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民營企業的主體是什麼人？
他們不是公務員、國企職工、教師、事業編人員等，但是一定有很大部分是文化水平低、殘疾人、刑滿釋放、無業、體力勞動者、經濟欠發達地區等人或者兼而有之。
其中自然也包括大學畢業、海龜、富二代等，他們是血氣方剛的年輕人或者在業界混得如魚得水的"老"人。
這是基礎。
而，還有一些經過十年左右經營成功活下來的幸運兒，經過幾十年淘汰下來，已經是行業內、國內乃至世界上站住腳或者領先者。
對於大部分屬於基礎的民營企業，就像嬰幼兒，他們需要扶持、幫助，你希望他們成功，他們自己也很渴望成功，但畢竟經營是一門學問，有些就是要像嬰兒被扶持、愛護，度過一開始易夭折的階段。
市場競爭是真實而殘酷的，誰也不能把嬰兒放在襁褓裡逃避市場真實環境。
而，大部分民營企業需要的是什麼？才不至於死的惋惜，他們的死不是用競爭淘汰來解釋，這可能就是整個社會對他們的負責任做的沒譜。
企業主，沒有遵循市場規律、缺乏憂患意識、沒有跟著時代的發展在管理和人員素質提升、團隊建設上，保持創業初期的投入和鑽研。換個角度講，就是企業主學習精神差了一些，在這樣競爭環境裡，不加班加點學習，拿什麼活下去？！
中國自古就是資源相對短缺，競爭永遠以殘酷方式存在下去，所以，古代我們理解戰爭就是掠奪資源，那麼現代化新的競爭就是大家能看到的一條街很多家飯店，怎麼能脫穎而出，這不是一場新的掠奪嗎？
憑什麼？
這種優勝劣汰的局面要求老闆該怎樣？願意去找牽扯自己生死攸關的答案的老闆才可能算上路，了才可能活下去。
在真正的市場競爭中，怎樣保持領先？這也許就是何去何從的答案吧？
王海斌2020年盡心致勝
我在民營企業做了有十三年了，最大的也是做得最長的企業，是一家在中國500強裡排名240名的溫州企業，最小也是最短的是最近剛剛辭職的寧波的一家做樂器的企業，前者做了七年，後者才三個月，期間，有二十多家企業的從業經歷，所以，我應該有點發言權。說兩點試試，與大家商榷。
首先，民營企業必須轉型升級。有句老話說，搞技改是找死，不搞技改是等死。技改是轉型升級的必要條件，其實等死找死之說是謬誤的、反動的。所謂找死，不就是花錢、不就是怕收不回來成本嗎？在那麼多的同質低價競爭中，你還是老牛拖破車的設備，還是做著三流的產品，還是在不發達、欠發達國家消費低廉的日用品、輕工產品，你的利潤能好到哪裡去呢？大家都說，現在企業最大的成本就是人力資源成本了，你沒有利潤或者很低的利潤了，你拿什麼來給員工加工資？不給員工加工資，你又怎麼留得住人？怎麼挖得來一流的師傅、一流的技術人員、一流的管理人員？現在都在搞機器換人了，機器人做得事情，可以精確到六西馬格的標準，可以比德國還德國，能有寶馬的水平，能有勞斯萊斯的價格，你還會去做邊三輪、拖拉機嗎？所以，民企發展之路，首先必須是轉型、升級、提速、換擋；
其次，民企的轉型升級必須從思想上、骨子裡轉型升級，不能只是換機器不換人，只是換機器不換市場，只換圖紙不換思想，要把產品定位提升到與世界級的一流產品的水平上去思考、規劃、運作整個價值和質量體系，要從美國、德國、日本等製造業強國的手中去搶食，要有中國人也能製造出高價位、高品質、高技術產品的雄心和壯志。中國的高鐵、中國的路橋為什麼連奧巴馬都稱讚不已？中國的大飛機、中國的航母不是也做出來了嗎？那麼在裝備製造業、民用製造業、農用製造業等等所有的環節，中國民企就不能也爭一口氣，也來些高端的？你一直指望著國企來搞，一直指望著抄襲國外最好的產品，你就永遠是一個拾人牙慧的角色，你也別想在高端領域跟有著強大研發能力和融資能力的外企、國企競爭。所以，思想上、骨子裡的轉型升級是要有壯士斷腕、狹縫求生的毅力和決心的，必須從思維、人才、管理各個方面來一次脫胎換骨、浴火重生，以彌補民企的先天不足；
最後，民企的轉型升級必須不能 再有賺快錢、走短線的想法了。中國經濟發展速度是驚人的，中國民企的發展速度同樣也是驚人的、不可估量的。但是，我們要清醒的認識到，西方世界的水平是遠遠高於我們許多的，因為西方搞工業，已經接近兩百多年曆史了，從英國工業革命到現在，已經摸索出了很多成熟的、高超的、精湛的技術和設計。而我從改革開放到現在，才三十多年時間，其實，真正發力來趕超西方的技術，只是最近不到五六年的時間，跟自己比，進步不少，跟別人比，差得很遠。要實現彎道超車，就得耐得住性質，找準發力的點和發力的時間，要實現這個突破，就得專心致志，不能看到房地產賺錢，就去開發房地產，看到網絡生意好，就去投資網絡，看到股市有行情，就去上市圈錢，要有華為、格力的專心，要有導彈、核能研究專家的一樣的默默奉獻的心智，要腳踏實地亦步亦趨地走製造業立國、立本的道路！
唯此，民企不怕沒有出路！
坐看雲起於此時
回答經濟問題在目前的環境↓還是危險的，常常讓人想起唐僧愛念緊箍咒，心有餘悸。
民營企業何去何從是個大題目，國家和很多高校都有課題組，但是，誰又敢仗義執言呢？我把問題的實質引向國外，看看問題出在哪裡，學習先進才能迎頭趕上。
美國1929年爆發經濟危機，1993年日本經濟開始“失去的二十年”，2008年美國爆發金融危機……這兩個四十多年穩居全球經濟一、二把交椅的發達國家，它們都經歷過陣痛，那麼它們的危機根源在哪裡？目前基本的共識是：美國先是市場經濟不成熟、市場化不徹底，後是產業政策打了一點雞血，雞血失效後就是金融危機；日本也是一樣，產業政策讓政府太強勢、手伸得太長，國進民退導致原本亞健康的市場進入病態。
事實上，美國建立資本主義制度時，對英國的自由市場做了重大改造，否則不可能快速回復元氣，羅斯福新政是在牢固的屋基上加蓋了高樓。我們看美國的經濟結構：
1、金融。美聯儲主席由總統任命但無權罷免，金融活動則由國會管控，五千多家商業銀行全部私營。
2、軍工。眾所周知的波音公司和洛克希德馬丁公司，是全球最大的軍民兩用航空器生產商，它們的所有權性質是私營。
3、能源。洛克菲勒家族、 Vistra Energy大家耳熟能詳，世界石油王國和電力都有他們家族的身影，所有權同樣是民營。
4、互聯網和衛星導航。這個不用我介紹，比爾.蓋茨、喬布斯等信息產業大佬均為私營企業家。
5、《紐約時報》、《福克斯新聞網》、《華爾街日報》等等，美國的媒體和出版商，全部為私營。
從以上可以看出，涉及到金融穩定、國防安全、傳媒導向、意識形態陣地等領域都可以私營，其它還有什麼不能私營的呢？能賺錢的所有領域都向全民開放，不賺錢的行業政府來做，比如汙水處理、垃圾處理、田納西河流域治理等。
有人說，國家主導經濟可以集中力量辦大事，請問：蘇伊霍設計局幹得過波音不？紅旗幹得過豐田不？美國重型獵鷹向太空運送重量達到63.8噸，又有哪一家傾全國之力的運載火箭能達到這個水平？世界500強裡面國有經濟的有幾家？
中國的民營企業何去何從？我沒有好的建議和策略，因為政策在上面，放水養魚的閥門在上面（本來魚可以遊向有水的任何地方的）。最期待的有四：
1、期待進一步改革開放，讓能賺錢的行業民營企業也能參與。30多個產業只有4個對民營經濟開放，不擠破頭才怪。中央的混合所有制改革如能有大步驟，民營經濟就有了活路。
2、企業所有權和土地所有權改革。重要的事情說三遍，私有化，私有化，私有化。沒有私有化，創新就沒有動力；沒有私有化，就沒有加大投資的決心；沒有私有化，就沒有決策的自主。有恆產者有恆心，日本有三萬六千多個150年以上的知名品牌是重要啟示，中國目前只有王老吉、陳李濟等5個。
3、已有的產業轉型升級，變製造為創造。學曹德旺、學李書福，理念要變，管理方式要變，生產設備要變。
4、尋找全世界的合作伙伴，走出去。學馬雲，學馬化騰，劉強東。合資是做大做強的有效途徑，資本倍增、市場倍增、技術倍增、壽命倍增、安全倍增。
這些說起來容易，操作起來難。但是，要生存下去，再難也得去突破，小崗村為了生存，把腦袋別到褲腰帶上，突破憲法也要做。制度不變人要變，人要推著制度變。
梅奧醫邦診所
從古到今，商人的地位都是最新低下的。原因很簡單，人人追求財富，又討厭別人比自己更多的財富。
所以，任何抱著國家救你，人民愛戴你的這種想法都是幼稚可笑的。有上中下三策，可供參考一二。
1.上策 盈利
如果你家境殷實，應該涉及人工智能，5g的應用層面，產品升級或服務升級，跟的上形式的發展，不至於被社會淘汰，任何時候要想不掉隊，都應該順勢而為。
2.中策 平本
如果你還處於平本狀態，建議出售自己的資產，改換自己的生意，千萬別輕易加大投資，目前的經濟面會越來越難.適當變現，保持一定的現金流才是明智之舉。
3.下策 虧損
如果已經負債累累，經營虧損，當斷則斷不斷則亂，真正的高手不是力挽狂瀾，而是敗之能退，尊重事實規律，變賣家產，處理債務，和別人組隊去幹更陽光的，民營企業家其實就是中國最強最不怕吃苦的，但是手上沒有好東西，市場無情，應該去擁抱上策的領袖，低個頭和人組隊，你不至於太差。
任何問題不加範圍的探討都是無意義的，以上幾點得益於實踐出真知，我看到身邊很多人都這樣站起來了。
鼻孔不朝天
民營企業就是孫猴子，它活經濟就活，它倒經濟就倒，國家就是唐僧，孫猴子再勵害也比不上唐僧的緊箍咒，這幾年，營商環境很差，民企破產增多，這是方向的問題，很多人辦企業時是地方、國家批准的，是合法的，但說讓你關就得關，不管你是否違法，都是一刀切，造成很多原材料上漲，增加了下游企業的負擔，看看近日的化工企業就知道了，只要社會上有一個企業出問題，影響的不是這一個企業、一個行業，而是一個系統，這裡國家剛給企業減負，很多東西價格就上漲了，私企現在就是牆頭上的草，說倒就倒，2018年私企難，今年可能更難，如果這種勢頭不節制，私企將大面積垮掉。
胡文元
民營企業發展困難，這是不爭的事實，也不僅是現在，從歷史上來看，大多數時候民營企業發展都是比較困難的，不同時期有不同時期的問題。民營企業究竟該何去何從，要針對具體企業具體分析，但是可以梳理比較成功的企業的經驗，提出幾條宏觀性的建議，主要如下。
第一，深耕一個領域。大凡經營的比較好的民營企業，都是非常注重專業化發展的，一直深耕在某一個領域或者行業，只要一提起這個行業，就會想到這家企業。可以說，現在每個行業都能夠找到這樣的企業，這裡也就不一一舉例了。
第二，走專業技術發展之路。大多數發展比較好的民營企業，走的都是走的專業技術發展道路，而對於沒有技術含量的一些行業，或者准入門檻比較低的行業，靠的是資本以及人脈關係生存發展的行業，被替代率很高，經不起風吹浪打，民營企業本身抗風險能力就比較弱，更應該在專業技術領域謀求發展。
第三，走穩妥發展之路。所謂走穩妥發展道路，就是要避免盲目擴張，不要因為市場略有好轉，就急於加大投資。從實踐經驗來看，很多民營企業一旦略有發展之後，或者略有積累之後，然後就比較膨脹，不再堅守自己的本職行業，把眼光瞄向了更寬的市場以及更大的領域，只要哪個行業賺錢就往哪個行業投資。隨著市場的波動，企業隨時處於牽一髮而動全身的危險境地。
希望對你有所幫助。
憑欄思君VIP
“民營企業該何去何從？”這麼宏觀且高深的經濟問題，恐怕連經濟決策者也不能給出一個十分明確的答案吧！民營經濟是非公有制經濟的最重要組成部分，另外還包括外資經濟和個體工商戶。在我國，民營經濟貢獻了50％的經濟產出，70%以上的社會就業。
民營經濟是推動我國發展不可或缺的力量。當前，民營企業發展面臨一些困難和問題，社會上也出現了一些雜音，引發各界人士和海內外輿論的高度關注。
在去年的民營企業家座談會上，國家高層明確表示“任何否定、弱化民營經濟的言論和做法都是錯誤的”。並且很快，國家各相關部門就出臺了支持民營經濟發展的政策措施，包括清理國有部門向民營企業的債務，即這次金額高達2萬億元的減稅降費。
我個人的理解，現在民營經濟發展出了問題，主要是宏觀經濟形勢影響的。以前經濟每年都是兩位數增長，企業有接不完的訂單，出口形勢也非常好，每年有大量的海外訂單。但是現在，一方面國內經濟降速，從10%下滑到了現在的不足7%。另一方面，國際貿易形勢不容樂觀，貿易保護主義抬頭，很多做外貿的企業受到了極大的影響。
因此在宏觀經濟形勢有所惡化的影響之下，不管是民營經濟還是國有經濟，生意都沒有以前好做了。就是，華為這麼高科技的企業，在海外市場也遇到了不少的阻力。
但是在整體上民營經濟還是在進步的，只不過現在的發展速度沒有以前那麼快了。可是受影響的也不僅僅是民營企業一家，外資經濟、個體工商戶並沒有好到哪裡去。據統計，2018年以來，已經有不少的日本和韓國在華流水線關門。
現在的發展速度會成為一種常態，要回到過去兩位數增長的時代已經不太可能了。所以，各類市場主體都要做好心理準備。
財經知識局
如果從長遠人民生活普遍幸福生活的角度看，國家應該對民營經濟進行收購。或者民營經濟應該全部國內上市，變成全民公司經濟。因為如果單純是家族把持的民營經濟，就會存在著長久性的剝削。存在剝削，就是人類的不幸。人們追求自由與平等就會不能實現。還是應該按照馬克思主義的公有制經濟模式進行人類物質生產。但是，國內上市公司的形式也是公有制經濟的一種模式。但是，必須平均股份，不能有靠股份比例形式的董事會。最好應該是由國家公職人員組成的董事會及經理人員。由股票持有者組成的監事會。股票分紅由國家控制在一定範圍內。防止經濟兩極分化。因為經濟財富嚴重的不平等，必然是政治地位也不能平等。再有就是，單純的家族式民營經濟還存在著只顧經濟增長，不顧及可持續發展的觀念。這是嚴重的破壞人類社會幸福秩序的因素，必須要解決的方面。另外，還有就是民營經濟的發展，完全依靠銀行與民間借貸，造成這樣的經濟發展體極不穩定，導致法律事件增多，天天面對法律訴訟，這個也是與人類幸福理想背道而馳的。所以說，民營經濟的長遠發展方向應該是變成全民所有制經濟或者國內上市的由國家公職人員組成董事會，由股票持有人組成監事會，股票比例平攤的股份公司。才是普遍人類生活幸福的保障。
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民營企業尤其是小微民營企業，負債比較小的可以考慮儘早脫身，一方面市場對小微企業越來越不利，法律法規也越來越健全，土地和租費、人工等生產要素容忍你們的空間已經很小，所以生存下去的概率不大；中等規模的民企應該通過處理公司和家庭資產降低槓桿率，減輕財務負擔，趁業務還能維持的時候想辦法儘早脫身；至於一些上市公司的民企可以通過國有企業收購或混合所有制經營的方式改善自己的生存環境。當然像阿里巴巴、騰訊、百度、華為那樣體量的民企和水、電、氣一樣已經是國家的基礎設施，當然會發展得越來越好。
用戶6012074992
現在的政策對民企非常好，既使美歐也未必如此！
辦企業，失敗是成功之母！但不能一敗塗地，連東山再起的本錢都沒了，那就太慘了！
就歐美來看，私企能走到百年企業的很少，且企業辦的越大，往往垮的越快，最後剩下的才都是金子！美跨國民企安然公司大不大？資本夠雄厚，先進技術也不少，美國政府披露其做假賬、高管有不良套現行為，結果導致安然公司不到一年徹底垮掉。
辦民企如逆水行舟，如大海航行，老闆的舵手能力是決定性的。
