深蓝516
说明大家带情绪，或根本没把你放在眼里。一，让大领导背书，开会，检查不离左右。二，你自己找个软柿子杀人立威，以儆效尤。如此这般，基本就搞定了。
绿城暖男
就不长篇大论了，这个很简单，我也是公司行政人事主管，发通知是必不可少的本职工作，你这种不回复的情况都是长期惯出来的，我刚开始任职的时候也是这种情况，后来我在每条通知上加上一句收到请回复，不回复的电话通知。不回复的人我确实打电话询问是否收到，并让对方以后多留意群通知，看到同意群里面回复一下。久而久之大家都会回复了。
游走十年
个人认为有以下几个原因：
一、这个发布工作信息的人在大家的心目中没有重量，人微言轻，所以，说话大家也就无所谓了。
二、在工作群里所发布的信息，文案功底，逻辑思维，表达能力有问题，大家不解，或不够简单。
三、在工作群里发布的信息，是代表了公司老大，还是部门老大，还是哪里的利益，一定要清楚，明了。
四、真正的执行力是理解，理解公司的利益，团队的利益与个人利益的密切关系；理解配合带动的重要性；理解个体与公体的重要性，没有理解，就没有执行力。
以上几点期望对您有所帮助。
行者文孜
这个问题似乎很多人都遇到过，包括我在内，这些人的心理应该是这样的:
一、消息较多，厌烦了。每天面临这样、那样的通知消息，真认真读起来，确实很浪费时间，更何况还要回复，心里很是厌倦。
二、没有明确收到要回复。有些人本就没有回复的习惯，况且，你也没有要求他们回复，都以为收到后自己知道就行。
三、职位不高，都不重视。有时大家可以发现，领导发的通知，通常要比普通员工发的，反馈的信息要多。因为他们对领导的话重视。我想，多数人都有这种心理。
四、人缘不好。大家不支持你的工作，本来想回复的也不回了，这个需要你自己反省一下。
五、缺乏一个带头大哥。 有时候，你会发现，大家都在观望，不愿意做第一个吃螃蟹的人。这时，有个人先回复“收到”，后面回都跟着回复。
我个人认为，收到信息回复是一种美德，也是对别人的一种尊重。这种尊重是相互的，你尊重了别人，别人才能尊重你。
日常七八
1.先发微信红包，然后紧接着下通知。
2.下载钉钉，公司以后都用钉钉下通知，看不看，都有提示。
东原贯中
做人基本尊重感礼貌感丧失了。现在的人分清的层次划清的界线，遵守着利益尊敞的权势，我是工会会长，建了一个废品资源回收基金会群，全公司100个人左右，进群的才50多人，就因没权势，每次玩，发福利，都朝这儿岀钱，又点心寒。凭良心吧！奉献是爱，想想每次出废品1吨多，人浑身是土遭人嫌，累成是狗谁心痛，计较那么多人真的没活头，公务执行是咱们职责权力职业道德的事，看谁愿意上天就上天，保持好心态，别让烂人趁人之危动了手。现在的人不一般。
飞向光明8968
【职场许生】独特观点:现在多数公司工作群都是微信居多，有部分公司会用钉钉，不知道题主公司工作群是用使用微信还是钉钉。有没有发现平时我们以会议传达通知，传达的通知会比较到位。但是到了用工作群发通知及注意事情，就会碰到一些隔阂，有时候群里发个红包才会有人冒个泡。碰到工作群上发工作通知及注意事情，没有人回复，我们公司也出现这种情况，后面经过调整得到了改善。其实，这很好解决。
为什么会出现这种情况
员工问题
①没有看到通知消息
因为有些员工进入的群不止一个，好友也很多，每天接收的信息量很大，没有注意看到公司的通知消息。有些员工正在忙，没有时间看手机，没看手机就没有空去回复，等看手机时通知信息被排在下面，被忽略了。
②明明看到消息了不回复
有些员工看了通知消息，见没有人回复，所以自己也不去回复，还有就是有些员工在忙事情，看了信息，想等下回复，结果给忘记了。说明员工对这个通知消息没有那么重视，回复消息也不够积极。
管理者问题
③管理者没有起带头作用
群好比就是一个团队，管理层起着非常重大作用，很多员工都会以管理层为榜样。管理层没有起到带头作用，就会影响到员工的积极性。
④管理者传达不到位
通常公司有一个群，部门又另外建了一个小群，只有公司群的通知，然后管理者没有把通知传达到自己的部门小群上。
怎么解决这些问题
通知消息限定回复时间，比如多久多久前要回复，消息通知要有“收到，请回复”，如果实在没办法，可以添加一些惩罚，如果没有回复，适当扣点钱，这样可以让从员工加以重视。
②把工作群置顶
公司开管理层会议的时候，注重这情况，让管理层每个人都把公司工作群置顶，其次安排每个部门经理在开部门会议的时候，让每个部门的员工把公司工作群置顶。这样可以排除其他消息的干扰，让没看到通知信息的员工或者看到通知信息不回的员工，打开就可以看得到通知消息。
③让管理层配合
群不是一个人靠一个人力量就能经营起来，是需要相互配合，然而管理层人员就是很好的人员。有些员工不免存在一种情况，就是看到管理者没有回，自己也就没有回，看到管理者回复了才跟着回复。不管通知的消息跟管理者无关还是有关，可以让管理者配合互动，增加员工的积极性。
④要求管理者每天在群上有冒泡
有些公司工作群经营很好，有些公司工作群氛围就没有那么好，有时候一天只有工作报告，通知，然后就没其他了。微信是社交工具，有社交就要有互动，有互动氛围才会起来。可以让管理层至少每天在群出现一两次，这个很容易做到，让管理层去带动员工。如果管理层都很难做到，那更别说是员工了。
⑤让管理者看到通知消息，第一时间发到自己小部门群上
我们知道在开会通知的时候是一层传达一层，工作群也是如此，需要一层传一层，有时候哪个细节没有做到就可能传达不到位。可以在发公司工作群发通知的时候，多发一遍给每个管理者，让管理者把通知发到自己小部门群，可以很好地清楚哪个员工比较积极回复，其次可以让通知消息多次出现在员工的眼前，这样员工印象会更加深刻。
总之，工作群是一个团队，工作群经营不好，有出现问题，不仅仅是员工的问题，也是管理者的问题。可能出现只有管理者走在前面，员工跟不上，也可能管理员没走前面，反而让员工走在前面。这就是人们说的“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远”别看这个是一个小问题，无关紧要，但是可以反应出很多问题，往往就是细节决定成败。
以上我们是公司通过实践解决这问题得到改善的方案，希望可以帮得到题主！
我是@职场许生，6年一线业务销售，塑造你正念思维，欢迎关注我，喜欢可以转发，点点赞，您的支持就是我前进的动力。
职场许生
对于在微信群里通知然后没人回复这个事挺尴尬的其实[大笑]这种情况你可以发完通知的时候可以备注好收到回复，或者艾特所有人，这样他们基本就能回复了，有的可以提前发给个红包热热场，然后再发通知[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
济南装修小许
这种事情是很多公司中现存的一个问题，不是一点两点就能改过来的。需要多方面去做。
1、制度保障是一个公司能否正常运转的基本，小个体除外，本就没几个人。首先得从制度上要求大家看到通知，必须回复！不回复者，要在周会中进行点名批评，并带有合适金额的罚款。尊重是一、确认是二，大家是一个团队，彼此尊重、相互支持才能把一件事干好。
2、领导需要从自身去找原因。人是感情动物，尊重是相互的，员工不理视领导的通知，可能没看到，更大的可能性就是不认可这位领导。所以领导自己也需要自我反思，自我修复。
3、最好使用钉钉类的办公软件。发布的信息，会显示有谁看到了，到了一定时间若有显示有人还没有查看，可以电话通知，或许他也在忙碌中，没有看到。当开会或者要结果时，还有人说没看到之类的话，就可以合理收拾人了。
这是一个团队氛围的事，所以有些团队活动聚餐之类的很有必要！
焦点投资
1.按照公司具体情况与要求，自行分类所公布通知与注意事项的等级。
2.重要紧急通知，并需要后期进行追溯的信息，最好使用企业邮箱，采用发送及抄送等形式，进行发布。
3.对于紧急但不重要，且无需追溯的信息，可使用群消息这种形式进行发送。但重点接受者应需回复已收到。
4.对于无回复反应的情况，不需要过于在意。消息已经准确送达是你的职责，但是否按照通知执行是其他人的职责。
5.做好分内事就好。在完成自己职责的前提下，善意提醒同事们那就更好了。
