职场三哥

这么说吧，班组长是亲临第一线的管理人员，拿的报酬并不高，也许比普通员工高三/四百块钱，但付出却比普通员工多几倍，员工个个工作认真负责，那班组长也就相对轻松，如果员工都是些高层领导七大姑八大姨后面安排来的亲戚，工作态度吊儿郎当，偷奸耍滑，那么谁也不会想接手的，反过来当个普通员工更安逸。

班组长这个岗位，不是随随便便就那么好干的，首先你的这个团队是否团结，是否有凝聚力，工作中哪些方面不足，哪些地方需要修正，运行中哪些地方存在潜在隐患，人员如何调整安排，哪个有几斤几两你都得了如指掌。

上面的指示或要求要接收，下面你还得接地气，对员工实事求是的贯彻，员工的利益必须放在首位，不能搞丢卒保车的缺德事，与团队共同进退，脏累活自己要首当其冲，危险的只能留给自己，安全的留给员工，如果你自己只是指指戳戳，一副高高在上的模样，那么你可能就离失败不远了。

人哪！人心隔肚皮，最难管的是人，班组长这种岗位，其实就是个最为烫手的山芋，干得时间的长短，完全取决于他的主管和他的团队，主管一言九鼎，那么依靠团队的合作凡事都有可能解决，……假如主管模棱两可，不把手下着想，那么树倒猢狲散就一定会上演。

班组长这差事，其实最形象的形容就是头驴，拿着低的收入却操着个永远放不下的心，一不留神就遭受到了卸磨杀驴的命运。

付出的代价是巨大的，得到的回报是极小的，八面玲珑也难逃小人的暗算，没有利用价值了随便找一个茬，就可以让你是咋个死的都找不到答案，总的来说会做的不如会溜须拍马的，老实的永远赛不过奸诈的。

庐山真面目29821826

这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。

一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！

多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！

自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！

其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？

用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！

二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。

不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。

正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。

如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。

会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！

很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。

三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。

正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。

只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。

这个社会 不排除有 很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。

四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失

很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。

如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。

这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！

五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！

首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。

只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！

多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速 成长的时间......

大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。

在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....

以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼 上面内容不可能适合所有朋友 所在的现实企业 环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示 而已。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这种所谓的管理岗位，其实和管理不搭边。这种勉为其难，只能说是一个在最底层打工仔看起来的管理岗位。Title听起来吓人，其实在高层看起来就是干活好一点的员工，在中层眼中就是为了找一个背锅的，有点能力背锅的背锅侠。

这些职位的设定，只是公司为了让打工的看起来有点盼头而已，所谓的上升空间，其实，这个也就是打工仔的天花板了，无论哪个行业，到了这里，基本就是你这辈子的顶点了。例如一些所谓的项目经理、部门经理、技术负责人、小组负责人等等听起来好像是有那么回事的名堂。

为什么这么子说呢？

第一：很多中小型企业公司，基本是家族式的管理，就算是一些大型的民企也逃脱不了这个模式。在这种模式下，你想真的成为管理者，进入核心，基本上是不可能的，就算想成为家族企业的代理人（这个已经是最高的职位了）。你也必须是有人脉，有关系，和企业有千丝万缕的关系。一般打工的，给你一个最底层的听起来像是一个管理职位就不错了。国有企业的晋升，那就更加说不清道不明了。

第二：设置这种职位一般是苦逼的中层，有点小权利，例如负责一个地方的管理，负责一个分公司的运营等等，还是和高层有剪不断理还乱的关系，他们设置这种职位，一是为了出事找人背锅，起码炒个人给上面看看，二是自己没能力，找个人来帮自己管理一下个方面的事情。

第三，这就导致，这种岗位，其实高层不过问，中层只能争取一点所谓的高工资。但是相对于工作量来说，这种工资性价比太低。只是比最底层的高一点点。

久而久之，这种职位就是鸡肋。大家觉得事情多，背锅多，工资达不到预期，晋升无望，还不如做个高工，钱只是少一点，还没那么多屁事。还不容易被裁员。

壹千零叁夜

发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？

这种现象在许多企业都是存在的，尤其是在实行计件制的企业，更是如此。

员工不愿从事管理工作，当然不是员工的觉悟降低了，而是管理的难度加大了、可能遇到的问题增多了。特别是班组长，论工资多不了什么，论责任，则是增加不少。尤其在民营企业和外资企业，要求特别高，搞不好，就要背锅。

更为重要的是，对员工来说，到底在一个单位能多长时间，能干出什么样子来，并没有数。能力不强的、技术没有专长的，如果干了管理工作，不仅累，而且会一无所有。能力强的、有专长的，也不悄当个班长、组长的，随时有更高工资和岗位的单位邀请。所以，与其被管理岗位所束缚，不如轻松当技术工人，当师傅，当技术人员，一旦技术做到公认的水平，其获得的报酬，一定比管理岗位高得多。在这样的情况下，当然不愿意干管理工作了。

谭浩俊

先举个身边的真实案例。

朋友在某企业车间当班长，他也在线上干活儿。一次因为员工疏忽，工作上犯个错误，被我朋友批评几句，谁知这个员工脾气很大，和我朋友对着吵，最后甚至要打起来。

朋友说，当时想着揍他的时候，他也不打算干了。

作为底层管理者，班组长很不好干。

再回过头来说说，班组长岗位的情况：

一、收入情况

以某企业为例，班长只比普通员工多300元管理费。

一线员工只管生产，质量不出问题，任务完成就没什么事了。

班组长除了要和员工一起干活外，还要管理员工考勤记录、5S检查、行为规则考核等。

拿的工资不高，做的事儿却比普通员工多。

二、夹心饼干

班组长，上链接部门领导，下链接员工。是命令的传达者，也是执行者，两边都不能得罪。

如何维护好这两方关系，是门艺术。一方处理不好，工作很难贯彻执行下去。

以我朋友为例，刚当上班长的时候，底下员工各种不服，安排的工作很难落实下去，甚至不去做。

朋友为了改变这一现状，每到星期天自掏腰包，请大家吃饭。关系后来慢慢融洽，工作才逐渐开展顺利起来。

以上原因大概是员工不愿做班组长的原因。那么，在企业里，如何做好一名班组长呢？可以从以下几个方面做起:

一、具备较强的亲和力

班组长是上级与员工的一座桥梁，也是最接近员工，发现员工存在问题的人。因此，班组长除了要认真关心员工，还要有较强的组织、协调能力。

二、具备较好的业务技术能力

班组长是班组排头兵，业务技术水平好坏，直接影响班组工作质量。因此，作为班组长，一定要重视技能学习，不断提高业务能力。

三、具备较强的沟通能力

包括与组员和上级领导沟通两部分。

1、与组员沟通

与组员做好技术、学习、生活等方面交流。

通过交流，可以及时了解组员的思想状态，从而发挥其才能。

2、与上级领导沟通

主要包括工作状态、员工状态等汇报。

把工作上的困难和员工困难及时上报，既取得领导信任与理解，也赢得组员的好感，从而提高团队凝聚力，提高工作效率。

班组长岗位是企业非常重要的基层管理岗位，只要肯学习，肯提高自己管理水平，班组长也并非那么不好干。

希望以上建议对题主有所帮助。

阿伽陀药

现在在一家合资企业做班长，两面都是世界五百强，具体在哪就不说了。这个班长已经做了三年了，不得不说各方面的成长都很大，但不可否认的是压力同样很大。个人认为在一些技术含量比较高一点的工厂，一个好的班组长要比一个普通的管理人员更重要，也更加难以培养。曾经跟下面的兄弟聊天说到，就算是具备了基本的能力，公司培养一个合格的班长怎么也要损失个几十万（仅就我所在的公司而言）。这还仅仅只是具备了班长的相关职业技能，而能不能抗的住压力还要另外再算。我手下的前一个副班长（我很看好的，一直向一线班长培养）就是因为觉得自己扛不住最后去做了科室的设备班长（负责设备检修计划的制定改进等，非维保人员）。个人感觉现在大部分毕业时间不长的年轻人抗压能力比较弱，能吃苦但受不了委屈，像班组长这样一个夹心饼干似的岗位在很多人心理上还是比较抗拒的。另外还有一些是看不上班组长这个位置一心想当技术员或工程师的（我所在的公司操作员最低的学历要求是大专），当然了基本都是喊的响做的少。虽然很多人不愿做班组长，但我还是要说一句"班长不是你想当就能当的，也不是你当了就一定能当好的"

宏

“事多权小责任大，劳心费神利益少”，这是很多企业班组长最真实的写照。况且在普遍员工心中并没有将班组长视为领导，这使得班组长时常处于非常尴尬的管理位置。

班组长很多时候，处在管理位置，但又没啥权力，根本就无法让员工从心底里产生“敬畏”之情，而具体的日常工作又是直接面对一线员工，时常干着批评得罪员工的工作，极易造成员工的误解，导致与员工之间的人际关系较冷淡、疏。

一、企业管理中，压力最大而又尴尬的就是班组长。

任何企业管理，最终都是靠班组长来实施落地，这将是企业执行力的最后一环。因此，他们担负着企业生存与发展的质量生命，对上要承担起对领导负责，对下要严格执行领导命令与安排，确保生产环节不能有任何闪失。

所以，上级领导的工作压力最终会传导到班组长身上，并最终靠他们去落地开花。

一旦工作中有任何问题，他们就会成为问责的直接责任人，这种企业生存发展的压力，无疑是最大的！

为了确保自己任务的顺利实现，只有对员工严格管理要求，对他们工作中任何失误，都会无法接受与容忍。

这种对员工严格管理要求，对员工生产工作的高度重视，必然会导致员工的反感。没有谁甘愿接受别人的严格管理与要求，甚至还会遭到班组长的批评教育！

管理与挣脱，本身就是一种无法调和的矛盾冲突。

可是班组长，本身也算不上什么公司领导，尤其是根本就没有什么权力，使得他们在员工心中的地位是“四不象”的尴尬。

这从某种角度来讲，班组长的管理工作难度是企业单位中最大的。要在没有什么管理权力，又要把一线生产工作做好，供其采取的手段与方法，可能会大打折扣！

所以，班组长的管理工作是一项难度极高的工作。

二、班组长工作难度大，收入却无法成正比。

班组长的工作，看是企业最基层的管理，但是他们在日常管理中，工作难度却远超那些中上层的管理者。可是他们的工资收入，却无法与那些中上层的管理者相提并论，甚至相差甚远。

这也是很多的班组长，岗位很少有人愿意承担的重要原因。一份付出，一份收获，这是人之常情。要想马儿跑，唯有先给马儿喂好草，任何虚假的精神奖励与表扬，都无法替代那些来得更实在的物质奖励。

从某种角度来说，班组长的管理往往是得罪他人的工作。在没有更好的物质奖励之下，任何人都不可能为了工作而去得罪他人。舍得舍得，有舍才有得。让班组长只有舍没有得，这样的工作谁愿意去干？

真要想激发班组长的积极性，提高班组长的薪资待遇，并适当的赋予他们一定的管理权限，这才是一种行之有效的途径与方法。

三、班组长的岗位工作，其对管理的素质与要求较高，普通员工难以胜任。

由于班组长的管理工作，直接面对一线员工的生产管理。但凡是一线员工中的任何鸡毛蒜皮的小事，都需要班组长的参与处理协调解决。

因此这就要求班组长不仅要有吃苦耐劳的精神，更要有与员工沟通交流、协调处理的能力。很多具体的工作都是要在沟通与交流中来完成，没有很强的沟通与协调能力，是无法管理好整个班组的工作。

不仅如此，对自己班组内所发现的问题与现象，也要想办法及时的化解与处理，确保领导交代的工作命令，能够不折不扣的执行到底。

尤其是那一些一线员工，在具体工作中的失误与问题，是任何一个班组工作不得不面对的客观问题。这些问题的解决与处理，时常会触及员工的思想情绪，很容易导致员工误解班组长的行为，从造成彼此之间的矛盾与隔阂。

这往往也是班组长工作中，一个较为棘手的问题。很多时候，因为这个问题的解决与处理，时常会让班组长感到自己人际关系，十分的冷淡，甚至也还会因此而遭到员工的故意刁难。

所以班组长工作的难度大，是企业管理中大家有目共睹的一个岗位。这也导致很多员工不敢接手这个烫手的“山芋”。

四、如何来化解班组长管理岗位的困境？

职场之中，很多时候的管理工作，必须要给予适当的管理权限，方能将其真正落实到位。

人很多时候敬畏的，不是管理者本身，而是对管理者手中的权力。当然运用权力的管理，它只是管理中的一种方式，很多时候他就是一尊“尚方宝剑”，可以不用，但必须得有。

所以要真正彻底的解决班组长这种尴尬的管理局面，就必须要给予班组长应有的管理权力，上级领导应该懂得放权。

*总结：懂得给予班组长应有的管理权力，这将是班组长工作有序开展的保障与基础。让班组长处于管理尴尬的地位，只会让班组长工作更难推行与开展。

由于班组长很多的工作都是直接面对一线的员工，所以他们很多时候，为了工作不得不要直面员工的失误与问题。

这往往是班组长与员工之间的矛盾开端。由于许多员工本身思想素质较低，无法站到班组长的管理角度来思考自己的问题。因此他们常常误会班组长的工作，许多员工与班组长之间往往是貌合神离，也有员工借此故意在工作中，刁难班组长的工作。

所以班组长的工作难度大，工作非常的辛苦劳累，而且往往不被一线员工理解。如果班组长的薪酬待遇不能跟他们的付出成正比，那对于班组长来说，这会让他们感到有些得不偿失。

*总结：提升班组长薪酬待遇，让他们在工作之中找到自我存在的价值与意义。

只有通过这样一些手段与方式，才可能真正调动起那一些优秀的员工，积极投身班组长工作岗位中来，从而将企业工作切实执行到底。

你对此问题又有什么新的看法呢？

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视职场

班组长呵呵，这样的职位在有些工厂是可以的工资也比其他人要多一点，也有些工厂，班组长只是一个虚名，我现在就是一个成型组长工资比别人高不了多少，干的活还多，担的责任就更多了，要是遇上好的领导还好点，要是遇上不好的领导，我们厂上面的领导就经常换一年就换了三个主管，你还要习惯他们的管理方式，他们一个人一套管理，真的是搞的我头大，有什么问题都要找你算账，真的是出力不讨好，试问这样的组长谁愿意干呢？

不死战神BK

我参与工厂管理超过10年，这种现象确实存在，而且有普遍化的趋势。

原因：

1、这个岗位难度系数很大

（1）兵头将尾，看着是管理岗位，其实是个责任大一点的员工；

（2）面对基层员工，人员各异、情况万千，软的、硬的、横的、不要命的，什么都要面对；

（3）除了提醒、提示，其他权力没有，罚，得罪人，奖，说了不算；

（4）板子的最终落地点。整个制程中，如果有问题，就是开会敲打的对象，如果有成绩，都是领导有方，如果有责任，当事员工基本直接走人，领导责任怎么也得背；

（5）不好执行的政策，都是班组长强推，好执行的都是直接贴公告；

（6）员工年轻化、多元化，不服从管理比比皆是，这是都不难村长当干部；

（7）非专职管理岗位，不脱产，除了正常的工作任务，还要和一堆干同样工作的人扯皮，琐碎、繁杂，累。

2、责权利，严重不匹配

（1）责任无限大，上面千条线，就这一根针，抓落实，哪个点出问题，都不好交代；

（2）权力，不能对员工的收入有权力，其他都是空的，管，也不一定有人理；

（3）利益，比员工多一点，当时承担无限责任；

（4）好处不大，责任不小，还两头受气，员工不信任，领导找责任。

有活有责任的时候，需要承担管理责任，有钱有职位的时候，基本类似基层员工，学历、资历都不够格。

3、晋升很难，下去很难受

（1）干的是具体、直接、务实的工作，收到了个人学历、资历等各方面的限制，很难向更高层级和岗位晋升。那种依靠自己的努力，考上大学提升学历然后获得提升的毕竟是极少数，否则就不会上电视成新闻了；

（2）新陈代谢的规律决定了，会有更年轻、更有活力的人代替，不能提升，只能下去，下去很难受，无论工资待遇、还是个人心理，几百块也是钱，带个长也算官啊；

（3）不上不下，就像一个人半蹲着，很不舒服，既然这样，还不如一开始就不干，老老实实当自己的员工自在。

4、加薪很难，被扣被罚却常事

（1）作为班组长，本来比员工多几百，这几百是所谓管理工资；

（2）管理工资基本固定，加薪都是普加的时候加，没意思；

（3）因为员工犯错，工作失误，经常担着管理责任的名义被处罚。

对策：

1、设计针对班组长的薪资待遇和晋升阶梯，利益刺激为先，按照资历、管理幅度等因素适时调整待遇；

2、强化个人提升性得培训，使班组长在工作过程中能够得到有效的提升，包括送出去培训。一方面，能够择优从中提拔到更高层级的管理岗位，另一方面，也促进他们通过班组长锻炼后，离开公司也能够在其他公司获得好的发展；

3、个人部分收入和管理绩效挂钩，奖为主，罚为辅；

4、真正把班组长纳入到管理体系中，给予重视。

镜头iread我读

班组长确实不好干，上面千条线，下面一根针。

但为了生计 ，为了个人发展，又不得不干。

班组长有太多的愁和太多的苦，也许只有干上后才会有所体会。

举个这几天发生在我身上的几个实际例子：

1，车间为了生产安全，为了提高施工效率，要求将第二天的施工作业前一天在车间工作群里发布，但第二天有个突发事件，需要加活（没能提前申报），在车间领导的直接安排下干了，但安全员就是不沟通不听解释不认可，虽然施工规范且无违章，依旧依据第二天的施工未提前申报而考核。活干了，却被考核，且无处说理，这也是班组长这个所谓管理岗位的无耐和悲哀。

2，登高作业中，要系好安全带。这是安全规定，是安全需要和要求。在一项登高作业中，虽然班组长和施工监护人作了这方面的要求和强调，但在实际作业中，由于作业人员的不规范行为和监护人员的疏忽，出现了安全带高处作业系挂不及时的违规情况，正好被车间领导发现。在当天下午的车间安全生产会议上直接点名批评了这位班组长。这个例子说明，无论班组出啥状况，不论你班组长做了多少工作，出了状况，就是你班组长的问题，就是你班组长的失职不尽责，甚至可以上升到意识形态来批判你。

3，在欢送一位老班组长卸任的宴会上，领导可以毫无顾忌地否认这位在班组长岗位干了十多年的老同志班组管理上存在的诸多问题和不足，一点面子都不给。这一点让大多数在任班组长都感到了些许落漠，特别是像我这种即将退出班组长岗位的在任班组长，十多年的付出，就换不回领导的一句肯定的话，哪怕是句假话，而且又是在这种场合，可见班长在生产链中的位置是多渺小，让人情以何堪。

这种苦这种累这种烦还有很多，有人不愿干，是觉得不值得为此而付出或被煎熬，但也有人为了生计和个人发展提升或其他需求，认为此付出是值得的，不同的心态和思维，决定了个人取向。

总之，愿干，就接受它带来的一切。

關鍵字: 班组长 普通员工 跳槽那些事儿