深藍516
說明大家帶情緒，或根本沒把你放在眼裡。一，讓大領導背書，開會，檢查不離左右。二，你自己找個軟柿子殺人立威，以儆效尤。如此這般，基本就搞定了。
綠城暖男
就不長篇大論了，這個很簡單，我也是公司行政人事主管，發通知是必不可少的本職工作，你這種不回覆的情況都是長期慣出來的，我剛開始任職的時候也是這種情況，後來我在每條通知上加上一句收到請回復，不回覆的電話通知。不回覆的人我確實打電話詢問是否收到，並讓對方以後多留意群通知，看到同意群裡面回覆一下。久而久之大家都會回覆了。
遊走十年
個人認為有以下幾個原因：
一、這個發佈工作信息的人在大家的心目中沒有重量，人微言輕，所以，說話大家也就無所謂了。
二、在工作群裡所發佈的信息，文案功底，邏輯思維，表達能力有問題，大家不解，或不夠簡單。
三、在工作群裡發佈的信息，是代表了公司老大，還是部門老大，還是哪裡的利益，一定要清楚，明瞭。
四、真正的執行力是理解，理解公司的利益，團隊的利益與個人利益的密切關係；理解配合帶動的重要性；理解個體與公體的重要性，沒有理解，就沒有執行力。
以上幾點期望對您有所幫助。
行者文孜
這個問題似乎很多人都遇到過，包括我在內，這些人的心理應該是這樣的:
一、消息較多，厭煩了。每天面臨這樣、那樣的通知消息，真認真讀起來，確實很浪費時間，更何況還要回復，心裡很是厭倦。
二、沒有明確收到要回復。有些人本就沒有回覆的習慣，況且，你也沒有要求他們回覆，都以為收到後自己知道就行。
三、職位不高，都不重視。有時大家可以發現，領導發的通知，通常要比普通員工發的，反饋的信息要多。因為他們對領導的話重視。我想，多數人都有這種心理。
四、人緣不好。大家不支持你的工作，本來想回復的也不回了，這個需要你自己反省一下。
五、缺乏一個帶頭大哥。 有時候，你會發現，大家都在觀望，不願意做第一個吃螃蟹的人。這時，有個人先回復“收到”，後面回都跟著回覆。
我個人認為，收到信息回覆是一種美德，也是對別人的一種尊重。這種尊重是相互的，你尊重了別人，別人才能尊重你。
日常七八
1.先發微信紅包，然後緊接著下通知。
2.下載釘釘，公司以後都用釘釘下通知，看不看，都有提示。
東原貫中
做人基本尊重感禮貌感喪失了。現在的人分清的層次劃清的界線，遵守著利益尊敞的權勢，我是工會會長，建了一個廢品資源回收基金會群，全公司100個人左右，進群的才50多人，就因沒權勢，每次玩，發福利，都朝這兒岀錢，又點心寒。憑良心吧！奉獻是愛，想想每次出廢品1噸多，人渾身是土遭人嫌，累成是狗誰心痛，計較那麼多人真的沒活頭，公務執行是咱們職責權力職業道德的事，看誰願意上天就上天，保持好心態，別讓爛人趁人之危動了手。現在的人不一般。
飛向光明8968
【職場許生】獨特觀點:現在多數公司工作群都是微信居多，有部分公司會用釘釘，不知道題主公司工作群是用使用微信還是釘釘。有沒有發現平時我們以會議傳達通知，傳達的通知會比較到位。但是到了用工作群發通知及注意事情，就會碰到一些隔閡，有時候群裡發個紅包才會有人冒個泡。碰到工作群上發工作通知及注意事情，沒有人回覆，我們公司也出現這種情況，後面經過調整得到了改善。其實，這很好解決。
為什麼會出現這種情況
員工問題
①沒有看到通知消息
因為有些員工進入的群不止一個，好友也很多，每天接收的信息量很大，沒有注意看到公司的通知消息。有些員工正在忙，沒有時間看手機，沒看手機就沒有空去回覆，等看手機時通知信息被排在下面，被忽略了。
②明明看到消息了不回覆
有些員工看了通知消息，見沒有人回覆，所以自己也不去回覆，還有就是有些員工在忙事情，看了信息，想等下回復，結果給忘記了。說明員工對這個通知消息沒有那麼重視，回覆消息也不夠積極。
管理者問題
③管理者沒有起帶頭作用
群好比就是一個團隊，管理層起著非常重大作用，很多員工都會以管理層為榜樣。管理層沒有起到帶頭作用，就會影響到員工的積極性。
④管理者傳達不到位
通常公司有一個群，部門又另外建了一個小群，只有公司群的通知，然後管理者沒有把通知傳達到自己的部門小群上。
怎麼解決這些問題
通知消息限定回覆時間，比如多久多久前要回復，消息通知要有“收到，請回復”，如果實在沒辦法，可以添加一些懲罰，如果沒有回覆，適當扣點錢，這樣可以讓從員工加以重視。
②把工作群置頂
公司開管理層會議的時候，注重這情況，讓管理層每個人都把公司工作群置頂，其次安排每個部門經理在開部門會議的時候，讓每個部門的員工把公司工作群置頂。這樣可以排除其他消息的干擾，讓沒看到通知信息的員工或者看到通知信息不回的員工，打開就可以看得到通知消息。
③讓管理層配合
群不是一個人靠一個人力量就能經營起來，是需要相互配合，然而管理層人員就是很好的人員。有些員工不免存在一種情況，就是看到管理者沒有回，自己也就沒有回，看到管理者回復了才跟著回覆。不管通知的消息跟管理者無關還是有關，可以讓管理者配合互動，增加員工的積極性。
④要求管理者每天在群上有冒泡
有些公司工作群經營很好，有些公司工作群氛圍就沒有那麼好，有時候一天只有工作報告，通知，然後就沒其他了。微信是社交工具，有社交就要有互動，有互動氛圍才會起來。可以讓管理層至少每天在群出現一兩次，這個很容易做到，讓管理層去帶動員工。如果管理層都很難做到，那更別說是員工了。
⑤讓管理者看到通知消息，第一時間發到自己小部門群上
我們知道在開會通知的時候是一層傳達一層，工作群也是如此，需要一層傳一層，有時候哪個細節沒有做到就可能傳達不到位。可以在發公司工作群發通知的時候，多發一遍給每個管理者，讓管理者把通知發到自己小部門群，可以很好地清楚哪個員工比較積極回覆，其次可以讓通知消息多次出現在員工的眼前，這樣員工印象會更加深刻。
總之，工作群是一個團隊，工作群經營不好，有出現問題，不僅僅是員工的問題，也是管理者的問題。可能出現只有管理者走在前面，員工跟不上，也可能管理員沒走前面，反而讓員工走在前面。這就是人們說的“一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠”別看這個是一個小問題，無關緊要，但是可以反應出很多問題，往往就是細節決定成敗。
以上我們是公司通過實踐解決這問題得到改善的方案，希望可以幫得到題主！
我是@職場許生，6年一線業務銷售，塑造你正念思維，歡迎關注我，喜歡可以轉發，點點贊，您的支持就是我前進的動力。
職場許生
對於在微信群裡通知然後沒人回覆這個事挺尷尬的其實[大笑]這種情況你可以發完通知的時候可以備註好收到回覆，或者艾特所有人，這樣他們基本就能回覆了，有的可以提前發給個紅包熱熱場，然後再發通知[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
濟南裝修小許
這種事情是很多公司中現存的一個問題，不是一點兩點就能改過來的。需要多方面去做。
1、制度保障是一個公司能否正常運轉的基本，小個體除外，本就沒幾個人。首先得從制度上要求大家看到通知，必須回覆！不回覆者，要在週會中進行點名批評，並帶有合適金額的罰款。尊重是一、確認是二，大家是一個團隊，彼此尊重、相互支持才能把一件事幹好。
2、領導需要從自身去找原因。人是感情動物，尊重是相互的，員工不理視領導的通知，可能沒看到，更大的可能性就是不認可這位領導。所以領導自己也需要自我反思，自我修復。
3、最好使用釘釘類的辦公軟件。發佈的信息，會顯示有誰看到了，到了一定時間若有顯示有人還沒有查看，可以電話通知，或許他也在忙碌中，沒有看到。當開會或者要結果時，還有人說沒看到之類的話，就可以合理收拾人了。
這是一個團隊氛圍的事，所以有些團隊活動聚餐之類的很有必要！
焦點投資
1.按照公司具體情況與要求，自行分類所公佈通知與注意事項的等級。
2.重要緊急通知，並需要後期進行追溯的信息，最好使用企業郵箱，採用發送及抄送等形式，進行發佈。
3.對於緊急但不重要，且無需追溯的信息，可使用群消息這種形式進行發送。但重點接受者應需回覆已收到。
4.對於無回覆反應的情況，不需要過於在意。消息已經準確送達是你的職責，但是否按照通知執行是其他人的職責。
5.做好分內事就好。在完成自己職責的前提下，善意提醒同事們那就更好了。
