大大大大浪里个浪
如果门店比较小，除餐饮以外，更适合一些小而美的生意，比如花店、网红大头贴。根据自己的技能，做一些设计、精准服务的生意，也是一个非常好的选择。
门店面积比较大的话可以考虑培训机构、健身房等一次性付费多次光顾的类型。另外，手工DIY类型的门店近几年在许多城市兴起，随着年轻人猎奇心加重，家长们也更注重素质教育，此类门店将成为一个热门之选。选择手工DIY类型的时候，建议加盟当地或周边城市已有的品牌，他们有成熟的方案，而且已经在你周围具备了一些知名度，能够帮助你快速成型。
不论选择了哪个行业，哪门生意，一旦开始做了，就要采取措施应对人流量偏少的状况。根据周围有无依傍小区、学校、商业街等实际情况，结合线上渠道，采取适当的宣传手段和业务侧重，可以有效地弥补店面人流较少的缺陷。这里我举几个常用而且非常有效的例子：
一、利用抖音等大流量网络平台进行线上宣传，尤其是本地板块。
“酒香不怕巷子深”，虽然不一定所有的生意都有香味可以飘到很远，但是互联网的发展却为每一个经营者带来了平等的传播机会。
随着抖音的日活用户量在今年突破4亿，以年轻人为代表的消费者群体在此类平台上大量聚集。他们富有活力，传播力强，具备较强的消费能力和更开放的购物理念，只要你确实愿意认真研磨产品（服务），加以适当的包装，就可以在线上获取大量流量补足线下门店偏的缺点。
当然，互联网的宣传通常遍布天涯海角，对于新开业的门店，应当着重挖掘本地流量，许多流量平台都有专门的本地板块。我在济南工作过很长一段时间，当地的陈氏肥蛤、奥斯卡酒吧、大头贴体验馆、小草莓服装皮具等，都是靠挖掘线上的本地流量建立起在当地的知名度的。
二、轻资产运作，节约成本，提高效率。
既然门店本身客流不多，就更应当节约初期的成本，采取“多合作，少雇佣，专于业务盈利”的模式，尽快稳住阵脚。如果还没站稳就想迈出下一步，或者觉得每个环节都有利可图，就想自己全做了，等待你的只能是长期的亏损。
有人可能会说了，马云说过，阿里巴巴的创业之路就是一个业务还没站稳脚跟，就把脚迈向了新的业务。没错，马云的确在1688.com还未盈利的时候就开始筹划淘宝网和支付宝，这在许多资料上可以查到。但是要知道，当时的阿里巴巴已经注册量超过100万，并且已经拿下不止一次巨额融资，而且那时是2002年，那一年出生的孩子们今年都要成人了。
就连有巨额资金支撑的企业尚且都要一步一个脚印地走，我们作为普普通通的商户，更应当在初期营业里减轻资产，节约成本，把精力投入到提高核心竞争力上。
三、特殊节日重点营销，特别要注重营销活动的质量。
今天讲的最后一点，就是活动。绝大多数人在做生意的过程中都会举办大大小小的活动来提高业绩，但是却往往忽视一点——活动的质量。
活动是门店与客户及潜在客户沟通的绝佳桥梁，高质量、切合主题的活动不仅能够吸引更多的客户，更能让参加过活动的客户成为你的坚实伙伴。与随处可见的充满商业感和欺骗感的营销活动不同，真正用心与客户交流的活动，只需一次便足以让参与的客户相信你的店铺和品牌，随之而来的便是业绩上的飞跃。
希望我的回答对你有帮助，真诚地希望各位奋斗者都拥有美好的未来！
长江1
如你所说，既然人流较少，注定不能依赖人流来发展了。那么就需要经营一个不需要依赖人流的产业，不是每天都靠零售的产品。
你可以做如下项目选择:
你可以做产品批发，批发对消费者人流依赖不大，只针对零售商销售，零售商不可能向消费者那样流动频繁量大。
也可以做周期性相对长的产品，这些产品不是消费者每天都采购消费，一个月或半个月消费周期的粮油等都可以。家庭一般采购一次，用的时间比较长，不用天天买。
可以做价值比较大的产品，价值比较大，不是每个消费者人人都需要，或因价值大，用的时间长，不可能每天都购买，所以这也是一个不错选择。
可以选择一个冷门的产品，虽然冷门，不是生活经常消费品，但必须是某方面必须专用品。消费者有需要时才必然消费的产品。
最后，也可以将此店作为生产、制作、仓储配送点，将消费、制作分离，可以融入互联网销售。
以上是本人看法，希望能帮到你，欢迎关注指正。
审计老大哥
您好，我是老周，自媒体新人。也是门店运营践行者。我来分享下我的观点，仅供参考。
首先，门店面积有多大？格局是怎样？这些题目没有说清，暂且不管。那么你说适合做什么生意。那么你先考虑下你有什么样的资源可以用。或者哪些行业你有优势，首先这些是你要考虑清楚的。其次，考虑了你有优势的行业后，再根据你当地的情况来确定行业。据我观察，很多地方人流量不大的街道门店，很多是做茶叶，售后服务店，快递站点，或者小型网店办公这一类。当然还有一些培训机构，少儿兴趣班，美容院，等等。这些因为很多客户来源都是自己掌握在手里然后引流过来的。并不是做一次性消费的生意。
总体来说，这种地方适合自己有供应链优势，有客源优势，与客户群体建立强关系的生意。
以上就是我个人的理解和看法，谢谢😊
折腾的老周
开店需要了解，店铺地理位置，周围居民消费水平，竞争对手，成本，产品属性，自己针对的主要是哪类人群，你的产品的优势，利润空间等等，你只给了一个人流量不多，是没有人能给你答案或者建设性的建议的。而且周围有哪些商铺也没有提供，能不能做，尽量人无我有，人有我优。
韩小寒233
做生意建议不要以门面为出发点去思考问题。
以门面为中心寻找项目，会很难匹配到合适又擅长的项目，往往是合适的项目自己又不太擅长，自己擅长的项目又不太合适，这种情况下匆忙上马项目，风险巨大。
做生意开店建议应该以项目为中心进行选址选店铺，这样可以保证项目是自己熟悉并且擅长的领域。而一个项目的开展，选址只是其中的一个关键因素，其它环节比如经营产品或内容，实物类的货源，非实物类内容设计，经营模式，销售渠道等方面都是很关键的，需要做充分的考虑。
因而，在有一个门面，还没有具体项目的情况下，建议参考周边的店面经营情况，哪些项目比较多，结合自身的熟悉程度，参考着去做，虽然会造成竞争加剧，但一条街道上，某个项目多起来，自然能吸引更多的客户过来消费。而最保险的做法是，先出租，这样既能保证收益，也可以参照别人的做法和经验，等有机会再收回自己做呢。
