花木叢中一棵草
對於想創業的個體來說，我認為最需要的幾個條件如下：
1、對某一行業要有足夠的瞭解深度。這個瞭解不是紙上談兵，隔岸觀火的瞭解，而是自己有沒有親身實操過，是否熟悉整個流程，並且在其中發現自己的特長和不足。所以，一般創業者都會先在相對成熟機構或大平臺積攢工作經驗，在那裡積累見識，發現機會，伺機而動。第一次創業，我竟然盲從別人的意見，選擇了酒類銷售，連何謂好酒都說不明白，沒有任何酒類銷售經歷的我只能收穫失敗，短短半年就草草收兵。第二次創業我選擇了自己熟悉的行業，可是因為沒有找到產品的銷售渠道，變現無力，堅持了一年也是慘淡收兵，白白扔了好多銀子。兩次創業給我的教訓是，我以為我懂，其實我根本不懂，真正的懂一行，是要吃透整個環節，從產品研發到運營銷售，必須要有過實戰訓練，至少曾經跟著師傅做過，否則創業就是異想天開的冒險行動。
2、對自身能力和心態要有足夠的瞭解深度。創業者是要時時給自己打雞血的人種，自我鼓勵，帶動團隊，忍受孤獨，承受壓力，時刻處於學習思考狀態。專注自己的領域，自動屏蔽和自身業務關聯不大的閒事、娛樂及相關來往。如果你不具備一種強烈的信念，很容易滿足當下，左顧右盼，首鼠兩端，那就彆著急創業了，因為創業就是破釜沉舟，全心全意。
3、對你的朋友合夥人要有足夠深的瞭解。有些人是很好的朋友，但卻做不了合夥人。合夥人一定要出資，創業之初，那些只會出所謂資源動動嘴的人不可能成為你的貴人，搞不好還會成為仇人。第二次創業，我的身邊聚集了幾個好朋友，侃侃而談，出謀劃策，但是沒有出資，對於他們來說，不是在創業，是在友情支持。創業失敗後，我們就再也沒有了聯繫，所以，創業之初如果感覺身單力薄一定要好好找找合夥人，不能總是找朋友出主意，朋友不專業還會把你引入歧途，只有出資的合夥人才會和你一樣為企業的明天苦思冥想。當然怎麼選合夥人，就看你的運氣了，我也不認為創業必須要有合夥人。
4、對自己的資金實力要有一定的預估。創業的資金準備有時需要全家人支持，但是，一定要考慮到，如果這些創業資金花完了，企業依然沒有營收，該怎麼辦。我不建議因為創業需要資金，而影響正常的家庭開支，尤其是有小孩的家庭。因此，創業者選擇創業項目一定要計劃好產出與營收時間，如果營收遲遲沒來，你要好好考慮一下你的項目了。
創業要具備很多條件，能不能創業成功（成功的標準又如何界定呢）還要看天時地利人和諸多因素，總之創業不易。我不鼓勵大家都去創業，但是當你確定要去創業，我會祝福你，如果失敗了，也不要灰心，就當是花錢買了教訓。畢竟好多人都走過彎路，你不是最後一個。
小馬哥讀財經
商海那麼大，我想去闖闖
我2002年走出去創業，創業18年，作為一個正走在創業路上的草根吊絲，談談創業要具備的條件。
一、創業要源於內心驅動。只有內心中有著強烈的願望，驅使著去創業，才不會因為創業的得失而影響自己。而很多人創業是因為，看著身邊人創業發財了，覺得自己也行；或是自己缺錢，想想打工掙錢慢，創業可以暴富；或是自己失業、找不到工作；亦或是創業是潮流，不創業就out了等等。
二、創業要始於熟悉的項目。項目怎麼就能熟悉呢？可以是自己從事的行業，或者是經過自己充分調研的行業。
三、創業要蓄能。道理很簡單，如同開車出遠門，我們需要會駕車，車需要充電加油，至於是不是自己包攬這些活，還是team作業，總之企管技能還是需要基本掌握的。
四、創業要備貨。這裡的貨，不是狹義的貨物的意思，它是廣義的資金或資源。創業需要基本的資金或資源，絕對的0元創業是不存在的。
五、創業要玲瓏。時代在變化，行業在發展，新事物新營銷新技術層出不窮，我們要關注、接納、借用，而不能閉關鎖國。這是戰術層面而言，必要時戰略層面，就是要轉行升級。
草根創業說
第一，你必須滿足現在生活的情況下有足夠的資金拿去創業，因為創業過程中是需要很多資金·進行週轉的，一個企業資金是命脈，沒有錢，企業就無法運轉。所有剛創業時，要保證資金是夠用的。
第二，選擇自己有把握，有經驗的行業:只有你真正瞭解這個行業，在這行業有優勢，個人有這方面的運營能力，才能立足於這個行業，然後不斷地發展，不斷地提高行業的地位。
運營企業的思路：要制定關於企業未來的機劃，然後按照計劃去做，項目應該如何做?多久能完成？最後是否盈利？對企業發展有沒有用？
良好的人際關係：多點人脈就會多點渠道，多點方法，少走彎路。如果你想創業成功，那麼少不了幫助你的人，這些人一定是你密切的人脈。當今社會，靠人脈改變人生的人太多了。
行業進駐：做事業前，先看看行業的規則，哪些是不能做到，哪些是需要某方面證明才能做的，不如開一家藥店，那麼你必須要有藥劑師證明才能開藥店，還有一些國家的許可證等等。
流星飛過的夏天
想創業的話，這些條件您需要看一下。
1、創業需要先選擇好方向，老話說“三百六十行，行行出狀元”當下社會有很多行業，比如:教學行業，可以選擇創辦培訓機構；文化娛樂行業，可以開辦公司創作或者推廣文化影音影視產品，或者線上直播內容。也可以做實物生產，比如建廠等等。
2、創業需要資金，因為需要租賃房屋作為公司地址，或者建廠，設施設備，員工招募，前期宣傳等等。
3、創業需要需要到當地工商局、稅管部門進行註冊確認法人等等，然後還得拿著證件去銀行辦理相關金融代繳代收業務。
4、什麼都辦好以後開始營業，接下來就是最重要的一點－有決心，無論遇到什麼困難都要堅持下去，不能退縮！這樣才有可能成功！加油！
重要的心態
對於投身商海的人來說。創業是一個夢想。創業不比同創收，它好比是股市投資，有風險，輸了就什麼也沒有了，包括但不限於的條件如下：
基本條件：
1、法人為自然人，有一塊錢的註冊資金，相信你有。
2、創業項目，你的產品和服務是什麼？
3、商業計劃書、PPT用作申請材料。
4、足夠的運轉資金和員工
額外條件：
1、充分的資源（Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（Idea）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展；
3、適當的基本技能（Skill),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；
4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；
5、才智（Intelligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；
6、網絡和關係（Network),創業者需要有人幫助和支持，不斷擴大朋友網絡和打好人際關係會帶來不少方便；
7、確定的目標（Goal)，可使創業者少走彎路，有奮鬥方向。
悅讀life
創業需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。於是越來越多的人選擇白手起家。白手起家不是完全沒有可能，白手創業，可以被稱為是一種奇蹟，而在今天，越來越多的人都渴望能夠用少的投入獲得最多的產出，只是並非所有人都那般的幸運，那麼，白手起家到底應該具備哪些條件呢？
創業方法
1.技術
不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的瞭解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。
2.資金
即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。
3.經驗
經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現白手起家的。
4.人才
人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。
創業注意事項
1、怎樣尋找創業模式
創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此週而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高
陪襯戀人
風雲財經說
首先我們來梳理下，整個公司組織構成的幾大要素：
組織=老闆*核心團隊*商業模式*資源，簡單來講主要由以上四大模塊組成。
其中老闆是最核心的點，所有的想法、夢想由他而來，他的價值觀、未來規劃決定了找什麼樣的核心團隊，當然往往對於大多數人大多數情況，一開始的核心團隊就是自己和老婆或者和一兩個親戚朋友。所以從我10多年額創業經驗來看，包括看到很多身邊或我們看的很多大佬額創業故事來看，我自己感覺，老闆和核心團隊是所有創業最核心最重要的，什麼樣的老闆，就會有什麼樣的核心團隊，
所謂的商業模式以及盈利模式，都是老闆和核心團隊討論、觀察、洞察出來的，
以我的經驗，很多時候想是一回事，真正後來幹，可能完全和當時想的不一樣，這個也不影響很多人成功，早起的核心團隊，往往就是合夥人，合夥人的選擇是最重要，也是最難，同時也是最容易創業走的一個坑，沒選好，後患無窮，
在這也分享下合夥人選擇的三個關鍵：
1、共同的目標和願景，這個就是當創業實際結果和想象中不一樣時，我們還能保持共同的目標和願景以及創業初心，這個在關鍵時候影響公司發展方向和道路
2、價值觀吻合，相互信任和包容，這個就是遇到困難時團隊團結，不散，這個影響公司是否解散合作
3、能力互補，儘量都可以獨當一面或通過學習後可以獨當一面，要不後面有得合夥人會很雞肋。影響公司發展
所以以上，我的經驗是創業首先是自己堅定創業的道路，把人志同道合的人先找好，後面的商業模式、資源都是重要性排在老闆和核心團隊之後的
因為您的問題不是很具體，是不是第一次創業還是二次三次，是有了想法項目？還是就是一個想創業的想法，具體情況可能都會不大一樣，我建議您可以繼續細化問題交流，
因為如果是隻是一個想法，可能需要準備的會多一點，比如市場的調研、思考好自己創業的初心和目的？ 也有的人可能會說，我有很好的想法，也有團隊，也有好項目，就是沒錢，沒資源，這句話，我聽太多的年輕人講過，表面上好像是對的，其實是經不起推敲的，因為好的團隊，老闆一定更厲害，有的事人投資，只不過是時間問題。
所以以上總結，老闆是0，是道的核心，團隊是1，可以定天下，模式是2，可以四兩撥千斤，資源是3，可以快速裂變。這就是我們偉大的老祖宗講的道生一，一生二，二生三，三生萬物。
最後送您一句話，創業不要抱著掙錢來，因為特別難，應該從市場消費者的需求出發，我有個什麼想法，能為消費者解決什麼問題，這樣成功的概率可能會更大，希望以上對您有所幫助，我創業十幾年，做了幾十家門店，多少會有點經驗，還有具體問題，可以再溝通，祝您創業成功。
老K聊連鎖
去年下半年開始，新開了一家公司，所以看到這個問題還是很有感觸。
從創業的經驗來看，想創業，有幾個問題你得先想清楚：
1、你或你的團隊有沒好的產品
這裡說的產品，不僅僅侷限於實體產品，還包括技能、知識等無形的產品。好的產品是你能在競爭激烈的市場立足的根本，如果沒有好的產品，過硬的技術，那你想在市場中變現只能靠運氣，而靠運氣賺來的錢，最終都會被你的實力輸掉。
2、預留6-12個月公司運營的資金
必須牢記這四個字，現金為王。之前創業，我會提倡預留3-6個月資金，但經過今年春節這些變故，我們更加對世事無常有更深的理解，所以還是得備足，讓自己的儲備更多一點點。當然，如果你有十足的把握，你的產品一推出就能被搶購一空的話，留2到3個月的資金就可以了。
成立一間微小型公司，從註冊到拿到證照，除了刻公章比較貴一點，基本上費用沒多少，所以最大的成本在於公司辦公室的租金、水電費、員工的工資。
3、創業都很苦，要做好熬的準備
很多人之所以辭職，想出來創業，是因為覺得創業很自由，可以自由安排自己的時間；能多能多得，錢包滿滿；或僅僅是眼紅那些已經創業成功的人，但創業當中的辛苦卻是外行人不知道的。
像我們辦公的那層樓，我們進駐了差不多6個月，就已經有7、8家公司倒閉，當然也會有2、3家新公司搬進來。估計這次正式復工後，清空的公司只會更多。
作為一家新開的公司，如何在沒有大公司背書、沒有人脈、沒有關係的情況下，讓更多人瞭解、認可你的產品，是變現的一個很關鍵也急需解決的問題，這個過程很煎熬。
小鵝錢錢
勝兵：先勝而後戰，百戰百勝，敗兵：先戰而後求勝，百戰而不勝。
90%創業者都是敗兵思維創業，也是當下為什麼創業失敗率90%以上。
創業必須有勝兵思維。即先做好規劃，如我們開車出行之導航，如拍電視拍電影之劇本。否則創業如大海里沒有航向的小舟。
如何規劃：一、發心，要幹什麼，給哪一部分人提供什麼價值。二、商業模式，如何積累客戶，如何盈利。三，確定產品和服務，匹配商業模式。四，資本模式，如何解決錢的問題，開始需要的錢哪裡來？開始後現金流如何保障。
規劃好了最好找到人生創業導師。歷代帝王，包括梁山好漢都有軍師，何謂軍師：打仗立國之老師。況且你我…………
