媒體人唐陟
我可以告訴你100%是這樣的，不要說企業，就算是我們國家，也是如此。首先從管理角度看，如果下屬喜歡對著幹，那如何領導如何貫徹政策和提高執行力？其次從人性來說，沒有人喜歡被否定被排斥被懟，都是有感情和情緒的，你不尊重我，我為啥要給你好臉色？再者，聽話其實未必會是貶義的，領導畢竟 有他的高度和認識，也都對我們薪資待遇有一定的話語權，所以這也是一種尊重、敬畏吧，沒啥。
自動化機構設計寶典
領導都喜歡聽話的員工？我看未必！
說一個下屬的故事，年齡32歲，人看上去很老實，交給他的事情，他從不偷懶，兢兢業業的，按道理我應該很喜歡，但是，對於這個下屬，我是怎麼也喜歡不起來。讓我們一起看看是為什麼？
聽話是執行力的問題
聽話照做僅僅是執行的第一步。這是我們職場人都應該和必須具備的基本素質。一個團隊中是不允許不聽指揮的人存在的。一個員工僅僅是隻有執行力是遠遠不夠的。我這個下屬，每次交代的事情都做了，但是隻要你沒有想到，沒有考慮周全的事，交給他做，結果一定是差的。在職場上只有執行力是遠遠不夠的。
聽話也許是你能力不足
只要是領導交代的事情就去做，完全服從。無論對錯。好像也沒有什麼不對。但是實際問題往往就出現在這裡。其實領導很喜歡提問題的下屬，當領導在佈置任務時，他希望你可以說出自己的思路和想法。這樣領導就會權衡，那個方案做好，從而作出選擇。而不是要你只是一味的“聽話”。
那麼領導都喜歡什麼樣的員工呢？
積極的面對困難
我們在日常工作中，總是能夠聽到“實在沒有辦法”“我一點辦法也沒有了”等等的聲音？我們換位思考下，當你聽到這樣的回答是，你是不是會很失望。所以，不要讓“沒有辦法”阻礙了你前進的道路。一名好的下屬，一定是個解決困難的高手，“方法總比困難多”。
結果導向 沒有藉口
說實話領導的壓力要遠遠的大於下屬的壓力，因為領導要面對的問題是全面性的問題。他需要下屬的積極配合和支持。領導都不喜歡有藉口的人。領導喜歡工作積極，主動，沒有藉口，努力拼搏的下屬。
敢於挑戰
機遇與困難並存。當你面對的挑戰越大，那麼你的機遇也就越大。領導喜歡果敢，幹練，敢於直面挑戰的下屬。因為這樣的人，可以帶動團隊的積極情緒，可以激發大家的鬥志，可以整合大家的主觀能動性。只有這樣的團隊才可以所向披靡。
安安穩穩做人 踏踏實實做事
每個人的成功都是一點一滴累積的結果。做為領導他更能懂得成功的不易，所以他更喜歡，一步一個腳印，戒驕戒躁的員工，只有這樣的人，才符合幹事業的基礎心態。所以，我們都應該保持自己的空杯心態，不斷的學習和探索。才能獲得更大的進步和成就。
結束語
聽話照做只是第一步，我們應該想想背後的邏輯，將事情做漂亮，才能讓領導發現你。
加油 共勉之。
唐宋明清2020
打個比方，老闆就是一個下棋的人，贏是他的目標，他需要所有作為棋子的員工都能夠“聽話”，按照他構想的戰略去一步步實施。如果有人不聽話，延緩或者耽誤了他的進程，他自然不喜歡；而聽話的人，就是最具執行力的人，會讓他的戰略快速推進，節省人力成本和時間成本，自然會更受喜歡。這是一個大概率。
如果想不聽話，還想被老闆喜歡，就必須在某些方面比老闆優秀，讓老闆充分認可你的能力，承認你在某些領域是比他專業的，那麼，在你擅長的領域，你不聽話，他還是會喜歡你，尊重你。但是，在其他的領域，仍然要執行為準。
從性格上講，能成為老闆的人一般都會有一個特質，就是強勢。強勢的人下意識貴喜歡他人順從，不喜違逆。
另外，老闆還會有一個慣性思維，那就是，他是老闆，所以自然比給自己打工的你優秀。如果你比他強，怎麼會給他打工？所以，你不行，就應該乖乖聽話。相比打工者的意見，他更想聽比他卓越的人的聲音。
最後，老闆也是人，人內心裡都喜歡順著自己的，主觀上，沒有人喜歡唱反調的，能聽取他人意見的，是人自己的思維、知識和素質在提醒自己去客觀判斷而已。所以，老闆即使下意識的喜歡聽話的人，但是在工作中，也要有自己的主見，關鍵的時候敢說NO，拒絕傻瓜式執行，讓老闆知道你是有思想的執行者，才會走近老闆的視野，有更高更廣闊的發展空間。
堯堯麻麻
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
喜歡別人的順從，喜歡聽話的人，是人的正常心理需求，是人性的體現。職場反對盲從，反對拍馬和逢迎，但是尊重領導，服從領導，不是奴性，是義務，做聽話的好員工沒有錯。領導喜歡聽話的員工，是工作需要，是正常的職場心理和管理行為。
聽話，是職場優良素質之一
沒有決策前，討論決策中，需要有主見，有獨立觀點，會出謀劃策。一旦形成決策，則必須保留意見，不折不扣地執行已經形成的決策。此時，需要的是聽話。此時不聽話就是不服從領導，不聽從指揮，不僅得不到領導喜歡，還會受到制度的懲罰。因此，要正確看待職場的聽話行為。聽話不是盲從，不是拍領導馬屁，不是有奴性，而是服從命令聽指揮，執行指令不走樣，貫徹落實雷厲風行，令行禁止。聽他，是良好的職場素養。
聽話的員工執行力強
決策面前不懷疑，不挑刺，相信領導的智慧，相信集體的決策能力，立即行動，積極落實。領導指到哪裡打到哪裡，竭盡全力落實領導的計劃，實現領導期望的目標。
聽話的員工領悟力強
有些員工之所以不聽話，是對領導決策不理解，不明白，聽不懂，看不清，不知道如何落實，因而徘徊，猶豫。而聽話的員工，之所以行動迅速，大多是因為領悟力強，很快領會領導意圖，弄懂決策要領，找到工作抓手，迅速打開工作局面，初見成效。被領導發現了，又被作為落實決策的典型，予以推廣，在其他員工面前露了臉，在領導心裡留下好印象。這樣的員工，想不進步都難。
聽話的員工紀律性強
領導決策就是命令，認真落實領導決策是員工的義務。聽話的員工眼裡有法，心裡有紀，不違反領導決策，按照領導決策行事，嚴守組織紀律。
聽話的員工團隊意識強
領導決策，大多數員工在落實，團隊工作在有序推進。此時，個別員工的不聽話，顯得不和諧，與整體氛圍格格不入，成為大家眼中的“刺兒頭”，成為破壞團隊工作的另類。聽話的員工，懂得進退，收斂個性，保留個人意見，識大體顧大局，多做正面工作，傳遞正能量，維護團隊的整體利益，和大家一道推動工作。
聽話的員工人際交往能力強
領導決策不一定永遠正確，有時需要實踐的驗證。那麼，既然決策已經形成，那就交給時間去說話。此時，聽話就是智慧的體現。聽話，迴避了和領導的正面衝突，在執行中幫助領導修正決策，維護了領導的權威，也糾正了錯誤決策，比正面硬頂的效果要好。職場譁眾取寵，好表現，不可取。懂得適時轉彎，借勢借力，是重要的職場能力。懂得聽話技巧，掌握聽話藝術，人際關係更和諧。
聽話是支持領導工作的實際行動
一個好漢三個幫。領導需要員工的支持。領導決策沒人聽，就沒法工作了。換位思考，我們處於領導地位，也一樣需要員工聽我們的話。作為員工，服從領導，是應盡的義務，不必迴避這個話題。不必怕被說成是溜鬚拍馬，而故作清高，故意頂撞領導。職場反對睜著眼睛說瞎話地吹捧領導，阿諛奉承，但是也反對不守紀律，目無領導，不服管理故意不聽話的人。聽話，是尊重領導的表現，是配合支持領導工作的實際行動，值得提倡和肯定。
聽話的員工更容易進步
聽話的員工行動快，工作效率高；人際關係融洽，工作容易得到助力；容易得到領導賞識，獲得額外支持；有組織紀律性，不容易犯錯，不容易遭受損失；職業風險小，工作更穩健；群眾基礎好，領導印象好，發展機會更多……
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
君致教育官方號
喜歡別人的順從，喜歡聽話的人，是人的正常心理需求，是人性的體現。職場反對盲從，反對拍馬和逢迎，但是尊重領導，服從領導，不是奴性，是義務，做聽話的好員工沒有錯。領導喜歡聽話的員工，是工作需要，是正常的職場心理和管理行為。
聽話，是職場優良素質之一
沒有決策前，討論決策中，需要有主見，有獨立觀點，會出謀劃策。一旦形成決策，則必須保留意見，不折不扣地執行已經形成的決策。此時，需要的是聽話。此時不聽話就是不服從領導，不聽從指揮，不僅得不到領導喜歡，還會受到制度的懲罰。因此，要正確看待職場的聽話行為。聽話不是盲從，不是拍領導馬屁，不是有奴性，而是服從命令聽指揮，執行指令不走樣，貫徹落實雷厲風行，令行禁止。聽他，是良好的職場素養。
聽話的員工執行力強
決策面前不懷疑，不挑刺，相信領導的智慧，相信集體的決策能力，立即行動，積極落實。領導指到哪裡打到哪裡，竭盡全力落實領導的計劃，實現領導期望的目標。
聽話的員工領悟力強
有些員工之所以不聽話，是對領導決策不理解，不明白，聽不懂，看不清，不知道如何落實，因而徘徊，猶豫。而聽話的員工，之所以行動迅速，大多是因為領悟力強，很快領會領導意圖，弄懂決策要領，找到工作抓手，迅速打開工作局面，初見成效。被領導發現了，又被作為落實決策的典型，予以推廣，在其他員工面前露了臉，在領導心裡留下好印象。這樣的員工，想不進步都難。
聽話的員工紀律性強
領導決策就是命令，認真落實領導決策是員工的義務。聽話的員工眼裡有法，心裡有紀，不違反領導決策，按照領導決策行事，嚴守組織紀律。
聽話的員工團隊意識強
領導決策，大多數員工在落實，團隊工作在有序推進。此時，個別員工的不聽話，顯得不和諧，與整體氛圍格格不入，成為大家眼中的“刺兒頭”，成為破壞團隊工作的另類。聽話的員工，懂得進退，收斂個性，保留個人意見，識大體顧大局，多做正面工作，傳遞正能量，維護團隊的整體利益，和大家一道推動工作。
聽話的員工人際交往能力強
領導決策不一定永遠正確，有時需要實踐的驗證。那麼，既然決策已經形成，那就交給時間去說話。此時，聽話就是智慧的體現。聽話，迴避了和領導的正面衝突，在執行中幫助領導修正決策，維護了領導的權威，也糾正了錯誤決策，比正面硬頂的效果要好。職場譁眾取寵，好表現，不可取。懂得適時轉彎，借勢借力，是重要的職場能力。懂得聽話技巧，掌握聽話藝術，人際關係更和諧。
聽話是支持領導工作的實際行動
一個好漢三個幫。領導需要員工的支持。領導決策沒人聽，就沒法工作了。換位思考，我們處於領導地位，也一樣需要員工聽我們的話。作為員工，服從領導，是應盡的義務，不必迴避這個話題。不必怕被說成是溜鬚拍馬，而故作清高，故意頂撞領導。職場反對睜著眼睛說瞎話地吹捧領導，阿諛奉承，但是也反對不守紀律，目無領導，不服管理故意不聽話的人。聽話，是尊重領導的表現，是配合支持領導工作的實際行動，值得提倡和肯定。
聽話的員工更容易進步
聽話的員工行動快，工作效率高；人際關係融洽，工作容易得到助力；容易得到領導賞識，獲得額外支持；有組織紀律性，不容易犯錯，不容易遭受損失；職業風險小，工作更穩健；群眾基礎好，領導印象好，發展機會更多……
紅楓詩箋
1.聽話的員工好管理。領導肯定不願意要刺頭，這樣，對於領導的管理會造成很多不必要的麻煩。聽話的員工，大多數時候不發表自己的主見，領導說一就是一，說二就是二，用起來簡單順手。
2.聽話的員工不惹是非，不多事，不會給領導造成比必要的麻煩。很多時候，也對領導唯命是從，這樣的員工安全可靠。
3.員工過於聽話不是一件好事。一名員工如果總不發表自己的意見，一方面是沒主見，另一方面是圓滑的表現，這兩個原因都不利於單位發展，長遠看，對領導並不全是好事。因為太過聽話，就不會給領導和單位提意見，哪怕是警醒的意見建議。這樣單位和領導一直處於高預警但不自知的不安全狀態。李世民為什麼善於用魏徵這樣的大臣，唐朝早期為什麼能繁榮昌盛，就是用了一些位高權重，敢直言進諫的大臣。
貓個蛋黑個豆兒
【“聽話”的本質是敬業、責任、忠誠】“聽話”員工是對職場中踏實工作、態度認真、兢兢業業，有極強責任心和敬業精神小夥伴們的統稱。他們不計較個人得失，不考慮付出回報，為公司發展默默奉獻，無私付出。他們是領導最放心的人，做事最靠譜的人，更是領導的擎天柱和左膀右臂，是公司的“硬核”。有了他們的存在，領導才能在下達任務後，睡得踏實，靜待喜報頻傳。這樣的下屬誰不喜歡。
“聽話”的人包含兩部分：一部分是執行力非常強的人；一部分是工作能力一般，但兢兢業業、踏實肯幹的人。猶如《西遊記》中的孫悟空和沙和尚，他們心無二念，一心只為保護唐僧西天取經。是領導完成關鍵性指標和實施戰略的關鍵性人物。
首先，“聽話”代表敬業。
老實的人幹工作恪盡職守、認真踏實，精益求精，對領導交辦的工作一絲不苟、嚴陣以待。能有效領悟領導意圖，盡己所能完成領導交辦的工作任務。
其次，“聽話”代表責任。
對工作認真負責，不斷進取。以高度的責任感和事業心為公司發展不遺餘力，把自己當做企業主人翁，視企業為家，關注公司發展的每一個細小問題。
最後，“聽話”代表忠誠。
對公司無限忠誠，對領導無限忠誠。熱愛事業，熱愛公司，熱愛本職崗位。做事誠信、遵守承諾、服從組織安排，不怕困難，勇敢無畏。
【總結】總之，“聽話”是一種美德，“聽話”是一種敬業精神，“聽話”是一種責任，“聽話”更是一種忠誠和勇敢。學做“聽話”人，為企業助力，為公司擔責，肩負責任上路，做領導最放心的人。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3374340433417244545"} --}葉偉
當然啦，不管什麼領導都喜歡聽話的員工，聽話的員工好管理，一般都會服從安排，會遵守紀律。相反不聽話的員工，就不好管理了，你叫他做這個，他偏做別的，往往氣的領導吐血。
就比如，做好事與做壞事，誰都喜歡做好事的人，不喜歡做壞事的人。在學校也是一樣，老師更喜歡聽話的學生，那些調皮搗蛋的學生，經常被處罰，甚至把老師惹毛了，直接被打耳光的都有。在家庭裡也是一樣，聽話的孩子更容易討父母喜歡。所以這個題目，沒有為什麼，聽話懂事的人，誰都喜歡。
不同的景
能因聽話而被領導重視，是以能力為前提！
能否得到領導的賞識，決定性的因素不是你是否聽話，而是你的價值和替代成本。
有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。
學姐說職場
如果你是領導，你會喜歡不聽話的人嗎?
領導唱歌跑調，你敢笑話他(她)嗎?請給我使勁地鼓掌!
領導讓你跳糞坑，你敢違抗嗎?請給我使勁地跳，最好在裡面扎個蜢子，肯定有好處!
領導讓你接其家人，別不知好歹，請給我送點禮物，這是給你機會!
人就是這樣，難道你是領導，你會喜歡和你犟嘴給你難堪的下屬嗎?再看看領導後面的，那一個不是混得人模人樣的…
唉一一!不說了，全是難聽的。就信你捉弄一下也無妨，我反正傻!
