用户6587274228744
电商农业其实就是“互联网+农业”，大家对网上购物都不陌生。通过在网络平台上面选择了自己相中的商品以后，下单、付款、物流快递……。而电商农业只不过是把产品换成了农产品，我认为网上购买农产品看不见摸不着，会有很多弊端。
农产品毕竟是大众产品，是千家万户生活的基础产品，所以我们不能把这个商机当作“生钱机器”，要本着便民和为政府解决一些问题的态度去做。同时我们一定要搞好自己的安全防范措施，在此期间更要为人们提供更多优质的农产 品，因为农产品解决人们吃饭问题的同时可以增强身体的免疫力。
三农开拓者
此次疫情，让盒马鲜生、叮咚买菜着实火了一把。而且盒马鲜生还临时解决了西贝、海底捞等部分员工的短期就业问题，这确实为农业电商的发展带来了前所未有的机遇。一方面突然的疫情让大家无法在自由的去逛菜市场只能呆在家通过线上平台进行购买，另一方面作为生活必需的米面粮油等品种又是人们生活的保障，因而成为人们生活居家的首选！可以预见，从现在开始农业电商将进一步发展！
当然，要从根本上解决农业电商的发展，必需从选种，栽培、种植，收割、运输、保鲜和配送等全产业链进行全面的升级和改进，让每一个产品从生产、运输、储存到销售都透明化和可追溯，这样才能迎来更好的明天！由于农业种植自身分散性和不可抗性的独特的特点，也注定这条路很漫长！
农业电商要有好的发展，还得从源头上解决种植过程中品质和产量问题，这才能保证消费者形成重复购买的习惯！因此，一个好的农业电商平台必需在种植基地的选择上形成自己的独特优势，而且在运输保鲜，仓储物流上有足够的能力才能真正成为领导者！而部分垂直农业电商也会如雨后春笋般地涌现。最终会形成某些特色产品为主的平台电商诸如盒马鲜生，叮咚买菜和京东、苏宁易购等综合电商以及自有产品销售的垂直电商。
但是，毫无疑问此次疫情让人们开始习惯网上购买，配送到家的农业电商！这对农业电商的发展前景带来了巨大的影响，也会促使很多资本涌进来加快此行业的整合和发展！
杨胜1980
很多人都在说，这次疫情是不是电商+行业的春天。说实话，电商农业个人不这么觉得。究其原因如下：
第一、我们都知道现在的农业的淡季期，现在下来的农产品品类不是多。如果现在通过直播也好视频也好去卖，你可配套的农产品不多，品类不够丰富，导致客户的粘性不强，给客户造成的信赖度也不高。
第二、电商在没有物流的保障，这就是一个伪命题。有了物流才有商流，尤其在疫情期间，产地物流是否通畅，销地物流是否通畅，以及产销之间经过的路途中是否有不可控，不确定因素，导致客户体验感不好，给售后造成很大的问题等！
第三、资金流的保证。我们都知道，由于疫情影响，很多企业都受到很大的影响，有的甚至关门，都是因为资金流的问题。农业我们都知道是个投资大回报周期长，你是否有足够的资金支撑。反观小而美的精品农业，搞产地社区直供还是比较靠谱。
我是沃陇先森，一个三农方面的创业者，如果感兴趣，可以关注我，我们一起交流学习。
沃陇先森
一定是很好的机会，而且这场疫情已经倒逼三农领域电商化。这场疫情使得很多人开始认识到电子商务对于我们生活和工作的重要性。
先从消费行为和心理层面进行分析
- 疫情造成无法正常出门消费，大部分人选择网购，包括生鲜类产品，这就给了三农电商很大机遇；
- 三农产品属于刚需产品；
- 疫情原因造成物价上涨，在地菜价都有上涨，电商平台三农产品一直保持平稳价格，消费者乐得消费；
- 从心理层面来说，从田间地头发的生鲜三农产品对消费者有一定安全感；
- 足不出户网购的心理安全感；
5G时代视频电商助力三农产品
视频电商的兴起对于三农产品营销将会有巨大推动：
- 场景化营销会赢得消费者充分信任，促使爆单；
- 直观链接售卖方和消费者直接沟通与信任；
- 视频电商将使得三农营销模式更多元化：认养、拼团、预售等等；
- 视频电商会进一步推动农旅助力乡村振兴；
- 直播、短视频从某种意义来说，也对农产品的质量追溯。
疫情促使电商物流发展
这次疫情，大部分人只能在家，这就使得很多消费行为和营销行为转到网上进行。电商物流成了关键环节之一。
引发传统企业主反思企业转型升级
很多对于电商嗤之以鼻的企业主，再也没有办法无视电商的力量，应该开始反思。很多人开始了解和学习电子商务。
总之，有没有这次疫情，5G时代对于三农电商化都是必然，这次疫情只是加速进程而已。
石头说电商
首先农业发展电商主要问题是物流与保鲜！电商农业选择产品是一大学问！第一点：产品不能大众化，到处都有的产品不适合，此类产品没有价值！第二点：产品包装与运输！农业产品都有时效性，确保物流能够保质的送到，不在运输过程中损坏，农产品的特点是否符合长时间运输！过程中不会变质！后期的运营也需要结合农产品特点进行推广！发展农业电商，农产品走出去打破局限！
72变杂货铺
5g在发展，互联网在发展，区块链在发展……所以很多事物都是在不断变化发展，但是世界再怎么发展，都脱离不了农业。这是生命健康的基本保障。
农业电商一直是很多人想抓住的，当前的疫情让农业电商火了一把，后续也会向好的方面发展，但是这还有很多问题需要解决。首先就是同质化，因为农产品可以说全国各地都一样，所以怎么去做细分，这是一个相当长的路要走。然后就是产品的索源，因为农产品都是关系生命健康，所以我们得从头到尾了解它的生产加工运输整个过程，这个随着互联网的发展，随着自媒体直播等的兴起，加上区块链技术的推进，相信这个不是太大的问题
农业电商还要解决的一个最大的问题就是物流问题和实效性，现在的物流成本确实比较贵，加上农产品基本需要保鲜，就只能选择比较快的物流，那么最后到消费者手里这个费用可谓相当不划算，商家也是不赚钱赚吆喝，这个问题短时间还比较难解决，如果这个问题解决，农业电商绝对迎来大发展！
天骋农人视频
原标题：当疫情过后不再“一菜难求” 生鲜电商还是好生意吗？
优质用户的高客单价和服务溢价都会为商家带来收益，但问题是，流量和耗损的成本，以及配送会带来经营上的压力。
“这个春节过于漫长且异常忙碌！”
这是盒马鲜生北京东坝店店长冯亚光最直接感受：果蔬类商品备货量是日常的三四倍，线上订单基本满配——这并不是全部的工作内容——为应对激增的需求，店里还需大量招聘身体健康的骑手，冯亚光的工作时长被拉成了一整天。
“春节七天，我们的订单量接近400万单”。叮咚买菜的首席战略官俞乐近日也在加班，她告诉新京报记者，疫情发生之后，更多人选择足不出户的到家服务。
人们很快发现，在多个生鲜电商平台上，买到一棵新鲜的白菜开始变得困难，蔬菜要“涨价”或“售罄”的小道消息成为社交网络上最受关注的信息。人们通过微信群等方式彼此分享蔬菜到货的信息，推动新一轮的购买。
售罄的用时越来越短，补货的速度越来越快。
这让很多人联想到17年前的非典。淘宝和京东等电商平台在那场疫情中崛起，让2003年成为中国电子商务行业发展史的重要转折点。
17年后，新型冠状病毒令当年的场景再现，插上电商翅膀的生鲜生意还能再次起飞吗？疫情带来的是机会，还是考验？
蔬菜“短缺”真相
疫情蔓延后，被迫宅在家里的人们，关心粮食和蔬菜。
“盒马可以买到西兰花，而叮咚可以买到芦笋和杭白菜。”在上海，一位辛姓消费者说。而另一位童姓消费者则在叮咚看到有香椿、四季豆和香芹在售。
在北京，一位孙姓消费者发现，每日优鲜在不同区域上线的产品不一样，他看到大葱等商品已被标注打烊；盒马只有少量菌菇类产品；美团则显示有黄瓜、西红柿和土豆，绿叶类蔬菜基本已卖光。
记者采访了多地多位市民的“买菜”体验。人们普遍的感受是，所有的生鲜电商平台都有部分品种的蔬菜在售，但很多商品缺货。
用户买菜的体验还传达出一个信息，绿叶类蔬菜销售紧俏。俞乐称，过年期间人们摄入油腻食物偏多，所以平衡饮食的绿叶类蔬菜需求非常旺盛，而这类蔬菜保质期比较短，用户很难囤积一堆在家里，更多的是选择即时性购买。
“叮咚买菜原本计划在春节期间推出不打烊活动，预留了75%的员工，也储备了充足的货物。但还是低估了这个特殊春节的旺盛需求。”俞乐说。
一位生鲜行业内部人士也解释了蔬菜紧缺的原因：疫情暴发初期，恐慌造成了居民大量囤货。因为生鲜是日常、刚需、高频的商品，消费者担心买不到，或者部分地区道路物流中断影响上货。
该行业人士认为，随着政府对疫情蔓延的控制，对民生供应的保障，以及从业者对消费者理性消费的劝说，买菜难的问题会解决。
目前，叮咚买菜在做的是，加大供货，多渠道补货。俞乐说，公司采购部门已驻守在全国各大农业基地，同时召回休假员工。盒马目前也在加大蔬菜的备货量，基本是平常的3-4倍，特别是畅销的水果和蔬菜，此外还增加了10多种散装蔬菜，以北京为例，每天从新发地直发店铺。
盒马是9点开门，冯亚光一般8点左右到店。冯亚光介绍了店里的工作节奏：开门前，他会检查商品到货情况，接下来会检查及协助早间的商品陈列，重点是蔬果、肉禽等生鲜品类。开门一小时后，对照品类进行补货，每天两次补货，一次时长1.5小时。下午三四点会进行“二次开店”，重复早上开门铺货的节奏，而这次的重点便是生鲜品。
“共享员工”仍难解困
需求旺盛带给消费者和生鲜电商经营者完全不同的心理感受，前者担心蔬菜短缺，后者更担心人手的不足，尤其是提供到家服务的模式。疫情期间，这对生鲜电商补货和配送都是考验。
“这两天比较平稳了，单店的问题是配送人力”，冯亚光说，“现在顾客都在家，每天都是周末了，我们基本没有空闲的时间”。
2020年春节期间，盒马预留了70%的员工，但由于疫情的发生，需求增长了50%，由此产生的大量人员缺口是盒马事先没有料到的。不得已之下，盒马向云海肴等餐饮企业“借”员工来应付眼下的人手短缺难题。
2月3日，盒马与云海肴、新世纪青年饮食有限公司（即青年餐厅）等达成合作，疫情期间，云海肴和青年餐厅部分休业员工经过面试、培训、体检和确认劳务合同后，进入盒马各地门店，参与打包、分拣、上架和餐饮等服务。
打包、分拣等岗位人手问题解决了，但配送员问题仍没有答案。春节期间盒马配送员不足平日一半，而疫情之下，线上订单成倍增长，配送端压力可想而知。由于配送员岗位特殊，既要熟悉周围配送环境，又要确保身体健康，还要装备口罩、手套和护目镜等防护用具，因此，这个岗位盒马并没有“借”人。
盒马方面称，部分门店开始实现多种新的配送方式，比如客服改为配送员，或者利用私家车完成配送工作。
统抓叮咚全盘的俞乐也有类似的体会。疫情的影响，使得消费者逐步开始接受并选择电商平台，在一定时间内，能力匹配存在短板，“我们已经在抓紧时间扩大生产和配送能力，相信稍等几天，就能更好地满足用户需求”。
多个采访对象也向记者表达了他们的担心，生鲜平台的员工是否安全。疫情期间，消费者减少出门，但配送员仍需要穿梭以及和不同的人群接触，门店的员工也要面临人流相对密集的情况，所以口罩、红外消毒等保障措施必须到位，这些对企业来说也需要投入，因为只有做到这些保障，才有足够的人手去支持业务的发展。
疫情过后，生鲜电商还是好生意吗？
恒大研究院日前发布的报告指出，受疫情影响最大的是餐饮、旅游和电影等行业。春节档电影颗粒无收，餐饮业七天损失5000亿零售额，旅游收入也同期相比锐减。
不过，对于提供到家服务的生鲜电商来说，这次疫情可能是一个发展的风口。有生鲜电商的投资者表示，这是行业的历史性机遇。
上一个类似的情形出现在2003年非典期间。当时，网购方兴未艾，隔离状态下的消费需求点燃了国人的网购热情。那一年，阿里顺势调整部署后，B2B业绩破纪录，同时上线淘宝网切入C2C市场。
也是在这一年，计划铺设500个柜台的刘强东面临账上资金不足的危机，尝试利用网络销货。2004年元旦，“京东多媒体网站”上线，刘强东决定砍掉线下，全面转型电商。
根据品类的特性，生鲜电商起步较晚。经历了一系列野蛮生长后，2019年中国的生鲜电商经历了一场退潮。上半年，行业小巨头缩减经营规模，下半年创业公司和明星企业爆发经营异常，投资者也变得谨慎起来。其间，叮咚买菜等采用的前置仓模式（门店仓配一体化）因商业逻辑是否成立备受拷问，盒马也暂停了相似模式的“小站”业态。
疫情之前，行业就已经意识到，生鲜市场是一个高频复购和日常刚需结合的场景。这吸引了大量习惯于互联网模式出击的创业者。百果园高级合伙人孙鹏曾告诉新京报记者，复购和刚需意味着流量，而生鲜电商就是另一个重要入口。
生鲜电商领域的创业，目前采用的模式类型有三个：到店（仓）自提、前置仓到家、到店和到家结合。叮咚买菜、美团等属于前置仓到家，而盒马属于到店和到家结合。
每日优鲜合伙人兼CFO王珺就曾做过测算，按照1万亿的规模，6000亿可划分到前置仓玩家。
俞乐则表示，线下店是对数模型，起步快但天花板低，而前置仓是指数模型，成熟的前置仓的年营收额是4300万，而中国高端酒店一年的收入是4000万。当然距离成熟期前，还有一定的爬坡期。
盒马在不断尝试过程中，发现前置仓导致物流和营销成本较高，首席执行官侯毅已对外表示，盒马将通过大店覆盖的方式，逐步关闭盒马小店。
多个受访对象表示，前置仓背后仍是互联网打法，即通过数据进行决策，通过流量保障商业模式。然而，最好的物流配送方案仍无法满足生鲜需求，以及规模并不带来成本的节省。
一位行业观察人士告诉新京报记者，前置仓模式并不会完全垮掉，而是部分创业公司可能会被洗牌出局。原因是用户的需求存在，优质用户的高客单价和服务溢价都会为商家带来收益，但问题是，流量和耗损的成本，以及配送会带来经营上的压力。
新型冠状病毒疫情的突如其来，只是放大了生鲜电商的这些问题。
远源流畅
目前来看，2020年上半年，蔬菜市场整体运行将因新型冠状病毒感染肺炎疫情的影响发生较大波动。至少，上半年湖北省的蔬菜产业损失不可避免。因为蔬菜产业的特点，预计下半年若无重大气象灾害，将逐步恢复正常生产水平。
很多大V、大咖都说疫情过后，线上买菜、生鲜团购、蔬菜配送会迎来井喷。鑫西兰觉得会有如下改变，但我们需要理性看待，合理布局。
第一、生鲜蔬菜消费市场升级
【机遇】：大型连锁超市、生鲜电商平台、企业等与农民专业合作社等开展“农超对接”。疫情过后，整个社会资源都将重新洗牌，生鲜市场也不例外。
【挑战】：建立类似的农超对接体系是很多农创人的梦想，因为这样可以直接将原产地的农产品对接到B端，从而减少中间环节，让利润值最大化。可是这里面的三个问题：账期、损耗、质量是需要我们考虑的。
【总结】：农超对接，是将农产品做出质量化、体系化、标准化的重要途径。但是，你要经得起他们没完没了的账期。
生鲜蔬菜，就要实现产地真供
第二、生鲜销售渠道将变得畅通
【机遇】：疫情的爆发将会影响及改变优质瓜果蔬菜的交易方式。比如买菜，之前习惯去菜场，但是这次之后，更多的人将习惯在网上买菜了。
【挑战】： 鑫西兰觉得非常时期，这些买菜软件订单的增加，更多的是出于人们的无奈之举。很多平台都出现了面对突然增加的订单，反应能力不足的问题。平台方把问题归根于此次疫情，但实际上货品单一、价格过高、质量偏差、配送不及时以及严重的人手短缺问题都很突出。
【总结】：生鲜电商这个概念已经变成了“生鲜+新零售”，概念在升级，但实际上的问题却没有解决。
如果你能解决供应链的问题，生鲜电商可以布局。否则，不要轻易烧钱。（当然团队以及资本不能缺少）
务必将渠道变得更畅通
第三、生鲜蔬菜生产更智能和标准化
【机遇】：生鲜蔬菜面临：短周期、不耐储存、易损耗等特点，因此设施农业得到前所未有的发展。这次疫情，湖北当地纯露天种植的肯定比设施种植的影响要大。
因此，个人觉得设施农业、标准化农业将逐步成为蔬菜种植的主流。但是，这个过程肯定是漫长的。
【挑战】：有人开玩说农村一个搬砖的工资都比某些大学生的要高。农村人少、但劳力成本高成了不争的事实。这也难怪，他们是辛苦钱。另外，设施农业需要比较高的知识水平，管理起来也需要专业的管理。还有需要提前支付比普通种植要高很多的成本，这些都是摆在农民朋友面前的难题。
【总结】：一步一个脚印，农业不能大折腾。边做新农民、边学新知识。
标准化是一条漫长的路
第四、生鲜蔬菜商品化率将会提高
【机遇】：生鲜蔬菜产业整体在向半加工、深加工转变，这是不争的事实。蔬菜深加工，将解决很多产业的头疼问题。比如，花菜深加工、黄桃深加工等等。还有像净菜、半净菜这些概念，如果能直接在产区完成，对于农业价值和产业的提升是有好处的。
【挑战】：同样的问题，想做深加工就要有完整的产业链。诸如冷库、仓储、冷链运输、专业管理一个都不能少。而这些，是需要大量的资产投入的。并且，还要精准的找到消费市场人群。
【总结】：学习最新的#2020年中央一号文件#，国家鼓励深加工企业，争取拿到政策福利，让自己轻松一点。
半加工、深加工会改变生鲜瓜果产业
第五、生鲜蔬菜供应模式多样化
【机遇】：这次疫情过后，鑫西兰觉得做为一名“有思想”的生鲜农产品供应者将会充分的考虑城市人口、蔬菜基地规模、交通区位、物流走向，冷藏保鲜、半加工配送、电子结算、信息与追溯平台、质量安全检测等综合因素。
最终形成一个灵敏、安全、规范、高效的蔬菜物流和信息平台，保障蔬菜供应、稳定市场价格。你为消费者提供多少便利，才能抓住消费者的心。换句话说，你掌握了他们的菜蓝子，还怕赚不到钱？
【挑战】：传统的思维是很难改变，比如：“我有什么产品，市场就应该有”；“我的农产品是纯天然的、绿色的，你就应该买”
，还有模式多样化也意味着投入更巨大，并且短期看不到什么回报。生鲜蔬菜要找到消费者的需求，要做到差异化，很难很漫长。
【总结】：普通农创者先从极致的农产品单品做起，先赚到钱，然后在渗透。
根据市场供应产品
第六、生鲜蔬菜产业空间更优化，流通更加信息化
【机遇】：此次疫情对于露地蔬菜种植影响很大，对设施蔬菜的生产影响较小。另外，谁拥有了信息，谁就拥有了主动权。如果能建立蔬菜市场监测预警体系，完善蔬菜信息监测、预警和发布制度，谁就几乎等于拥有了宠大的供求市场。
【挑战】：空间优化、流通信息化就是和传统行业抢饭碗。很多人觉得一部智能手机就能查到的信息，在鑫西兰觉得这都不是有用和有效的信息了。但是，农产品偏偏又在生产链的最低端，生产者想要掌握一手的销售信息，注定很难。
【总结】：互联网可以改变世界，我相信也能改变农业。
给每一个农产品加上标签
第七、生鲜蔬菜产业将会更加重视食品安全
【机遇】：2003年非典，野生动物惹的祸。2020年新病毒，野生动物又惹了祸。在食品安全这个问题越来越得到重视的今天，我们一切的不安和灾难居然都是因为“吃”的原因。
马云爸爸还是很有眼光的，他早就说了“大健康”产业将是未来的主流。而食品安全将是重中之重！像益生菌种植、有机农业、都将会迎来机会，并且会减少很多的消费教育成本。
【挑战】：即使是在病毒疯狂危害人类的这几天，居然还有人冒着危险在销售野生动物，这是何等的无知？但是，没有市场，他们会冒这个风险吗？
这让我想起了地沟油！为什么它们会有组织的生产，因为他们有供需的市场！所以，农产品的安全问题就一定要从源头开始抓起。但是源头就意味着和上亿的老百姓打交道，意味着和化肥、农药打交道，更加意味着和减产、减少收入打交道。
【总结】：总的来说，2020年的这场病毒会改变很多东西。但是生鲜蔬菜行业你想要改变，就要考虑自己的钱袋子。切不要听一些大咖讲的所谓的机遇，不要让他们收割。多学习一下2020年的中央一号文件吧。
阿尔利亚
不可否认，电商在疫情期间确实飞快趋势发展。各种种植水果蔬菜的农民也都在发展线上下单，配送服务。在销售的道路上，都搭上了这班直通车。销售之路又多开了一扇门，更是掌握了更多资源，确实在以后的电商农业之路铺上了坚定的基石。
大柒哥
病毒，不仅威胁着人们的身体，也影响了人们的生活，出行受限，复工延迟，更是给许许多多的企业带来了沉重的负担。实体零售为人们春节期间走亲访友准备的礼品类商品，几乎全部滞销。[微笑]
但疫情终将过去，我们的生活仍要向前。有人给出了这样的预测：“疫情过后，这十大行业将爆发增长！”
1、电商，短视频，游戏，线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇；
2、无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业强势崛起；
3、各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送、定制化餐饮配送；
4、线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件；
5、家用办公家具，家用娱乐设备；
6、同城物流，跑腿服务；
7、私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务；
8、VR/AR等场景体验类项目；
9、深入社区的管理项目；
10、医药健康、养生保健行业。
这里虽是列举出来十大行业，但我们仔细捋捋就能发现，无人机配送，同城物流，线上办公，都是大电商行业的组成部分，是为电商提供支撑和服务，为电商所用的。
一、大趋势向好，数字化商业即将到来
电商发展向好是毋庸置疑的，电商早就渗透到了人们的生活之中，人们也养成了网购的习惯，且从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，大多是脱离电商的实体企业，电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。
经过此次疫情，人们只会越来越宅，越来越注意保持“安全距离”，自然会越发依赖网购，依赖电商。现在，电商的提法在逐渐被弱化。马云曾多次提到：“未来没有电子商务一说，数字化时代的带来将改变整个零售业，未来没有线上线下的差别，但会有数字化商业和非数字化商业的差别。”。
二、哪里有需求，哪里就有机会
03年的非典，马云在被隔离的状态下，带领员工创立了淘宝；刘强东顺势创立了京东。而这次人传人的肺炎疫情，机器人配送、无人机配送便有了需求。
企业为疫区群众捐赠配送的生鲜和蔬菜，不仅温暖了人心，也让更多人了解和接受生鲜配送服务，焕发新的生机。加入智能分拣和机器人配送，以后的商业模式将更加安全高效。
三、农村电商业
我国国土面积庞大，各地都有美食或是特产。然而，传统经营模式下，很多特产卖不出高价格，甚至还会滞销，美食也无法让消费者了解购买。近年来，农村电商业的兴起，改变了中间商层层加价，物品不能及时销售的难题，消费者可以了解各地美食。让生产者和消费者直接沟通，既增加了农民收入，也降低了销售不畅的问题。
四、农村快递业
电商的兴起，离不开快递行业的支持，城市快递可以到门服务，农村面积大，人口不集中，考虑成本无法到门派送。因此，整合农村快递，提高派送效率，减少派送时间，打造特色农村快递行业。这需要一定的前期投入，还要结合本村情况考虑，做好充分准备。
