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1.施工合同很重要，裡面規定的關於工期，節點進度，工程進度款的支付方式，工程質量控制，安全措施管理，環保，爭議處理方式等等，施工過程中，一定要清楚。
2.工程施工，作為施工單位最終目的是掙錢，途徑就是按照施工合同，保質量，按進度，安全的把工程交給業主，通過驗收。
3.說到這個最終目的，掙錢，那就涉及到方方面面的事情。工程量清單，作為現代工程造價量價分離的體現。施工方要清楚，工程量清單的正確，完整性的責任方是業主，投標報價的綜合單價的責任方施工單位。
所以，要掙錢，就要從清單上想辦法。施工過程中，有施工圖，清單這兩個方面去控制施工。因為熊熊原因，施工圖與清單存在差異，這些都是施工單位進一步變更索賠的關鍵，所以一個有經驗的項目經理，要懂得清單，做到心中有數。
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