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不卑不亢，公私分明。首先做一个让领导能够信任的靠谱下属。简单来说，“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”，能够胜任自己的岗位，让领导放心;其次，在取得领导信任的基础上，对工作要有前瞻性和预见性，能够替领导抗事儿;最后、工作能力还体现在要注意团队协作意识，任何一个组织要完成预订目标，都得具备团队协作和互助，这就要求我们团结内部同事和外部合作伙伴。只要具备以上工作能力，任何一个领导都一定会主动和你搞好关系。当然，有一些领导，特别是公职，国企部门的官员习惯下属吹吹拍拍，拍马逢迎，个人认为能忍则忍，伺机而动;如果个性独立，不愿意与草包为伍，大不了拍屁股走人。相信凭你的能力谋一份职业不是难事。即使出来创业，也会闯出自己的天地。

古楼老僧

如何取信领导？

第一、选择

如果一上来就提供一堆方法是不妥当的，为什么呢？有些领导不值得我们追随，所以选择靠谱的领导是这个事情的关键。

1.领导是不是走正道。捞偏门的都很危险。

2.领导有没有成就你之心。如果他自私自利，把你作为他往上爬的垫脚石。那你赶紧另寻出路。

我们更多的时候。想着是多干事，干事实，领导总会看到。错了，不要挑战人性，如果你试图挑战人性。那么结果总会让你失望。有时候，停止，就是胜利。

在职场中，要有三思

思危、思退、思变

知道了危险就能躲开危险，这就是思危

躲到人家都不再注意你的地方。这叫思退。

退了下来就有机会，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪错了，往后该怎么做，这就叫思变。

3.做好了。能不能实现你心中所要。

每个行业的工作方式和未来增长空间是不一样的。男，怕，入错行。

周国平说过人与钱有三种境界。

1）把钱作为人生的主要目标，然后达到了。但是很累，就是心里有钱，手里也有钱。

2）把钱作为人生的主要目标，没有达到。又累又痛苦。

3）没有把钱当做人生的主要目标，你可能就是说我做我喜欢做的事，让我自己满足，最后得到了钱，这就是心里没有钱，但是手上有钱了，这是最快乐的最幸福的。

总之，当你有了一个正确的选择后，才应该是用什么方式方法的范畴问题。

第二、核心是做一个能帮领导解决问题的人。你能解决的问题越多，解决的问题越大。就越值得依靠。

论人论事。都要设身处地。

1.对方要啥

2.立场决定态度

3.位置决定脑袋

4.环境影响因素

跟着他干，就要设身处地的为他着想，想到他前面，做的比他还细。就能赢得他信任。

结合自己的天赋特长。选择你帮领导解决问题的方向。

1.嘴巴严、忠诚度高的人，让领导放心把私事交给你办，

2.能力强的人，搞定别人解决不了的麻烦事和疑难问题，成为领导手下的特种兵或一张大牌。

3.有眼力劲儿，随侍左右，让领导省心、离不开你。

4.做个信息灵通、人脉广的人，关键时刻能救急、给领导出大力，成为他的通关王牌。

第三、做事别问可不可能。要问应不应该。

如果应该做，想方设法去做，没有借口。有条件要上。没有条件创造条件也要上。

领导交给你一件事，你做成了。

领导再交给你一件事，你还做成了。这就是实力，在绝对的实力面前，总会受人重视。

第四、有悟性，能听懂领导的话，能听懂弦外之音，能听出想说未说之言，能听出未说也不能说之话。

世间最好的默契，并非有人懂你的言外之意，而是有人懂你的如鲠在喉。

第五、忠诚。

1.职场中，领导的秘密，不要说。

闭门常思自己过，抬头莫论他人非。

任他人滔滔不绝，我自横天向他笑。

不在是非之中，就不是是非之人。

2.在利益面前。拿自己该拿的，不是自己的，不要碰。

第六、青铜段位很难琢磨清楚王者段位在想什么。

所以。多请示多汇报。多看多听多想少说。

补充：老板是一群极其孤独的人。能懂他的人，太少了。

第七、牛逼人都是被委屈撑大的。

水能善下则为海。雷霆雨露都是君恩，习惯习惯就好。

白手起家创富学

“菲儿职谈”观点:很多人都会有这样一个问题:勤奋踏实工作，但换来的却是得不到提拔重用，不能取信领导和其他应有的回报，这是为什么?

在悟空问答中，有个求助者问，他总是默默做好领导交办的工作，为什么老板从来没有重用他?而那些拍马屁的同事却总是被老板表扬和重用，我到底该怎么办?

其实，认真工作没有错，但努力只是基础，还需要灵活，灵活的人除了努力工作还善于处理与领导和同事的关系，讲大局，找核心。

能被领导信任的总是那些工作努力且工作灵活的人，他们善于创新，思考问题，寻找捷径完成领导交办的事情，取悦领导。

案例:小陈工作踏实勤奋，希望能得到老板的肯定和表扬，但实际上从来未被肯定，就这样过了一年，每次其他同事被老板肯定时很愤懑，渐渐对老板产生了意见。有一次，某一件事做得有瑕疵，老板找到他谈话，小陈极其难受，平时努力老板视而不见，稍有问题放大不足，狠狠地与老板大吵一顿，摔门而去，不久，小陈辞职了。

在职场，取信领导非一朝一夕，灵活处理，适当让领导看见成绩，偶额找时间给领导汇报工作，才有机会得到认可。

老板创办公司是盈利，抓住盈利的关键点，为老板创造更多价值，他不可能只会信赖闲人，衡量一个员工优秀的标准不仅指勤奋，还包括工作方式和结果。

优秀的员工都是努力的，但更是灵活做事的人，他们善于与领导交往，树立个人品牌，赢得领导信任。

菲儿职谈

很高兴回答你的问题。

有关如何取信领导，我有几点自己的过往经验跟大家分享一下。我讲的这几条不能单独使用，最好联合使用效果最好。一是专业。解决问题的能力就是让人产生依赖的能力，领导也会依赖。二是听话。没有人喜欢刺头，所以要学会察言观色，根据领导的意图意见做事。三是有主见。听话不代表不会提建议。所以汇报工作也好，领导问你也好，你都要有自己的意见供领导去选择。四是能交流。最好有共同爱好，实在没有也没关系，那就一定要在工作上保持一定的交流沟通。五是工作上较大的事要事事请示，千万不要先斩后奏。六是自己会做人，尊敬是底线。另外不要求天天送礼，但过年过节你的私人祝福还是要有的，最起码祝福短信要到位。最后一点尤为重要：老老实实守秘密，做人做事不耍滑头。莫要人不知除非己莫为，千万别心存侥幸。

愿回答对你有用！

创成职场频道

如果说要取信领导，最少要具备以下基本条件:

一做人要诚实守信;

二要不欺瞒做假并有担当;

三要努力工作并善解人意;

四要守口如瓶不说闲话。

一、做人诚实守信，这是一个基本的品德，领导着一个人，德永远比才重要。

人可无才，但不可无德，无论是领导选拔人才，还是心中对一个人的信任，都先从一个人的品德入手，诚实守信，是一个人的品德表现。

假如你有才能，但品德太差，领导不会信任你，更不会重用你的。

因为你的品格之欠缺会葬送你的一切，才这是显得无用了。

所以，要想领导想信你，你必须先养品德。当然要是还有出众的才能，就更加完美了了。

二、无论你在什么时候，在领导面前都不要期满做假，并敢做敢为有担当。

领导最忌讳下属做假欺满他的，遇事往后退不敢去担当的人。

当我们在一个单位工作，要注意自己的职业操守，无论做什么事都不能期骗领导，隐瞒事实真相，做假表现或耍小聪明贪便宜。

在工作中不管遇上什么事，就算是责任事故，或自已对某事有求想要得到，都要跟领导如说讲明，得到领导宽容谅解和许可，如果利用手段来哄骗欺瞒，一旦被领导发现，就会对你另眼相看，失去信任。

明人不做暗事，对领寻坦诚，无论什么事都不要藏着掖着的人，会得到领导的信任的。

三、工作努力善解人意的人最易得到领导的信任。

如果不热爱工作，整天一副得过且过不思上进的人和对领导意图不解的人，是得不到领导的信任的。

一个勤奋的人，一个肯干工作的人，是每个人都不会不喜欢的。

当你在单位工作肯干，不计行失，不斤斤计较，对领导的心思又懂，是容易得到领导的赏识的。

不过，善解人意不是总是去猜测领导的心思，过份解读会让人反感。

对领导的善解来缘于对领导的作派行事和思想境界的综合分析，一般要做到领导的一个眼神，一个点头，一个微笑和半句藏头语，就要不露声色，不显山露水地理解他的意图。

这里要注意的是善解人意只能意会不能挑明。

无论什么领导，都会对一个工作勤奋，又善于理解他意图的人宠爱有加的。到了这种地步，他不信任你都难。

四、要守口如瓶不多嘴不多说闲话。在领导面前行走，如果管不好自已的嘴爱七嘴八舌，肯定不爱领导喜欢，更得不到领导信任。

领导行走在自已特殊的岗位上，肯定会做些不愿让大众知道的秘密事情，或做些见不得天的事，我们不要参与其中，更不能把这些事透露出来。

守住嘴把住门，无论什么事都要做到一问三不知，三问九不来。守口如瓶为领导保守秘密，这是要取得领导信人必须要具有的条件。

反之，领导不但不信任你，反而厌烦你，看不起你，就算你是人才，他对你都不屑一顾。

所以我们必须明白，领导们的所作所为，无论对错，都不能去评说并且泄露。守口如瓶不胡言乱语是得到领导信任的重要条件。

总结：一个职场中人，要想得到领导的信任，就应该做到诚实守信、不欺瞒做假有担当、能努力工作又善解人意和处处守口如瓶。

(我是职场低层，为低层者说话，欢迎关注)

职场低层

1、忠诚。通常老板会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。老板最反感的事是下属不与自已一条心。

2、精明能干。老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦老板认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。

3、谦逊。与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到老板的赏识，但在他面前故意表现自已，老板会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足老板的好胜心。

4、提建议时请不要急于否定老板原来的想法。对老板的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究老板的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞老板。

5、多赞扬、欣赏老板。赞扬和欣赏老板的某个特点，意味着肯定这个特点。老板也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的老板，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。

6、老板批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，老板总要作出评价的。这也是老板获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，老板会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。

7、体谅老板的难处。角色换位，理解老板的难处，有助于得到老板的信任。当老板为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻老板的负担，会令老板高兴。同时，要慎重对待老板的失误，对老板的失误要多加宽慰。

8、及时向老板汇报工作。一件工作是以老板的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是老板最为担心的。及时汇报可缓解老板的这种担心，同时也可让老板认为你很重视他对你的工作安排。

9、准确领会老板的意图。关键在于认真听取老板的讲话。在老板面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。

10、不要让老板下不了台，把面子留给老板。如果老板的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，老板是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战

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1、心术要正，责任不要推。

大家都知道“先做人、后做事”的道理。只有做好了人，让老板认可，一切就变得简单易行了。在老板或决策者看来，只有同心同德、众志成城，事业才能够发展，那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。既然这样，中层管理者或普通员工就要有“先成就团队后成就自己”的观念，只有这样的献身精神才能真正得到老板的重视与支持。因而，需要承担的责任一定不能推脱。尤其是对于职场新人来说，脚踏实地的去工作比什么都强，因为这是作为受到老板青睐的基础，只有基础打好了，才有资格来谈论更高深的问题。

2、凡事不应擅自做主，应当多与领导沟通​。

首先碰到问题应当与领导协商解决，不要正面顶撞领导，与领导意见向左的时候，应当侧面暗示领导，但不要直接指出他的错误，那样小心眼的领导可是会耿耿于怀的哦。

3、眼神要准，机会不要等。

企业中总有一些大家不愿意去做、不敢去做或者做不了但老板却很希望可以做的事情。你争取来做，成了，既可为公司分忧，又能得老板赏识，而且极有可能因此而成为老板的亲信；败了，也没有关系，反正也没有人做，做了就好，事后在老板面前忏悔自己的失误与问题，一样可以得到信任，还可为今后争取其他机会奠定良好的基础。机会千万不要等，要自己去创造，但一定要看准切入的位置，否则可能会适得其反。

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如何获得领导的信任状态，在职场中非常的重要，如果在职场中领导对你的工作产生了不信任的感觉，那么就算你把工作做的再好，领导也不会相信你。一定要维护好领导对你的信任，能力低的时候，还可以用勤奋去代替，如果领导对你已经失去信任了，那么他就会认为你是一个不能为自己所用的人。

那些行为会破坏信任，一种是领导完全不知道到下属在干什么，另外一种是领导完全知道下属在做什么。我们先说前一种，前一种错在于领导不知道你在干什么，你的事情到领导而言是未知的很多的时候领导是不知道你的想法，交代给你的事情不知道你能不能完成，更不知道你目前完成的进度，这样的人一般就是对“表忠心”和“拍马屁”的行为不屑一顾的人。

还有一种下属与第一种恰恰相反，那就是什么样的事情，都去麻烦领导，这些人就是一种特别典型的下属，他们每天都会思考领导在干什么，把心思都花在了领导的喜好上面。总之，如果想在职场上与领导维护一个高信任的状态，那就一定要不断的消除信息不对称，让领导知道你在对做什么，在不断的行动中给领导提示，提示领导自己是一个可以值得信赖的人。说了在职场上两种不同的人，那么应该如何提高与领导的相互信任的状态呢？私下与领导多多相处，没有关系也没有关系，与领导接触的时间多了，也可培养出来高信任的状态，多多展示与领导的共同爱好等等一些相似的东西，和谈恋爱没有什么区别。

当然还是要注意自己的人身安全，在职场上更不要用性去交换自己的利益，那样得不偿失。关键的时候要站在领导这边。在领导需要人手的时候，要出来帮助自己的领导，真正让人记住的永远都是那些，在遇到困难的时候帮助自己的人。所以在别人最需要帮助的时候，给别人提供帮助，就会收获别人的信任。

你要找主动的寻找领导的帮助，不要等他找到你。下属一定要主动的寻求与领导的帮助，展示出自己希望和领导合作的愿望，一定不要等领导去找你。如果你和领导的相互信任的程度本身就不高，那么可以通过以上的三种方法去提高你们之间的星湖信任的程度，如果你的领导本身就不相信你，那么你就需要做到最后一点，那就是投名状，投名状的场合非常的多，比如你可以把自己投入到非常辛苦的项目中，也可以采取“敌敌友”的逻辑，去和领导的敌人发生一点冲突。当然也还有最最好的一条路，就是离开。

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一、保证和领导的见面频次

时间，是个很重要的东西，只有认识足够久的人，我们才称之为熟人，而我们都倾向于和熟人打交道。如果你不经常和领导见面，和领导交流，导致领导都不了解你，他又怎么可能信任你？要明白，日久才能见人心，想到取得领导信任，就必须持续在他面前“曝光”，毕竟天天见大于月月见，月月见又大于年年见。

二、优化自己给领导的印象

如果你给人的印象差劲，那么即使你能够每天都和领导见面，那也起不到太大的作用。只有建立在好印象基础之上的沟通、交流才是有价值的。但是外在的表现是不能够假装的，领导见见多识广，你有几分几两他一眼就能够看出来。所以，我们得不断加强自身内在的修炼，让自己内在的特性，比如诚信、用心、专注，自然而然地散发出来。当你培养起这些特性时，领导自然会对你有好的印象。

三、严格落实每项任务

嘴上说的漂亮，远不如自己做的漂亮更让人信服。当领导交代给你一件事情，我们是否足够用心，是否可以分清轻重缓急，是否愿意投入大量精力，是否把这件事情当成和自己息息相关的事情来对待，都是领导十分看重的。所以，我们始终要行动积极，高效率去执行每一项任务，贯彻领导的要求，让领导真正地放心。

四、要有利他心态

有一种说法是，我为人人，人人为我。在工作中，有时公事和私事会互相混杂，有时我们会为了自己的一点利益，而想做出有损部门的事情。这样肯定是不行的，得多从他人的角度思考问题，多讲奉献，少谈回报。这样的你才是让他人放心的同事，让领导放心的下属，更是一个适合为群众服务的公仆。

五、尊重领导

领导之所以是领导，是因为他有不少过人之处，但人无完人，他也有可能有许多的缺点。面对他的优点时，我们认真学习即可。但面对领导的缺点，我们则要保持尊重，不能够有任何轻视的意思。不仅仅是为了避免得罪领导，而是出于人与人之间最基本的相互尊重。

六、个人足够正直

在这个世界上，能力强的人有很多，能帮领导分担的人也很多，但是只有一个真正正直的人，才能让人产生信赖。而有些人虽然能力强，但喜欢偷奸耍滑，如果你是领导，你会信任这样的人吗？

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4个策略获取领导信任

人与人之间的信任是有层级关系了，职场中取得领导信任更是需要策略，今天给大家分你想取得领导信任的4个策略。

首先，4个策略基于LMX理论。

领导-成员交换理论（Leader-member exchange），简称LMX理论。

乔治·格里奥和Uhl-Bien在1976年首先提出的，通过纯理论的推导，得到了这样一个结论：

•领导者对待下属的方式是有差别的；

•组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系（圈内成员之间），和大部分低质量的交换关系（圈外成员与圈内成员之间）。

LMX理论出，由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权。

个体信任关系由浅至深可以分为4层，分别为：顺畅的工作关系、非正式沟通场景、共同观点、个人隐私。我们的4个策略就是基于这个深浅关系。如下图：

第一步：顺畅的工作关系。

首先建立信任感的基础是大家在日常工作中，合作顺畅。也许因为工作偶有争执，但能维持顺利的工作合作。

第二步：非正式沟通场景。

工作中的沟通，本质上是基于大家的工作身份而定的。碍于大家的工作角色，沟通内容非常有限。由此也很难在工作场景中深入了解彼此。但是非正式沟通场景不一样，非正式沟通往往脱离工作场景，沟通双方也比较轻松，谈话内容从社会热点到兴趣爱好，相对宽泛很多。非正式沟通必须要在非正式场景，你可以找机会跟领导一起吃饭、散步、去参与一个共同的兴趣爱好和活动，甚至公司团建过程中都是非常好的非正式沟通的时机。

第三步：共同观点。

有了非正式沟通的场景，沟通内容是什么其实并不重要，关键是作为员工要确定自己在工作观点上是一致的。所谓“道不同，不相为谋”。这个“道”就是大家做事的原则和立场。要注意的一点是，在非正式沟通场景中，员工不一定每件事都和管理者保持一致。比如对社会热点或者家庭生活的观点不一样是正常的。毕竟大家都是成年人，成长经历，生活背景各不相同，对事物的看法和观点不一致很正常。这里讲的共同观点特指对工作的态度和观点。比如：管理者觉得员工值得培养，员工自己也有成长的意愿，非常想发展，愿意承担一些工作任务，这就是共同的工作观点，有了这个基础彼此才能在很多事情上达成一致。

第四步：个人隐私。

关系要好，彼此信任一定会对双方有更多的了解。这就不可避免的涉及到个人除了工作之外的生活信息。个人隐私处理得当能够增加彼此信任感，处理不得当反而会让双方都觉得尴尬。有三类个人隐私不能在职场中交流。1：团队他人隐私--这是职场大忌，讲他人隐私容易失去对方的信任感，将心比心，对方也担心你背后乱曝自己的隐私。2：情感隐私。3：财务隐私。这两类都属于完全的个人生活，隐秘性比较重要，此类话题没有必要在职场中交流。有三类隐私可以主动讲：1：个人兴趣爱好，比如自己最近又参加了什么活动，有哪些心得，都可以聊。2：家庭活动，比如家庭最近参加里什么活动。3：习惯或癖好。自己有哪些生活习惯或者癖好，都可以说。

实际操作中有3个原则需要注意：

多次少量，逐步推进。跟领导建立长期的信任关系并不是一蹴而就的，更不可能一次非正式沟通就能有效。所以需要员工有耐心，多次谈话，逐步推进，每次谈话最多只前进一层。

不可跨越。信任关系需要逐层建立，不可一步跨越。两人交往最怕交浅言深，信任为建立就着急曝隐私，容易舍本逐末。

多次循环。实际上由外致内的信任关系建立，不是走一遍就可以的。需要双方有耐心，形成正向循环：工作关系顺畅，建立非正式沟通的场景，从而了解双方的工作观点，观点一致愿意让对方更多的了解自己，涉及到生活隐私，因为更加了解对方，继续强化顺畅的工作关系。

關鍵字: 取信 职场 不卑不亢