纏鬥
一個企業，老闆為什麼不重視提拔老實人，因為老實人，在當今社會，說白了就是跟不上時代的傻大冒，沒有活力，沒創造力。一個企業想要發展，要創新，必須順應時代潮流，與時俱進，吸引創新型人才，高學歷人才，有眼光有見識，富有活力的人才，來引領企業發展，帶動企業進步。所有這些，一個老實人，卻做不到。
yaozheng790321
第一、老實人幹得多卻不一定會說。有些性格比較老實的人，其實做事並不一定很差，而且也願意做事，但有個缺點就是不愛說。總認為是金子總會發光的，其實一家公司的領導有這麼多員工，哪裡還有空去了解每個下屬，如果你不自己主動一點，領導又怎麼知道你有多大才華呢？
第二、一般能當上公司領導的人，性格都不會太老實。最主要一點是必須會說話，情商比較高。如果你自己和領導都沒什麼好聊的，你在領導心裡又會有多大的位置呢？所以領導都比較喜歡那些情商高，聰明而且會秀的員工。
第三、有些人天生就是性格老實的人，他們大多數從事一些技術崗位，相對來說對於管理沒那麼多要求。而真正作為一個領導，是必須要有管理能力的，而老實人既不愛和別人打交道，又不能夠左右逢源，是很難管理好一個團隊的。
第四、大多數老實人其實挺固執的，做事不太會變通，愛認死理。有時候為了一個觀點能和領導爭吵半天。但其實他們的想法並不一定是對的，如果不能做到及時變通，往往會一條道走到黑，到最後還可能會給領導留下不好的印象，也就更難以提拔了。
第五、這個社會是比較浮躁的，比如為了讓客戶高興，可能會和他們去洗澡，給紅包，去喝酒，一般這種情況下，那些能說會道比較調皮的人更受歡迎。而老實人因為太遵循自己的原則，有些事情往往不會去做。
第六、老實人遵從的一條原則是吃虧是福，但在現在這個社會中，如果自己的利益不爭取的話，是沒有人會替你去爭取的，所以說老實人把握機會的能力也會差一些\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 448, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2e90900014aae943ff88f\
苦志觀生活
老實肯幹，真的和提拔沒有太大關係，除非領導特別看重這方面，否則，老實人和能幹的人就是領導開展工作的急先鋒，至於活幹完了，也就靠邊站了。
老實人，也就是沒脾氣的人，領導讓幹什麼都沒有說道，時間長了，你就在領導心裡沒了稜角，用起你來也就肆無忌憚了，什麼累活、重活，你幹就完了，要是有半點怨言，之前的都白乾了，至於提拔的事，那是和你沒有半點關係的。
相反，那些刺頭們，整天喊累叫苦，動不動的給領導來個下馬威，背地裡再使個絆子，這樣的人領導還得哄著、敬著，別說指著幹活了，不背後捅刀就不錯了。
能幹的人，如果只會埋頭苦幹，不會抬頭看路，那也不會成為提拔的人選，想讓領導提拔，那是需要多方面努力的，工作上拿的出手，群眾基礎好，和同事們相處融洽，領導賞識，最好是有背景，即使沒背景也要臨時靠到大樹。
單憑老實肯幹，想得到領導的提拔，這是職場小白經常會有的幻想，也不排除有個別領導確實是不拘一格降人才，畢竟是少數！
暖心小語
我是領子，很高興回答這個問題。你說的這種情況在很多企業都是普遍存在的，我分析主要原因有以下幾點：
1.俗語說“慈不帶兵、義不養財、善不為官、情不立事”，其中的慈不帶兵與你說的情況有些類似。一個果敢的將領能帶出一群果敢的士兵，反之亦然，如果一個團隊中，帶出的員工都是老實巴交的人，似乎很難在市場中立足，員工犯錯，領導也捨不得嚴厲處罰，會讓團隊越來越缺乏狼性，這不是公司希望看到的局面。
2.作為領導或管理者的基本素質能力模型，至少應包含決策能力、協調能力、統馭能力、培養能力等等，而老實人給人的感覺是仁慈、不愛出風頭、優柔寡斷、好說話，並不是說老實人就不好，但確實這些特徵和一個優秀的管理者有差距，這也是不願意提拔老實人的原因。
3.我們在影視劇裡或者一些企業家的訪談裡，看到的管理者很多都非常仁慈和藹，但這大多都是假象，你並沒有看到他們工作時的狀態，治理公司嚴厲程度、狠的手段，絕對超出你的想象。
4.不願意提拔老實人也不是100%絕對的事情，這也與公司文化，人員構成等有關係。重要的還是審時度勢，瞭解公司需求，對自己晉升路線上的崗位要求提前熟悉，並努力提升或改變，以達到管理崗位的勝任要求，獲得公司充分的信任，時刻做好準備。還是那句話，是金子總會發光的。
這是我對這個問題的理解，謝謝！
領子不夠白
領導為什麼不喜歡提拔老實人？有這3點職場潛規則，看看你有沒有踩坑。
一、從個人角度，身處職場，老實人只會做事，可能做不好了人。
職場終究是“人”場，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益縱橫、勾心鬥角、嬉笑怒罵。
在武俠世界裡，一個大俠，武功很高，但卻不會做人，可能活不到幾集。職場中，也是如此，只會做事的老實人，很牛，可以說是公司的精英骨幹。
但只會做事，可能就做不好人，老闆自然而然對你敬而遠之，更別說提拔了。
二、從老闆角度，老實人，反而不會讓他有安全感。
身邊人有過一段很現實的職場經歷。
入職5年，雲姐是公司的年度銷售冠軍，能成交得了客戶，卻討不好領導，只因為她太老實了。
每當領導制定公司發展計劃時，她總是舉手發言，覺得不對的地方就反駁，絲毫不顧及老闆的面子。
每當領導要提拔哪位新人時，她總會第一時間抱怨，業績不如她的人，憑什麼提拔？
久而久之，老闆覺得，雲姐可能業務能力很優秀，但讓自己沒有安全感，甚至有想勸退她的想法。
三、從管理學角度，老實人做了領導，也很難管理團隊。
如果把老實人提拔為領導，他個人的業務能力、職業素養也許名列前茅，但不一定能帶領一群人優秀。
所謂領導，必須具有職場綜合能力，專業能力+管理能力，這樣才能帶領一個團隊蒸蒸日上。
而多數老實人，也許只能管好自己，不能管好他人。
作為一個老實人，很棒，但想要晉升，就必須從個人、老闆、管理學的角度改變，才能讓職場人生前程似錦。
對比，你怎麼看？
我是你的朋友 ，希望我的回答，能讓你滿意哈。
行者苦瓜
有的領導為什麼不喜歡提拔老實人，這個問題的關鍵在於老實人。何謂老實人？為什麼有一些領導他不喜歡提拔老實人呢？我們從以下幾方面來分析分析。
第一老實人只會做事，這個很多領導的共識。企業是需要很多做事的人就是領導眼中的老實人。這些老實人往往就是企業中的技術人員大量的第一線的生產員工。在領導的眼裡這些人就是做事的人。往往也是這樣老實人往往有自己的缺陷。有學歷有技術的人往往溝通方面有些問題。但做領導是一定要有溝通能力的。所以這類的人員領導是不會隨便提拔的。
第二老實人不懂溝通，不懂的為自己爭取，不會在領導面前表現自己。那是企業老實人的表現。如此你如何能入領導的法眼，從而提拔你呢？所以很多人有學歷有技術可能再企業一輩子可能也就是個高工，而不是領導就是這個原因了。
總之，能獲得的提拔的人。都是有學歷懂一定技術，有一定管理能力善於和人溝通。而且能再領導面前表現的人。但絕對不可能是老實人。請多關注【職場江湖人】，大家一起分享職場中的喜怒哀樂。
職場江湖人
老實人一般不善於同別人交流，不能很好處理人際關係。老實人太好說話，吃點小虧也不會太計較，很容易讓人道德綁架。更重要是老實人大都比較溫和，不願意得罪人，很多時候不能撕破臉開口說一些比較嚴厲的話，很難駕馭下屬，造成下屬得寸進尺，工作不能令行禁止，很容易出現推諉扯皮。同時，老實人基本上都承擔了公司其他人都不願意乾的活，提拔他，很難找其他人來接手他的活。就算勉強提拔了老實人，他們因為不能應對下屬出現各種的問題，整的疲憊不堪，再被降到原職位，對老實人也是一種傷害。因此，很多不提老實人是對他們的一種保護。
三人行成行
老實人大多實實在在忠誠可靠，但性格特點也有致命的缺陷。
1、開拓精神不足，讓人覺得不具備領導才能。
2、交際能力不夠，不擅於溝通，不適合做管理工作。
3、老好人，不敢得罪人，很難管理好一個團體。
4、老實人一般都性格倔犟，不會變通。
如上這些缺點就足夠讓領導不會提拔老實人。
礦業青山
有的領導為什麼不喜歡提拔老實人？其實不是有的領導，而是多數領導不願意提拔老實人。
領導的邏輯是用老實人幹活可以，當領導就得另當別論了。
那麼，老實人如何定義呢？一般來說，在單位裡幹活腳踏實地，不好打聽事，不愛管閒事，容易逆來順受，是為大家眼中的 “老黃牛”。
但是，這樣的好同志咋不提拔呢？
1、老實人未必是業務多面手
老實人，其優勢就是聽話、完成常規工作沒問題，但也僅此而已。
對於創新性質的工作內容延伸，比如業務完善、流程再造等，老實人往往採取不關注、不主動、不積極的三不原則，一味被動的跟在後面，稍微有點難度的工作就難以勝任。
領導對於員工的特點一清二楚，相應的崗位安排、工作分工也就能對號入座，老實人只能被安排在基礎崗位。
2、老實人未必是領導賞識的人
老實人多是隻知道循規蹈矩的埋頭工作，遇事不善於跟領導溝通交流，工作上也不善於靈活變通，對於團隊管理來說，往往起不到太大作用。
長此以往，這樣的員工可替代性強，領導會慢慢忽視他的存在，也就談不上賞識，更不用說提拔了。
3、老實人未必有群眾威望
老實人好接觸、好說話，不太直截了當的拒絕別人，在部門中人緣較好。這種人緣往往是靠犧牲自身利益換來的，並非是周圍同事真心尊敬他。
況且俗話說的 “馬善被人騎，人善被人欺”也不無道理，老實人的善良常會被人利用，好人緣間接等於好欺負，因此這樣的老實人在同事心目中缺乏威信。
4、老實人往往不具有管理能力
一個人要做好自己的崗位工作，具備專業的技能就能勝任。
而一旦獲提拔，往往就意味著需要管理別人，因此擬被提拔的人，一定需要具備較強的組織、溝通、協調的能力。
而老實人往往性格內斂，不善於去要求、管理別人，這些管理風格的特點在他身上很難發現，貿然讓他去帶團隊、管理別人難度太大，一般的領導不會去冒這個險。
總之，一個團隊要達成目標，除了埋頭工作的，還有很多角色分工，比如需要業務多面手、對外協調人員、領導手下的小領導等，這些崗位多是老實人幹不了的。
因此就綜合能力來說，老實人往往有著自身的不足，難以承擔大任，領導不提拔也屬情理之中。
曉金譚
回想自己的工作經歷，截止現在，已經在四家公司任職。在每個企業都會遇到崗位晉升的問題。自身也遇到過晉升失利，下面一一道來。
問題中說到的“老實”，即不會“哭”，想必大家都聽過一句話，叫“會哭的孩子有奶吃”，同樣，在職場中，會跟領導抱怨、訴苦的職場人往往能更多的獲得領導的關注，從而令老闆在關鍵時刻能記起“會哭的人”提出的些許問題。
在晉升機會面前，老實人往往由於害羞，不敢提等原因，失去寶貴機會。
先講一個實際遇到的例子；
我：一個埋頭幹活，注重成果，更注重成長，在工作中不會溜鬚拍馬、阿諛奉承的互聯網產品經理。
座標成都，一個還算不錯的企業，規模約300人；
某日下午，團隊內部發出通告，有一個晉升機會，從6位成員中選出，我是其中之一；
有四位成員對此表示不感興趣，僅想安心做一個執行者；
參與本次晉升的有我跟A（暫且叫A）；
簡單介紹下A：一個入職仨月，剛轉正的產品經理，能力相當，不同的是，在工作中遇到問題時，A會直接去找領導協調解決，自己不會想辦法處理。
這樣一來，A與領導的日常接觸就會多起來，當然，也包括對其他部門同事的抱怨，吐槽；對A他本身的待遇，生活難處方面的牢騷等。
而我，與領導的接觸僅僅在於工作交流，方案討論，抽菸；很少談到待遇，壓力等敏感問題，因為我認為，自己認真了，態度對了，領導肯定會看到；BUT，我錯了。
最終的晉升結果大家肯定也猜到了。
以上。
歡迎大家在評論區留言討論，喜歡的話請點點關注~
謝謝。
