布衣PQ
这个问题不该这么问，应该说坑了多少打工的。由于老板与员工身份上的不对等，导致了工人处在了绝对弱势，计件工资绝对是对企业有利的，又怎么会干夸他呢？
每个企业与员工商定计件工资后，根本不会遵守约定，如果看见有几个工人干的特别快，立刻眼睛就发红，降价就成了必须的。至于工人，抗议有毛用，不干你可以走人。以至于每次出了新产品，工人们都不敢快干，唯恐降价。可是遇到旺季了，产品销售的多了，就逼着工人加班，因为是计件工资，加班费肯定就没了。
质量问题更是企业对付工人的一大利器，稍微挑一些毛病就可以名正言顺的罚款。记得我干过一家工厂，到了月底组织工人聚餐，钱由厂里出，每次聚餐过后，一准开很多罚单，直到把聚餐的费用找回来。
综上所述，计件工资是绝对有利于企业的，又怎么会干垮他们呢？企业要垮只能是运营不善，没有竞争力，和工人没有任何关系。
秋分v落叶
看见这个问题很有感悟，想来谈一谈。
我是一个中小企业的普通金加工车间带班，干了三年了，年龄二十四，这是背景，可能有些事情看的比较片面。
像计件工资，你干少了没钱赚，干多了老板降价 这样都知道的我就不说了
计件工资，乍一听好像对于工人还是老板，都是一个不错的选择。价钱合理的情况下，工人可以明明白白，老板也能一分钱一分货，更能提升效率。但是，实际情况在我这几年看下来并不是这样的，或者说弊端太多。
首先，大方向来讲，近几年机加工行业十分不景气，中小企业干一个月闲一个月是常有的事情。这时候第一个问题就暴露出来了，在一个月的工资周期中，前半个月工期紧，工人疯狂为公司赶货，天天加班甚至两班倒，交出货了，后半个月真空期工人们天天无事可干在机床后面玩手机到点下班。那这个周期工资怎么算？我们工厂工资是这样算的，大家可以了解一下。计件工人普遍是做六休一，保底工资是三千。也就是说，在一个月里，什么活都没有的话，只要你按时上下班就算什么都不干也有保底，当然这是在没活的情况下。在有活的情况下工人们基本计件也有四五千。但是现实中干半个月空半个月是常有的情况，这个时候，老板就耍了个小心眼。工人们之前一直以为工资是当天计算当月结算的，然而事实情况是，比如工人前半个月计件工资到达了三千一百，后半个月没活。那么因为超过了保底，该月工资就照三千一来发放。这样说有人可能就会说，那没活的时候不来上班不就好了。对不起，不是这样算的，这三千一会被平均到这个月的每一天，你不来一天，三千一除以二十六，扣。所以现在我们车间就出现了这样的情况，工人们计算着这一单可以干多久，能不能保证这一个月都有活干，这就直接导致了有时候会出现磨洋工的情况，甚至影响交货日期。对于这样的情况，很难进行管理，因为我，以及车间主任都知道问题出在制度上，工人有点对策也是无可厚非的。久而久之，超期罚款已经是家常便饭了。
以上仅仅是计件导致的其中一点问题，诸如 工人争抢单价高的活干 或工人一心只干活无心保持6S车间甚至出现次品等问题我也就不想说了。
灼华
我退休的那家企业，工时工作量很多都是文革前用秒表掐出来的，03年领导开始拿年薪以后说工人拿钱多了，要压工时，工时能压工作量没发压，工人为了不减少收入就会吃大刀，把机床怼坏，偷工减料，萝卜快了不洗泥，保证数量坏了质量，这样的领导这样的企业都在作死，厂垮了他们再换个地方
随风飘动1957
计件工资是按一线员工的劳动量计算员工薪酬的一种工资形式，也是对员工薪金管理的方法之一。
计件工资主要应用于劳动单一、大规模流水线、便于计量和确定定额、计件单价，并可以清晰反映单位劳效的岗位和企业。
至于计件工资这种一线员工薪酬管理方式好不好，是不是可以有效发挥员工的生产积极性，还在于企业在应用该办法时的管理程度，同时也是一把双刃剑。表现在：
一方面，从积极意义的角度来讲，实行计件工资（计件单价的确定一定要科学，测算要准确）可以有如下好处：
1、以合格品的劳动数量和作业数量计算员工报酬，使员工在生产加工过程中保证产品质量，减少次品和废品的发生，降低企业单一产品的加工成本。
2、以生产加工和作业数量作为计算员工的薪酬，使员工在有效的生产加工时间内最大化提高劳动效率，进而提高整个工段、车间和企业的生产效率。
3、通过看板式的管理，员工可以清晰地知道，每天工作结束后可以得到多少薪金，自己可以计算当天的工资，做到心中有数。
4、便于企业日成本、日利润的核算和管理，让经营者清晰的掌握每天的经营数据，便于下一步的决策。
另一方面，员工实行计件工资的薪金管理方式就是一种管理工具，企业在各种管理工具的使用上均有好或不好之分。
如绩效考核，这种管理工具绝大多数企业都在用，但应用好的企业还真的不多；
再比如预算管理，这也是绝大多数企业使用的管理工具，但在应用的过程中同样或多或少会出现偏差。
至于企业在员工薪酬管理上使用计件工资这种工具时，需要做到如下几点：
1、在计件工资方案推出之前一定要做好测算，计件单价一定好合理，即不能过高、也不能过低；也不要频繁修改计件单价和相关定额。
2、计件工资计算尽量简单，不要搞得很神秘，也不要计算的太复杂，让员工可以计算自己的工资。
3、老板和人力资源部门的心态要摆正，不能挤压薪金。
4、员工的计件工资一定要按约定的时间兑付，不能拖欠员工工资。
总之，计件工资本身没有好坏之分，也不会干跨企业，只是我们在应用的过程中，一定要结合企业生产经营管理实际情况，有的放矢地做好应用。
智融聊管理
作为一个从学校一出来，就投身进入制造业的我，对于这个问题很感兴趣。
计件工资，顾名思义就是干一件给多少钱，然后乘以数量。可是现实工作中，有很多工厂财务核算工资时，不完全按照这个来，一个工资单划分成，基本工资，绩效工资，全勤奖，还有各种明目。发工资时你干了多少钱的活，自己完全没有数。再有计件价格矛盾，你干不量来，说明你胜任不了。你干的多，老板会给你降价格。
这不是说着玩，反正我经历过好几个厂子，大多都这样，不是说计件工资干垮了多少企业，而是工资不透明。你算的清清楚楚的，让员工知道一个月能挣几个萝卜几个枣，工人觉得自己能干的着，人家为啥不干？又不是人人都是去创业的材料对不？知道价格，又感觉划得来，加班又何妨？
有时候真的觉得，家庭作坊似的企业，比大公司更有人性化，更有活力一点。最后贴几张我们公司的工资单，给大家看看。
龙凤呈祥165101004
提出这种观点的人，真是太OUT了，不适合制造行业，赶快转行吧。
1. 计件工资是最简单、最科学，最市场化的计酬方式；
2. 计件工资是对管理者提出最苛刻的挑战，成败在于管理者，而非操作工。
3. 如果把中小企业搞垮认为是计件制导致的，如同过去“女人是祸水”的观点一样，明明是国君昏庸，却往往怪罪身边的女人。
4. 计件制无非是将企业管理从粗放式管理，向“成本管理”迈进和提升，至于管理者是否能提升到位，那就看管理者的决心和能力了，而不是操作工的问题。
改革开放三十多年了，还有类似题主这种观点，可叹。
北山闲话
计件工资是人为剥削劳动价值的体现，是偷工减料的罪魁祸首。
名义上计件是多劳多得的体现，实际操作中管理者为挖掘更大的的剩余价值，总是利用最高个人产量以大众化工资定价，一再压低计件报酬，降低生产成本，从而利用低价占领市场，而工人为了获得更高的工资待遇，只好加班加点，这是一种恶性循环，薄利多销，往往只会造成产品积压，再后以更低价格投入市场，这种无休止的恶性操作，最终导致市场毁灭。
再者，工人为了更快的生产，往往偷减工艺流程，这样的结果，必然造成质量下降。
工业品，不是快速易损物品，无度的生产，只会造成整个产品积压，而价格低廉，只会让实业越做越难。
如何平衡劳动报酬，如何让物有所值，才是目前实业最应该思考和解决的问题。
过剩和低廉，是目前实业面临的最大危机。
风岩乱雨
这个问题就是一个伪命题，计件工资出现的初衷是提高工人的工作效率，反应了多劳多得的思想，是没有错误的，出错的是执行者，资本家为了降低成本，在效率提高后就降低单价，逼迫工人不断提高效率提高生产速度来多挣钱，这生产速度和产品质量之间是有一个平衡点的，一旦破坏了质量就无法得到保证，所以是中小企业主为了多挣钱破坏了质量，是他们自己干死了自己。
用户3613962597488
我们以前也是计件工资，计件工资一个要看企业良心给你定的工件功效系数是多少，定的低的话坑死你。我们这车工是按1比10给的，以前是1比八。铣工要比车工高点。其次计件的产品也有好坏之分，有的是下料件，量多，简单，工时划得来。有些件少复杂划不来。还有个不可回避的问题车间领导怎么安任务的问题，有和领导好的分的活就好。关系不好的你可以只能永远做划不来的件，这是现实。以前零件定的系数低还可以找工程部调整，现在好了系数定的低老总根本就定死了不能调整。现在公司的加工中心已经不计件了全部拿月薪，师傅编程，操作工上下装夹零件，成本更低。干不下去了所以辞职了。
明凑
计件工资不会成为中小企业倒闭的根源，相反计件工资非常适合中小企业的实际情况。
1.小企业之所以称之为小，其实说的就是人员少，订单小，场地小，管理人员不足等。在订单规格多，单品数量比较小的情况小 企业是难以进行流水线作业和机器操作的。因为流水作业会节约大量的产品搬运时间，在单品数量多，产品相对比较固定的情况下，企业会采用流水作业和机器协作的方式进行产品生产，因为流水作业速度相对恒定，产量可控，所以很多规模企业能够以计时的方式计算工资（参考富士康），然而小企业则相反，因为无法流水作业，单个员工作业时间成本完全不可控，如果以计时的方式计算工资的话，生产成本就无法精确计算了，所以在很多现实条件的叠加之下，中小企业以计件的方式计算工资是科学和合理的。
2.从情感角度来讲，企业和劳动者之间，其实也是一种合作关系，企业为劳动者的时间买单，劳动者用时间为企业创造价值。小企业既没有品牌优势，更谈不上企业文化，企业和员工之间就不能释放出有效的价值链接，更像是一种买卖关系。在这种情况下，是很难创造出集体观念的，相反，员工希望利益最大化，企业希望价值最大化，这时候以个人为单位的计件模式就变得可行易行了。
