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公司用人只会用对的人，不会用好的人。

一、小人领导的讨厌之处在于坑下属而无负罪感

一般的小人领导多会干些嫉贤妒能、冒领功劳、随手甩锅、推诿责任之类的事。

作为下属而言的话你是官，我是兵，兵斗不过官。你是我的上司，你说什么就是什么了呗！帮领导顶锅的时候也经常干，但是这种事情一般领导是会记情的。

而小人领导最讨厌的就是坑完下属之后还无负罪感。

2010年我还在分公司的时候，就遇见过这样一个小人部门领导。

当时这个小人部门领导要求我去和一家家电公司对接联合开展做活动。家电公司给我们铺货50台电视搞活动。

但是因为部门管理混乱的原因，有15台发下去找不到了，家电公司不管，说货都给了你们，你们就该结款，1台2000，要我把这30000块结了。

我当时人都傻了，我一个刚工作没2年的年轻人，一个月才1800的工资，你让我赔30000！于是我立马去找这个小人领导解决。平时说话头头是道的人，这个时候居然给我装傻，说没有安排过这个事情，是我自己要去搞得，让我自己负责。

我当时心情真的是冷透心底。立马写了辞职信就不干了。

还好当时的一把手拿到辞职信了解情况之后，出面把这个事情给解决了。

但是经过这件事之后我就彻底看透了这个小人领导。能躲就躲。

即使后来我成为了他的上级，对他的很多布置和要求，和他提上来的需求，都特别的小心就怕一个不小心又被坑了！

二、铁打的员工、流水的领导，小人领导能红一时，不能红一世

领导都是流水般的换的，和一个领导过于纠缠太多纠葛反而对自己的发展不利。毕竟双方实时所处的平台不一样，接收到的信息也是不对等。

所以对小人领导，没必要去硬杠，这样的人杠赢了反而要更加小心怕被再挖坑，杠输了，更是惹的一身骚。

而且这样有明显缺陷的领导，必然不会长久，恶人自有恶人磨！

三、所以对于小人领导我觉得可以用这个方法来应对

1、 三字诀自保

“躲”字诀：能躲就躲，除了工作上的必要接触，不要有什么交集。

“防”字诀：这种领导交代的事情，一定要小心，凡事留证据，避免后期被甩锅、掉坑，

“忍”字诀：除非你不打算在这个地方干了，可以不用给他面子之外，人在屋檐下不得不低头，只能忍着。这样领导也不会长久。或者你注定申请调岗。

2、 努力往上爬，以阳谋对阴谋

三字诀只能是自保，要真正应对这些小人领导的话，还是只有自己想办法往上爬，爬到比他更高的位置，用堂堂正正的阳谋对应对这些人的阴谋诡计。

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小人上司的特征，一，贪天之功为已功。二，武大郎开店不能超过自己。三，小鬼难缠小题大作，四，妒贤嫉能二两三刀。刚出道时去一单位工作，小上司对我十分关心非常热情，三天两头请我去家里吃饭喝酒，一次主动要与我合作写一篇论文，就答应了，经过调研和深思，确定了题目，然后给上司汇报，上司一听立即称赞，并表示和我一起攻关，我经过半个月的加班加点疏理了一个提纲，然后与小上司分工，我写上半段，他写下半篇，一周后汇合，最后他把写好的给我，由我通稿，我又下了很大功夫修改了他写的后半部分。然后，先署上他的大名，再署自己的名字。很快，文章被国家一重要刋物登载，引起轰动。可是没多久，我陪单位老板出差，老板问我是不是字写的很好？我不知其意，回答一般，然后又问我，是不是认识某刋物的编辑？我这才感觉领导话中有话，也不能多作解释。后来有一次去小上司家吃饭，无意中在书厨中看到某刋物寄来的收奖通知书，上面写着你们的文章被评为一等奖，特奖励词海一部，电热毯一床。（在当时八十年代中期是很重的奖励）可是我一样也没拿到，后来外面有风言风语说那篇文章我只是抄写了一下，去送了一下稿。这下我全明白了！我找到单位一把手，问小上司是不是在他面前说这篇文章我只是帮助抄了一下，又跑去送了一下稿子，领导笑笑没回答。但答案已告诉我了。后来，我又联合其它同志或独立完成了三篇论文，都分别被刋用。真象一切大白，无需我作任何解释。对待小人上司既不要得罪他，也不要怕他。凭本事吃饭，靠水平说话。其次，既不与其争功，自己也要露锋。小人上司一般都是贪天之功为已功，在领导面前永远什么好事难事都是他做的，永远就是他自己行，别人都不行，所以，该显山露水的时候不要“谦虚”，展示出自己的才能和精彩，让其谎言不攻自破。再次，以毒攻毒，以其人之道还以其人之身。小人上司靠歪门邪道，雕虫小计，江湖一套欺上瞒下，用正常的方法正常的途径是没有办法对付他的，一旦发现和察觉到他不择手段，必以同样的方法加以还击。如遇到故意为难刁难，可故意公开矛盾，让大家都知道，使其无法下黑手，打黑枪。

手机用户坭瓦匠

中国有句话，能可得罪君子，千万别得罪小人。单位当中，小人领导随处可见，屡见不鲜，随时给你穿小鞋，防不胜防，他能抓住一点机会都会整你，再一次长工资时，没有给它送礼，它就把那个工龄短、把给它送礼的一个人在工资表上改了工龄提高了工资都无人知道，到了又一次长工资我发现哎，你工龄短，平时发工资比我少几十元，怎么工资表上比我多了几十元，她才道出了实情。可惜人家已经支了五年多了，又有什么办法，人家刚提了副站长，分管这块，自好认怨。人家有权，其实最后没有一个说它好的，明明还活着，单位上些同事说它死了，都还信已为真，结果碰上它还吓了一跳，原来它没死啊。

血肉之躯635873

做个局干掉他就行了，再中国职场，领导被裁，有75%是被直系下属直接或间接干掉的，20%是企业萧条，5%是因为工作重大失误。

如何做局，每个企业的情况不同，我这里只说个大概框架，具体要根据自己部门实际情况调整：

害一个人，首先要明白他最怕什么。

权力越大，越怕把事搞大，所谓大事化小，小事化无，是领导们终生的座右铭。

大数据信息时代没有真正的隐私，搞大一件事再简单不过，把领导为虎作伥的内容发到网络，或是偷拍几张领导不雅的生活状态等。

害一个人，你还需要有帮手，单枪匹马可不好使，那么谁会帮你呢

那就是其次你要明白的，领导滚蛋，对谁受益最大。

受益最大的，当然不是你本人，而是那些窥探领导位置，有意取而代之的领导竞争对手们，通常把第一件事做成，不用你找他们，他们会主动来找你，他们将是你最重要的盟友。

PS：我们在此并不鼓励大家惹是生非，更不主张违法乱纪，但很多时候，你不找事，事会找你，自我保护不是龟缩防守，有时害人也是自保，领导也有领导的规则，不遵守明规则，那就用潜规则教他做人。

球员兼裁判

职场中小人随处可见，小人领导也是屡见不鲜。遇到这样的领导，做下属的可谓是苦不堪言！

小人之所以是小人，就是因为他们格局小，心眼小。小人领导的种类很多，有的是打击压制有能力的下属;有的是或明或暗向下属索要好处;有的是贪功好利，与下属抢功劳。给这样的人做下属，日子很难过。无论你怎么努力，都不会得到他的肯定。那么，怎么对付这样的人呢？有上中下三策。

上策:寻找一个级别更高的靠山。小人一般没什么大本事，他们在职场生存靠的就是媚上。如果有可能，你要想办法找到一个比他级别高，甚至是直接管他的高阶领导做靠山。哪怕送点礼，也要想办法爬到他的头上。那时，你就享受他来仰视你的快感吧！

中策:给他设个局，把他装进套子里。人都有致命缺陷，小人更是。有的贪财，有的好色。只要知道他的软肋在哪儿，找机会给他设个局，让他钻进去，然后拿到他违法或不雅的照片或视频。但时候，他得管你叫爷！

下策:把脸一抹，直接怼他。小人一般都是欺软怕硬。你越是忍让，他越是嘚瑟。得寸进尺就是说的这种人。中国有句古话，敢战才能止战。逼急了，直接跟他翻脸，明确告诉他，如果再欺负人，小人下班挨板砖。这招很管用，你可以试试！

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管理那点事

对付小人领导，我有几招供大家参考！

在我们身边有不少小人，他们说一套做一套，口是心非、口蜜腹剑，说人话不办人事。这样的领导也很多，我有幸遇到过好几位。为了方便，下文对这样的人简称垃圾人。多年的对敌斗争史让我几乎百毒不侵，自己总结出了五招，仅供大家参考。

第一，惹不起躲得起。尽量减少和小人领导的交集，减少和他单独在一起的机会。表面上对他要十分尊重，没办法，人在矮檐下，不得不低头。但是不要表示出对他不满或鄙视，还是要装作很亲的样子。

第二，捧杀。和垃圾人在一起的短暂时间，多怕马屁，哄死人不偿命的，让他高兴高兴，觉得你对他没有什么威胁。不说他任何的坏话，不管是在私下还是公开场合，记住说好话是传不到别人耳朵的。

第三，不留把柄。做好自己的工作，不要出纰漏，尤其是垃圾领导给你分配的工作。因为一旦你做不好，很可能你就成了他借机发挥的导火索。公共场合一骂你，然后就可以给你定性工作能力和态度不好，甚至可以反映到上层领导。他分配工作了，你要多请示、多汇报，虚心学习，让他觉得自己很牛，你很尊敬他，这就行了。

第四，做好上层沟通。让上层领导发现你的能力和优点。充分发挥自己的各种能力，不放过任何一次向大领导展示自己的机会。什么岗位竞聘啦，知识竞赛啦，各种技术比武什么的，充分准备发挥，展示好自己的管理能力、组织能力、协调能力等，让大领导发现你还是个管理人才，不只是个干活的。大领导夸你两句的话，垃圾人就更不敢对你怎么样了。当然如何能和上层领导攀上亲戚什么的就完美了。

第五，做好最坏的准备。什么是最坏的准备，其实就是你一直被垃圾人打压，一直无法进步，这样的话你的职业生涯很可能会停滞不前。最坏的准备就是：

1、直达天庭。平时搜集好证据，准备好自己的业绩证明，有必要的时候可以直接去找大领导，前提是大领导很公正严明，不和垃圾人穿一条裤子。

2、辞职走人。多上招聘网站，多联系一些行业内的专家或HR等，时刻把握行业动态和发展。自己提高了，选择就更好更多了，以后的路会更宽广。

3、工作调动。动用关系，找一个适合自己的部门，离开是非之地。或者是新部门组建的时候过去，机会更多。

还有一点，不太容易成功，找个猎头把他挖走，为民除害，大家岗位没准也都能升一升。

不惹事，不怕事，做好自己，坚决反击，斗争到底！

职场老马

职场上难免有小人，包括领导，但说白了都是利益二字。

小人的表现往往有：抢功和甩锅都是第一；挑拨离间,打击异己；鬼话连篇,花言巧语，巧舌如簧；色厉内荏，欺软怕硬；贪得无厌，自私自利等，总之，就是为了维护自己无限的利益可以超越底线。

但因为是领导，我们直接硬刚也并不明智，这里给几点迂回的建议。

1.界定清楚职责，丁是丁卯是卯。

小A面临一个跨部门协作的项目，协调各方资源遇到阻力，请求领导支援。领导说这不是XX总给你的任务吗，你去找他商量商量，他更有办法。小A内心的OS是：没有你的首肯XX总能轻易给我任务吗？当小A历经万难终于把这块“硬骨头”啃下来了，领导笑盈盈地独自拿去邀功，丝毫不提团队以及协作伙伴，都是自己的功劳。

领导抢功往往抢的理直气壮，当然团队的荣誉也是你个人的荣誉，所以也就不用太计较。关键在于“甩锅”也甩得清新脱俗，你就需要注意了。

首先和领导界定清楚职责。一方面是自己工作的常规职责，另一方面就是有特定任务时的特定职责。

其次将这些约定职责书面化，比如岗位职责表、项目计划等，做保留。

当发生“甩锅”事件时，岗位职责和任务职责就是你的“护身符”，超越职责外，对不起，恕不奉陪。

2.为工作留痕。

1）临时文件的存储

不知道很多人用微信沟通工作时，对于微信当中“甩来甩去”的文档会不会有保留的习惯。如果你只是当时看了，还没有专门下载保存，那流沙建议你请养成随时把传送的文件备份的习惯，因为一方面便于你后续查阅节省时间，另一方面这是你工作的证明。类似的还有内部通讯软件当中传输的文件，因为这些软件保存文档有时效性，过一段时间可能就自动清理了。

做好备份，有备无患。

2）正式的沟通最好通过邮件

项目的启动、任务的分配、紧急情况的处理最好有相关的邮件发出来。即使情况紧急通过电话、微信等做了沟通处理，事后也要补发邮件为事情画上句号。

3.拒绝模棱两可的指令。

一些领导爱用说话讲半句的方式让下属猜他的心思，如果这个领导为人和善，体恤下属，那下属猜猜倒也无妨。最怕那些为了不担责任绝不轻易做决策、下指令的人。

这个时候处理方法也很简单：直到领导给予清晰明确的指令之前绝不采取行动。因为领导的意图很明显：不愿意负责，出了事和我没关系。

遇上这样的领导也不用客气，就是一遍又一遍地请示，让他做出决定。如果指令模糊不清，类似“你看着办”、“连这样的问题都想不明白，要你何用”这样的回复，那你就可以按兵不动，即使被骂，也要心理强大，除非给予指使，绝不贸然行动。

4.夹紧尾巴做人。

小人之所以可以称之为小人就是因为他们经常为了“利己”而不惜“损人”，因此只要对自己有利，他们会抓住一切机会那住别人的把柄为自己谋利。

作为下属，本就处于相对弱势的地位，还遇上了小人领导，还把自己的把柄被暴露在外，无异于待宰的羔羊。

因此，低调一些，最好分内事，并且要夹紧尾巴，也是应对小人领导的一个基本准则。

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流沙言职

作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈。定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了。对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。

第一是下策：躲。有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕。千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕。

第二是中策：防。防比躲要高一层次。躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练。正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。

第三是上策：斗。斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动。一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持；二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会。

总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多。所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了？就是因为他的身边没有小人。这个哲理就是，职场和商业，本身就是利益博弈，你不会与小人斗，怎么能与对手斗呢？

职场火锅

我们的老祖先有句老话：“宁可得罪君子，不可得罪小人。”面对小人领导，作为下属，应该怎么做，才能更好的保护自己呢？

首先，寻找一个更强的靠山。

这是对付小人领导最好的办法，如果他知道你与大领导交好，便不敢再刁难你。能不能找到更强的靠山，如何找到更强的靠山，这要靠你个人的本事了。

其次，明哲保身，惹不起躲得起。

不要正面与小人领导为敌，以退为进，不卷入是非漩涡，坐等合适的机会，要么等到别人扳倒他，要么等到轮岗，他离开或者你离开。

第三，坚决怼回去，让他知道你是现代版的魏璎珞，不好惹。

如果发现他有暗算你的可能，留好证据，抓住机会，以打七寸的手段，给他毫不留情的一击，要知道，你也是像魏璎珞一样，天生脾气爆，不好惹，若惹了你，是有仇必报的。你若做出这种态势，这样的小人领导，一定会忌惮三分，不敢轻易算计你。

第四，留点情面，暗地里敲打他一下。

说真的，凡是和上司撕破脸的下属，日子都不会好过到哪里去，上司表面上装作不在乎的样子，内心早恨透了你，只要他在，升职加薪这样的好事，你都靠边站。如果不想和上司撕破脸，可以做个高情商的人，或谈笑，或把盏，就能敲山震虎了。不过这可是高段位的手法。

锦瑟谈职场

小人爱做短事，爱接别人短处，爱变着法子玩心眼，耍心眼，耍玩人，爱嘲笑粉刺别人，爱看笑话，爱阴奉阳违，人前一套人后一套，人前的伪装人后的冷枪基本，小人对不喜欢的人会赶尽杀绝，不择手段得逞的上位，见风使舵，逢场作戏，阴奉阳违，落井下石，挖坑，过河拆桥，幸灾乐祸，酸闻假臭，是小人身上都具备这些特点，用手段高明借助社会力量拉帮结派，他们很会察言观色伪装，他敢惹你，他认定惹了你也拿他没办法，所以小人几本都是生活中的赢家，不要与小人斗，真正的小人永远斗不过，也不要主动，但也不要拒绝，不走小人圈子，小人也有他们的团队，也有他们的一套，划清界限，要学会认识好坏人，他们个个伪装严实，他们个个鬼多，扮演的角色很多，一个正常人也能从他们嘴巴里搞臭别人，造谣编造谣言，制造气氛，挑拨离间，溜须拍马，遛官害民，打压贬低别人的上位，现在社会吃饱小人饿死君子，他们隐蔽性个个高明，，

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