用户9821804248748
首先作为一个中国人，我们要保护好自己不给国家添乱，尽量按照国家号召的方式去完成工作和生活。我们今天的举动可能会在金钱上损失很多，但这一切都是为了更好的明天，一切都值得。活着不只为了钱，钱是工具而不是最终目标，我们的目标更多是给自己的家人，你爱的人和爱你的人一个可以信赖可以依靠的避风港，家人需要你，你也需要家人，有了家我们才活的更加美好，一个小家是这样，一个国家也是这样，愿各位安好，愿国家昌盛。
贾律师626
发工资，坚持发工资。
二流测评师
做好管理者应该考虑的问题，把措施分享给员工，让大家安心
martinsportman
很高兴能回答这个问题，希望能帮到您。
在疫情时期，最好的鼓励就是理解与帮助。
命比钱重要，在这样非常的时期，很多人要么不出去工作，要么在工作过程当中没有状态。
一、理解。在全国各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一样。领导要去了解员工当地的防疫措施，并给予员工充分的理解。如果确实不能到岗，请给予理解和安慰。疫情过后更需要员工继续为公司发展，要做长远打算。
有些家里的老人担心孩子有危险，阻碍孩子出去上班。或家里确实比较需要这个员工在家里打理一切。(现在很多地方都实行两天一出门由一人负责出门买东西，也许家里人只有他方便除外，比如说会骑车呀……)，你关心员工的处境，员工将来会你公司的处境全力以赴的工作。
二、帮助。有些员工克服了一些困难，来到了公司上班。应给予员工感谢。并提供全方位的防护措施。(每天工作环境做好消毒，员工都有囗罩，就餐问题得到合理的解决。)这样，让员工在工作当中更加放心，然后才能放开手去工作。
适当的加薪，非常时期，时间不会太长，所以加薪对公司来讲也没有太大的损失，相反会留住很多的人，因为不久的将来就需要这些人来帮公司发展。
职场风云籍
如果说公司是一座大厦，那么员工就是构成大厦的砖瓦，只有砖瓦结实可靠，才能造就一座巍峨的大厦。疫情让每个家庭都受到了或多或少的不良影响，如果这个时候公司出面鼓励、支持员工，不亚于雪中送炭，能让员工深刻感受到公司的人性化，更能加强公司凝聚力，日后工作也能更加卖力。
可以从以下几个方面鼓励员工。
一、给予员工经济上的定海神针。疫情导致复工延迟，对于员工来说，他们最关心的就是工资会不会缩水、怎么缩。这个时候就不能奉行工资保密的原则，否则会加剧员工之间的猜忌，而是要公开透明，及时制定出合理的薪资方案，尽快让员工知悉，让员工做到心中有数，而不是在家里惴惴不安，担心没有工资。
二、传递给员工正面能量。疫情势必会给大部分的行业造成经济上的重担，近期网上关于经济倒退、企业破产的消息比比皆是，这在一定程度上加重了员工的心理负担，这个时候公司就要适当的传递一些正能量，避免悲观情绪过当扩散。
三、给予员工适当的人文关怀，关心员工的健康状况。可以整理一些养生常识、增强抵抗力的知识分享给员工，定期问候关怀员工及其家人的健康状况，这些看似简单的小事能让员工感受到公司的关心，进而增强员工对公司的认同感。
四、加强自身企业实力、积极寻找方案度过难关。经济基础决定上层建筑，只有企业自身强大，才能给予员工更多实质上的帮助。这场疫情是对中国卫生事业的考验，同时也是对企业抗风险能力的考验，只有积极应对，寻找适合自己的求生之路，才能平安度过难关，也只有企业屹立不倒，才能让员工生活安定。
疫情是一场灾难，也是一面照妖镜，在疫情面前，人性变得无所遁形。但相应的，这个时候给予他人的关爱、鼓励也会显得更加真诚。
北山有大力
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
山石峻个人认为：完全没有必要刻意鼓励员工，发点奖金更实现。
主要原因如下：
首先，肯复工人员都是优秀职员无须再鼓励。
当下疫情正处在攻坚阶段，网络上各种各样的信息传播非常快捷且及时，基本上所有消息都会通过手机第一时间得知。
而这些服从组织安排，听从企业召唤回来复工的工作人员，都是非常优秀而且甘于奉献的好员工。
因为他们也完全可以象网络上某些人那样找出千奇百怪的莫名借口，选择完全适合保护自我的逃避方式，这是他们的自由与权利。
但是，这些优秀职员最后还是选择勇敢地站了出来，克服一切困难勇敢地回到了企业，满怀热情地投入了生产工作。
如此表现，如此境界，如此自然的先锋模范作用，何须再鼓励再鼓劲？！
已经做到位了的职员，无须再给他们添加工作之外的其他负担，更不必画蛇添足般地鼓励打气。
相反，对于那些选择不工作却满腹牢骚的后进者，真应该好好教育一翻。
其次，做好企业的实际防疫措施比鼓励强百倍。
复工人员心气高、劲头足，为保持这种优良的工作状态，企业最应该在预防措施方面下更大的功夫。
一定要保障复工人员的疫情防护安全，让所有返岗工作人员安心工作，不能让复工人员“流汗又流泪”这才为最重要的事情。
别鼓吹什么宣传口号，加强什么学习了，有这份功夫与精力，不如想方设法多发点口罩，多喷洒些消毒剂，妥善解决好职工的安全就餐问题，制定详实并可执行的疫情防护措施更为实现。
有些形式主义害死人啊！![]()
最后，给点加班奖励或者疫期补助效果更明显。
再鼓励、再打鸡血，目标还不是为了提高工作积极性，增加工作产量，创造更多更大的经济效益吗？
达到这个目的很简单，不必弄那么些过于虚幻的东东。
直接来点实际的奖励最直接而且效果显著。
现阶段，建议可以采用提高员工的加班补助，增加员工的薪酬水平，额外发放特殊疫情奖金或补助等方法。
虽然提到钱有点俗，但最俗的钱却是职场众人最喜欢的。
没有钱是万万不行的，现阶段讲什么奉献精神，谈什么高大上理论，皆不如直接发钱效果明显。
综上所述，复工人员已经在辛苦地做奉献啦，并且还在无怨无悔地持续努力工作着，他们真不需要什么鼓励与打气。
与其鼓劲，不如直接发点奖金，既现实又实惠。
相信会让返岗职工干劲提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
企业方的管理者一定要明白，这已经不是企业行为可以左右的，有的员工现在上班是需要冒风险的，这相当于人性的考验，要钱还是要命！
这时候千万别用金钱考量人性，如果大家已经上班，我们也要做好疫情管理和防备工作，将网络上那些真实有效的防疫工作落实到每个细节。
如果员工选择离职，我们也尊重他们的选择。如果还没有开工，我从两个方面给您一些建议:
第一个，用参与性的研讨会来帮助员工调整状态。有两个会要开，一个是群策群力的想特殊时期解决办法的变革会议。让所有人都参与，告诉大家企业的难处难点自己这一年的营业指标等，然后让大家出谋划策，都会存在哪些困难？每个困难的解决策略？最后把所有讨论内容归类，形成既有利于企业的也考虑员工的成本低收益高的计划清单。帮助大家建立使命感，责任感！
第二个研讨会的内容是内部管理技能提升研讨会。工作这么久也没有机会提升和培训的机会，技能培训和素养培训转移到线上，现在很多平台有免费课程，也有很多特牛的老师开课，我们边学边内化，提升大家的战斗力等待再开工大吉！
管理团队最好能做到一对一的访谈，打消员工们的顾虑，了解他们的心声，一起共渡难关！！！
王彦杰老师
疫情面前，我们处在这个关键的年份，关键的路口，我们有信心有责任，同舟共济，万众一心，众志成城，坚定信念，相信我们一定能度过这一次疫情难关，希望你们记住，出门一定要采取卫生措施记得戴口罩，回家要用酒精消毒，尽量做到无事不出门，宅在家里，避免交叉感染，我们有信心有把握，坚决打赢这次疫情防控阻击战。
加油加油加油！中国加油，武汉加油！
梅语天空
为什么需要去鼓励员工呢？是你不愿意在这种情况下发基本工资还是员工想辞职呢。
如果是第一种情况。是公司资金不够节约开支，还是公司没有办法支撑到疫情结束？如果确实发不出工资，应该找出相对应的措施。后面补发或者是以后涨工资。这种情况就需要发一份正式的通告。员工也会理解的。
如果是第二种情况。给相关的负责人提前打好预防针。把公司的政策来年的发展方向工资薪酬等一些规划。适当的可以提前让员工知晓。我相信如果是一个发展前途良好的公司，员工也不会辞职的。一个有领导力的领导，身边绝对会有一群死心塌地的人跟着。
ylcmj
兵马未动粮草先行，这是最有效的鼓励
