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首先作為一箇中國人，我們要保護好自己不給國家添亂，儘量按照國家號召的方式去完成工作和生活。我們今天的舉動可能會在金錢上損失很多，但這一切都是為了更好的明天，一切都值得。活著不只為了錢，錢是工具而不是最終目標，我們的目標更多是給自己的家人，你愛的人和愛你的人一個可以信賴可以依靠的避風港，家人需要你，你也需要家人，有了家我們才活的更加美好，一個小家是這樣，一個國家也是這樣，願各位安好，願國家昌盛。
賈律師626
發工資，堅持發工資。
二流測評師
做好管理者應該考慮的問題，把措施分享給員工，讓大家安心
martinsportman
很高興能回答這個問題，希望能幫到您。
在疫情時期，最好的鼓勵就是理解與幫助。
命比錢重要，在這樣非常的時期，很多人要麼不出去工作，要麼在工作過程當中沒有狀態。
一、理解。在全國各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一樣。領導要去了解員工當地的防疫措施，並給予員工充分的理解。如果確實不能到崗，請給予理解和安慰。疫情過後更需要員工繼續為公司發展，要做長遠打算。
有些家裡的老人擔心孩子有危險，阻礙孩子出去上班。或家裡確實比較需要這個員工在家裡打理一切。(現在很多地方都實行兩天一出門由一人負責出門買東西，也許家裡人只有他方便除外，比如說會騎車呀……)，你關心員工的處境，員工將來會你公司的處境全力以赴的工作。
二、幫助。有些員工克服了一些困難，來到了公司上班。應給予員工感謝。並提供全方位的防護措施。(每天工作環境做好消毒，員工都有囗罩，就餐問題得到合理的解決。)這樣，讓員工在工作當中更加放心，然後才能放開手去工作。
適當的加薪，非常時期，時間不會太長，所以加薪對公司來講也沒有太大的損失，相反會留住很多的人，因為不久的將來就需要這些人來幫公司發展。
職場風雲籍
如果說公司是一座大廈，那麼員工就是構成大廈的磚瓦，只有磚瓦結實可靠，才能造就一座巍峨的大廈。疫情讓每個家庭都受到了或多或少的不良影響，如果這個時候公司出面鼓勵、支持員工，不亞於雪中送炭，能讓員工深刻感受到公司的人性化，更能加強公司凝聚力，日後工作也能更加賣力。
可以從以下幾個方面鼓勵員工。
一、給予員工經濟上的定海神針。疫情導致復工延遲，對於員工來說，他們最關心的就是工資會不會縮水、怎麼縮。這個時候就不能奉行工資保密的原則，否則會加劇員工之間的猜忌，而是要公開透明，及時制定出合理的薪資方案，儘快讓員工知悉，讓員工做到心中有數，而不是在家裡惴惴不安，擔心沒有工資。
二、傳遞給員工正面能量。疫情勢必會給大部分的行業造成經濟上的重擔，近期網上關於經濟倒退、企業破產的消息比比皆是，這在一定程度上加重了員工的心理負擔，這個時候公司就要適當的傳遞一些正能量，避免悲觀情緒過當擴散。
三、給予員工適當的人文關懷，關心員工的健康狀況。可以整理一些養生常識、增強抵抗力的知識分享給員工，定期問候關懷員工及其家人的健康狀況，這些看似簡單的小事能讓員工感受到公司的關心，進而增強員工對公司的認同感。
四、加強自身企業實力、積極尋找方案度過難關。經濟基礎決定上層建築，只有企業自身強大，才能給予員工更多實質上的幫助。這場疫情是對中國衛生事業的考驗，同時也是對企業抗風險能力的考驗，只有積極應對，尋找適合自己的求生之路，才能平安度過難關，也只有企業屹立不倒，才能讓員工生活安定。
疫情是一場災難，也是一面照妖鏡，在疫情面前，人性變得無所遁形。但相應的，這個時候給予他人的關愛、鼓勵也會顯得更加真誠。
北山有大力
如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工？
山石峻個人認為：完全沒有必要刻意鼓勵員工，發點獎金更實現。
主要原因如下：
首先，肯復工人員都是優秀職員無須再鼓勵。
當下疫情正處在攻堅階段，網絡上各種各樣的信息傳播非常快捷且及時，基本上所有消息都會通過手機第一時間得知。
而這些服從組織安排，聽從企業召喚回來複工的工作人員，都是非常優秀而且甘於奉獻的好員工。
因為他們也完全可以象網絡上某些人那樣找出千奇百怪的莫名藉口，選擇完全適合保護自我的逃避方式，這是他們的自由與權利。
但是，這些優秀職員最後還是選擇勇敢地站了出來，克服一切困難勇敢地回到了企業，滿懷熱情地投入了生產工作。
如此表現，如此境界，如此自然的先鋒模範作用，何須再鼓勵再鼓勁？！
已經做到位了的職員，無須再給他們添加工作之外的其他負擔，更不必畫蛇添足般地鼓勵打氣。
相反，對於那些選擇不工作卻滿腹牢騷的後進者，真應該好好教育一翻。
其次，做好企業的實際防疫措施比鼓勵強百倍。
復工人員心氣高、勁頭足，為保持這種優良的工作狀態，企業最應該在預防措施方面下更大的功夫。
一定要保障復工人員的疫情防護安全，讓所有返崗工作人員安心工作，不能讓復工人員“流汗又流淚”這才為最重要的事情。
別鼓吹什麼宣傳口號，加強什麼學習了，有這份功夫與精力，不如想方設法多發點口罩，多噴灑些消毒劑，妥善解決好職工的安全就餐問題，制定詳實並可執行的疫情防護措施更為實現。
有些形式主義害死人啊！![]()
最後，給點加班獎勵或者疫期補助效果更明顯。
再鼓勵、再打雞血，目標還不是為了提高工作積極性，增加工作產量，創造更多更大的經濟效益嗎？
達到這個目的很簡單，不必弄那麼些過於虛幻的東東。
直接來點實際的獎勵最直接而且效果顯著。
現階段，建議可以採用提高員工的加班補助，增加員工的薪酬水平，額外發放特殊疫情獎金或補助等方法。
雖然提到錢有點俗，但最俗的錢卻是職場眾人最喜歡的。
沒有錢是萬萬不行的，現階段講什麼奉獻精神，談什麼高大上理論，皆不如直接發錢效果明顯。
綜上所述，復工人員已經在辛苦地做奉獻啦，並且還在無怨無悔地持續努力工作著，他們真不需要什麼鼓勵與打氣。
與其鼓勁，不如直接發點獎金，既現實又實惠。
相信會讓返崗職工幹勁提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
企業方的管理者一定要明白，這已經不是企業行為可以左右的，有的員工現在上班是需要冒風險的，這相當於人性的考驗，要錢還是要命！
這時候千萬別用金錢考量人性，如果大家已經上班，我們也要做好疫情管理和防備工作，將網絡上那些真實有效的防疫工作落實到每個細節。
如果員工選擇離職，我們也尊重他們的選擇。如果還沒有開工，我從兩個方面給您一些建議:
第一個，用參與性的研討會來幫助員工調整狀態。有兩個會要開，一個是群策群力的想特殊時期解決辦法的變革會議。讓所有人都參與，告訴大家企業的難處難點自己這一年的營業指標等，然後讓大家出謀劃策，都會存在哪些困難？每個困難的解決策略？最後把所有討論內容歸類，形成既有利於企業的也考慮員工的成本低收益高的計劃清單。幫助大家建立使命感，責任感！
第二個研討會的內容是內部管理技能提升研討會。工作這麼久也沒有機會提升和培訓的機會，技能培訓和素養培訓轉移到線上，現在很多平臺有免費課程，也有很多特牛的老師開課，我們邊學邊內化，提升大家的戰鬥力等待再開工大吉！
管理團隊最好能做到一對一的訪談，打消員工們的顧慮，瞭解他們的心聲，一起共渡難關！！！
王彥傑老師
疫情面前，我們處在這個關鍵的年份，關鍵的路口，我們有信心有責任，同舟共濟，萬眾一心，眾志成城，堅定信念，相信我們一定能度過這一次疫情難關，希望你們記住，出門一定要採取衛生措施記得戴口罩，回家要用酒精消毒，儘量做到無事不出門，宅在家裡，避免交叉感染，我們有信心有把握，堅決打贏這次疫情防控阻擊戰。
加油加油加油！中國加油，武漢加油！
梅語天空
為什麼需要去鼓勵員工呢？是你不願意在這種情況下發基本工資還是員工想辭職呢。
如果是第一種情況。是公司資金不夠節約開支，還是公司沒有辦法支撐到疫情結束？如果確實發不出工資，應該找出相對應的措施。後面補發或者是以後漲工資。這種情況就需要發一份正式的通告。員工也會理解的。
如果是第二種情況。給相關的負責人提前打好預防針。把公司的政策來年的發展方向工資薪酬等一些規劃。適當的可以提前讓員工知曉。我相信如果是一個發展前途良好的公司，員工也不會辭職的。一個有領導力的領導，身邊絕對會有一群死心塌地的人跟著。
ylcmj
兵馬未動糧草先行，這是最有效的鼓勵
