隆百阿亮

受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，2020年开年，对中国很多企业来说都非常难熬。尤其是企业2月10日复工以后，如何降本增效，求生存，是很多企业摆在面前最实际的事情。

1、企业通过高管降薪、裁员或减员的方式来降低管理费用和人工费用，最常见的一种节约成本的方式。

在这个疫情持续期间，很多公司都已经通过这种方式来达到降本的目的。比如，我们熟知的以下企业：

就拿新潮传媒来看，裁员500人，其中包括20名管理干部。

理由也很简单：其一，2019年业绩考核271末位淘汰10%（20%优秀，70%合格，10%落后）；其二，目前业务减少，人员相对冗余，所以进一步调整。

裁掉20名管理干部，少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

同样，很多企业骚操作，通过降低基层员工的工资来降低人工成本。从短期来看，在疫情尚未结束，业务无法正常开展时，能够某种程度缓解企业的成本、现金流紧张问题，可以让员工和企业共克时艰，共渡难关！但从长远来看，如果员工因为疫情这个关键时期而被迫降薪，然而随着疫情结束后，持续维持降薪水平，其实就是个杀鸡取卵，得不偿失的行为。

降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，当企业的工资水平低于同行业市场平均水平时，员工心理就会有不满情绪，从而直接投射到工作绩效产出上，从而会影响到公司整体经营状况。

其他常用降低成本的方式

1、降低经营成本。

比如常见的方法如：采用高科技的设备，来提高生产效率；替换技能陈旧、知识更新速度慢的员工，采用高熟练度与高技能的知识型员工；把一些非核心业务外包，企业专注在核心业务上；

提高员工的培训力度与水平；提高管理水平。

2、降低办公费用与营销费用。

节约成本，要从小处做起。小到办公室里的纸、笔、本子，大到为市场拓展的营销费用成本。

“六脉神剑”—降本增效，帮助企业渡过难关

主要从用政策、控编制、提人效、调薪酬、总业绩、多培训几个维度，达到降本增效的目的，帮助企业在危机阶段渡过难关。

1、用政策：稳岗补贴安排上！31省份发力稳就业，一大波福利！

就拿武汉的政策来看：

鄂政办发 〔２０２０〕５号 《湖北省人民政府办公厅 关于印发应对新型冠状病毒肺炎疫情 支持中小微企业共渡难关有关政策措施的通知 》明确提到几点：

（2）控编制：疫情过后，需要多少人？

• 要秉着人员优化合理合法的原则，用人单位不得对受相关措施影响不能复工的员工进行裁员；
  

党中央部委，为稳定劳动关系，采取加大失业保险稳岗返还力度等举措，帮助企业渡过难关，使企业尽量有能力不裁员或少裁员。

• 人才盘点：找到差距，再优化。<strong>盘点现有人员的能力和其岗位胜任力之间的差距。
  
• 灵活用工模式：比如劳务派遣、业务外包、返聘退休人员、非全日制、实习生、兼职。

（3）提人效：投入产出比人均创收，人均创利

一则可以按照控总额：按人头——按业绩核定；二则人岗匹配：人才盘点。

（4）灵活的薪酬模式：不以降薪为目的，优化薪酬结构

注意薪酬参考市场同等水平，根据企业的不同发展阶段，采用不同的薪酬策略。同样也要结合短、中、长期激励，充分调动员工的积极性。

（5）重业绩：少、精、量、及时。

（6）重视培训：提高员工的工作技能，更好的发挥绩效产出

企业复工后，老板/HR如何降本增效，是值得研究的话题，只有企业保存实力，才能共待春暖花开的那一天。企业和员工，共克时艰，共渡难关，相信春天不会远！同样，从企业长远发展来看，相信企业老板也不会辜负员工，否则太让人心寒。

Coco宝贝1126

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油茶哥

不是我的公司，我哥们的公司。国家法定节假日以外的时间都按照请假旷工处理，不发工资…要么你就来上班，来上班还不给你开门…嗯……挺省钱的

灯塔先生os

主要三个方面节约成本，1，注意环保、很多需要用到的道具，纸二次利用。2，少开派对节约。3，公司宣传物料减少。

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關鍵字: 疫情 企业 职场