姜小兌兒
這就是企業培養方向啊，本來職業規劃很清晰，但是調崗調的哪都能幹，待哪都不對勁兒，因為你總體流程都知道了，待在具體崗位上，誰礙事看的清清楚楚，一不小心就越權，特招人煩，所以只能當顧問
闔廬
有，我就是。
我們是一家小公司，公司的規模不大自然體系也就沒有那麼健全，一個人當兩個人用也是正常的事情。
我來公司的時候面試的職位是行政前臺，面試的時候告訴我，因為前臺電話是被投放到營銷平臺的，會有諮詢，是否可以接受。當時覺得這也是理所當然的，面對諮詢肯定是要回復的嘛，就答應了。
進入公司以後才知道自己的職位雖然是公司前臺，但是歸銷售部門管理，理由就是，我需要兼顧諮詢和銷售任務。
後來因為人事要辭職，一時半會沒有合適的人選，人事的工作暫時也被交接到我這裡，到現在。
再後來因為營銷人員調崗，我又被迫接受了營銷的工作。也就是需要負責文章的撰寫、排版和平臺發佈。
一開始工作量的加大，自己有些力不從心，每天工作到晚上很晚。現在隨著越來越熟練，已經能夠應付自如。
但是工作貴精不貴廣。上個星期已經和老大談過，希望能夠專供一個職位。
兜小逗
可以肯定的說很多公司，企事業單位，甚至政府機構都有這麼一類人。
他們或許不拿工資，要麼就薪酬不菲，工作自由，並且基本不受部門限制，可以直接向大老闆諫言。
他們在企業不是管理層，但大多受人尊敬。
他們在自己的領域裡是專家、權威，同時對各環節都有許多涉獵。能對出現問題提出較合理的解決方案
那麼這個崗位一定叫做顧問。
此類顧問和銷售類型的顧問完全是兩種概念。
我所在的單位就有一位這樣的顧問
他在公司也沒有任何管理職務，但在他所在的行業協會里是專家，在公司裡有專門的辦公室，來去自由，一幫徒子徒孫解決不了的問題他出馬總是能搞定，上可懟老闆，下也能和普通員工一起聊天，大家親切的叫伯伯。
所以，有這麼一些顧問專家在，是單位一大幸事。
願這樣接地氣的顧問伯伯越多越好。
霧都小大王
首先不清楚樓主提問這個問題的目的。但是這種人肯定是存在的。
1.總經理助理。秘書型的助理，需要對接各個部門，通常這種人是因為接觸多了什麼都會了。
2.HRBP
，人力資源合作伙伴。一般是單槍匹馬地。一般來說一個事業部會配1-N名HRBP，他在整個集團來說屬於人力資源部，在事業部不隸屬任何部門。通常這種人是由懂業務的HR或懂管理的業務能力提拔上來的。其他的想不出來。因為現代企業的組織架構分明，員工職責也比較明確。誰會去讓一個人浪費或白扯？
yjf70
我就是，我進去做博士後的時候研發部已經有經理了，所以我做完博後就沒崗位，然後就沒權沒位的丟了個項目負責人給我，意思就是隻是是這個項目相關的都由你幹，打個比方開發一個高附加值的提取物，這裡面的市場調研，競品分析，立項，原料篩選採購，原料進廠標準，工藝研發，品評，中試，設備線設計，採購，組裝，制定生產規程，試產，制定成品質量標準，穩定性與保質期，包材篩選與標準制定，製劑，分裝，標籤，輔銷資料，展會，接待拜訪客戶，商務單據往來，物流，都得自己團隊幹。不過這種工作幹一年的積累可能比別人好幾份工作的積累還多，適合以後出去自己單幹的人。
自力更生的我很驕傲
我，財務出身，現不屬於任何部門，分公司經理、財務、項目經理、安全員、招投標、法務～～啥都在幹[捂臉][捂臉]
淡泊28952608
有，我以前所在部門就是，雖然是部門經理，但直屬總經理管，按照序列管理總經理下屬是各中心總監，然後才是部門經理。還有企劃，財務部這些都是直管。
睿逸哥
以前在廠裡我就是這種情況，一個車間從技術員徒弟到科長助理，反正我上班沒有崗位，那裡缺人我去那裡，不缺人我就跟著技術員到處晃悠，或者跟領導在一塊，領導說要培養我，我後來沒幹了
一行夕雨一行煙
在我們這裡叫總工程師，但是他能管很多部門！在總經理級以下其他部門主管以上，屬於黨委班子成員！
乾照50608784451
我就是！參謀！不是長！沒有實權，沒有隊伍，有的只是參議的頭銜！經營 營業 人事 總務 採購 我都得參與！公認公司三號人物，但從來也沒有統率一天公司上下！公司100多人吧
