江北小强c
传统的服装店生意越来越难做了，关闭的也有很多，个人觉得实体店转化为线上销售，比如自媒体视频或是其他社交电商平台，都是流量很大的平台；如果有条件的话，可以直播卖衣服，吸引粉丝，跟上时代潮流，不然就淹没其中。人无远虑必有近忧。
新程淘小铺
疫情过后服装行业的出路
服装行业会不行吗？
服装行业怎么做才行？
题主的问题是站在行业的高度来思考？
还是站在普通业内人士来思考？
首先第一
人会不穿衣服么？答案肯定是否的？那么
行业是没有问题！
人们只会越来越爱穿！越来越会穿！
具体的出路是指的销售模式？
还是自己的销售模式？
可以参考的目标？
线上？
线下？
线上各种模式销售
例如微商。淘宝。网店。直播带货。
线下各种门店。批发市场。
问题展开就太多了
现在消费者看行业出路
消费者的需求就是行业的最好出路。现在的模式一改从前的货源模式，只要有货源就有好的业绩。现在消费者的消息太灵通了，信息爆炸，你有的货源可以在一夜之间被全国人民了解，靠信息差来赚钱在服装行业已经不是主流了。主流是消费者的目光。
消费者的眼光看向哪里行业就在哪里。线上线下的消费体验模式注定要升级了。
线下的产品单一流通慢，房租贵，人员涨。
线上的产品全不压货，流通快，没有房租，
但是体验差，比如售后，退货，质量。
出路肯定在线上线下结合发展了！取长补短。
那我们小商家的出路呢？
那就是要吸引消费者的目光。不光要有线上的店铺。更应该通过自媒体留住消费者！或者增加消费者。中间通过输出内容吸引粉丝对服装的质量认知。品质认知。潮流认知。货源认知。销售模式认知。让客户弥补被坑被骗的网上骗局的认知。并且可以发展成为让消费者成为我们的客户。在我们这里学习行业知识后成为我们的销售员。树立自己的品牌价值。
在发展的过程中我们自己也都在不断学习进步。跟上时代发展。
即使做线下也要不断学习进步不是么？
只有自己强大了。有竞争力了。才可以在大潮大浪中存活下来。加油陌生人！
白与黑hui
笔者认为，疫情过后，服装行业的出路是商业模式向移动互联网时代进行升级，面对服装行业全球产能过剩，全国产能过剩的局面，服务行业陈旧的商业模式已经过时，服装行业陈旧的商业模式已经跟不上时代的发展。服装行业愿意升级发展的，笔者可以帮助您们进行商业模式的升级，帮助您们解决资金问题，解决市场问题，解决如何提高利润的问题，解决产业整合与资本运作的问题。怎么解决服装行业的这些难题呢？
首先，资金的问题我们中国金融俱乐部的金融机构手里有大量的资金，还有一些大财团手中都有资金可以投资你们。只要你们愿意发展，资金永远不缺。
其次，是服装行业的产业整合与资本运作，服装行业的发展需要进行产业的整合和资本运作，不能简单的拚价格。而产业整合与资本运作是我最擅长的。
其三，服装行业的商业模式要向移动互联网时代升级，运用移动互联网的工具解决市场营销，运用众筹工具解决库存问题，运用移动互联网通过定制化的产品销售做到零库存，先收款再生产。
其四，运用移动互联网和行业自媒体打造中国自主品牌，打造世界服装的大品牌。
其五，打造服装行业的产业集群，通过产业集群全新的商业模式占领全球服装产业的制高点。
我国的服装产业升级后有着巨大的发展空间，只能愿意改变陈旧观念，愿意革新陈旧商业模式，我们都可以提供帮助。
金融学家宏皓教授
我敢负责任的说服装这个行业永远都不会被淘汰！而且必须是实体店！所谓网上操作无非是卖一些低廉的破鞋懒袜子而已！超过五百块钱服装没人会在网上买！现在服装不好干是因为全国的经济下行大国民消费萎缩说白了就是老百姓手里没钱，还有就是房租高，网络的冲击对于最高档服装基本没啥影响！我是一个实体店服装老板今年听到顾客最多的一句话就是可不在网上买衣服了！太坑人了！
诚信sange我是药神
感觉对服装业，又是一次沉重的打击[灵光一闪]
整体来看，会大大降低人们对服饰类产品的购买欲望，导致市场需求进一步萎缩，竞争进一步加剧[害羞]
相对来讲，电商、直播带货等优势更加凸显，实体服装店劣势进一步加大[耶]
虽然不排除少数服装人力排众难、独占鳌头，但不能改变整个行业一路向下的态势[我想静静]
何去何从？我也不知道[捂脸][捂脸][捂脸]
冬瓜视角
因为疫情的到来，基本除了日常生活保障和医疗相关产业，不论服装还是其他行业岗位例如装修，农民工，饰品店，餐饮业，都受到不小的冲击！
现在做服装行业有很多销售渠道：微商、实体店、淘宝京东、直播等等，但是你发现没有不论哪种销售渠道都有做的好的和不好的。都说实体店不行了，但是像优衣库、海澜之家这样的都做的不错。
仔细想想疫情过后未尝不是一场机遇，因为疫情期间有很多人购买衣服计划都搁浅，物流快递还没上正常轨道，疫情过后肯定会有一波购买潮。疫情过后会有两类人出现，一种是要收紧裤腰带，给自己留点活钱以备不时之需；另外一种就是要把憋的购买欲望释放出来，去消费，甚至比平时消费更多。
总而言之是需要找到自己的特色，在众多竞争对手里面脱颖而出，例如受众群体区分、购买价格区分、特殊用途区分等等。如果只是千篇一律，也不会有很好的回报的，不断尝试，突出别人没有的，坚持下去，相信自己，没问题！
抗拒的石头
衣食住行，跟人们最密切相关的行业，也和每个人息息相关。
随着近年电商对实体生意的冲击实体生意销量受影响较大，但是其实是整个服装行业随着电商的发展整体规模是扩大了，但是同时扩大的还有服装行业的产能，现在反而是产能过剩。
服装行业的出路还是两条，线上和线下，只不过是线上占比更多，还有就针对线上和线下要适应新的打法。
线下主要未来还是品牌化和专业化运营，要求用更好的服务和优质的产品来确立自己的位置，而且这种实体会越来越好。还有一种就是平价且规模化的服装超市，大卖场，也是未来的方向。
线上一是要选对平台，不同的平台和不同的服装品类匹配情况是不同的，二是要学习新的运营和网络知识，毕竟这是比较重要的主战场，短视频，直播，必不可少。
大杨的地产生活圈
疫情过后，他们会多出一条赛道和出路！
只能说此次疫情将现有的商业场景打破了，
只是突然提速、倒逼企业加快了变革步伐，
这也是一次检阅和警醒。
我们能看到许多企业在这次疫情中展现出的主动创新都很亮眼，而他们受到的包容和接受度也让人更加确信需求一直都在，只是你要不断创新自己的场景。
高建磊
2019很多服装零售品牌的实体店很悲观，2020年会更严重，尤其是加上新冠病毒疫情的影响。传统服装零售实体店必须要加快向ITM模式的衣品店转型升级步伐，否则不可能会活到明年的今天。
ITM模式从2010年以线上线下融合理论做指导，心无旁骛持续实践探索。在这已过去的十年足以证明，ITM模式的线上线下融合理论已超前中国流通零售业近10年，超出中国低端服装产业链的顶层设计，且为中国服装零售业设计出切实有效的转型升级具体办法和路径。中国仅10%左右的大型企业对线上线下融合还处于探索期，90%的企业还处于迷茫期，中小微企业更是还处于极度悲观的跟风观望期。为应对中国2020—2030未来十年产业扁平化结构和AI智能化、去中间化和个性化趋势发展，ITM模式创始人历时2019全年再次变革升级，打造中国新消费经济，以服装服饰产业为起点，帮助中国服装类实体店重新定义人们对消费的认知。
SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的衣品管控服务，使会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%，这就是ITM模式衣品店的坪效。
2020年及未来十年，所有的商业化经营不可能还只停留在卖货销售，卖量引流以及薄利多销的这种粗放式买卖层面。
新消费研究员
一个变，一个不变！一个出，一个入！
变，即变换销售渠道，要实现线上线下；不变，即做好自己原来的事情，守住自己的阵地。
出，即出清春装，一件不留，下手要快、狠！入，即尽快上夏装，大多工厂没有复工，夏装市场需求量还是很大的。
