職場三哥

廠長只能這樣說。你的情報反映到了廠長這裡，廠長要把你反映情況轉變成他掌握的情況是有一個過程的。掌握了具體的情況後，廠長就是要處理車間主任也是有一個過程的。這個過程就體現到了廠長、車間主任的方方面面了。因為你所不知道的廠長和車間主任的方方面面有很多的，事情怎麼處理也牽扯了你所不知道的方方面面關係了。

崔老大245331624

我親身經歷過，15年在深圳做倉庫主管，老闆找了總經理過來，一來就排除異己，安排自己人，我這人比較直，看不慣，不到一個星期就幹起來了，我直接找老闆投訴的，老闆也叫她過來了解情況，氣的她臉發黑，老闆還叫我做，說總經理是我請來的，安排的工作你要執行，當場我就拍桌子不幹了，後面這個總經理沒幹到三個月就灰溜溜走了，六個月後老闆又把我請回去了，這六個月中間換了五個主管，所以只要認為自己是對的，就必須堅持，大不了不幹，人格一定要有

財富永恆1

關於這個問題，我經歷過，副經理安排有問題，導致產能出不來，把我給批了一頓，說我偷懶，這種事情發生個好幾次了。下班就去找經理辭職，經理問我原因我就說了，經理找生產主管，生產主管如實說了。結果吊毛副經理挨批了，給我道歉說好話，從此收斂了

墮落的俗人西瓜號

小員工私下找廠長打小報告，是非常愚蠢的行為。我不會做，建議大家以後也不做。因為犯了職場大忌，越級報告。

一、員工既不尊重廠長的時間，也違背了公司規定。為了方便人員管理，公司設立組織架構和規章制度，員工們各司其職，保證公司高效運轉。對上反饋都是層層彙報，由基層領導先解決。好處是：基層領導解決權限內問題，重大問題或困難問題才反饋給領導。 領導的精神與注意力都能分配給公司重要的事情。

小員工所說的“徇私枉法”顯然不屬於公司事件範圍。廠長管理公司的一切運營活動，車間主任更是在他眼皮下工作。如果車間主任真如員工所說的“枉法”，即違背國家法律，損害公司利益，那麼廠長會第一時間懲治，輪不到小員工操心。對於這些瑣事， 小員工直接找領導解決問題，既不尊重領導時間，也違背了公司制度。

二、員工有可能提供錯誤的事實，導致領導決策錯誤。小員工所說的“徇私枉法”極有可能是誇大其詞，真實的原因可能是對領導的工作安排或利益分配不滿 。職場的利益分配沒有絕對的公平。即使按照多勞多得的方式分配利益，但每個人心中的稱坨不同，對於自己的預期所得，往往超出實際工資。有時領導為了照顧信任的隊友，利益分配不會如所有人的意。某些員工不瞭解事實全貌，只會將責任怪罪於車間主任“徇私”。員工向廠長站在自己的角度陳述事情，廠長自然是不願意幫他主持公道的。畢竟廠長不是街道辦的“婦女主任”，更不是“心靈按摩師” ，只能讓員工“管好自己就行”。

小員工應該反思的是：怎樣提升自己的實力，實現和上級領導共贏？而不是到處抱怨“世道不公”。小員工的“不公”、“枉法”只是小員工覺得“枉法”，並不是事實。

三、員工越級報告，極大地破壞了個人的人際關係和諧。廠長不會解決問題，但他會敲打車間主任，質疑他的管理能力。員工會遭到車間主任的記恨，從而影響將來的發展。周圍的同事如果知曉員工去找廠長告狀，進而會疏遠員工這個情緒不穩定的炸彈。

一個員工要想在職場得到升遷與發展，最重要的關係，便是與直屬領導的關係。員工現在應該積極修復與車間主任的關係或者申請換一個部門。即使要找領導告狀，也不應該由你出面，而是和車間主任有直接利益衝突，且職位至少是平等的人去做。

另外在職場要保持情緒穩定，看清形勢，不要被他們當做棋子利用。即使是棋子也要做對自己有利益回報的“棋子”。

升職的她

這位員工的動機很好，很有正義感，但是做法不妥。廠長說：把你自己管好就行，就是告訴他：不要越級報告，不要找麻煩。

如果是我，我不會直接去找老闆，但也不會無所作為。

為什麼呢？首先，我掌握的事實可能不清，判斷可能不準，證據可能不足。很多去打官司的人，都是因為這幾條原因打輸了官司。我們一般人理解的“證據”，和可以作為法律依據的證據，不是完全一致的，法律證據要嚴謹得多。

所以，我“感覺”我掌握了車間主管徇私枉法的證據，可能只是一種假象。或者事件是真實的，我並沒有可靠的證據。那這個時候去找老闆，就太草率了。他想相信你，你也沒有憑據啊。

再者來說，這個事兒，還真不排除廠長和車間主管沆瀣一氣的可能。每個工廠都有規章制度，財務制度，進銷存管理，單個的某個人想要徇私枉法，還是挺困難的。一般都會上下游幾個環節一起，形成一個共享的利益鏈。

那這是一種可能性。還有一種可能性：

廠長也可能是從管理的角度考慮，不想負面消息擴散。廠長畢竟是總經理一樣的直接管理者，他如果是清白的，跟你說“把你自己管好就行”，就是不想鼓勵你越級彙報，不想讓你擴散這種不好的消息，以免造成工廠里人心浮動。

如果廠長認為你說的這事，也不是不可能，就他自己就會去調查。要是真發現問題了，他會跟老闆去說的。

如果你面對類似的情況，我有幾個小建議：

1、像打官司那樣收集證據。

什麼“我室友說”，“我一個老鄉親眼看見的”，這種東西根本不是證據，沒人信的。但是現在已經打草驚蛇了，再想收集證據可能會更難。一定要保護好自己，不要為了找證據，讓自己身陷險境。

央視記者出去揭露社會黑暗現象，都要暗訪，都要臥底，都要假冒其他身份。有效證據不是那麼好來的，而且也不該你去找證據。

2、有了可靠憑據，可以發匿名信給老闆。

這種方式既可以保護自己，又可以讓老闆警惕起來，這就足夠了。老闆會自己想辦法知道真相的。

3、如果堅信此地乃是非之地，早做其他打算。

如果感受到實際的危險，還是遠離這個是非之地為好。因為之前的莽撞行為，你已經“暴露”了，會成為某些人的眼中釘，肉中刺。換個地方重新發展，可能對自己會更好。

總結一下：

有正義感是很好的事情，值得學習。但是弘揚正氣有很多種方式，不是硬橋硬馬的方式才算。收集好證據，匿名發給老闆，這事兒就可以了。這位員工既然已經“暴露”，一定要小心可能的打擊報復，因為“擋人財路”，從來都是高危操作，不可不慎。可以考慮換個地方工作，重新開始。如果在新的單位也發現有類似的情況，可以用匿名信的方式舉報，那樣更有效，也更安全。

我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。

獵旗飄

我的答案是：不去。

對於這種情況，作為從業者，一定要慎重。如果這種事情經常的發生，建議對就業的單位進行評估，思考會不會影響自己的切身利益和正當權益，如果影響較大，應該考慮離職。

01.車間主管徇私枉法，廠長在接到舉報之後依然不管不問，最有可能就是以下兩種情況。

第一種情況：車間主管和廠長屬於一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合汙。這種情況下，你前去找廠長，只會讓他們以後所事情更加的細心，並且對你增加提防。

第二種情況：廠長的沒有實權，車間主管後臺硬、關係深，廠長對車間主管所做的事兒，想管也管不了，也只能睜一隻眼閉一隻眼，任由其胡作非為。

02.向廠長舉報車間主管，會對你造成一定的影響。

車間主管會給你“臉色”，對你處處設防。在這個世界上，沒有不透風的牆，職場也會一樣。即使廠長未必和車間主管是一夥的，但是也不能保證，“告狀”的事兒不會傳到車間主管的耳朵裡。

面對這種情況，車間主管肯定會對你處處設防，甚至會想方設法的讓你離開車間。在今後在工作中，只要車間主管不換人，就會給你“穿小鞋”，讓你舉步維艱。

03.下一步如何去做，必須慎重行事。

事情既然已經發生，廠長不管不問，說明你所處的廠子和車間大環境就是如此，而作為一個職場上的正直的人，在這種環境中，肯定會無所適從。

如果你的位置很重要，會影響車間主管的違法行為，那麼下一步車間主管無非會採取兩種措施。一種會同上所述，對你進行打壓、排擠，直到不會產生影響；第二種就是拉攏你“入夥”，變成自己人，從此成為一丘之貉。

兩種結果，對於一個有著職業良心和道德情操的人，一個對事業和工作目標有著追求的人來說，都不是好的選擇。所以首先要低調的做好本職工作，然後想辦法離開這個廠子，遠離是非漩渦，以免今後事情暴露，殃及池魚。

04.結語。

率職之言

員工找廠長舉報車間主任徇私枉法，廠長說：把你自己管好就行。如果是你，你會去找老闆嗎？

兄弟你很厲害啊，首先我的佩服你的勇氣，我相信你和我一樣是一個正值的人。但是能找廠長舉報車間主任徇私枉法，你就已經很有勇氣了。找老闆說這件事 可不容易啊。如果是我，我要想想以下幾點 在做決定啊。 證據

首先咱們的看看有沒有實質的證據啊。這種事無論鬧到那，都需要有證據啊。如果沒有實質的證據，你最好不要去找任何人，因為這不是一件小事鬧大了。一定會找你對質的，如果證據不足，車間主任抵賴。到時候你就裡外都不是人了。

後果

1.假設你找了你老闆，你老闆很感激你。處理了廠長和車間主任。 你有沒有想過他們會報復你， 因為你斷了人家的財路，萬一對你造成人身傷害就不好了。畢竟你只是個打工的 。還是小心點好。 2. 現在就算你不找老闆，你的廠長和車間主任。已經記恨你了，他們一定會盡快掩飾那些你的證據。 並且想辦法，請你走。或者威脅你的人生安全了。 你要趕緊想辦法離開。

正義

目前這個社會 維持正義的人不多了， 很多人看到老人跌倒都不敢扶起來， 看見小偷幫忙抓的人也多了。 你是一個有正義感的人，我支持你做事的風格。 但是請注意方法，對待這些黑勢力要小心不要直接的起衝突。 如果能偷偷錄視頻或者其他方法， 秘名舉報，最好了 說這些是為了保護，一個有正義感的人。

總之自己小心點，不要去找老闆了。除非你的老闆是任正非。

老80

要看具體什麼事情，涉及工人利益的找廠長！不涉及工人利益的誰都不用找，看看就好了！

主管循私枉法，要看如何徇私枉法，分以下集中情況。

一、若主管坑蒙員工血汗錢或者剋扣員工利息，這種就一定要去找廠長，不行找老闆，有這種行為的主管基本被上面知道了就氣數已盡，因為這種都拿，沒有什麼不敢拿的。

二、若是你感覺主管損害公司利益，幫供應商以次衝好，影響產品質量，這種情況你也許會認為是徇私枉法，但是不一定，可能有交期或者供應商的關係管理問題，這種你就不用管了，因為有太多不確定性，客戶投訴瞭如果是她的問題，他跑不了，你去投訴，成功率不高，可能把自己搭進去。

三、如果你發現你的主管在工作中弄虛作假，騙取工時費用、利用代工中飽私囊，這種情況不會給廠長彙報，特別是中小企業，有時候廠長和主管關係不錯，你投訴真的沒有什麼用，條件可以的話給老闆彙報，老闆是否處理都很難說，但是至少你不會暴露，中小企業很複雜。

第四、如果你是覺得主管賞罰不公、用人唯親，這是你定義地徇私枉法，建議你也不用投訴，除非自己的利益受到直接損害。

其實車間主管如果徇私枉法，那可徇私之處太多，有的事員工看得見，有的事員工根本看不見。你看見的其實不一定是，即使是，你投訴也不一定全部都有用，把握一個原則，自己的利益是否受到損害，工友的利益是否受到損害。

精英人力資源管理

這個問題要看車間主任的背景，如果是剛上任的主任，有可能沒經驗比較霸道，老闆也不知道他的所為。這時候你去跟廠長說，廠長不會去得罪人，也許會私下跟老闆提這事。如果這個主任是跟老闆一起打江山起來的或者是親戚，那麼就是廠長也不敢管，中國人私心很重，老闆的親戚或者老員工就算現在範點錯，畢竟以前立過功勞，外人是捍衛不動他的地位！這種廠看不慣就走人，離開誰一樣轉！能當上主任必然有他的優勢，一個小員工反對只會得罪更多人，因為他們在一起吃飯喝酒聊天的時候比你多太多，沒人會聽你的！老闆要的是結果，只要老闆有錢賺，他管你誰是主任😀

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很多時候，“天下烏鴉一般黑”，所以可以預判出來，結果會是“出力不討好”。所以，我不會去找老闆。

一、身為員工，做好自己工作，就真的可以了。

年少時，湊在飯桌上搶話，長輩都會一句，“大人說話，小孩別插嘴，不要沒大沒小”。

其實對於領導來說，他們對員工的看法何嘗不是這樣？

當彼此在職場中有等級差距時，確實不好搞。那麼你只有做好自己工作就足夠了。其他事，儘量少參與。自己也省心一些。

把你工作做到最優秀，就算你對著廠長說話大聲點，也沒事。

二、身為員工，你說的話，領導有可能不信

要明白一點，員工給領導提建議或者想法，領導會去聽嗎？

很多時候，他們不會聽。因為覺得你級別低，提的意見大概率也是用不上。

我記得有一次，我向老闆提建議時，老闆笑笑，然後不說話。

一個禮拜後，我把這意見上交部門領導，部門領導再往老闆上報，老闆竟然對他稱讚有加……

這就是差距。同樣的話，不同的人去提，效果完完全全不一樣。

因此，這次跟廠長提了，廠長不聽，那老闆就會聽嗎？所以，現實點理解，老闆也大概率不會聽。

三、另外不排除，廠長已經知道了

當然，或許廠長已經知道車間主管徇私枉法了，只是目前廠長看主管還有價值，就睜著眼閉隻眼……

這時候，偏偏你又提這件事，那廠長自然讓你少管閒事。

總結：

職場上處理任何事情，職場覺悟真的不能少。換成這次，也是如此。希望上面分析對你有啟發。

關鍵字: 車間主任 跳槽那些事兒 職場