陳天霸934
“以人為本”，這是不僅僅只是共產黨宣言，任何的企業單位和個人都應以此為準則。
如今疫情期間，人人自危，而廣大民眾也積極的配合著相關部門的防疫，戰役的各種工作。
在疫情結束之前，沒有經濟來源，但日常開支相比平時要更多一些，一些有車貸，房貸的職工，面對的壓力那也是可想而知。
不管是私企還是國企，在經濟上給予職工們一些補助，或者預支薪資，這麼做也是為預防疫情結束之後的員工流失。
疫情久久得不到控制，鬧得人心惶惶，部門領導定期打電話瞭解員工的防疫情況，都說患難見真情，既拉近了與員工之間距離，也是對疫情控制的貢獻。
如果企業所生產的產品與防疫工作有關，應加大力度生產，並保質保量。
若是其他類別的產品，疫情期間，做好員工的防疫工作，提高員工的危機意識。
住在大森林裡的小麻雀
迅速收回未收回的款項，讓現金流為正
現金流關係到企業的存亡，而補充現金非常重要。很多企業都有外債未收回或者是銀行匯票。為了更好的收回，你可以貼息或者降低金額，即便損失也要收回來。
減少流出的資金，少讓現金流出
很多企業光是每天的成本就非常大了，而最大的成本無非是租賃辦公場地和員工工資，在這種情況下可以和房東談談，看看能不能減免一些房租，也可以和你的員工溝通一下，看看能不能少付一些工資，或者轉成後期的分紅權。儘可能地控制最少地消耗。
盤點一下目前的客戶
保護好目前的老客戶才能讓你東山再起。把客戶分分類很重要，特別是貢獻利潤最多和鐵桿客戶，對他們要多進行關懷，讓他們能夠感受到企業的溫暖。
優化其他渠道
疫情給我們帶來了災難，同時也帶給我們很多機會，這個時候你看看如何能夠開發其他渠道，比如說與其他相關企業合作，共同運營等，可以有效的降低你的成本。比如說你是製造業，看看能否與快遞行業合作，將你的東西賣出去。
固定成本改為靈活成本
除了房租及員工工資外，很多其他還有其他的固定成本，在這個特殊時期看看能否協調一下，比如很多企業代理產品存在代理費，這些代理費很多是按年或者按月繳納，爭取談到按賣出去的數量來計算等等。
調動起員工的積極性
團結你的員工，讓他們主動來救企業，在這個時候救企業也就是自救，如果企業倒閉了，員工就面臨著零收入，而在這個特殊的時期找工作是非常困難的。
開發新項目
看看有沒有新的項目適合你的企業，很多製造業迅速掉頭改作生產口罩，一是為國家奉獻自己的力量，二是降低自己的成本，在這個時間也是很重要的。看看人們缺什麼，就改作什麼。
吳小淺動心視頻
密切關注疫情的發展變化，響應政府的規定與指示，配合國家防禦疫情是首要任務，根據當前什麼情況做出相應的調整。
國企自然是由上級領導去抉擇，保護各級員工的生命安全為重中之重，如果你是中層幹部，那要做好部門所有員工的安全思想教育，關注他們的日常行為，也要求他們在家學習或做部分能力下可以完成的工作，及時傳播國家、上級的防疫文件與報告，安定員工。
如果是藥品公司或與防疫有關係的公司、工廠，要合理的安排生產，雖然是為全民服務也一定要做自己的安全工作。
最難的是私企，無論大小，此次疫情的爆發必然會給企業帶來巨大的傷害，做好打困難仗的準備。
不管將來千能萬能，一定要按政策走，不能開工的就堅決不開工，防禦疫情的發展是一切前提。
我們可以做些前期準備工作，對自己企業的情況自己最知曉，用本子一一記下來，能提前解決的提前做，如休假的員工，一一通電話、信息，瞭解他們的一切情況，做好防疫教育工作，做好復工動員事宜，並安排隨時復工的計劃。
與租賃場地主人做好溝通，與客戶做好溝通，這種情況下，相信大家都難，但大家都能理解。接下來是最關鍵的復工時的資金準備，計劃開工需要多少資金，可以從各方面去籌備，以前的貨款回收（這個可能比較難，因為對方也困難），銀行的貸款，國家的扶持，上方源頭的溝通，能否先進部分原材料後，再分期付款。等等！
疫情給各行各業都帶來衝擊，我們一定要沉住氣，穩住心，辦法總比困難多。咬緊牙關挺一挺就過去了。汶川地震、非典抗戰我們都挺過來了，而且過後，依然朝氣蓬勃，我們就是一群打不死的小強。
勝利、成功終將屬於我們！
甦子
中大型企業都有自己的策略組應急的辦法。說說微型企業吧。大道理不講，就談談企業為了企業本身生存做些什麼吧。
現在很多微型企業估計還沒有開工，或者是因為各種原因一些熟悉的員工無法上崗導致開工不足甚至無法開工。個人認為這段不能開工期間可以通過網絡多餘客戶，供貨商和員工多多互動，從感情，從利益等各個方面充分互動。通過互動可以充分了解目前和開工後會遇到的問題。(比如：通過古風你可能瞭解到有一個熟悉的技工可能會辭職咧，早知道早做準備)
一但開工可能會有很多事情一下子壓過來，造成擁堵。這期間可以把年前沒有完成的事情，原計劃年後馬上投入的事情，包括通過互動或者其他方式瞭解到的一些以前未知的事情做一下統籌計劃。
總之，通過各種渠道瞭解未知，加強互動保持與客戶，供應商及員工之間的感情基礎。
老劉業餘期貨
第1個的話就是這個你員工如果要復工的話，儘量是員工這個各項這個防護裝備啊，公司這個消毒措施啊要做到位你的一段發生一起知道怎麼處理如果這些東西都沒錯發生什麼事情的話整個公司都會被封掉。第2個就是就是說你嗯員工的話上班的話也也沒必要一次性全來那麼多人，就是根據你的產能或者是嗯你的工作效率，你一下子嗯剛開業嗎？剛復工了肯定不需要這麼多人，人員可以分批次輪流上班上崗。那就是現金流的問題，如果之前你可能外面有些賬啊賬沒結沒結清了，你要按照這個計劃，就是把之前的一些掛賬啊，沒收回的款有計劃的收回，你收回這些款來來，嗯，也是對你有很大的幫助的。
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最牛酒店經理人
疫情面前，企業應該響應國家號召，除了生產民生救災物資的企業，在做好防控疫情不擴散的情況下，嚴格按照做好防控疫情擴散工作要求下，開工生產！除此之外，其他企業，暫時不要開工！為防控疫情不擴散做出貢獻！畢竟生命高於一切，除了生命都是微不足道的！
浪漫季節45743581
你好各位老闆，我是小崔首先很高興您邀請我回答這個問題，我任務疫情期間公司招工，應注意一下幾點，1新入職員工去醫院簡單做個體檢證明2讓村委會開個疫情期間沒有接觸過武漢返程人員3簡單諮詢入職員工，之前工作歷史，與人群交往，更多回答請看視頻，謝謝
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小崔哥的日常生活
該上班就上班，該睡覺就睡覺，聽磚家的話，叫你在家14天別出去，14天以後又14天，磚家會給你發工資？
小母指風水師
能為防疫急需物資做生產的在做好員工防護前提下，開足馬力生產物資，為防疫積極做貢獻。企業不可能置身事外，疫情越早結束，企業才能更快恢復正常。
前提是做好員工防護，不為防疫添麻煩
蒲哥731
現在的企業，想開工很難，比如深圳，有些區域的村委都不允許開工，現在各種各樣的理由，據說三月一號之前都不能開工，有些五百多人的工廠只允許十來個人開工，
