主播情場女王
【九九觀點】中小型企業扛到現在已經很不容易了，但仍然建議再扛一段時間。只不過我們需要考慮的是中小型企業它們每扛一天都需要花費額外的人工水電，都需要給員工支付額外的錢財，這些才是壓倒中小型企業的最後一根稻草。
所以我們必須從經濟的角度和從社會運營等多方面壓力的角度來看一下中小型企業，他們在3月1日後不能復工會怎麼辦？
一、部分資金鍊有問題的企業直接破產倒閉。
這是最壞的打算，也是最不理想的打算，但的確有一些企業目前正在面臨破產和倒閉。
而之前一個朋友所在的那家企業就已經破產了，而且還是提前破產，現在已經破產了10多天。
那個企業的管理一塌糊塗，整個企業的運行也是一塌糊塗，員工離心離德，每一個人都有自己的小算盤，每個人都想考慮自己的好處。
企業裡面哪怕是公司的高層，也有那麼三五個甚至有十多個群組，他們每天想做的就是勾心鬥角，想打倒其中一位來獲取對應的利益。
這個企業的資金鍊出問題已經出了整整三個月了，也就是在年前的時候就已經有資金鍊問題。而這一次市場的大爆發直接成為了壓倒企業的最後一根稻草，企業幾個月沒有收益的話，真的頂不過去。
二、員工薪水緩發或者不發，企業扛過去。
有一些企業和員工的關係比較好，或者說企業強硬下了某些指標，告訴員工在未來一段時間裡面不會給員工發放薪水。
當然員工心裡面或多或少會有一些牴觸情緒，原本屬於自己的錢財，突然之間沒有了。
可是有牴觸情緒歸有牴觸情緒，但是所有的員工都不願意，也不希望離開這家企業，因為他們明白一旦離開這家企業再想找一份新的工作，難上加難。
所以這些員工慢慢的在遷就著企業，企業也在遷就著員工，雙方之間關於薪水的問題達成了一個協議或者達成了一個平均線，而且在這個平均線的左右兩端相互都能達到對應的利益。
三、部分企業受益頗豐。
有一部分企業非常特殊，他們並不是通過線下的方式，而是通過線上的方式來賺到個人的第1桶金。
這裡面就沒有必要詳細介紹了，有一些企業的確是這個樣子的，包括但不限於線上教育，線上教學，網紅主播等等。
甚至前一段時間比較火的一個小夥子靠躺床上睡覺，一晚上就賺了好幾十萬。
有一部分企業在線上教育的過程中打造了個人IP，收到了人生當中的第1桶或者好多桶金。
我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。
廈九九
如果中小企業3月1日之後還不能復工，可能有一部分經濟實力很差的中小企業會破產。這對於老闆來說，意味著企業沒了；而對於員工來說，意味著會失業；對國家而言，意味著稅收減少了。所以企業能否儘快復工就顯得非常關鍵和重要。我說一個小老闆的事，大家體會一下。
一個老闆開了一家汽修服務公司，請了30多個員工。他說從去年元月20號起就放假，一直到現在還沒有復工，現在放假快一個月了，員工天天給他打電話問什麼時候復工，他說他也不知道什麼時候能復工，只能等上面通知。他向員工承諾，2月份的工資照發，不會少大家一分錢。這個老闆說，他每個月要給30多個員工發10多萬的工資，還要承擔3萬多的房租費，如果公司不開工，照這個情況停下去，他最多還可以再撐一個月。也就是說，這個老闆還能撐到3月底，如果到了4月還不能復工，他就打算把公司關了，員工全部解散。
這就是一個小企業老闆的真實情況。我當時問他，公司開起來不容易，既然撐不過去，為什麼不想著貸款解決燃眉之急呢？那個老闆跟我說，貸款聽起來不錯，但實際上根本就貸不到錢，因為他的企業很小，銀行根本不理他，想從銀行那貸到款太難了，而且利息也挺高的，就算貸到錢了，量太大的話，他的企業掙的錢還利息都夠嗆的。所以他不想太折騰，也不想承擔太大的壓力，已經做好了順其自然的打算，他說，如果撐過3月可以復工，他還能把公司做下去，如果過了3月份還不能復工，乾脆把公司關了。我聽了那個老闆的話，也不知道說什麼好，只能感嘆開公司當老闆太難了。
就以上面那個老闆的公司為例，我們來看看公司不復工的後果。作為老闆而言，公司不能復工，他還得先找錢堅持著，實在堅持不下去了，就只能把公司關了。對老闆來說，這樣的後果就是他不再是老闆了，並且因為公司倒閉的事可能損失慘重甚至欠款巨大，老闆很長一段時間都將過的艱難無比。對於員工來說，老闆的那30多個員工都將失業，不過由於員工都有一定的技術，所以他們很快可以找到新的工作，損失不大。對於國家來說，老闆的公司倒閉了，就收不成稅了，損失比較大，一個企業倒閉損失的稅收就很多，那如果企業倒閉的多，就意味著國家的稅收將損失慘重。因此，我們大概可以斷定，如果3月以後中小企業還不能復工，結果就是必然有一部分經濟實力差的企業會倒閉，後果最嚴重的就是老闆和國家損失很大。
古語說，唇亡齒寒，又說城門失火殃及池魚。所以我認為國家應該千方百計想辦法讓所有的企業都能活下去，要儘快讓企業復工復產，只有保住了企業，國家的收入就有保證，大家也都能很好的過下去。
Sir聊HR
3月1日能不能復工要看你在哪個地方。山東淄博這邊昨天還有疑似病例出現，看樣子還要觀察幾天，確診和疑似病例雙消失就看到盼頭了。
這次中小企業個體私營業主經濟損失是肯定的，瘟疫災難面前沒有人能躲得過。昨天和我的一個朋友聊天，她是做假牙加工的，她的企業有60多個人，大部分是廣東和浙江的，因為交通封控都回不來。她說，這幾天疫情稍好點回來一部分人也在14天隔離中。其實我知道她的企業就是能開工也沒有活可幹，因為牙醫都還沒上班。她和我說沉住氣等吧，上半年就靠吃老本了。愁眉寫在臉上，看不到往日的自信。
所以，還是積極配合當地政府執行政策，這樣最穩妥。一旦企業有一個人傳染，麻煩就大了，得不償失。反過來的這個帳也要算一算。
希望我的回答能緩解一下你的焦慮。
快樂阿星
本人開一個小公司 每月房租水電人員工資 社保公積金 差不多小5萬 服務性行業 輕資產算是吧 但是現在也已經感覺快撐不住了 下游的企業客戶都沒正常上班 現在就算復工了 辦公樓也進不去 都在家辦公 快半個月了 一單業務沒有 愁啊 又不敢解約員工 只能死扛 要是再過一個月不完全解禁 我是真繃不住了 政府倒是出臺了扶持政策 但那政策一看 基本就是把我們這種小微企業排除在外了 自生自滅的感覺 哎 平時開銷也大 兩個孩子 老婆不上班 自己開一個小店 現在也關門著 起步階段 也沒掙啥錢 還有房貸車貸 我特麼天天晚上睡不著 去買菜 一根筒骨81 苦了誰 不能苦孩子 哎 。。。。。。。
稚水笑笑生
3月1日，一個老闆的生死節點。
我表哥是私企老闆，經營一家機械製造工廠，做外貿出口設備。工廠年銷售收入約3000萬美元，而且每年有10%左右的增長。
今年春節以後，他每天至少給我打2到3個電話，或者微信給我發一些文字，討論最多的話題是疫情和復工。他說：
"在疫情防控方面，形勢雖然嚴峻，但我相信黨和政府以及全國人民的努力，不久的將來一定能夠戰勝這場災難。"
"這些天，我一直關注中小企業的復工信息，我和其它企業一樣都遇到了很大的困難，表面上是企業經營資金、人員到崗的困局，實質上是疫情結束時間節點何時到來的問題，時間拖得越長，企業維持經營的資金空間越狹窄。"
"我本想2月10日開工，提前做好了採購口罩、消毒液、防護用具等各項防疫準備，雖然有些困難，但我做到了。然而，直到2月18日我仍未能開工，很多事情出乎企業的預料，讓我很懵圈和糾結。"
據筆者對錶哥公司的瞭解，本來2020年他們滿懷信心，計劃大幹一場， 然而這場該死的疫情正在把他推向絕路：
一、市場份額
表哥公司生產外貿設備，去年這個時候全年的訂單基本具備，他要做的就是保證產品質量和開足馬力生產。而今年受疫情的影響，全年訂單隻有去年的50%，很多國外客戶尚在猶豫中，雖然礙於情面沒有回絕，但沒簽訂供貨合同，更不用說支付預付金了，這是企業面臨的最大難題；
二、勞動力
去年底，公司有員工132人，本來企業工程師和技術工人就比較缺乏，加之員工中有三分之一是外地的，雖然近期一直保持聯繫，但十四天內真正能夠到崗的員工只有一半。跟其他公司一樣，他們也躋身到招聘本地員工的隊伍中，與其說是招聘不如說是“搶奪”。實際情況是，應聘者寥寥無幾，即便招到了人，也要幾個月以後才能上手；
三、上下游供應鏈
與公司配套的上下游零部件加工單位，絕大部分是小企業，也面臨著同樣的困擾，外地員工遲遲沒有到崗，供應鏈上企業的開工率遠不能滿足公司正常生產的需要，何時能滿足還是個未知數，這也是表哥很頭疼的地方；
四、費用和支出
公司有銀行貸款800萬元，銀行承諾可以延期還款，暫時緩解了還貸壓力，但公司每月的固定支出也不少，如房租40萬元，工資及工資性支出約180萬元，財務費用3萬元等。節後開工需流動資金500萬元，按照公司1月底賬面資金情況，假設應收賬款能按照預定計劃回籠，公司必須3月底全面達產。
為此，春節期間表哥幾乎沒有睡過一個安穩覺，而這時正是許多員工躺在家裡吃喝“為國家做貢獻的時候”。
根據表哥的分析，如果3月底要全面達產，公司最遲3月1日必須復工。
在此之前，公司除了要做好復工審批及防疫的各項準備以外，還有一個重要前提是：
3月1日前公司員工全部到崗及供應鏈能夠正常運轉！（含外地員工到公司所在地後要隔離14天的因素）
公司到了生死攸關的時候！
以上所有的一切歸集到一點，就是早日結束這場疫情。
只有這樣公司外貿市場空間、勞動力空間、資金空間才能打開，表哥才能繼續做他的老闆！
武漢加油！中國加油！
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攀巖的時代
中小企業是中國經濟中的絕對中堅力量，為社會提供了80%以上的工作崗位。如果3月1日還不能復工，相信很多中小企業撐不過這次疫情，後果將不堪設想。
先看看下面三個案例。
第一個是我嫂子，個體服裝店。
河南某縣城的，店裡只有3、4個全職員工。每個月房租物業水電近20000，人工工資15000左右，不含提成。看起來負擔也沒多重，但平常不怎麼賺錢，利潤主要來源是過節和換季的時候。關鍵是倉庫裡備了不好貨物。一旦天氣變暖，幾乎就砸在了手裡，處理都處理不掉。
第二個是我表哥，開廠子的。
員工100多人，每月房租20萬，工人工資50萬左右。倉庫裡貨物200來萬，儲藏期很短。除此之外，如果不能復工，一些國外的訂單肯定會延期，到時候還會需要一大筆賠償金。
前幾天表哥在微信群裡說，他頂多能撐兩個月。
第三個是我們家的供貨商。
這個我不知道怎麼表述，反正是農村那種比較大的超市，既做批發又做零售那種。我媽在老家是開小賣店兒的，長期在他家進貨。據我媽說，他家年前備了30多萬的年貨，就是那種過年串親戚用的禮盒。
結果，今天都沒人去親戚家拜年。這些年貨短時間不會過期，但靠平時根本就消化不完。
三個例子，三個不同的行業，前景都不容樂觀。更不要說那些餐飲業、娛樂行業了。
大企業實力雄厚，又有政策扶持，抗風險能力相對較強。但中小企業就悲劇了，平時存活就很成問題。碰上這次災難，很多小企業估計是凶多吉少了。
最近，很多人一邊在家裡上網，一邊抱怨公司。前幾天，我還看到有人說只要老闆敢降薪，他就去告公司。我真替他們老闆感到悲哀。
如果是平時，相對於公司，員工可能還算是弱勢群體。但在這次疫情面前，企業才是那個真正弱勢群體。員工不上班，企業無法運營，還得照常發工資。
古人云：“唇亡齒寒。”
千千萬萬中小企業的背後，是千千萬萬個家庭。一旦是企業撐不過去，結局就是倒閉潮來臨。倒閉潮過後自然就是失業潮。這樣的後果，真的不敢想象。
多麼希望這一切只是一場夢呀！
劍心職場
我國中小企業貢獻了全國80%以上就業、60%以上的GDP、和50%以上的稅收。佔了中國經濟的大半壁江山，既發展了廣東福建浙江，新奇的比例超過90%，為什麼這三個省比較富裕，因為私營企業比較發達。
所以中小型企業對我國的經濟非常重要，如果3月1號中小型企業還不能復工，對中小型企業的影響是比較大的，因為中小企業的現金流支撐不了那麼久，春節放假到3月1號，超過1個半個月，很多中小型企業停工可能已達兩個月，這樣對整個中小型企業的收入有很大的影響，特別是餐飲行業的中小型企業，連西貝這樣中大型的餐飲行業都喊出了只夠活三個月，在浦發銀行牽頭解決了西北的資金問題。
因為中小型企業對我們的經濟影響非常重要，如果中小企業遇到困難，國家肯定會出手，前一段時間央行已經向市場投放了1.7萬億的流動資金，市場的流動資金還是很充足的，而且央行已經啟動了再貸款，投放因疫情原因受影響的地區以及疫情重點企業。
所以中小型企業3月1號還不能復工的話，看中小企業能不能熬過這個階段，現在央行已經出手。市場的流動性是充足的，但是要到中小型企業的手裡需要一定時間的市場的流轉，這個時間可能需要幾個月，所以只要能熬過這幾個月，中小型企業的資金壓力會得到極大緩解。
互金圈
最新消息，廣東省政府今天出政策，要求企業在3月1日前100%復工。取消了嚴格的企業復工審批流程，改為企業自行復工，政府抽查的形式，實際上有點強制要求企業復工的風向。
對於政府來說，企業復工拖到3月份去，意味著第一季度的GDP可能減速甚至負增長，這是政府難以承擔的負責。
對於中小企業來說太晚開業可能面臨：
1、流動資金枯竭，甚至可能破產。
2、有些企業員工流失嚴重，招工困難，產能很難恢復。
3、交期拖延，客戶轉移定單，定單流失。
所以支持政府要求企業在3月1日以前復工，挽救企業困局，保持合理經濟增長速度。
鄧冠衛
如果3月1日還不能復工，對中小企業來說，有餘糧的可以吃餘糧，餘糧少的只能勒緊褲腰帶，沒有餘糧的基本就要斷炊，斷炊後企業文化好的，員工願意共度時艱的，還能夠東山再起，沒有餘糧企業文化又很差的，只能關門大吉了！
實際上，不用等到3月1日。就現在，絕大多數企業都已經復工了，復工不代表一定要去辦公地點工作，也包括在家遠程辦公。比如我們公司，早在2月3日就已經復工了，全體員工都開始上班，只不過是在家上班而已。
那在家幹什麼呢？其實很多工作還是要做的！比如開會，各種各樣的電話會，經驗分享、困難應對、市場規劃等；其次就是培訓，各種線上學習、各種直播學習、各種讀書活動學習等；最後就是遠程工作，有些藉助互聯網新媒體的工作，是完全可以做的。大家都宅在家，上網玩手機的時間反而增多了，恰恰是最好的工作機會！
但有些工作，如果員工沒法出門，沒法去辦公地點，確實是沒法開展的，比如餐飲，比如旅遊，比如需要聚集的如電影院、劇場、體育比賽等；在這種情況下，企業拼的就是現金流和企業文化了，而中小企業的現金流和企業文化大部分都很差。
據報道，包括西貝在內的諸多餐飲企業，現金流都已經撐不住了，畢竟缺少了春節檔這個消費旺季，營業收入降低到冰點，再加上攤子鋪的有點大，員工的工資基本就發不出來了，處於半崩潰狀態。
我預測，較多的中小企業，今年會處於非常困難的狀態，主要原因不是現金流，而是糟糕的企業文化，在平時，這些中小企業的老闆頤指氣使，對待員工如對牛馬，甚至連牛馬也不如，在這種危機時刻，自然沒有員工願意與企業“共度時艱”，也不願意承受降薪或者延緩發薪等條件，這些中小企業主會非常困難！
所以，不論企業還是個人，有餘糧是很重要的，手有餘糧，心中不慌，本次事情極好的教育了企業和個人，什麼叫做穩定的現金流，什麼叫做抗風險能力。我看到有些年輕些的員工，喊著兩個月沒有工資，資金鍊就要繃斷了，平時大手大腳的花錢，事到臨頭才知道自己的資金鍊是如此脆弱！
總之，如果3月1日還不能復工，對有餘糧的企業是沒問題的，但對沒有餘糧同時企業文化很差的部分中小企業，是有問題的；其實塞翁失馬焉知非福，本次事情，對很多餘糧充足，文化良好的企業，其實也是很大的機遇，因為外界幫他們淘汰掉了很多競爭對手，同時為他們提供了很多平時根本挖都挖不到的人才！
這種全局性的事件，對所有企業和所有人都是公平的，那些平時就有良好抗風險能力的企業和個人，將會從容不迫，受到獎賞！
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中小企業3月1日還不能復工，我相信，很多中小企業都撐不到疫情結束，現金流差的的企業紛紛面臨倒閉，後果可想可知。
我這裡舉兩個比較有代表性的例子。
1、我朋友，年前在繁華地段，租了一個店面，用來做餐館，加盟費，裝修費，傢俱費用，花了差不多40萬，而且，年前他還準備了大量的食材，準備在春節大幹一場，但是，有誰能想到，這次突發疫情，來勢洶洶，在年前就已經收到管理處的信息，通知春節期間，全部店鋪不允許營業。
收到消息後，朋友整個人僵住了，心裡嘀咕著，不允許營業，我的食材怎麼辦，我的店鋪租金怎麼辦，我的員工工資怎麼辦，我可是把全部身家投進去了。
如果到3月1日還不能營業，我每個月白白給2萬的租金，而且沒有任何的收入，這該怎麼辦呢？錢已經投進去了，我總不能中途退出，雖然有過這念頭，但是，不甘心啊！
2、我叔叔，做金屬配件的，已經做了十幾年，但是，這幾年，原材料價格不斷上升，但是，銷售價又不能升，利潤一年不如一年，另外，人工成本越來越高，社保，伙食費，住宿費，都是固定支出，還有，由於行業規矩，貨款都是壓3個月，在外面已經有30幾萬的貨款，還沒算上那些壞賬。
如果3月1日，還不能復工，叔叔無奈的說，哪怕3月1日復工，銷售額也不能一下子起來，我還得貸款去給廠房租金和員工工資，一年到頭，都是給房東打工，我還不如把廠關掉算了，但是，話剛說完，叔叔又說，這廠可是我一生的心血，關掉捨不得啊，而且手下還有這麼多員工。
中小企業是我國經濟中的中堅力量，為社會提供了80%的工作崗位，但是，中小企業跟大企業不一樣，大企業實力雄厚，另外，還有政府扶持，中小企業呢？本來就是靠著一些散單維持生活，競爭越來越大，利潤也是越來越低，這幾年都是勉強的活著，這次疫情，確實給了他們不少打擊，現在又遲遲不復工，真的很難撐下去。
老闆也是普通人，也有家庭，也有房貸，也有車貸，每個月還揹著十幾萬的租金和員工工資壓力，如果沒有政府扶持，沒有貸款，沒有突破，真的很難。
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