人物檔案
姓名：黃昌軍
單位：益豚事業部
職位：總經理助理
（圖為黃昌軍）
海大集團作為行業龍頭企業，服務養殖戶數量超過80萬，肩負著行業總量5%的飼料生產任務，集團的正常復工和如期恢復生產，不僅關係到行業穩定，同時對粵港澳大灣區菜籃子維穩工作有積極意義。疫情當前，海大集團的核心事業部門是如何克服新冠肺炎帶來的重重阻力，在最大程度保障員工安全的情況下順利復工復產的，益豚事業部樹立了一個典範。
“簡單說，所有幹部提前到崗，所有物資馬上下發，所有人員儘早到崗是益豚事業部應對本次疫情、響應國家穩產保供所堅守的幾條準則”。益豚事業部總經理助理黃昌軍如是說。
據介紹，截止到2月17日，益豚事業部總人數1168人，實際在崗人員（含已經完成隔離）共1012人（86.6%）；返場隔離人員共42人（3.6%）；剩餘未返崗人數114人（9.8%）。整個事業部無員工感染病例。“雖然疫情打亂了我們暫時的工作節奏，但是經過我們的努力，對完成全年目標影響不大。”黃總很有信心的告訴筆者。
眾所周知，2018年來非洲豬瘟在國內蔓延爆發，肩負海大生豬養殖板塊的益豚事業部反應迅速、有組織、有戰略地向非瘟發起進攻，“長期抗非瘟的實戰經驗讓團隊面對重大疫情警覺性強、判斷準確、沉著應戰”，黃總告訴我們，“準備早、行動快、嚴格執行是本次抗疫的心得！”
據介紹，大年初二，集團副總裁、益豚事業部負責人米國成就召集事業部核心管理層會議，做好重大疫情防控和正常復工計劃。大年初三，米總回到辦公室、親自為員工快遞口罩，人手不夠，他把家人帶到工作現場幫忙，把口罩打包快遞到10個片區，當天，兩萬只口罩被成功寄出。此時，市場上多家公司尚處觀望狀態，益豚事業部又組織為員工購買一批防護服，護目鏡和手套，並以最快速度分發到一線員工手裡。“兵貴神速，抗疫如抗戰，反應速度直接關係到結果。” 黃昌軍告訴我。
說到未雨綢繆，黃總向我講述一個小故事：節前，擔心疫情期間豬場飼料儲備不足，米總挨個與大區負責人確認，一旦發現有豬場飼料儲備不足的，馬上安排就近採購。得知貴州片區一個重要的種豬養殖場在春節期間飼料供應出現問題，而當時最近的智海飼料廠也因疫情停工，情況十分緊急，米總、黃總等事業部領導立即向當地政府申報，在做好各種防護措施、保障員工生命安全的情況下申請智海飼料廠復工生產，以供應養殖場正常運營。經各方面協調溝通，政府批准了飼料廠第二天就復工生產，確保5000頭母豬供給正常，解決了燃眉之急。
疫情面前，準備早、行動快，嚴格執行確實讓益豚事業部受益匪淺，而團隊在非常時期表現出來的凝心聚力、顧全大局更讓我們佩服讚歎。“益豚有員工過千人，因為工作需要，提出早日復工，事業部要求嚴格按照14天隔離執行時，所有人都積極響應，沒有收到一句怨言，”黃總說。
2020年對海大集團益豚事業部來說，是至關重要的一年，十餘年的韜光養晦終於迎來全面爆發的拐點。“未來一年，我們對生豬價格走勢預測樂觀，集團經過多年沉澱，目前無論是人才儲備、資金技術等均具備國內第一梯度的實力，確實是一個大展宏圖的好機會，”黃昌軍說，“按年初規劃，抓項目上產能、建團隊強體系、重防控促生產是本年度工作的三大重點”。
“預計到2020年底，益豚事業部在編員工數量將超過2400人，增長幅度超過100%。”黃總說，“這是為了迎合事業部高速發展、實現彎道超車必須做的人才力量儲備。同時事業部軟硬件建設齊頭並進，像信息體系搭建、生產體系搭建等，從節前開始，我們已經組建了一支專業團隊重點在兩廣（廣東、廣西）乃至全國範圍尋找適合建現代化豬場用地，2020年將有20多個項目開工建設，多個國內一流的現代化養豬場竣工投產。”
現實與理想之間，不變的是跋涉；暗淡與輝煌之間，不變的是開拓。整個採訪過程，總有一種正能量的、鼓舞人心的力量感染著我，我想這種力量來自益豚事業部整個團隊的朝氣蓬勃的幹勁兒、樂觀自信的精神，風平浪靜的時候，大部分的我們能做到恪盡職守，堅守崗位。而真正考驗我們的是大風大浪來臨的時候，能否以職業的心態、卓越的能力、專業的知識力挽狂瀾、堅守初心，守護集體、國家利益，決定著我們能否在職場上乃至人生路上走得更高、更遠。我們特別慶幸，身邊有這麼優秀的團隊同行，我們特別感恩，強大的海大精神給了我們戰勝一切苦難的力量。冬將盡、春可期、願疫情早去，山河依舊、世間皆安！
閱讀更多 海大集團 的文章
