情期間，實體店老闆們焦慮，迷茫，心慌，這些狀態對於老闆們，是必須要重視的。自己一定要調整自己的心態。面對現實，疫情到來，誰都無法逃避，只有面對。保護好自己和家人的身體，做好防護，留得青山在，不怕沒柴燒。
同時，利用這段時間給自己的實體店，做疫情過後的發展規劃。人永遠是要面對未來。樂觀的心態讓自己從目前的壓力中，冷靜下來思考。
相信疫情會很快過去。
相信實體店老闆們都能調整好目前的心態，樂觀面對未來。
只有熬過冬天，才能看到春天的花開，只有熬過春天，才能享受秋天的收穫的果實。
（本文完）
家林頻道
從我自身來講，我是一名單位上班的工作人員，此次疫情對我來說最大的衝擊是在心裡層面，一方面看新聞每天增加的感染人數，自己身邊市，縣，小區確診的情況，心裡害怕自己也被傳染；物質的損失可能也就是工資待遇肯定是比之前少的很多的，不僅工資待遇少了，還是支出這就是我們上班族的困擾。
針對實體企業門店，如果還是這樣的持續關門不能營業那肯定是受不了的，房租，物業費，人工費，水電費。。。。這些損失是肯定顯而易見的，長期這樣下去對於實體店老闆老說肯定是心慌的，而且是受不了的那種。現在已經很多企業實體店都已經關門了，倒閉，做不下去了，疫情所帶來的影響是非常大的，。所以政府下臺關於企業社保緩交，貸款政策上利息的減免，資金扶持等等政策出臺，就是看到目前經營的困難，扶持中小企業能夠緩過神來，維持正常的經營。就目前來看大部分人都是有損失的，始料未及的損失。
所以就目前來看，希望疫情早點結束，早日恢復往日的繁華。
脊樑挺起來
疫情發生這麼久了，每個人都有壓力，曾經也迷茫過，心慌過，但想這些一點作用都沒有，應該做好當下，乘這個機會，累了的人好好休息，浮躁的人靜靜心陶冶情操，更應該學的一技之長，或者讀讀書一方面給國家省心，一方面也是提高自己，這次也是個機會多做到吾日三省吾身，努力做好自己，配合疫情防控人員，不干預，不添堵，不發負面情緒，不傳言，不造謠！
