Learning200
全民持股的华为
当然，华为作为一个ICT企业，和其他的IT及CT企业都具有共性，庞大的流程、幸苦的员工，这个没有什么不同，我认为第一个不同的是体制，这个体制主要还是对企业股份的持有上，任正非作为华为的创始人，仅仅持有1%的股份，这怕是哪家企业都没有的
华为虽然没有上市，但是华为内部的股份是全民持有，由华为的工会代为行使权力，在深圳市政府备案的，也就是虽然没有法律上的股份的概念，但是从政策上是认可的，这个是一种独特的股份持有方式。这种方式的好处就是能够培养员工的荣誉感，公司的收入和员工息息相关，这很容易让员工为公司拼命--公司转的多，员工赚的多，华为公司员工的狼性，很大程度上源于此
这种模式实际上是华为独创，由深圳市政府特批的，每个虚拟股份的持有人都在深圳市政府备案，所以也具有不可复制性。因为员工持有的是虚拟股，不是实际股，而且全民当股东也不符合证监会的要求，所以这是华为独特的地方。
规范的华为流程
第二个不同我认为是制度和流程。华为怕是最流程化的中国企业了，华为率先引入了IPD流程，聘请了IBM公司的专家协助华为整整优化了近一年的流程，并且后继随着华为业务的提升不断的内部改进，最终形成了目前最规范的流程。
规范的流程，让华为从山寨变成了正规军，华为员工正是在流程的指引下冲锋陷阵，确保了华为的业务持续增长，并且极少犯错，这些都是流程的优势。但是流程也有流程的问题，流程让每个人都成为螺丝钉，抑制了人的创造性，同时在互联网时代，固化的流程也不适合极易变化的互联网，因此华为也在不断改进。
所以这个是华为独特的地方，最先引入了美国的先进管理流程并不断的深化，除了少数几家大公司，其他公司可能没有这个魄力。
华为的战略思想
第三个不同，在于华为的思想，华为的核心战略思想有2个，一个是时刻把握核心竞争力，其次就是居安思危的危机意识。
这个是华为和那个时代的企业完全不同的地方，想要把握核心竞争力，例如芯片等技术，这条路非常难，难到联想想想就要放弃，但是华为一直大举投入的走了下去，海思现在成为全球著名的IC企业，麒麟系列的手机处理器成为全球领先的处理器之一。
而且，正是华为这个核心的思想，让华为在美国的重压下没有屈服，借助早就储备好的备胎，反而爆发出不错的成绩
所以，我这里说了华为和一般企业的三个不一样，我觉得也是最主要的不同。
IT老菜鸟
对华为还比较熟悉，也在不同的高科技公司工作过，我来谈谈对这个问题的看法：
最大的不同是企业文化的不同
华为奉行对外以客户为中心，通过创新的产品为用户创造价值，对内以奋斗者为本，让有贡献者得到合理的回报。
华为的老板任正非是个伟大的企业家
任正非创立了华为，并带领华为在通信行业做到了全球NO 1, 低调务实，极具战略眼光，并且坚持将财富分配给员工，自己仅持有公司1.01%的股份，格局和胸怀在中国民营企业家中首屈一指。
华为的股权结构是独一无二的
华为是通过任正非和工会委员会持有华为全部股份，工会委员会代表超过9万名员工持有公司大概99%的股权。
华为注重研发，是中国最具科技实力的民营企业
华为坚持每年将超过销售收入10%以上的资金投入研发，获得大量专利，近几年在全球专利申请一直排在前列。是中国在全球范围内最成功的民营企业。
华为对社会责任的体现也比较独特
华为对社会责任的体现的理解比较独特，坚持以聚焦主业，拒绝诱惑，让员工有更多收入，给国家多纳税，纳税额是其他中国科技公司的数倍，其他方面较低调。
埃南
华为与一般企业最大的不同是“狼性文化”，公司员工共同持股是华为一个很大的特点，公司创始人持股比例仅仅只有几个百分点，广大员工共同持股，易于公司从上到下拧成一股绳形成强大合力，像狼群样朝着一个共同目标进攻。华为的顶尖技术就是在这样的狼群文化中，不断攻克困难，一步步向技术无人区挺进的，像华为的5G技术引领全球，西门子、爱立信等曾经的电信巨头，一一被华为甩在脑后。
另外华为企业的创始人，战略眼光是很超前的，上千亿的企业利润不断投入到顶尖科技的研发，长年巨大的科研投入，带来丰硕的成果，手机芯片、5G技术、自研操作系统等位于全球的前列。
所以“狼文化”是华为区别一般企业的最大特点，员工持股、股权分置也是为狼群文化服务的，更好的发挥“狼群”团结合作，攻克目标的精神。
行者z
我给华为文化定义了几个新的特点：养蛊、公平、国际化。
养蛊：大家看到华为，总会想起他著名的“狼性文化”，加上近些年华为在国际市场上叱咤风云，很多媒体通稿中那些“拼搏、军事化管理、拧成一股绳”之类的文字给华为蒙上一层略庄重的面纱，而在密切接触了华为员工以后，发现这家公司的内核相当生猛，这狼性文化真不是闹着玩儿的，用狼性已不足以形容其残酷和竞争激烈程度，应该叫养蛊模式。华为整体企业规模不小，各级部门的编制动不动也是上百人的项目组，他们按部门规划各显本事，找出在市场上生存的理由，一旦在公司内部战略方向和其他组冲突、重叠，或陷入竞争关系，一整个大部门可能迅速被吃掉、拆分、合并，分裂速度以月计，这可是一家小型企业的规模体量！而且就算各部门相安无事各自研究进行中，一旦有人或有团队发现其他组更有前景，可以当下决定内部跳槽过去，没有任何制度障碍！这太可怕了，这意味着项目经理在整个项目进行中，不仅要紧跟市场，要摆平外部竞争、搞定预算、人力资源配备，要及时推进所有项目进度，还要随时观察公司内部哪个山头不太平，谁想吃掉自己，哪个员工想要跳槽，或者自己应该跳槽去哪里……在这样竞争激烈而高速变化的环境下，能战胜内部竞争对手脱颖而出的项目，放到国际市场上，怎么可能不赢！这分明就是养蛊胜出的蛊王！
公平：华为的公平也可以看作另一种市场化的体现，是一分钱一分货的极致推崇者。华为员工的工作非常辛苦，但是华为的员工没资格抱怨，为什么呢？一发奖金大家全闭嘴了，值！干活多和累，给钱！华为不亏欠你，谁都一样，没有什么需要特别照顾的人、事、部门，每个人都是华为的员工，无论你是中国人还是外国人，前线部门还是后勤部门，大家各司其职，没有谁为谁服务的说法，这个工作值多少钱就付出多少，想要更多的钱更好的服务，努力工作、多花钱！这是华为的价值观。有员工投诉食堂饭菜难吃或者太贵，华为的轮值CEO徐直军说：“公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务……我们研发人员不要做葛朗台式的入物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。”看看，多么坦荡，让人无话可说。我相信没有哪家企业的领导会这样评价公司食堂这种“不起眼的工作”。大约因为这样的价值观，华为的产品一向被人评价“物有所值”。
国际化：这个国际化，并不是指华为遍布世界的业务线那么表面，能做到这一点的中国企业也很多，但是能真正把公司理念、业务、人事都做到中外几乎差不多的公司，目前真的不多。这是因为华为不只是简单地拓展海外市场，把产品服务卖去国外，也不是曾经很流行的请国外有先进经验的管理者来帮忙管理和培训中国员工，那些公司虽然有为数不少的外籍员工，但是公司内部往往把这些人视为“外人”。华为是一家科技公司，他是真的在全球找寻“聪明的大脑”，把世界各地的科学家、工程师等等专业人才聚在一起干企业，这些人，无论你是哪国人，华为均一视同仁，不会因为他是外籍而特别高看或低看，来了就是华为人，大家根据能力和专长分配职级，共同经营，而这些外籍华为人，也因此能更好地融入华为的体系，在其位谋其政。大家有空可以去听一听2019年5月27日，美国打压华为的时候，华为美国公司的首席安全官珀迪的访谈，逻辑清晰、专业客观，妥妥的华为员工角度。因为华为巨大的文化包容力和市场敏感度，华为的海外实验室等机构落地速度让人惊叹，这方面的执行力国内没有企业可以相比。从这个层面上看，华为已经不是中国的华为，是世界的华为，这不是吹捧，只是说明他的文化特点。而如此“国际化”的华为却神奇地和“洋气”这个词没太大关系，华为的产品和员工，对外形象至今都和“土憨憨”脱不开关系，这里非贬义。
以上只是我的个人观点，有片面和不足的地方请指正。
看我理财
最大的不同是舍得给员工💰，过去老任说研究人员他能用💰砸出来，都说他不尊重人，结果事实就是用钱砸是最最行之有效的方法
卍151988091
创始人股份少只是之一，华为与一般企业最大的不同是华为是一家真正舍得为新技术大力投资不断研发的牛逼企业！
好点儿
1，人才战略。人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。2，员工持股。3，居安思危，布局长远。
水刃先生
加班，期权，学习，严格的晋升！有好多同事在华为，也和他们有接触，华为的床垫文化，在每个办公桌下面都有床垫，工作加班累了用来休息！
蜗牛红牛都是牛
在风口上，就好像九十年代的家电，2000年的汽车，现在是通讯
郑州小小
华为拥有很好的企业文化 狼心文化，同时企业很重视不断研发新的技术产品，不落后于同行，始终保持竞争优势
