人物档案
姓名：黄昌军
单位：益豚事业部
职位：总经理助理
（图为黄昌军）
海大集团作为行业龙头企业，服务养殖户数量超过80万，肩负着行业总量5%的饲料生产任务，集团的正常复工和如期恢复生产，不仅关系到行业稳定，同时对粤港澳大湾区菜篮子维稳工作有积极意义。疫情当前，海大集团的核心事业部门是如何克服新冠肺炎带来的重重阻力，在最大程度保障员工安全的情况下顺利复工复产的，益豚事业部树立了一个典范。
“简单说，所有干部提前到岗，所有物资马上下发，所有人员尽早到岗是益豚事业部应对本次疫情、响应国家稳产保供所坚守的几条准则”。益豚事业部总经理助理黄昌军如是说。
据介绍，截止到2月17日，益豚事业部总人数1168人，实际在岗人员（含已经完成隔离）共1012人（86.6%）；返场隔离人员共42人（3.6%）；剩余未返岗人数114人（9.8%）。整个事业部无员工感染病例。“虽然疫情打乱了我们暂时的工作节奏，但是经过我们的努力，对完成全年目标影响不大。”黄总很有信心的告诉笔者。
众所周知，2018年来非洲猪瘟在国内蔓延爆发，肩负海大生猪养殖板块的益豚事业部反应迅速、有组织、有战略地向非瘟发起进攻，“长期抗非瘟的实战经验让团队面对重大疫情警觉性强、判断准确、沉着应战”，黄总告诉我们，“准备早、行动快、严格执行是本次抗疫的心得！”
据介绍，大年初二，集团副总裁、益豚事业部负责人米国成就召集事业部核心管理层会议，做好重大疫情防控和正常复工计划。大年初三，米总回到办公室、亲自为员工快递口罩，人手不够，他把家人带到工作现场帮忙，把口罩打包快递到10个片区，当天，两万只口罩被成功寄出。此时，市场上多家公司尚处观望状态，益豚事业部又组织为员工购买一批防护服，护目镜和手套，并以最快速度分发到一线员工手里。“兵贵神速，抗疫如抗战，反应速度直接关系到结果。” 黄昌军告诉我。
说到未雨绸缪，黄总向我讲述一个小故事：节前，担心疫情期间猪场饲料储备不足，米总挨个与大区负责人确认，一旦发现有猪场饲料储备不足的，马上安排就近采购。得知贵州片区一个重要的种猪养殖场在春节期间饲料供应出现问题，而当时最近的智海饲料厂也因疫情停工，情况十分紧急，米总、黄总等事业部领导立即向当地政府申报，在做好各种防护措施、保障员工生命安全的情况下申请智海饲料厂复工生产，以供应养殖场正常运营。经各方面协调沟通，政府批准了饲料厂第二天就复工生产，确保5000头母猪供给正常，解决了燃眉之急。
疫情面前，准备早、行动快，严格执行确实让益豚事业部受益匪浅，而团队在非常时期表现出来的凝心聚力、顾全大局更让我们佩服赞叹。“益豚有员工过千人，因为工作需要，提出早日复工，事业部要求严格按照14天隔离执行时，所有人都积极响应，没有收到一句怨言，”黄总说。
2020年对海大集团益豚事业部来说，是至关重要的一年，十余年的韬光养晦终于迎来全面爆发的拐点。“未来一年，我们对生猪价格走势预测乐观，集团经过多年沉淀，目前无论是人才储备、资金技术等均具备国内第一梯度的实力，确实是一个大展宏图的好机会，”黄昌军说，“按年初规划，抓项目上产能、建团队强体系、重防控促生产是本年度工作的三大重点”。
“预计到2020年底，益豚事业部在编员工数量将超过2400人，增长幅度超过100%。”黄总说，“这是为了迎合事业部高速发展、实现弯道超车必须做的人才力量储备。同时事业部软硬件建设齐头并进，像信息体系搭建、生产体系搭建等，从节前开始，我们已经组建了一支专业团队重点在两广（广东、广西）乃至全国范围寻找适合建现代化猪场用地，2020年将有20多个项目开工建设，多个国内一流的现代化养猪场竣工投产。”
现实与理想之间，不变的是跋涉；暗淡与辉煌之间，不变的是开拓。整个采访过程，总有一种正能量的、鼓舞人心的力量感染着我，我想这种力量来自益豚事业部整个团队的朝气蓬勃的干劲儿、乐观自信的精神，风平浪静的时候，大部分的我们能做到恪尽职守，坚守岗位。而真正考验我们的是大风大浪来临的时候，能否以职业的心态、卓越的能力、专业的知识力挽狂澜、坚守初心，守护集体、国家利益，决定着我们能否在职场上乃至人生路上走得更高、更远。我们特别庆幸，身边有这么优秀的团队同行，我们特别感恩，强大的海大精神给了我们战胜一切苦难的力量。冬将尽、春可期、愿疫情早去，山河依旧、世间皆安！
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