1
疫情防控期間，人人辛苦。
一線醫護人員的事蹟，個個讓人感動，他們都成了戰士。
其實，他們和你我一樣，都是普通人，但此刻在戰場上，他們都很偉大。
有的雖得到表彰，但只是少數。沒有得到表彰的人，也一樣是戰士、是英雄。
這個時候的公職人員也是很辛苦的，日夜加班是小事，關鍵是責任重大，稍有不慎都有掉帽子的危險。
到目前為止，撤職免職問責追責已經一大批了。
這些人中，是不是真的都是沒幹活的？
還真不是這樣。
他們大多數都是十分小心謹慎地履職盡責的，有的也是日夜辛勞，到了最後受個處分，還真的有點無可奈何。
因為，幹工作，辛苦是一方面，不能說辛苦了，你就值得同情、工作值得表彰了。
一定要看到，你把事情解決好了沒有，你完成的效果，群眾滿意不滿意？
你幹得累死，覺得各種措施都到位了，但結果是把事情搞砸了，你乾的就是無用功。
辛苦也絕對不是你的護身符。
2
疫情防控最關鍵的工作是什麼？
一開始，覺得是救治。所以，拼命地建醫院，騰醫院，騰床位。有個領導搞不清楚床位數，還被立即免職了。
救治當然重要。
但要明白的是，這只是工作的一方面。
因為我們抗擊的是傳染力極強的傳染病，光救治不阻隔，就好象是開著水龍頭用拖把拖地，幹活的人就是累死了，也幹不完的。
建醫院的速度雖快，但你沒法子快過感染的增長速度。
後來，慢慢地意識到了要阻隔，就開始抓封控，城也好、路也好、小區也好，全部封起來。
但又帶來了新問題，有了病的人還是要到醫院，好傢伙，大家要麼在醫院，要麼在醫院的路上，患者、家屬、醫護人員，亂成一鍋粥，交叉感染十分厲害。
於是，大家開始抓集中，確診的、疑似的、發熱的、密接人員，全部集中起來。是不是沒問題了呢？
大家回頭一看，還是有很多沒有摸上來的人，有的人還在潛伏期，可能在家裡、可能在買菜、可能在曬太陽，好傢伙，這個底數搞不清，永遠沒有法子清除這個病毒。
於是，大家又開始忙著小區封控升級，所有人一律不準出來。
這也是今天正在採取的措施。
3
下一步，應該怎麼幹呢？
其實，我理解，這個病毒的傳播路徑雖然不清楚。但有一個最笨最有效的辦法。
與其長痛，打成持久戰，天天這樣耗著，不如短痛，來一個最嚴格的封城封小區，禁止人員上街出行，把人全部封在家裡。
這個時候，就盯著新增，有一個新增收治一個，有一個密切隔離一個。
不就是十四天的潛伏期嗎？
我們把時間延長到二十天的嚴格封城，所有人只能在家，不能出來，就是讓病毒、讓感染者自我暴露。
這個事好比抓漢奸，雖然大家還不認識他，但他有個明顯的特點，他一定會出來活動的，十四天必出來不可。
他一出來，我們就抓住它。
因此，新增的病例及其密接人員，是所有參與防控工作的人，必須牢牢抓住的重點，所有的精力都要投入到這個上面來。
不把這個重點鎖死，有多少醫護人員來救治都是忙不過來的。
現在好象有點往這個方向去做的樣子。
但是，阻隔工作如果有一點不到位，所有的努力就會前功盡棄。
封死是硬道理。
4
領導人稱職不稱職，關鍵是要有先人一步的見識。
記得數據、會表達，脫稿演講，有些人把這些看得很重，報紙電視各色媒體，天天說這個。
說實話，這些能力是重要，但不是最關鍵的。
你記得再多的病床，但你解決不了問題，有什麼用？有些事搞得過激了一些。
媒體喜歡炒作一些無關緊要問題，把大家的注意力集中在邊頭邊尾的事上。
還諷刺別人一問三不知。
好象自己什麼都知道一樣。不信就試試，隨便找個領導來問他，你單位有多少個房間，有多少張辦公桌？保證沒有人回答得上來。
這些真的不重要。
領導，關鍵是要先人一步地看到發展的趨勢，然後自己先入其中積極地幹起來，還要發動大家幹起來，朝著繼定的目標、方向奮力前進。
這才是領導要乾的。
你要他記那些床幹什麼？你要問的是，他的目標是什麼，他在幹什麼，他在帶著大家一起幹嗎？
這就是子路問政時，孔老師回答說“先之、勞之”的道理所在。
然後，子路又來了一句“請益”，還有更多的措施和方法嗎？
孔老師說：“無倦。”
不要疲倦、厭倦，要充滿激情、持續不斷、永保初心地幹下去。
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