教育諮詢規劃

公司用人只會用對的人，不會用好的人。

一、小人領導的討厭之處在於坑下屬而無負罪感

一般的小人領導多會幹些嫉賢妒能、冒領功勞、隨手甩鍋、推諉責任之類的事。

作為下屬而言的話你是官，我是兵，兵鬥不過官。你是我的上司，你說什麼就是什麼了唄！幫領導頂鍋的時候也經常幹，但是這種事情一般領導是會記情的。

而小人領導最討厭的就是坑完下屬之後還無負罪感。

2010年我還在分公司的時候，就遇見過這樣一個小人部門領導。

當時這個小人部門領導要求我去和一家家電公司對接聯合開展做活動。家電公司給我們鋪貨50臺電視搞活動。

但是因為部門管理混亂的原因，有15臺發下去找不到了，家電公司不管，說貨都給了你們，你們就該結款，1臺2000，要我把這30000塊結了。

我當時人都傻了，我一個剛工作沒2年的年輕人，一個月才1800的工資，你讓我賠30000！於是我立馬去找這個小人領導解決。平時說話頭頭是道的人，這個時候居然給我裝傻，說沒有安排過這個事情，是我自己要去搞得，讓我自己負責。

我當時心情真的是冷透心底。立馬寫了辭職信就不幹了。

還好當時的一把手拿到辭職信瞭解情況之後，出面把這個事情給解決了。

但是經過這件事之後我就徹底看透了這個小人領導。能躲就躲。

即使後來我成為了他的上級，對他的很多佈置和要求，和他提上來的需求，都特別的小心就怕一個不小心又被坑了！

二、鐵打的員工、流水的領導，小人領導能紅一時，不能紅一世

領導都是流水般的換的，和一個領導過於糾纏太多糾葛反而對自己的發展不利。畢竟雙方實時所處的平臺不一樣，接收到的信息也是不對等。

所以對小人領導，沒必要去硬槓，這樣的人槓贏了反而要更加小心怕被再挖坑，槓輸了，更是惹的一身騷。

而且這樣有明顯缺陷的領導，必然不會長久，惡人自有惡人磨！

三、所以對於小人領導我覺得可以用這個方法來應對

1、 三字訣自保

“躲”字訣：能躲就躲，除了工作上的必要接觸，不要有什麼交集。

“防”字訣：這種領導交代的事情，一定要小心，凡事留證據，避免後期被甩鍋、掉坑，

“忍”字訣：除非你不打算在這個地方幹了，可以不用給他面子之外，人在屋簷下不得不低頭，只能忍著。這樣領導也不會長久。或者你註定申請調崗。

2、 努力往上爬，以陽謀對陰謀

三字訣只能是自保，要真正應對這些小人領導的話，還是隻有自己想辦法往上爬，爬到比他更高的位置，用堂堂正正的陽謀對應對這些人的陰謀詭計。

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小人上司的特徵，一，貪天之功為已功。二，武大郎開店不能超過自己。三，小鬼難纏小題大作，四，妒賢嫉能二兩三刀。剛出道時去一單位工作，小上司對我十分關心非常熱情，三天兩頭請我去家裡吃飯喝酒，一次主動要與我合作寫一篇論文，就答應了，經過調研和深思，確定了題目，然後給上司彙報，上司一聽立即稱讚，並表示和我一起攻關，我經過半個月的加班加點疏理了一個提綱，然後與小上司分工，我寫上半段，他寫下半篇，一週後匯合，最後他把寫好的給我，由我通稿，我又下了很大功夫修改了他寫的後半部分。然後，先署上他的大名，再署自己的名字。很快，文章被國家一重要刋物登載，引起轟動。可是沒多久，我陪單位老闆出差，老闆問我是不是字寫的很好？我不知其意，回答一般，然後又問我，是不是認識某刋物的編輯？我這才感覺領導話中有話，也不能多作解釋。後來有一次去小上司家吃飯，無意中在書廚中看到某刋物寄來的收獎通知書，上面寫著你們的文章被評為一等獎，特獎勵詞海一部，電熱毯一床。（在當時八十年代中期是很重的獎勵）可是我一樣也沒拿到，後來外面有風言風語說那篇文章我只是抄寫了一下，去送了一下稿。這下我全明白了！我找到單位一把手，問小上司是不是在他面前說這篇文章我只是幫助抄了一下，又跑去送了一下稿子，領導笑笑沒回答。但答案已告訴我了。後來，我又聯合其它同志或獨立完成了三篇論文，都分別被刋用。真象一切大白，無需我作任何解釋。對待小人上司既不要得罪他，也不要怕他。憑本事吃飯，靠水平說話。其次，既不與其爭功，自己也要露鋒。小人上司一般都是貪天之功為已功，在領導面前永遠什麼好事難事都是他做的，永遠就是他自己行，別人都不行，所以，該顯山露水的時候不要“謙虛”，展示出自己的才能和精彩，讓其謊言不攻自破。再次，以毒攻毒，以其人之道還以其人之身。小人上司靠歪門邪道，雕蟲小計，江湖一套欺上瞞下，用正常的方法正常的途徑是沒有辦法對付他的，一旦發現和察覺到他不擇手段，必以同樣的方法加以還擊。如遇到故意為難刁難，可故意公開矛盾，讓大家都知道，使其無法下黑手，打黑槍。

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中國有句話，能可得罪君子，千萬別得罪小人。單位當中，小人領導隨處可見，屢見不鮮，隨時給你穿小鞋，防不勝防，他能抓住一點機會都會整你，再一次長工資時，沒有給它送禮，它就把那個工齡短、把給它送禮的一個人在工資表上改了工齡提高了工資都無人知道，到了又一次長工資我發現哎，你工齡短，平時發工資比我少幾十元，怎麼工資表上比我多了幾十元，她才道出了實情。可惜人家已經支了五年多了，又有什麼辦法，人家剛提了副站長，分管這塊，自好認怨。人家有權，其實最後沒有一個說它好的，明明還活著，單位上些同事說它死了，都還信已為真，結果碰上它還嚇了一跳，原來它沒死啊。

血肉之軀635873

做個局幹掉他就行了，再中國職場，領導被裁，有75%是被直系下屬直接或間接幹掉的，20%是企業蕭條，5%是因為工作重大失誤。

如何做局，每個企業的情況不同，我這裡只說個大概框架，具體要根據自己部門實際情況調整：

害一個人，首先要明白他最怕什麼。

權力越大，越怕把事搞大，所謂大事化小，小事化無，是領導們終生的座右銘。

大數據信息時代沒有真正的隱私，搞大一件事再簡單不過，把領導為虎作倀的內容發到網絡，或是偷拍幾張領導不雅的生活狀態等。

害一個人，你還需要有幫手，單槍匹馬可不好使，那麼誰會幫你呢

那就是其次你要明白的，領導滾蛋，對誰受益最大。

受益最大的，當然不是你本人，而是那些窺探領導位置，有意取而代之的領導競爭對手們，通常把第一件事做成，不用你找他們，他們會主動來找你，他們將是你最重要的盟友。

PS：我們在此並不鼓勵大家惹是生非，更不主張違法亂紀，但很多時候，你不找事，事會找你，自我保護不是龜縮防守，有時害人也是自保，領導也有領導的規則，不遵守明規則，那就用潛規則教他做人。

球員兼裁判

職場中小人隨處可見，小人領導也是屢見不鮮。遇到這樣的領導，做下屬的可謂是苦不堪言！

小人之所以是小人，就是因為他們格局小，心眼小。小人領導的種類很多，有的是打擊壓制有能力的下屬;有的是或明或暗向下屬索要好處;有的是貪功好利，與下屬搶功勞。給這樣的人做下屬，日子很難過。無論你怎麼努力，都不會得到他的肯定。那麼，怎麼對付這樣的人呢？有上中下三策。

上策:尋找一個級別更高的靠山。小人一般沒什麼大本事，他們在職場生存靠的就是媚上。如果有可能，你要想辦法找到一個比他級別高，甚至是直接管他的高階領導做靠山。哪怕送點禮，也要想辦法爬到他的頭上。那時，你就享受他來仰視你的快感吧！

中策:給他設個局，把他裝進套子裡。人都有致命缺陷，小人更是。有的貪財，有的好色。只要知道他的軟肋在哪兒，找機會給他設個局，讓他鑽進去，然後拿到他違法或不雅的照片或視頻。但時候，他得管你叫爺！

下策:把臉一抹，直接懟他。小人一般都是欺軟怕硬。你越是忍讓，他越是嘚瑟。得寸進尺就是說的這種人。中國有句古話，敢戰才能止戰。逼急了，直接跟他翻臉，明確告訴他，如果再欺負人，小人下班挨板磚。這招很管用，你可以試試！

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管理那點事

對付小人領導，我有幾招供大家參考！

在我們身邊有不少小人，他們說一套做一套，口是心非、口蜜腹劍，說人話不辦人事。這樣的領導也很多，我有幸遇到過好幾位。為了方便，下文對這樣的人簡稱垃圾人。多年的對敵鬥爭史讓我幾乎百毒不侵，自己總結出了五招，僅供大家參考。

第一，惹不起躲得起。儘量減少和小人領導的交集，減少和他單獨在一起的機會。表面上對他要十分尊重，沒辦法，人在矮簷下，不得不低頭。但是不要表示出對他不滿或鄙視，還是要裝作很親的樣子。

第二，捧殺。和垃圾人在一起的短暫時間，多怕馬屁，哄死人不償命的，讓他高興高興，覺得你對他沒有什麼威脅。不說他任何的壞話，不管是在私下還是公開場合，記住說好話是傳不到別人耳朵的。

第三，不留把柄。做好自己的工作，不要出紕漏，尤其是垃圾領導給你分配的工作。因為一旦你做不好，很可能你就成了他藉機發揮的導火索。公共場合一罵你，然後就可以給你定性工作能力和態度不好，甚至可以反映到上層領導。他分配工作了，你要多請示、多彙報，虛心學習，讓他覺得自己很牛，你很尊敬他，這就行了。

第四，做好上層溝通。讓上層領導發現你的能力和優點。充分發揮自己的各種能力，不放過任何一次向大領導展示自己的機會。什麼崗位競聘啦，知識競賽啦，各種技術比武什麼的，充分準備發揮，展示好自己的管理能力、組織能力、協調能力等，讓大領導發現你還是個管理人才，不只是個幹活的。大領導誇你兩句的話，垃圾人就更不敢對你怎麼樣了。當然如何能和上層領導攀上親戚什麼的就完美了。

第五，做好最壞的準備。什麼是最壞的準備，其實就是你一直被垃圾人打壓，一直無法進步，這樣的話你的職業生涯很可能會停滯不前。最壞的準備就是：

1、直達天庭。平時蒐集好證據，準備好自己的業績證明，有必要的時候可以直接去找大領導，前提是大領導很公正嚴明，不和垃圾人穿一條褲子。

2、辭職走人。多上招聘網站，多聯繫一些行業內的專家或HR等，時刻把握行業動態和發展。自己提高了，選擇就更好更多了，以後的路會更寬廣。

3、工作調動。動用關係，找一個適合自己的部門，離開是非之地。或者是新部門組建的時候過去，機會更多。

還有一點，不太容易成功，找個獵頭把他挖走，為民除害，大家崗位沒準也都能升一升。

不惹事，不怕事，做好自己，堅決反擊，鬥爭到底！

職場老馬

職場上難免有小人，包括領導，但說白了都是利益二字。

小人的表現往往有：搶功和甩鍋都是第一；挑撥離間,打擊異己；鬼話連篇,花言巧語，巧舌如簧；色厲內荏，欺軟怕硬；貪得無厭，自私自利等，總之，就是為了維護自己無限的利益可以超越底線。

但因為是領導，我們直接硬剛也並不明智，這裡給幾點迂迴的建議。

1.界定清楚職責，丁是丁卯是卯。

小A面臨一個跨部門協作的項目，協調各方資源遇到阻力，請求領導支援。領導說這不是XX總給你的任務嗎，你去找他商量商量，他更有辦法。小A內心的OS是：沒有你的首肯XX總能輕易給我任務嗎？當小A歷經萬難終於把這塊“硬骨頭”啃下來了，領導笑盈盈地獨自拿去邀功，絲毫不提團隊以及協作夥伴，都是自己的功勞。

領導搶功往往搶的理直氣壯，當然團隊的榮譽也是你個人的榮譽，所以也就不用太計較。關鍵在於“甩鍋”也甩得清新脫俗，你就需要注意了。

首先和領導界定清楚職責。一方面是自己工作的常規職責，另一方面就是有特定任務時的特定職責。

其次將這些約定職責書面化，比如崗位職責表、項目計劃等，做保留。

當發生“甩鍋”事件時，崗位職責和任務職責就是你的“護身符”，超越職責外，對不起，恕不奉陪。

2.為工作留痕。

1）臨時文件的存儲

不知道很多人用微信溝通工作時，對於微信當中“甩來甩去”的文檔會不會有保留的習慣。如果你只是當時看了，還沒有專門下載保存，那流沙建議你請養成隨時把傳送的文件備份的習慣，因為一方面便於你後續查閱節省時間，另一方面這是你工作的證明。類似的還有內部通訊軟件當中傳輸的文件，因為這些軟件保存文檔有時效性，過一段時間可能就自動清理了。

做好備份，有備無患。

2）正式的溝通最好通過郵件

項目的啟動、任務的分配、緊急情況的處理最好有相關的郵件發出來。即使情況緊急通過電話、微信等做了溝通處理，事後也要補發郵件為事情畫上句號。

3.拒絕模稜兩可的指令。

一些領導愛用說話講半句的方式讓下屬猜他的心思，如果這個領導為人和善，體恤下屬，那下屬猜猜倒也無妨。最怕那些為了不擔責任絕不輕易做決策、下指令的人。

這個時候處理方法也很簡單：直到領導給予清晰明確的指令之前絕不採取行動。因為領導的意圖很明顯：不願意負責，出了事和我沒關係。

遇上這樣的領導也不用客氣，就是一遍又一遍地請示，讓他做出決定。如果指令模糊不清，類似“你看著辦”、“連這樣的問題都想不明白，要你何用”這樣的回覆，那你就可以按兵不動，即使被罵，也要心理強大，除非給予指使，絕不貿然行動。

4.夾緊尾巴做人。

小人之所以可以稱之為小人就是因為他們經常為了“利己”而不惜“損人”，因此只要對自己有利，他們會抓住一切機會那住別人的把柄為自己謀利。

作為下屬，本就處於相對弱勢的地位，還遇上了小人領導，還把自己的把柄被暴露在外，無異於待宰的羔羊。

因此，低調一些，最好分內事，並且要夾緊尾巴，也是應對小人領導的一個基本準則。

我是流沙，更多職場成長建議，歡迎關注流沙言職。

流沙言職

作為下屬，扎堆吐槽上司很正常。上下級本身就是一場駕馭與博弈。定義上司是不是小人，要注意區別自己的立場和維度。小人上司的主要表現是嫉賢妒能、壓制能人、貪功推責，一定要與正常的嚴格管理區別開了，不應該置氣的情況就不要對付上司了。對待真正的小人上司，也確實需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。

第一是下策：躲。有人對待小人上司，如果沒有實力鬥爭，又不想丟了滿意的工作，不如採取躲。儘量少與小人發生接觸，無法避免的情況，比如上司給你安排工作，那麼就就事論事，不要過多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能還會琢磨怎麼回事？他拿不準你的意圖，拿你也沒辦法。注意，躲，不是怕。千萬不要表現出來怕，否則讓小人上司更加欺軟怕硬。就是不與小人打交道，他自己就犯嘀咕。

第二是中策：防。防比躲要高一層次。躲是在實力比較弱的情況下，減少與上司的接觸，眼不見心不煩呀。防，是有一定實力，但不至於撕破臉皮。正好把與小人上司打交道當作鍛鍊成長的機會。一個人成長，離不開“小人”的磨練。正常與小人上司“打成一片”，該怎麼辦就怎麼辦，但是內心要裝一道防火牆，知道他是小人，就要提防著他使壞。

第三是上策：鬥。鬥，是最高層次要求，與小人鬥，輕者會惹一身屎，重者，要麼你失敗出局，要麼兩敗俱傷。沒有把握都鬥贏就不要輕舉妄動。一是越位找到靠山，就是最好取得上級的支持；二是平級找到支援，就是與同事搞好關係，關鍵時候有人支持你，至少不落井下石，否則，同事平時背後罵上司罵的兇，等你出手時，只有你一隻出頭鳥。三是平時注意收集證據，一定要真憑實據，當鬥爭擺上桌面的時候，上級出面處理的時候，一定要用鐵證擺平小人上司，不要給他翻身的機會。

總之，不建議遇到小人上司就辭職，沒有經歷過與小人上司博弈的鍛鍊，你不會成長和成熟。越往高層，鬥智鬥勇越多。所以，積累一些與小人上司鬥爭經驗非常有必要。記得一位成功人士說過，為什麼這位老闆失敗了？就是因為他的身邊沒有小人。這個哲理就是，職場和商業，本身就是利益博弈，你不會與小人鬥，怎麼能與對手鬥呢？

職場火鍋

我們的老祖先有句老話：“寧可得罪君子，不可得罪小人。”面對小人領導，作為下屬，應該怎麼做，才能更好的保護自己呢？

首先，尋找一個更強的靠山。

這是對付小人領導最好的辦法，如果他知道你與大領導交好，便不敢再刁難你。能不能找到更強的靠山，如何找到更強的靠山，這要靠你個人的本事了。

其次，明哲保身，惹不起躲得起。

不要正面與小人領導為敵，以退為進，不捲入是非漩渦，坐等合適的機會，要麼等到別人扳倒他，要麼等到輪崗，他離開或者你離開。

第三，堅決懟回去，讓他知道你是現代版的魏瓔珞，不好惹。

如果發現他有暗算你的可能，留好證據，抓住機會，以打七寸的手段，給他毫不留情的一擊，要知道，你也是像魏瓔珞一樣，天生脾氣爆，不好惹，若惹了你，是有仇必報的。你若做出這種態勢，這樣的小人領導，一定會忌憚三分，不敢輕易算計你。

第四，留點情面，暗地裡敲打他一下。

說真的，凡是和上司撕破臉的下屬，日子都不會好過到哪裡去，上司表面上裝作不在乎的樣子，內心早恨透了你，只要他在，升職加薪這樣的好事，你都靠邊站。如果不想和上司撕破臉，可以做個高情商的人，或談笑，或把盞，就能敲山震虎了。不過這可是高段位的手法。

錦瑟談職場

小人愛做短事，愛接別人短處，愛變著法子玩心眼，耍心眼，耍玩人，愛嘲笑粉刺別人，愛看笑話，愛陰奉陽違，人前一套人後一套，人前的偽裝人後的冷槍基本，小人對不喜歡的人會趕盡殺絕，不擇手段得逞的上位，見風使舵，逢場作戲，陰奉陽違，落井下石，挖坑，過河拆橋，幸災樂禍，酸聞假臭，是小人身上都具備這些特點，用手段高明藉助社會力量拉幫結派，他們很會察言觀色偽裝，他敢惹你，他認定惹了你也拿他沒辦法，所以小人幾本都是生活中的贏家，不要與小人鬥，真正的小人永遠鬥不過，也不要主動，但也不要拒絕，不走小人圈子，小人也有他們的團隊，也有他們的一套，劃清界限，要學會認識好壞人，他們個個偽裝嚴實，他們個個鬼多，扮演的角色很多，一個正常人也能從他們嘴巴里搞臭別人，造謠編造謠言，製造氣氛，挑撥離間，溜鬚拍馬，遛官害民，打壓貶低別人的上位，現在社會吃飽小人餓死君子，他們隱蔽性個個高明，，

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