笑看人生189178
肯定有你欠缺的地方，好好找找自身原因！！！你所谓的有能力的人可能是自以为有能力，这很关键，你得信命，无论领导怎么换，你也有可能不被重用，把心态放平和，好好干活才是你唯一的出路，抱怨只会让自己更加颓废！！！
用户101173781174
大春当上了厂长了，很多人觉得不可思议。按道理应该是张勇的能力强，为什么不是张勇呢？
当大家都为张勇鸣不平的时候，又传来更加惊人的消息，张勇已经向老板递交了辞职信，他决定走人了。
张勇是车间主任，手下两个班长，李华和王峰。为了应对张勇的辞职，旬总就把李华提拔成主任。
王峰一看李华当主任了，随即也提出辞职走人了。李华于是从员工中提拔两个当了班长，同时对外招收新员工。
为什么大春当上厂长会导致整个厂这么大的变动呢？其实老板是不知道的，大多数员工也不管这些事情，该干活干活。
可是偏偏有个小伙子爱瞎琢磨，而且琢磨的头头是道。他是怎么琢磨的呢，他把整个事件捋了一遍。
首先是厂长这个职位，本来是有人的，也是个有能力的，钱伟。为啥他不干了呢？因为他跟顶头上司旬总矛盾日益尖锐，最终不是旬总对手，只能走人。
旬总是除了老板最大，就是他旬总最大了。当看到钱伟的能力非常强，但是钱伟并不怎么听旬总的话。于是旬总不爽，就处处针对钱伟。
老板呢，不经常过问，也不知道里面的情况，于是钱伟觉得做的没啥意思，最后走人了。
总得有人来当这个厂长吧，旬总就提拔了大春当厂长。大春跟张勇都是主任，论能力大春没法跟张勇比，但有一点，就是对旬总点头哈腰的，旬总非常满意，于是提拔了大春。
张勇一看，这样干下去对自己不公平，于是就辞了职。
结果张勇辞职又导致主任的位子空虚，于是提拔班长当主任，又导致另外一个班长不服气，辞职走人了。
按照这个小伙子的分析，就是厂里的一系列问题，直接根源就是旬总在排除异己，最后导致的连锁反应。这也间接回答了为啥有能力的没有被提拔，能力相对平庸的反而得到了提拔重用。
乙丙丁6
在单位领导眼里和安排上有三种人:第一种人，有能力，也能拍马屁，领导会留在身边做轻松的事情，为自己做事情。第二种人，有能力，但是不会拍马屁，领导会让他离的远远的，去做辛苦的事情。第三种人，既没有能力，又不会拍马屁，等单位出事情了，给他一点钱和承诺让他顶上去，为单位消灾解难。
金玉桓
你的能力，不是领导所需要的能力，所以你得不到领导的重用。
所以我们必须重新定义能力，在不同的职场环境中，对“能力”的定义是不同的，你的能力必须随着领导的“口味”而转变，这样你才能得到领导的重用。当你的能力并不是领导所必须的能力，你则属于领导眼中的“螺丝钉”。
我们讨论职场中的“马屁精”能力，可能你羞于为之，但是不可否认，它属于一种能力。当领导周围高手如云时，你的与众不同优势可能就是“马屁精”能力，不重用你，重用谁？当然了，很多人认为不是一种能力，但是做“马屁精”也是需要天赋。
我们再讨论职场中的“关系户”能力，当你对面整天无所事事，整天织毛衣的大妈却受到领导的重用，因为大妈可以搞定其他人外部搞不定的事。这就是她的资源能力，她具有不可替代性，也许领导需要的是她仅仅说一句话，但是这句话需要大妈背后的能力。
上述也可以解释，为什么平庸的人可以青云直上。以我们要想被领导重要，你必须将能力进行多元化定义，将能力做更多的延伸，不要沉浸在你所自认为的能力中。自我设限的能力，可能带给自己的是陷阱。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
坝上牧羊
有能力的人清高，而且领导怕你取代他的位置，所以不敢重用你，能力一般的人知道自己几斤几两，所以会努力做事，讨好上司，最主要他没能力取代上司，所以会得到重用。
水城夜话
其实看的是机构运行的机制、逻辑。啥叫“能力”，这个词本来就是多维度的，不是能干活才叫能力。像会拍马屁、会来事等等，也是能力。甚至你背景硬也是能力的一种，只不过这种能力是被外界赋予得。所以，关键看你的能力与所在机构要求能力的匹配度有多高。
你信就行
随手说几个问题1.领导气量小 怕被夺位 2.有种企业就是要求大家过得去 跟着走 如果你太优秀 敢出头 恭喜你 枪已瞄准 3.一般有能力的人基本都是看做事 但是呢 能力越大做得越多 做得越多越不能让所有人满意 那么随便有点问题 就是你的责任 所谓干得越多错的越多 责任越大 功劳越小 想出头还是比较难的 尤其大企业！
Martin28803917
这是很复杂的问题，总结起来大概就是凡有点能力的人都伴随着点傲气，因此在团队协作和层级管理中往往发挥不出应有的螺丝效应。反而能力一般的人由于缺乏主见，更容易发挥团队协作中的螺丝效应，因而能力强的人往往只有两种结局，要么登顶，要么没落。而能力一般者却永远占据着绝大部分的中层管理职务。
江左草民
因为有能力的人不会吹牛，也不懈吹牛，而那些没能力的人就喜欢吹牛，因为领导就喜欢吹牛的人，怕下属比自己厉害就打压
百会xue
这个问题绝对不能一概而论。能力分很多种，不同的岗位侧重的方面也不同。现在的企业管理讲的是团队，不是单打独斗，如果不能和团队，和带头人统一思想，心往一块用，我行我素，抨击企业的方向和政策，那任何能力都没有意义，只能成为搅屎棍子。除非是国企那种以派系为目的的企业另当别论。所以现在团队首先需要的是能把本职岗位工作做好的人，这叫能力，其次是谏言，但要讲究方法，而不是为了炫耀自己，公开与领导作对，树立不正之风。
