隆百阿亮

受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，2020年開年，對中國很多企業來說都非常難熬。尤其是企業2月10日復工以後，如何降本增效，求生存，是很多企業擺在面前最實際的事情。

1、企業通過高管降薪、裁員或減員的方式來降低管理費用和人工費用，最常見的一種節約成本的方式。

在這個疫情持續期間，很多公司都已經通過這種方式來達到降本的目的。比如，我們熟知的以下企業：

就拿新潮傳媒來看，裁員500人，其中包括20名管理幹部。

理由也很簡單：其一，2019年業績考核271末位淘汰10%（20%優秀，70%合格，10%落後）；其二，目前業務減少，人員相對冗餘，所以進一步調整。

裁掉20名管理幹部，少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

同樣，很多企業騷操作，通過降低基層員工的工資來降低人工成本。從短期來看，在疫情尚未結束，業務無法正常開展時，能夠某種程度緩解企業的成本、現金流緊張問題，可以讓員工和企業共克時艱，共渡難關！但從長遠來看，如果員工因為疫情這個關鍵時期而被迫降薪，然而隨著疫情結束後，持續維持降薪水平，其實就是個殺雞取卵，得不償失的行為。

降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標準，當企業的工資水平低於同行業市場平均水平時，員工心理就會有不滿情緒，從而直接投射到工作績效產出上，從而會影響到公司整體經營狀況。

其他常用降低成本的方式

1、降低經營成本。

比如常見的方法如：採用高科技的設備，來提高生產效率；替換技能陳舊、知識更新速度慢的員工，採用高熟練度與高技能的知識型員工；把一些非核心業務外包，企業專注在核心業務上；

提高員工的培訓力度與水平；提高管理水平。

2、降低辦公費用與營銷費用。

節約成本，要從小處做起。小到辦公室裡的紙、筆、本子，大到為市場拓展的營銷費用成本。

“六脈神劍”—降本增效，幫助企業渡過難關

主要從用政策、控編制、提人效、調薪酬、總業績、多培訓幾個維度，達到降本增效的目的，幫助企業在危機階段渡過難關。

1、用政策：穩崗補貼安排上！31省份發力穩就業，一大波福利！

就拿武漢的政策來看：

鄂政辦發 〔２０２０〕５號 《湖北省人民政府辦公廳 關於印發應對新型冠狀病毒肺炎疫情 支持中小微企業共渡難關有關政策措施的通知 》明確提到幾點：

（2）控編制：疫情過後，需要多少人？

• 要秉著人員優化合理合法的原則，用人單位不得對受相關措施影響不能復工的員工進行裁員；
  

黨中央部委，為穩定勞動關係，採取加大失業保險穩崗返還力度等舉措，幫助企業渡過難關，使企業儘量有能力不裁員或少裁員。

• 人才盤點：找到差距，再優化。<strong>盤點現有人員的能力和其崗位勝任力之間的差距。
  
• 靈活用工模式：比如勞務派遣、業務外包、返聘退休人員、非全日制、實習生、兼職。

（3）提人效：投入產出比人均創收，人均創利

一則可以按照控總額：按人頭——按業績核定；二則人崗匹配：人才盤點。

（4）靈活的薪酬模式：不以降薪為目的，優化薪酬結構

注意薪酬參考市場同等水平，根據企業的不同發展階段，採用不同的薪酬策略。同樣也要結合短、中、長期激勵，充分調動員工的積極性。

（5）重業績：少、精、量、及時。

（6）重視培訓：提高員工的工作技能，更好的發揮績效產出

企業復工後，老闆/HR如何降本增效，是值得研究的話題，只有企業保存實力，才能共待春暖花開的那一天。企業和員工，共克時艱，共渡難關，相信春天不會遠！同樣，從企業長遠發展來看，相信企業老闆也不會辜負員工，否則太讓人心寒。

Coco寶貝1126

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油茶哥

不是我的公司，我哥們的公司。國家法定節假日以外的時間都按照請假曠工處理，不發工資…要麼你就來上班，來上班還不給你開門…嗯……挺省錢的

燈塔先生os

主要三個方面節約成本，1，注意環保、很多需要用到的道具，紙二次利用。2，少開派對節約。3，公司宣傳物料減少。

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