王陽cium

我們所有的行業實際上是相互的供求關係。然而供求關係由於疫情導致了短期的中斷，使資金鍊斷裂。擠跨企業的不一定是員工成本，而是經濟的靜止狀態。

那為什麼平時春節也是放長假，就沒有這種經濟靜止的狀態呢？因為有的行業放假了，但有的行業卻迎來了旺季，如商業，零售者，旅遊業。在相互供求的關係中，在某個時點，它此時是意義上的供。而做為平時生產商，供應商的供在這個時點則做變了需。

在當下經濟停滯中，收款進賬也暫停了，不僅你的下游也沒有復工，而且仍要面臨員工工資，保險，租金等固定成本，大部分企業難免會捉襟見肘。

如果說病毒是對物種的優勝劣汰，對於行業也是一樣，生存下來的企業之後會少了很多生存競爭。在這次經歷中，我們誰都 不能置身事外，中國經濟一定要挺過來，中國的企業也一定要挺過來！

Amy李玲

就以我們的印刷廠為例吧:

河南，小型廠，前後投入約500萬，工人25人，重要設備七臺，廠房1200平方。

工資:技術工人高點8000，普通工位3500，平均5500，共13.75萬。

房租:2萬。

電費:印刷機都是大功率設備，兩班倒，電費3萬

辦公費用及稅費約2.2萬。

伙食費:1.5萬。

機器折舊:按12年，每月4.5萬。

則每個月共約支出27萬

（有人會說，機器折舊可以先不算成本。你想一想，500萬投入的錢從哪裡來，借和貸。每月都得還）

收入:產值平均每月150萬，毛利不到20%即約30萬。

正常情況下，每個月約有30-27=3萬利潤，一年也不過32萬利潤。

印刷行業因競爭激烈，利潤率已很薄。

因疫情復工推遲一個月，工資房租約16萬，加上疫情後業務量肯定減少，2020年虧損已成定局，這還是3月份開始正常的情況下。若3月份還不正常，虧得更多。

所以，小微企業經不起天災和人禍。

若疫情繼續，業務下降，資金週轉不開，不得不裁員，裁員又導致生產能力不足，惡性循環開始，離破產就不遠了。

生活竅門幫幫幫

受疫情影響、延遲復工，肯定會有企業破產。

目前受新冠肺炎最直接的影響是：由於疫情發生在春節，對餐飲業、旅遊業、文化業發生了最直接的損失。

根據報道，2019年(去年)春節全國零售和餐飲企業銷售額大約10500億，也就是今年幾乎要損失1萬億的收入。有些餐館可能在平時是保本或虧本經營、完全靠春節盈利的餐館，因今年疫情被迫關門而造成虧損的不計其數，可能因為餐飲業一般規模小，新聞報道都只能說有很多餐館倒閉，而無法具體查證。待疫情過後，或許報道會更多些。

旅遊業受影響也很大了，春節將近20天不能出行，人民只有在家裡看電視，根據報道，2019年旅遊行業收入5000億，今年春節也一下就沒有了。

文化業主要是電影春節檔受影響最大，2019年春節電影檔收入是68個億，今年春節除了徐崢的囧媽在今日頭條上賣了5個億外，其他電影就只能推遲發佈了。

如果疫情繼續下去，受新冠肺炎疫情影響下的中國經濟走勢，還將對各個行業甚至全球經濟產生“多米諾骨牌”效應。

（1）運動品牌Nike、Adidas以及服裝品牌H&M、Gap和Hugo Boss的部分在華門店暫停營業或縮短營業時間；

（2）蘋果關店，iPhone銷量或損失百萬部，新品發佈也將推遲；

（3）大眾汽車和寶馬汽車則宣佈關停在中國生產的工廠；

（4）法國奢侈品巨頭LVMH下調業績預期；

（5）意大利預計2020年旅遊收入減少45億歐元；

……

目前，北京K歌之王破產裁員；2020年2月6日，兄弟連線下培訓機構公開發布了《兄弟連創始人給學員、員工、股東的一封信》，稱北京校區將停止招生，員工也全部遣散。隨著疫情繼續還有更多的企業倒下，但我認為疫情的出現，只會使一些經驗不足、準備不充分的企業倒下，更多的企業將會從這次疫情中學到很多經驗教訓，浴血重生、鳳凰涅槃、發展壯大起來。

了不起旳蓋茨

是因為沒有周轉資金。下面具體解釋：

最近，我查閱了三家企業的財報，看看同為大型餐飲連鎖企業，現金儲備都是什麼水平，到底有沒有錢。

第一家公司是海底撈，名頭夠響了，2018年剛在香港上市。目前我們只能查到海底撈2018年的財報，2019年的數據還沒公佈。

△海底撈部分成本數據

根據財報披露的數據，海底撈2018年的員工成本為50.16億元，平均每個月4.18億元。那麼，海底撈的賬上有多少現金呢？

△海底撈流動資產數據

在流動資產報表中，「銀行結餘及現金」一項有41.18億元，算得上彈藥充足。

但2018年是海底撈上市的第一年。企業上市最主要的目的就是募資，用於各項經營活動。所以我們不妨再往前看一年。

2017年海底撈的員工成本為31.19億元，平均每個月2.59億元。2017年年末的銀行結餘及現金只有2.82億元，僅夠支撐一個月。

也就是說，如果海底撈沒有上市，情況比西貝好不到哪去。我們再看第二家企業，九毛九。

九毛九是一家以「九毛九山西面食」為主打品牌的快時尚餐飲連鎖企業，旗下還有「太二酸菜魚」和「不怕虎牛腩煲」兩個副品牌。目前，九毛九集團在全國已有數百家門店。

△九毛九門店形象

2020年1月15日，九毛九在香港上市。

之前，九毛九曾計劃在國內A股上市，在經歷了兩年的等待期後主動撤回了申請。我找到一份九毛九在2016年遞交的《招股說明書》。

△九毛九人工成本

根據《招股說明書》顯示，在2015年僅員工薪酬一項九毛九就支付了2.82億元，平均每月2,350萬元。

△九毛九貨幣資金存量

而在2015年年末，九毛九的貨幣資金存量是3,200萬元。如果不考慮其他方式獲得的資金，僅夠支撐1.4個月。這與海底撈、西貝處於同一水平。

我們再看第三家企業，全聚德。

△北京烤鴨知名品牌

全聚德創建於1864年（清同治三年），不僅是「中華老字號」，而且是中國首例服務類「中國馳名商標」。其首創的掛爐烤鴨曾多次被選為國宴。

2018年，全聚德集團的人工成本共計6.51億元，平均每月5,400萬元。

△全聚德集團人工成本

那全聚德的貨幣資金存量又有多少呢？

△全聚德貨幣資金數據

在2018年年末，全聚德集團的貨幣資金存量為9.91億元。如果全部用於支付員工工資的話，足支一年有餘。

看來大戶就是大戶。無論是全聚德，還是海底撈，經歷過上市，好像就不用為錢發愁了。

不過先別急，有些賬咱們還得再細算算。

在企業三大財務報表中，現金流量表至關重要。有時候企業的資產負債表上明明有很多資產，但卻轟然倒塌，就是因為沒有現金流，無法週轉了。

現在，我們看看全聚德集團的現金流量表。

我先說結果：2018年，全聚德集團的現金流是淨流出狀態。

△全聚德現金流量數據

年初賬上有10.27億元，幹了一年，還剩9.91億元，淨支出3,000萬元。

我們具體看看這3,000萬元是怎麼花出去的。

在現金流量表中，有四類業務會影響最終的結果，分別是經營活動、投資活動、籌資活動和匯率變動。

△現金流量表業務解析

由上表可知，全聚德集團的投資活動和籌資活動的現金流量淨額都是負值，而且僅籌資活動一項的淨流出額就超過了經營活動的淨流入額。

所以，我們可以簡單理解為，全聚德集團通過經營活動增加的現金，都在籌資活動中花出去了，而且還要倒貼。

那籌資活動中支出的現金，主要用在哪方面了呢？是用於「分配股利、利潤或償付利息」了，共佔籌資活動現金流出總量的99.3%。

縱向對比全聚德2017年和2018年兩年的財務數據可知，投資活動和籌資活動的現金流量淨額大體相當，唯一出現較大變化的是經營活動產生的現金流量淨額。

我從財報中截取了幾個數據，很能說明問題：

△全聚德現金流量對比

根據數據顯示，企業掙的錢少了，但支出卻增加了。這說明，企業的盈利能力在下降。而財報中的其他數據也佐證了這一點。

2018年，全聚德集團的淨利潤是8,200萬元，平均每個月實現淨利潤683萬元。

如果餐廳歇業，企業停擺後，結果又會怎樣呢？

全聚德每月的員工工資就高達5,400萬元。如果歇業一個月，相當於吃掉了八個月的淨利潤；歇業兩個月，那2020年基本上就是白乾了。

△全聚德年度淨利潤

所以，雖然賬戶裡的錢綽綽有餘，但是企業再有錢，也不能「坐吃山空」。

而那些賬上沒錢的企業，只要不復工就沒有收入，而且還要支付房租、員工基本工資、社會保險等類的費用，說破產就並不奇怪了。

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願因:

一，政策規定停工不停薪，停產一個月以內需全額髮放，停產一個月以上，按當地最低工資標準的一個比例發放。

二，企業並非都能遠程辦公，生產型企業不開工沒收入，還得有大量工資及社保，場地租金等開支。

三，沒有足夠現金流支撐，熬過去不知道會怎樣，熬不過去必死無疑，尤其是大量高負債企業，本身就是指望拆東牆補西牆。

四，小微創業公司前期投入大，開支大，業務量少或利潤低，本身底子就薄，經不起折騰。

五，進出口類公司面臨訂單違約風險，違約金就足夠壓垮企業。

以上為李吉祥工作室原創，作為13年專業投資團隊，給各位保駕護航，希望對你有所幫助！[可愛]

李吉祥

很簡單，企業停止生產經營活動太久，當然會有破產的風險。

首先是員工的工資福利成本。雖然企業沒有復工，但員工的工資、社保、公積金、其他福利都要支付。即使只是按基本工資發放，對很多企業來說也是不小的開銷。

尤其對那些勞動密集型的企業，員工數量多，經營利潤少，平時企業賺的錢發完工資就沒多少的企業，現在沒收入還要發工資，老闆要是沒有足夠的積蓄，就很容易破產。

其次是企業的銀行貸款、土地廠房、商鋪的租金。一般企業都會有銀行貸款，每個月要還本金和利息。餐飲、零售類企業，商鋪的租金也不低。工廠可能還會有土地廠房的租金。這都不是小錢，沒有收入，很可能就沒法償還銀行貸款、土地廠房、商鋪租金。

第三是原來接到的訂單，如果不能按期生產交付，就構成違約，對方可能取消訂單並要求鉅額賠償。

大企業有資本同政府、銀行進行協商，中小企業沒有這種條件，在疫情下，就面臨較大困難。連西貝這樣的大公司，都說自己即使貸上款發工資也撐不過三個月，就可想而知，疫情持續，不能復工對企業影響有多大了。

上林院

首先要明白一點，企業可以沒有利潤，但是不能沒有現金流。

沒有利潤的企業，比如之前的京東，並不影響它做得很大，也不影響它在米國上市。但是沒有現金流，房租要交吧、工資要發吧、社保公積金要交吧？這些都是成本支出，方面企業沒有錢來支付這些成本的時候，房東肯定不樂意，員工肯定要起訴，最終的結局就是破產。

另一方面，現階段很多傳統企業走的是線下的渠道，依靠線下渠道去開發業務帶來現金流，當疫情期間無法出門無法去開發客戶的時候，自然就沒有了業績，沒有業績也就沒有了現金流，然後就是上面說的了。

所以遲點復工會有企業破產的根本原因是企業沒有管控好現金流，直接原因是企業業務渠道單一。

西貝之前說是現金流只夠3個月，當時400家門店只有100家開了外賣，後面及時擴充到200家外賣，通過線上渠道收回很多現金流，所以才能夠緩和過來。

所以，無論什麼行業，都不能讓業務渠道單一化，並且現在已經是產業互聯網時代，沒有不合適轉型互聯網的企業，就看企業老闆是否願意去做，並且親自掛帥去做。

比如我認識一個做機房監控系統的，他們做得項目是靠招投標來的，但是他們的每次參加招投標都能夠中標，原因在於參加招投標之前招標方通過互聯網已經對他非常瞭解。所以業務線上化並不一定是線上成交，利用互聯網縮短成交路勁和週期也是一個明智的選擇。

寧桂毅丨企業網銷導師

1、企業的現金流有限

2、延遲復工，會讓收入停止

3、但企業支出減少有限，需要支付租金、工資、稅費等大部分固定開支

4、當現金流枯竭的時候，企業沒有資金維持企業各項開支後，企業就會破產

不一樣牛頭

為什麼遲點復工會有企業破產?

企業是動態生存的產物，一旦長時間停產就很容易破產。

企業不像一個人，有時幹不幹活或晚點、早點去幹活，都可能沒有太大關係。一般說，企業停工，其廠房租金還會照收不誤，員工工資也要照發照收，還有銀行貸款利率，以及稅收、水電費等等。那麼，當一個企業資金只有出項，沒有進項的時候，可能在短期內還能靠一些積累、靠一些籌措、靠一些策略，甚至靠一些可能的扶植政策來維持，待時間長了，資不抵債時就只能破產。

所以，從中央到地方，再到一些具體管理部門，都應當積極為企業著想，都應當防止和消除因為抗疫封閉過度，給企業復工帶來的人為阻力和不良影響，積極支持企業儘快開工、儘快恢復生產並走出困境。

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為什麼遲點復工會有企業破產？其實答案很簡單：不復工何來生產經營，只有一天一天的成本而沒有利潤，長此以往沒有錢來運轉，所以破產。當然也有很多原因。

工資的發放是一筆不可小覷的開支

有的工業企業，有的服務業企業，還有像京東這樣的互聯網企業，他們的員工可能有上萬人，每個人的工資評論幾千塊，甚至更高，當久久不能復工時，企業就無法正常營業，自然也無法有收入。導致了上萬員工處在滯業休業狀態，但是還是企業的員工，企業也必須得給員工發工資。發工資等於支出了一大筆現金流，因為沒有營業收入，員工工資自然成了純成本支出。時間太久，企業也承受不起。

合同以及相關負債

對於一個生產企業，如果在年前簽訂了生產合同，要求什麼時候需要生產多少貨物產品。對於一家大企業來說，可能會有很多這種類似的合同，所以遲一點復工就增加一點違約風險，很可能造成供應鏈的斷裂，造成眾多負債和損失。

停止運作很致命

有些企業可能是靠現金流的企業，是一個高現金流運作，一旦停止經營，現金流可能就會立即供應不足，導致自己無法正常經營。時間過久可能就直接導致破產。

關鍵字: 導致 硒鼓 供求關係