美麗福安居
當下是因為疫情無法開工，要把員工當家人一樣多給予關心。幫助員工樹立信心，為疫情結束後開工做好準備！
正陽解惑
分級分部門管理，每天直系領導給自己部門做早會視頻，視頻打卡，安排今天的工作任務，中午下班前各員工彙報上午工作情況。中午上班時間視頻打卡，下午下班前十分鐘彙報各個情況。直系領導彙總完情況，給自己直系領導彙報。
老年鏡片
1.提前瞭解員工狀況
提前瞭解員工的身體，協調人力資源配置。
2、制定規則
提前制定好團隊的上崗、離崗時間，團隊溝通渠道、員工響應時間、信息彙報制度等，並與全員達成共識。
3、加強定期溝通
早會制度
遠程辦公最重要的一點就是大家在同一時間段上班，方便大家彼此協同。因此無論之前公司是打卡制還是彈性工作制，遠程辦公期間都需要統一打卡，或者每天早上定時開早會，建立早會制度。一是提醒員工該開始工作了，幫助員工快速進入工作狀態；二是方便周知大家當天的工作
晚報告制度
到了晚上下班前，每個人再講一下自己今天具體做了什麼事，每件事做到什麼程度了，交付什麼產出物，遇到什麼問題等，做到信息周知和互通。
緊急問題電話溝通
4.為員工解決後顧之憂
疫情期間，員工最大的煩惱其實不是如何在家遠程辦公，而是遠程辦公結束，回公司集中上班後，買不到口罩、消毒液、消毒酒精怎麼辦？萬一被同事感染怎麼辦？
作為企業，如果有能力有資源，採取免費配發口罩、進出測量體溫、每天對辦公環境進行消毒、錯峰吃飯等防護措施，並做好上班途中和上班期間的疫情防護培訓，給員工足夠的關懷，真正解決員工的後顧之憂，更能讓員工更好地凝聚在一起，並肩作戰，全身心投入遠程工作中。
廈門巖松
SN依然不打烊，不管是什麼節日，一直都在發貨，依然有送貨師傅不管疫情嚴不嚴重，仍然一家家送貨，傳染了都不知道，自由員工只有初一初二初三有加班工資，每天99，根本沒有三倍工資，每天必須安排人值班，從初一到初八，還讓自由員工在公司週年慶給SN捐款，捐款最低必須五十，尼瑪不發福利就算了，每年還要強制買蘇寧易購app的會員，還必須是年費的，這日子沒法過了
影視先鋒線
分享一下我們公司的管理經驗：早上八點視頻會議，所以的工作內容都在軟件上記錄，下午五點再視頻會議，感覺比上班事情還多[捂臉]
無法顯示167
線上管理，可借用相關軟件，比如釘釘
我是個HR
多關心員工，進城跟員工溝通慰問。
小張生活記錄記
遠程會議，一天8個電話，滴滴滴滴滴，打卡打卡！難受😣
吃瓜侃電影
分享開公司經驗與管理
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叫我齊哥
每天晚上讓員工撰寫工作報告，並且安排第二天的內容。定期開雲會議。
