穹殤
首先搞清楚投訴的是什麼事情，自己反思下是不是真有問題。
如果真的是自己的問題，儘快改正或制定出改進措施，找機會"順便"在領導面前提一下，如周例會的時候，單獨彙報的時候，等等，記住，說的時候，要儘量輕描淡寫，把事情說的很輕鬆。
如果他是誣陷，那麼以靜制動，領導能分的清什麼是對，什麼是錯。你裝做不知道，繼續做好自己的工作，時間會證明他就是個傻子。
另外你需要全面自我反省一下，想想自己在人際關係處理上的問題，一個巴掌拍不響，不要得罪小人。
職場人際關係很複雜，不要因為不經意的一句話，讓別人心存記恨，有時候被人暗裡陷害了就得不償失了。
只有把職場人際關係處理好了，你的本職工作才會如虎添翼，錦上添花！
祝你能通過這件事，成長起來，職場發展更進一步！
Mr老邱
無論是“以靜制動”或“坦然面對”都是不可取的。
那該怎麼辦。首先你要有把這件“壞事”轉變為“好事”的決心。比如我有個同事是超市的經理。因為前幾天處罰了一名員工。這名員工心裡不痛快。正好遇到老總來檢查工作，沒有看到我這個同事值班，被罰的員工好不容易抓到這個解氣的機會，就對領導說，剛才聽某某接了個電話，好像喝什麼酒。這樣的話讓領導聽到自然大為惱火。當領導行至超市出口的時候，我的同事得到消息，滿頭大汗的趕上老總，說:“王總，聽員工說，您剛才找我了”，隨後，把自己親自督導提貨員去庫房給客戶提一百件二十五萬元的汾酒，並幫客戶裝上了車。領導聽後自然知道了實情。
所以，針對你這次被投訴這件事，你應該主動出擊，化被動為主動。切不可，消極等待，時間長了，問題累到一塊，變成了辭職事實。
回到鄉村Li
其實這個問題在每個人的職場生涯中，都會經常碰到。正確的做法是，面對別人的投訴，你首先要保持冷靜、放平心態、其次要坦然面對，畢竟你又沒做虧心事，沒什麼可糾結的。即使你真的有錯也不是有心的，你只需做到有則改之無則加勉。調整好心態，你還要根據實際情況，採取措施然後將問題加以解決。
一、俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋，既然給你告狀，就必然有原因，那麼面對同事的告狀，我們首先就要反省自己，如果能夠通過反思找出自己存在的問題，從而提高自己，那麼我們就會壞事變好事。如果是空穴來風，那我們也只需當作耳旁風，不加理會，瀟灑對待而已。
二、有句俗話說的好，惡人先告狀。所以說告狀的人必然有自己的目的，你絕對不能讓他們得逞。必要時還要據理力爭、洗清自己。在職場上，經常會有一些小人，為了達到自己的目的，不擇手段的陷害別人，以達到自己升官發財的目的。對於這種人，絕對不能心慈手軟、任其胡作非為，一定要抓住其把柄，擺事實、講道理加以駁斥，目的就是要讓領導明白到底誰對誰錯。
資深機械工程師
不管投訴的內容是真憑實據，還是子虛烏有，被投訴已經是失去主動了，下面區分兩種情況講講。
一、樓主不在意。
被投訴後，最壞的結果影響職務待遇，甚至失業，如果樓主對這份工作看的很淡，那就坦然面對。要相信正常的領導不會偏聽偏信，他也會調查瞭解。如果被投訴的情況不屬實，隨著時間推移，真相總有大白的一天。如果被投訴的情況屬實，領導找你談話的時候誠懇接受批評，在今後工作當中切實改進。
二、樓主在意。
如果您在意由此帶來的影響，甚至害怕帶來嚴重、不良影響，那就要積極應對，扭轉被動局面。
上策：梳理被投訴情況，不論投訴屬實與否，積極向單位其他有影響力的領導或同事求援，數量貴在精而不在多，爭取這些大咖的理解和支持，他們也會在領導調查瞭解事情時在一定程度上側面影響到領導。待到領導向你直接瞭解時，要有條不紊的表達自己的看法，講清事情原委、經驗教訓和下一步打算。
中策：直接去找領導，開誠佈公，有一說一，有則改之、無則加勉。
下策：以靜制動。
小韓S33
這個要看投訴的事情的性質。如果投訴的確實是自己工作中沒有做到位的，產生工作紕漏的，給其他同事的工作帶來不必要的麻煩，影響了同事之間協同性的，我覺得針對這種情況，應該主動去找領導說明，認錯，真實表達一下自己的工作態度，表示以後不再犯此類問題，並真誠找投訴你的同事道個歉，畢竟以後工作上還得協作、配合，關係鬧僵了或者對方心裡有芥蒂，不利於後續工作開展；如果投訴的是無關緊要的事情，或者一些捕風捉影、小事故意擴大化的事情，不影響工作原則層面的，如果你覺得領導也有這個判斷力，能分清事情真實原委以及輕重緩急的話，建議以靜制動，不要計較；如果這個事情會干擾領導對你的判斷力和工作印象，建議主動找領導說清楚事情經過，消除誤解，並且適當時候，主動跟同事說明，態度儘量不卑不亢，讓同事知道也許是自己小題大做，如果是因為誤解導致的信息不對稱，也合理化解了這個尷尬，總之，我覺得面對問題出現時，最合理的方式就是分析事情本身的性質，然後針對不同性質採取相應的解決方案，但是通常直面問題本身就是一種最有效率的職場策略，希望答案對你有所幫助！
達春
領導未見的真的喜歡打報告的人，以靜制動，在領導面前更應該裝作什麼也不知道，最好對你這個同事在多加關照，所謂領導喜歡的是一個圈子的和諧，絕對不是一個圈子的攀咬，如果沒有單獨找你談話，你就裝作不知，接人待物都展現出包容而弱勢，相信第二次第三次告狀的時候，該走的是她了
86鋼筋水泥
個人覺得要看領導的態度。
1.如果領導聽了投訴一笑了之，沒有多糾纏，而是把投訴人哄好送走而又沒有找你的話，說明領導認為這事是子虛烏有，相信你，你就無虛去辯解什麼了。
2.領導聽到投訴當場找你去對質，你則首先要冷靜應對，有則改之，無則加勉，要謙虛，態度要不卑不亢，這樣給領導與同事不會造成不好的印象。職場中很多是對事不對人，事後不要因此事與投訴人心生隔閡，職場中寬容心與包容心很重要！
3.當然也存在一種情況，領導抓住把柄，想就此事打壓你，當時不發作，事後給你穿小鞋，這種情況個人認為只能隨機應變，無論什麼時候，都要冷靜應對就是了！
1314小時光
同事去領導面前投訴自己，我會坦然面對。
1、避免誤會
誤會是我覺得職場中很可怕的事情。如果不是你的錯，誤會成你的錯了。可能大家都沒錯，但是認為都有錯。這是最可悲的。
2、別給領導添麻煩
領導遇到這類問題，最希望能趕緊解決，不要影響工作效率。手下人的矛盾是很讓領導煩心的。直接面對，把問題解決。是你的錯就趕緊補救，不是你的錯就大方幫忙。
3、別讓自己有個假想敵
假想敵是在暗處，總會讓你難受和不明朗。
事情挑開了，是敵人那就防著。不是敵人，你何必呢？
職場小中年
首先，你怎麼知道同事去投訴你了？是猜疑，還是有確定的消息來源？投訴你的內容，是符合事實，還是有不良動機？先冷靜的分析一下。如果對方確實有不良動機，那就要積極的採取措施，找領導做必要的解釋。在職場中採取一些自衛措施還是很有必要的。這是為自己的前途負責。不提倡那些聽之任之的態度。但如果對方反饋的是事實，而你在某些方面確實做得不到位，就馬上採取糾錯措施，並讓領導知曉，這樣對你有好處。當然，在必要的時候，找你同事開誠佈公的談談，有時候也會有很大的幫助。
王鋒588
若事先與你溝通無果再去投訴你，這樣的同事值得欽佩；若表面一片和諧，背後去射暗箭，不管投訴內容如何，這人人格是有問題的；若你氣場夠，就該開誠佈公地談，否則就別說什麼，因為這事他人幫不上的
